大唐景泰發(fā)電廠搶發(fā)電量管理辦法

1、附件大唐景泰發(fā)電廠搶發(fā)電量管理辦法（試行）第一章總則第一條 為積極應對電力市場發(fā)展新形勢，進一步促進電量工 作責任制的落實，加強對電量工作的監(jiān)督管理，增強大唐景泰發(fā)電 廠（以下簡稱我廠）職工的市場意識、競爭意識，并在安全經濟運 行的基礎上落實好電量計劃，爭取多發(fā)、超發(fā)，減少損失電量、違 約電量，實現電量收益最大化，使電量管理目標明確，問題清楚， 責任落實，措施到位，執(zhí)行有力，考核量化，有效調動員工增發(fā)電 量積極性，力爭電量利用小時數區(qū)域同類型機組最優(yōu)，特修訂本管 理辦法。第二條 本辦法規(guī)定了電量管理的組織機構、職責、目標、內 容及措施、檢查與考核。第三條 本辦法適用于大唐景泰發(fā)電廠電量管理工作

2、。第二章電量工作組織機構及職責第四條組織機構及職責為加強電量管理工作，景泰發(fā)電廠成立電量工作領導小組:（一）電量工作領導小組組長：張榮魁副組長：王建偉馬延龍李世虎張月川徐松泉馮國芳成 員：高光璠任治謙張興榮巴好成周登忠魏曉肅王建章霍艷華劉釗鄒建新馮濤梁育平苗新亮楊濤陳立賢職 責：負責電量工作的領導與總體協(xié)調；依據有關政策、規(guī) 定以及市場信息，確定電量工作思路，提出電量工作要求；負責搶 發(fā)電量有關措施的決策；建立健全電量工作組織體系，完善電量工 作體制；分析、研究和解決電量工作中的問題和難點；根據電煤市 場政策的變動情況，及時確定公司電價調整過程中的有關事宜。1. 電量計劃小組組 長：張月川成

3、員：周登忠 丁婷 尚建華 郭建韜職 責：負責與省工信委、?。ňW）交易中心的聯系工作，協(xié) 調月度電量計劃及月度外送電量計劃；依據景泰電廠簽訂大用戶直 購電的量及甘肅公司下達的年度電量調控計劃，編制、分解下達月 度電量計劃；研究電力市場規(guī)則，搜集市場信息，確定月度市場電 量分配計劃；及時跟蹤掌握國家、地方直購電政策，了解省、內電 力市場動態(tài)，建立“直購電客戶群”，準確掌握用戶每月及全年用電 情況，負責對交易電量計劃落實情況進行反饋、 監(jiān)督、獎勵與考核， 確保全年合同電量滾動平衡。2. 計劃電量落實小組 組 長：李世虎副組長：徐松泉成 員：高光藩 任治謙 張興榮 巴好成 楊濤 陳立賢 各值值長職 責

4、：負責與?。ňW）調度的聯系工作，協(xié)調做好每日及實 時負荷的爭取工作，確保月度電量計劃的落實；負責制定并實施降 非停、搶電量的各項措施，監(jiān)督、檢查與考核降非停工作的落實情 況；做好設備消缺、隱患排查、季節(jié)性檢查、技術監(jiān)控等生產管理 工作；統(tǒng)籌安排主（輔）設備計劃性檢修時間；做好經濟運行調整 工作，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。3. 電煤供應保障小組組 長：張月川成 員：魏曉肅 王建章 巴好成 霍艷華職 責：正確研判煤炭市場形勢，從提高適應市場能力入手， 多渠道組織煤源，在保證發(fā)電量計劃完成的前提下，全力以赴提高 庫存；做好燃料供應、采制化及配煤摻燒工作，杜絕因缺煤和煤質 原因導致機組停機或限出力事件發(fā)生。

5、（二）電量工作監(jiān)督小組組 長：王建偉副組長：馬延龍成 員：馮濤 梁育平 苗新亮職 責：負責全廠電量工作的總體監(jiān)督；依據有關規(guī)章制度明 確相關部門和崗位的職責、權限；負責電量工作的正面宣傳工作；樹立搶發(fā)電量的正確導向，嚴格兌現搶發(fā)電量的獎金，確保獎勵向 搶發(fā)電量的生產經營重點崗位傾斜。第三章電量目標第五條 全年電量計劃目標確保完成年度電量計劃目標，不發(fā)生違約電量。第四章 電量爭取的內容及措施第六條電量計劃的爭?。ㄒ唬└鶕筇聘拭C發(fā)電有限公司（以下簡稱公司）下達的電 量計劃，確定我廠年度、月度電量計劃目標。（二）持續(xù)關注和研判國家電力市場改革及甘肅省電力市場走 向，深入解讀政策，吃透政策，針對政策

6、進行全面內部規(guī)劃。（三）加大外送電市場關注力度，尤其加大臨時外送信息的收 集和跟蹤關注，盡可能在直購電量的基礎上爭取到外送電量，拓寬 電量空間，力爭較高的年度、月度計劃電量指標。（四）做好每月市場供需形勢與其他發(fā)電公司及電網平均利用 小時的對比分析工作。依據年度電量計劃完成進度情況，及時反映 電量計劃執(zhí)行中存在的問題，據理力爭確保我廠有利的電量計劃指 標，確保全年合同電量滾動平衡。（五）著力于從各方面與工信委、兩級調度、兩級交易部門建 立更加密切的關系，盡最大努力尋求理解和支持，加大溝通力度，并從各方面為爭取電量計劃和爭發(fā)電量提供保障，確保全年發(fā)電量 的順利完成。第七條 電量計劃的落實（一）根

7、據廠部下達的月度電量計劃、檢修計劃和燃料供應計 劃，將月度電量計劃分解落實到每天，并做好超發(fā)電量措施落實， 使各值、每位員工電量目標明確，積極做好調度溝通、消缺安排、 優(yōu)化運行等工作，力爭超前、超計劃完成月度電量計劃。（二）嚴格做好每日調度曲線的落實，力爭負荷高于調度曲線 2% ，并按調度曲線，對每日電量完成情況、 損失電量情況、 損失電 量原因、損失電量責任落實、損失電量考核情況進行填報并進行分 析。（三）值長在生產、調度工作中出現影響電量的問題，包括主 機及影響機組出力的輔機缺陷時要及時匯報電量工作領導小組成 員，確定應對措施，確保電量任務“日清月結” 。（四）對調度電量完成進度滯后時，發(fā)

8、電部要與網、省調及時 溝通協(xié)調，從調度協(xié)調和機組自身分析少發(fā)電量的原因，并制定下 一步增發(fā)電量的應對措施，將欠發(fā)電量補回來。（五）各部門對損失電量的具體原因應進行進一步深入分析， 不斷優(yōu)化完善措施，將考核結果兌現落實到具體責任人。發(fā)電部要 根據各值對超發(fā)電量的貢獻和損失電量的責任，將考核兌現落實到 具體責任人，并進行值際競賽，在內部管理上對排名前列值進行獎 勵，對排名末位值進行適當考核，以進一步激勵員工積極性。（六）損失電量的核算統(tǒng)計和責任認定，由發(fā)電部結合實際， 制訂細則。損失電量的考核由發(fā)電部進行填報，外委項目部責任引 起的損失電量考核由設備部進行填報，計劃營銷部進行匯總并審核， 報經廠領

9、導審定。（七）各部門工作在對負荷調度有要求時，應根據生產調度管 理規(guī)定，提前提出申請，經相關領導批準后，報發(fā)電部進行聯系協(xié) 調。第八條 電價落實及電費回收（一）密切跟蹤大用戶直購電電價落實情況，對政府要求發(fā)電 企業(yè)墊補的資金，加大回籠力度。（二）外送電量、競價電量的電價，應積極與省電力公司協(xié)調 溝通，按商定電價執(zhí)行到位。（三）及時結算電費， 保證電費回收率達到 100%，資金歸集度 達到 100%。第五章 檢 查第九條 檢查內容（一）電量計劃爭取情況與目標的偏差。（二）電價落實情況、電費回收率與目標的偏差。（三）電量計劃執(zhí)行情況與目標的偏差。年度、月度電量完成情況與年度、 月度電量計劃的偏差，

10、 含電 網整體負荷低于計劃值、電網故障或非正常運行方式等原因造成機組負荷受限少發(fā)電量和設備缺陷消除及運行操作運行等原因造成的 機組負荷受限少發(fā)電量。第十條 檢查程序（一）電量獎勵考核由電量營銷主管統(tǒng)計、 分析，根據獎勵考核 總金額和對應系數，測算，報送電量工作領導小組批準，納入廠部 考核管理體系。（二）電價執(zhí)行及電費回收情況由財務部收入核算主管統(tǒng)計分 析，報送計劃營銷部復核，納入廠部考核管理體系。（三）電量計劃執(zhí)行情況及損失電量、 違約電量發(fā)生情況由發(fā)電 部統(tǒng)計分析，報送計劃營銷部進行復核，納入廠部考核管理體系。第六章、獎 懲 第十一條 獎懲原則 按照獎勵為主，適度考核，正向激勵的原則進行考核

11、。 第十一條 考核周期 按月兌現，季度、半年、全年考核于次月 20 日前兌現 第十二條 考核依據一）電量計劃爭取情況與區(qū)域內同類型機組對標結果。二）電量計劃爭取情況與廠年度、月度計劃的偏差。三）電量計劃執(zhí)行情況與廠下達年度、月度計劃的偏差四）電量計劃執(zhí)行情況與區(qū)域內同類型機組對標結果。五）電力市場交易中心公布的違約電量。（六）發(fā)電部電量統(tǒng)計、損失電量統(tǒng)計、值長記錄。（七）設備可靠性分析，輔機非計劃停運記錄。第十三條考核辦法（一）完成月度電量計劃1. 完成甘肅公司下達的月度計劃電量目標，同時完成交易計劃 目標、只完成甘肅公司下達的月度計劃目標或只完成交易計劃目標， 以上情況受到甘肅公司的搶發(fā)電量

12、獎勵時，對全廠職工進行獎勵， 根據部門工作性質和在搶發(fā)電量中所發(fā)揮的作用，確定各部門搶發(fā) 電量獎勵系數如下：景泰電廠搶發(fā)電量獎勵系數表序號部門系數序號部門系數1廠領導不參與廠內考核 獎勵發(fā)放12燃管部1.32廠長助理、副總師2.013燃供部1.23計劃營銷部、發(fā)電部、設備 部、運營維護部、安監(jiān)部負 責人1.914物資供應部1.04計劃營銷部、發(fā)電部、設備 部、運營維護部、安監(jiān)部副 主任1.815廠辦1.05其他部門負責人1.616思政部1.06其他部門副主任1.517監(jiān)察部1.07發(fā)電部1.618審計部1.08計劃營銷部1.619財務部1.09運營維護部1.420人資部1.010設備部1.42

13、1二期擴建辦1.011安監(jiān)部1.422景泰分公司1.12. 除了按以上獎勵系數執(zhí)行獎勵外，各部門不再進行額外獎 勵。3. 若完成甘肅公司下達的月度計劃電量目標和交易計劃目標， 但甘肅公司未進行獎勵，廠部按以上系數執(zhí)行月度搶發(fā)電量獎勵。（二）未完成月度電量計劃1. 無特殊原因，未完成甘肅公司下達月度電量計劃任務，同時 未完成交易計劃目標，受到甘肅公司搶發(fā)電量考核時，對全廠職工 進行考核，根據部門工作性質和在搶發(fā)電量中所發(fā)揮的作用，確定 各部門搶發(fā)電量考核系數如下：景泰電廠搶發(fā)電量考核系數表序號部門系數序號部門系數1廠領導不參與廠內考核 獎勵發(fā)放12燃管部1.32廠長助理、副總師2.013燃供部1

14、.23計劃營銷部、發(fā)電部、設備 部、運營維護部、安監(jiān)部負 責人1.914物資供應部1.04計劃營銷部、發(fā)電部、設備 部、運營維護部、安監(jiān)部副 主任1.815廠辦1.05其他部門負責人1.616思政部1.06其他部門副主任1.517監(jiān)察部1.07發(fā)電部1.618審計部1.08計劃營銷部1.619財務部1.09運營維護部1.420人資部1.010設備部1.421二期擴建辦1.011安監(jiān)部1.422景泰分公司1.12. 由于人為因素、設備缺陷等自身因素，造成甘肅公司下達的 月度電量計劃沒有完成，同時未完成交易計劃，而受到甘肅公司考 核，責任部門考核金額比例，按其部門人數與全廠人數的占比上浮 20%考

15、核，其它部門按照全廠各部門搶發(fā)電量考核系數表執(zhí)行（見上 表）3. 由于以下情況造成當月電量未完成甘肅公司下達計劃，同時 未完成交易計劃，受到甘肅公司搶發(fā)電量考核時，由計劃營銷部將 具體情況申報廠電量工作領導小組審批后，可不予考核。（1）由于電網檢修、線路故障等客觀因素造成月度電量計劃無 法完成的。（2）由于其它不可抗力的因素影響，無法完成的。4. 月度電量計劃任務雖未完成甘肅公司計劃目標或交易計劃目 標，但未受到甘肅公司考核者，只對影響電量的部門進行考核。（三）電量影響考核1. 完成月度計劃電量目標，受到甘肅公司的搶發(fā)電量獎勵時， 對各種影響電量情況免予考核。2. 未完成電量計劃目標，但未受到

16、甘肅公司考核者，若是由于 非客觀因素造成的損失電量，每影響電量1萬千瓦時考核5元，其 中：操作人員的人為原因，按照100%匕例進行考核，管理原因按照 50%比例進行考核，設備原因按照50%匕例進行考核，但單項事件考 核不超過10000元，其考核金額全部由責任部門承擔。3. 由于運行操作、設備故障等非客觀因素造成電量損失，但經過后期追趕，最終完成了全月電量計劃任務，不進行搶發(fā)電量影響 考核。4. 獎勵與考核的基數和系數可視當月電量完成實際情況，予以 適當調整，具體方案經廠長辦公會討論確定后，由計劃營銷部核定 測算，報人力資源部下發(fā)執(zhí)行。5. 發(fā)電部、設備部、運營維護部等部門應根據大唐景泰電廠 搶

17、發(fā)電量管理辦法，制訂本部門相應的發(fā)電量考核實施細則， 報計 劃營銷部備案，并嚴格執(zhí)行。6. 為鼓勵全廠各部門搶發(fā)、超發(fā)電量的意識，確保全年發(fā)電量 順利完成。計劃營銷部根據季度、半年、全年發(fā)電量完成情況，向 廠部申請電量專項獎勵，具體方案經廠長辦公會討論確定后，由計 劃營銷部核定測算，報人力資源部下發(fā)執(zhí)行。第十四條 營銷電量獎勵辦法（一） 計劃營銷部人員獎勵辦法1. 提供電量信息情況有價值的并且屬實的一次性獎勵 300元；2. 電量營銷工作中簽訂意向協(xié)議的一次性獎勵 500元；3. 電量營銷工作中協(xié)調政府機關并成功的一次性獎勵 1000 元；4. 按電量數額給與獎勵 , 聯系并簽訂電量合同的個人給與每億 千瓦時一次性獎勵 3 萬元；5. 其他視情況可以給與獎勵的 , 經公司責任制考評會通過給與 適當獎勵；（二）非專職營銷人員獎勵辦法1. 提供電量信息情況有價值的并且屬實的一次性獎勵 500元；2