2020年員工申請(qǐng)加工資的訴求

1、篇一:公司員工增加工資申請(qǐng)報(bào)告公司員工增加工資申請(qǐng)報(bào)告美國(guó)福特汽車(chē)創(chuàng)始人福特先生就增加說(shuō)過(guò)“再?zèng)]有比工資更重要的問(wèn)題了，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的大多數(shù)人都是靠工資生活的，他們生活水平的提高決定著這個(gè)國(guó)家的繁榮?！倍谶@個(gè)物價(jià)漲的像頭發(fā)一樣快，工資漲得像眉毛一樣慢中國(guó)職場(chǎng)，想要過(guò)上好生活，漲工資申請(qǐng)是必不可少的。面對(duì)近年來(lái)，勞動(dòng)力工資上漲已成必然趨勢(shì)，職場(chǎng)員工怎么提出漲工資的申請(qǐng)？關(guān)于申請(qǐng)書(shū)怎么寫(xiě)，相信只有拿出實(shí)際行動(dòng)，才能有所收獲，以下的漲工資申請(qǐng)書(shū)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业募有缴暾?qǐng)啟到參考作用尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好！本人某某某，由于以下幾個(gè)方面的原因，現(xiàn)特申請(qǐng)加工資元。1 、從今年開(kāi)始，江蘇徐州的地區(qū)的xx部門(mén)

2、工資都有所上調(diào)，增加價(jià)位在200-500元不等。2 、xx工作技術(shù)性強(qiáng)，稍有不慎都會(huì)影響產(chǎn)品的外觀和性能，且本人現(xiàn)在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說(shuō)是身兼多職，這也從另一方面說(shuō)明了我工作內(nèi)容的繁多和技術(shù)的嫻熟。3 、相比去年，xx今年又少了兩個(gè)人，所以我的工作負(fù)擔(dān)又增加了不少，通過(guò)我的工作成績(jī)，我希望老板給我增加工資薪酬待遇以資鼓勵(lì)，帶動(dòng)我上班的積極性，以保證將工作做的更好。4 、xx部門(mén)工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來(lái)貨多出貨緊急時(shí)還需要無(wú)償加班。5、隨著物價(jià)的不斷上漲，原有的工資水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足我的消費(fèi)需求及生活水平，在這個(gè)什么都在漲價(jià)的社會(huì)，我希望老板也能讓我的工資見(jiàn)漲以滿(mǎn)足

3、我的生活要求！以上幾點(diǎn)，我希望老板能從實(shí)際出發(fā)，對(duì)于我所提的要求給予考慮，謝謝！在完成漲工資申請(qǐng)書(shū)后，建議員工選擇一個(gè)合適的方式與時(shí)間與老板交流，最好是面對(duì)面的提出申請(qǐng)，如果老板當(dāng)場(chǎng)拒絕你的申請(qǐng)，也不要?dú)怵H，找到工作中需要提高的方面；另外如果老板同意考慮，不要忘了詢(xún)問(wèn)大概什么時(shí)候有回復(fù)，以免在遞交漲工資申請(qǐng)書(shū)后，員工的加薪要求變得不了了之篇二:關(guān)于上調(diào)員工工資的請(qǐng)示報(bào)告xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于上調(diào)員工工資的請(qǐng)示報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣告公司在起步的第一年里正在穩(wěn)步積極發(fā)展中，半年來(lái)取得了較理想的成績(jī)。為了更好地發(fā)展企業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，特申請(qǐng)xx公司全體員工

4、工資上調(diào)xxx元/月。（含每月xxx元門(mén)診費(fèi)）呈請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批！xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司2013年6月26日篇三:關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告關(guān)于調(diào)整員工工資請(qǐng)示報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)公司自成立以來(lái)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實(shí)提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)有個(gè)別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項(xiàng)目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項(xiàng)目的進(jìn)度。基于目前情況特申請(qǐng)對(duì)我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下一、調(diào)整的原因1 、公司初期在制定部分項(xiàng)目部員工工資時(shí)是針對(duì)招聘應(yīng)屆

5、生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項(xiàng)目上事務(wù)較多無(wú)法實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時(shí)一般針對(duì)的都是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。這樣一來(lái)，明顯工作能力與薪資待遇不符。2、地產(chǎn)建筑公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價(jià)上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。4、我公司目前項(xiàng)目只是針對(duì)管理，下一步我公司將自行施工。5、我公司項(xiàng)目部人員為一人一崗，沒(méi)有多余專(zhuān)職崗位，每人負(fù)責(zé)事項(xiàng)特殊。、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；4

6、、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、資料員目前市場(chǎng)價(jià)為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)），實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。2 、造價(jià)員目前市場(chǎng)工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗(yàn)）實(shí)習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場(chǎng)工資待遇，該類(lèi)人員在試用期滿(mǎn)后會(huì)流失，這樣對(duì)公司來(lái)說(shuō)影響巨大。工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為了減

7、少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請(qǐng)調(diào)整，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！申請(qǐng)部門(mén)工程部申2011年10月27日請(qǐng)人篇四:部門(mén)加薪申請(qǐng)書(shū)部門(mén)加薪申請(qǐng)書(shū)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好！自公司成立以來(lái)，*部的每一位員工都以飽滿(mǎn)的情緒投入到工作中，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力支持和信任，在此，*部所有員工向公司領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的謝意。2012年，公司喜獲“*行業(yè)出口十強(qiáng)”的稱(chēng)號(hào)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相比往年有了很大的提升，老庫(kù)存消耗也有了明顯的增加，這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)，更離不開(kāi)大家的共同努力，我們相信，201

8、3年公司的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。隨著公司的不斷發(fā)展，我們*部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強(qiáng)度更是不斷加大往來(lái)賬目的明晰化、合同管理的制度化、費(fèi)用的明細(xì)化、報(bào)表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時(shí)候，我們都犧牲自己的休息時(shí)間和周末在單位加班加點(diǎn)，不為別的，只為能夠保質(zhì)保量地完成工作。同時(shí)，杭州是一個(gè)以驚人速度向前發(fā)展的城市，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國(guó)都是名列前茅，在這種形勢(shì)下，結(jié)合公司龐大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們部門(mén)現(xiàn)有的工資較國(guó)內(nèi)行業(yè)和崗位水平來(lái)說(shuō)已顯得很單薄了。鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請(qǐng)，人均加薪期望值為在

9、原工資的基礎(chǔ)上增加人民幣*整（¥*）。誠(chéng)懇的希望您能夠批準(zhǔn)我們的申請(qǐng)，讓我們能夠更加安心踏實(shí)地待在公司，繼續(xù)為公司效力。殷切期待您的答復(fù)！此致敬禮申請(qǐng)人*部全體員工申請(qǐng)時(shí)間2013年03月29日篇五:關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡差距過(guò)大3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

10、4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)經(jīng)理副經(jīng)理二級(jí)科長(zhǎng)副科長(zhǎng)車(chē)間主任三級(jí)工段長(zhǎng)四級(jí)帶班長(zhǎng)。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔A、核心崗檔占總?cè)藬?shù)的15左右這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。B、骨干崗檔占總?cè)藬?shù)的30左右這部分員工為主要技術(shù)骨干能熟練掌握崗位技能能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題工作踏實(shí)認(rèn)真能帶領(lǐng)一班人共同工作完成工作任務(wù)。C、一般崗檔占總?cè)藬?shù)的55左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)能夠完成本職工作任務(wù)。3、以

11、上各級(jí)別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)記入本人月工資額。2、職稱(chēng)工資通過(guò)自學(xué)等方法取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資10元高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。3、崗位變動(dòng)行政人員的提升和降職崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。4、新員工上崗試用期為3個(gè)月試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元試用期滿(mǎn)按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對(duì)員工的崗位檔次每年進(jìn)行一次集體評(píng)議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。以

12、上報(bào)告妥否請(qǐng)批示山西金甲藥業(yè)有限公司二00五年元月八日集團(tuán)公司董事會(huì)集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。3、過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益

13、的原則；2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營(yíng)管理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)一級(jí)經(jīng)理；副經(jīng)理；二級(jí)科長(zhǎng)；員工申請(qǐng)加工資的訴求.副科長(zhǎng)（車(chē)間主任）；員工申請(qǐng)加工資的訴求.三級(jí)工段長(zhǎng)；員工申請(qǐng)加工資的訴求.四級(jí)帶班長(zhǎng)2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；這部分員工為主要技術(shù)骨干，

14、能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。3、以上各級(jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。2、職稱(chēng)工資通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資10元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。3、崗位變動(dòng)行政人員的提升和降職；崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按

15、其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。4、新員工上崗，試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示!山西金甲藥業(yè)有限公司二00五年元月八日篇六:關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請(qǐng)報(bào)告關(guān)于司機(jī)薪資調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整的申請(qǐng)報(bào)告員工申請(qǐng)加工資的訴求.各位領(lǐng)導(dǎo)為了更好的調(diào)動(dòng)司機(jī)的積極性，配合商務(wù)接待部門(mén)做好客戶(hù)接待工作，提升公司接待品質(zhì)，現(xiàn)申請(qǐng)對(duì)司機(jī)現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，具體如下一、調(diào)整的原因1、公司已為車(chē)輛安裝了GPS定位系統(tǒng)，目前可以精確的計(jì)算運(yùn)行

16、公里數(shù)及行車(chē)時(shí)間；2、現(xiàn)行公里數(shù)補(bǔ)貼僅為0.15元/公里，補(bǔ)助較低，司機(jī)沒(méi)有行車(chē)的積極性二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；4、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、薪資結(jié)構(gòu)員工申請(qǐng)加工資的訴求.原標(biāo)準(zhǔn)基本工資+安全獎(jiǎng)+保養(yǎng)獎(jiǎng)+公里數(shù)補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼新方案基本工資+安全獎(jiǎng)+公里數(shù)補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼2、薪資調(diào)整方案司機(jī)基本工資不變動(dòng)，車(chē)隊(duì)長(zhǎng)基本工資由原來(lái)2000元/月，調(diào)整至2400元/月。（ 2）取消保養(yǎng)獎(jiǎng)。（ 3）公里數(shù)計(jì)算方式由原來(lái)的0.15元/公里，調(diào)整為兩個(gè)階段，基本公里數(shù)和超出公里數(shù)

17、，基本公里數(shù)為3000公里，在此公里內(nèi)計(jì)算方式為0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里計(jì)算（4）加班費(fèi)計(jì)算方式由原來(lái)的10元/時(shí)為基數(shù)，再按平時(shí)加班/雙休/節(jié)假日計(jì)算方式調(diào)整為一律按5元/時(shí)計(jì)費(fèi)。（ 5）因公司要進(jìn)入OA系統(tǒng)，考慮到車(chē)隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常出車(chē)且未配有電腦，故商務(wù)中心接待員熊瑛作為車(chē)輛協(xié)調(diào)員，并做為商務(wù)接待部門(mén)儲(chǔ)備干部，薪資由原有2800元調(diào)至3200元。備注請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)注意此方案中新加班費(fèi)的計(jì)算方式，務(wù)必請(qǐng)薪資部門(mén)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，謝謝！篇七:公司員工增加工資申請(qǐng)報(bào)告集團(tuán)公司董事會(huì)集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)靳總提出的以人為本的管理理

18、念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，為打造百年金甲更好地做出貢獻(xiàn)。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大。篇八:公司員工加薪申請(qǐng)書(shū)附申請(qǐng)單公司員工加薪申請(qǐng)書(shū)員工加薪申請(qǐng)單（附）尊敬的h總xxx公司以來(lái)，在過(guò)去的這幾個(gè)月本人一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等一系列工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相

19、關(guān)電腦軟件及相關(guān)設(shè)備，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并多次得到y(tǒng)經(jīng)理的肯定及贊揚(yáng)。目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其實(shí)最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運(yùn)用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立足并發(fā)展，而這正是幾個(gè)月以來(lái)我經(jīng)常為工作加班加點(diǎn)，任勞任怨，為公司做出最大的努力。薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤(rùn)最大化的情況下，公司會(huì)需要降低各種成本。不過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身的目的是為了獲取經(jīng)營(yíng)利益，工資福利的目的則是開(kāi)發(fā)