部門主管年度總結(jié)

1、部門主管年度總結(jié)作為一個部門的主管，需要結(jié)合一年的工作情況進行總結(jié)，下 面內(nèi)容由我為大家分享部門主管年度總結(jié)，一起來看看吧！部門主管年度總結(jié)一時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年， 內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭， 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，雖 沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪“管理 規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作愉快”是我這一年來切 身的感受。在此，首先特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān) 心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司食品部門的管理與運作程序。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn) 認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工

2、作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終 做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。在自身方面我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自 己的水平不斷提高。在思想方面堅持一切從我做起，實事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)為原 則，積極主動做好本職工作。在工作方面食品部的工作著重于公司的經(jīng)營方針、 宗旨和效益目標(biāo)上，工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。一切以工作為重，服從領(lǐng) 導(dǎo)安排，做好個人工作計劃，認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面了解和掌握市 場動態(tài)，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時調(diào)整結(jié)構(gòu)， 價格調(diào)整，使*店，*店，*店等門店的庫存量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，

3、按時、 按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，圓滿 的完成上級交給的每一項任務(wù)；虛心向同事們學(xué)習(xí)，我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是工作 效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作 原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好。但在一些方面還存在著不足。在工作中未能全面的考慮各方面 的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系；以及創(chuàng)造性的工作思路還 不是很多，個別工作做的還不夠完善，現(xiàn)代辦公技能還不強。，這都 有待于在今后的工作中加以改進，在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度、食品管理知識，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平， 為公司的發(fā)展做出

4、 更大更多的貢獻；我將全面發(fā)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。以更加飽滿的 熱情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，努力提高文化素質(zhì) 和各種工作技能，為公司的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力！部門主管年度總結(jié)二20XX年就快結(jié)束，回首20XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛 快，不知不覺中，充滿希望的20XX年就伴隨著新年伊始即將臨近。 可以說，20XX年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度 部門重要工作情況做總結(jié)回顧。一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氛圍1、行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)， 就必須為切實履行好自身職

5、責(zé)，及時“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 在20XX年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總 結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依 托工作崗位通過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面, 問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷 進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在 服務(wù)工作方面做到了以下三點：(1) 變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮 在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材 管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃，落

6、實 有措施。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時 反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極 熱情不越位。(2) 在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工 作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。(3) 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷 上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識。二、突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。1、加強安全工作責(zé)任制和消防工作責(zé)任制，針對公司的具體 情況，建立健全公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全、消防檢查制度，夜間 巡邏制度，節(jié)

7、假日值班制度等各種措施，確保公司在 20XX年沒有發(fā) 生一起大的安全及消防事故。2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全維修記錄，配合 財務(wù)進行每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，維 修及時，監(jiān)督使用。3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，互相 監(jiān)督，每月配合財務(wù)進行盤點，做到帳實相符。4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰， 使公司的清潔工作維持在較好水平。5、保持良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評、復(fù) 審及資質(zhì)的各項認(rèn)定。6、在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各 項工作用車工作。全年車輛行駛安全，車況良好。三、主要經(jīng)驗和收獲回顧

8、這一年的工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲1、行政是服務(wù)工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱 誠和相形之下的責(zé)任心，是做好這份服務(wù)的根本。2、樹立服務(wù)意識，加強對內(nèi)對外的溝通交流，擺正位置，主 動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。3、在堅持原則落實制度的的前提下，實際情況實際處理，實 際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理處置。四、存在的不足總的來看，工作中還存在很多不足的地方，主要表現(xiàn)在以下 幾個方面，亟待解決：1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的 工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時 考慮欠缺；

9、2、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希 望能完成得最好，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情 都做到盡善盡美。3、抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，基本檢查不到位， 因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。4、溝通不夠，對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題分析判斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移5、安全工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公 室也發(fā)生了 2起偷盜事件，需要加強宣傳，提高每個員工的安全意識。五、行政部20XX年工作計劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今 后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展 20XX年度的工作：1、努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化 服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工 作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。2、嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員 工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為 禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的