目標管理責任書_1

1、責任書示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-760編號：_目標管理責任書編輯：_日期：_單位：_目標管理責任書用戶指南：該責任書資料適用于日常生活工作中，為提升效率而制作的包含框架和正文模板文件?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。目標管理責任書一為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。總 則一、適用范圍本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書。二、總體目標1、做到全年社

2、會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。4、毛利率達到23%以上(可下調(diào)0.5%)。5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。7、純利潤達到290萬元以上。三、獎勵懲罰1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。細 則一、適用范圍(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標

3、管理責任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。(二)目標責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書”內(nèi)容。(三)因自然災害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責任書。(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。二、目標責任(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設分管安全領導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領導，部門無安全員的扣2分。2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分

4、。3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結扣3分。6、無下列案件或事故之一的(記30分)全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)、無隱瞞案件事故;、無包庇他人違法犯罪;、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領導批準駕駛單位車輛;、無違章使用，損壞

5、計算機。違反項者不得分;違反項之一者扣2分。8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。10、考核辦法總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。11、獎懲辦法全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲?？己说梅衷?0分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)

6、無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標1、各項收入 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);營業(yè)外收入完成260萬元以上;其它收入70萬元以上;2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。3、各項支出(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)(2)營業(yè)費用450萬元業(yè)務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】工資支出120萬元【135】水電支出380，000元【420xx0】雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3

7、.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)遞延資產(chǎn)攤銷72萬元房租費117萬元(3)稅金及附加支出按實際支出為準。5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務。6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。7、各項支出，按財務管理辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)事

8、長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領導班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。10、考核辦法考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;(3)各項支出指標控制在目

9、標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分×70%11、獎懲辦法(1) 總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分

10、數(shù)的金額進行獎勵;(3) 完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。(6) 未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級; 連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關處理。(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務×150000×5

11、0%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額×平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。目標管理人：目標責任人：年 月 日目標管理責任書二為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司 經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：一、工作目標按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，20xx年

12、總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進行。二、精神文明建設1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安

13、全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。5、提倡晚婚晚育，計劃生育。6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。三、經(jīng)濟目標責任1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確?？偣?總經(jīng)營指標任務的完成。2、你公司20xx年度經(jīng)濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領導下工作。主要

14、任務是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務。四、獎懲辦法1、本目標責任書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：(1)本目標責任書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務分解情況，月經(jīng)營指標及工作任務全部或超額完成的

15、，依總公司結構工資制兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按總公司 質(zhì)量管理考核辦法予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。(2)對公司及個人經(jīng)濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定?？己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。(3)考核期內(nèi)你公司職責任務

16、完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應責任。3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際

17、行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。五、考核期間本目標責任書各項目考核期間為20xx年元月1日20xx年12月31日。分管負責人： 目標責任人：二oxx年元月八日 二oxx年元月八日目標管理責任書三銷售目標責任書根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定

18、的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人： 。銷售區(qū)域：二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。三、完成目標銷售任務期限：20xx年x月x日20xx年x月x日四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督;不得

19、違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目標考核辦法及獎勵措施1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。4、對未完成年度指標的責任人進行考核。監(jiān)督人： 責任人：20xx年 月 日 20xx年 月 日目標管理責任書四安全生產(chǎn)目標責任書范本為加強公司安全生產(chǎn)

20、工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書。一：控制目標杜絕安全事故發(fā)生二：工作目標1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關規(guī)定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術操作規(guī)程。2、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任