采煤專業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定(共52頁).doc

1、冀中能源峰峰集團采煤專業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定煤 炭 生 產(chǎn) 部 2016年9月前 言為落實峰峰集團公司“三零”目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全型企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)集團公司研究決定，修訂業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定，全面提升礦井安全管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)。采煤和掘進專業(yè)業(yè)務(wù)保安，主要內(nèi)容包括：管理制度、管理程序、安全管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、頂板管理、機電運輸管理和創(chuàng)新管理八大項，環(huán)環(huán)相扣，覆蓋全專業(yè)。程序管理是以預(yù)防重大事故和突發(fā)事故為出發(fā)點，在安全生產(chǎn)過程中，重要事件和突發(fā)事件發(fā)生時，立即啟動相應(yīng)的一項標(biāo)準化處理程序，規(guī)范管理，正確指導(dǎo)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免造成

2、重大事故發(fā)生。集團公司經(jīng)反復(fù)調(diào)研總結(jié)各礦經(jīng)驗，現(xiàn)將重新修訂后的程序管理規(guī)定下發(fā)各礦，目的是讓各礦建立程序化、標(biāo)準化的管理模式，進一步推進業(yè)務(wù)保安工作科學(xué)發(fā)展，有效控制事故的發(fā)生，促進礦井安全生產(chǎn)。目 錄第一節(jié) 值班管理1第二節(jié) 跟班管理5第三節(jié) 工作面作業(yè)規(guī)程管理7第四節(jié) 工作面技術(shù)措施管理11第五節(jié) 工作面礦壓監(jiān)測管理13第六節(jié) 頂板管理小組活動管理15第七節(jié) 巷道移交管理17第八節(jié) 工作面安裝設(shè)備管理19第九節(jié) 工作面安裝支架管理21第十節(jié) 綜采（放）工作面初采管理24第十一節(jié) 綜采（放）工作面過斷層管理27第十二節(jié) 綜采（放）工作面過空硐子管理29第十三節(jié) 綜采（放）工作面過陷落柱管理3

3、1第十四節(jié) 綜采（放）工作面加架（減架）管理34第十五節(jié) 綜采（放）大傾角采面管理36第十六節(jié) 綜采（放）采面仰采（俯采）管理38第十七節(jié) 采煤工作面班質(zhì)量評估管理40第十八節(jié) 采煤工作面隱患排查管理42第十九節(jié) 綜采（放）工作面末采管理44第二十節(jié) 綜采（放）采面撤除支架管理46第二十一節(jié) 高檔（炮采）工作面結(jié)束放頂管理48第一節(jié) 值班管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1碰頭會1、值班人員匯報值班期間本單位安全生產(chǎn)情況，傳達礦會議精神及部門工作聯(lián)系事宜等。2、副區(qū)長、技術(shù)員和其他管理人員匯報分管業(yè)務(wù)情況。3、區(qū)長平衡解決生產(chǎn)問題，布置安排下步工作，傳達上級

4、精神。采煤區(qū)區(qū)長2接班1、接班人員必須參加碰頭會，領(lǐng)會精神，熟知全區(qū)生產(chǎn)狀況和安排。2、認真進行交接班工作，并履行交接班手續(xù)。采煤區(qū)區(qū)長3班前會1、按照班前會規(guī)定的程序和內(nèi)容布置生產(chǎn)任務(wù)。 2、認真填寫班前會記錄。采煤區(qū)區(qū)長4生產(chǎn)指揮1、及時收集工作面生產(chǎn)和安全情況。 2、生產(chǎn)情況發(fā)生變化時，及時調(diào)整現(xiàn)場工作安排。3、做好生產(chǎn)和安全事故處理的組織協(xié)調(diào)工作。采煤區(qū)區(qū)長5事故處理1、生產(chǎn)和安全事故處理，要按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。2、組織人員進行工傷搶救和分析。采煤區(qū)區(qū)長6值班記錄1、班前會、收工會和生產(chǎn)安全事故記錄。2、值班電話記錄。3、工作面安全、質(zhì)量和生產(chǎn)報表的審閱簽字。采煤區(qū)區(qū)長7收工會1、負責(zé)組織

5、收工會，聽取跟班區(qū)長、班長和驗收員的工作匯報。2、對本班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故進行分析處理。3、對生產(chǎn)任務(wù)的完成情況進行評估考核。采煤區(qū)區(qū)長8交班1、將值班期間的任務(wù)完成情況、工作面質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況、事故分析處理情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留問題等工作詳細匯總，在碰頭會上匯報。2、向接班人員詳細交接工作，說明遺留問題，并履行交接班手續(xù)。采煤區(qū)區(qū)長二、程序工作標(biāo)準及要求1、碰頭會（1）碰頭會由區(qū)長主持，區(qū)管理人員參加，并有記錄。 （2）值班人員匯報值班期間的任務(wù)完成情況、工作面質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)情況、工傷事故情況、人員狀況、隱患處理情況、礦各種通知、區(qū)科之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作及會議精神等。 （3）單位副

6、區(qū)長、技術(shù)人員和其他管理人員匯報分管業(yè)務(wù)情況，提出下一步工作安排和需要平衡問題。（4）區(qū)長對提出的問題進行平衡，落實責(zé)任人、完成期限，布置重點工作和安全事項，傳達上級會議精神。2、接班（1）接班人員必須了解井下工作面安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等。 （2）接班人員詳細聽取交班人員的匯報和區(qū)長的工作安排，熟悉全區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)狀和區(qū)工作思路。（3）交班人員向接班人員詳細交接班，并履行交接班手續(xù)。3、班前會（1）按照班前會規(guī)定的程序和內(nèi)容布置工作。（2）班前會內(nèi)容主要有：觀察、了解職工的精神狀況，把好“入井關(guān)”，介紹工作面安全生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，傳達區(qū)、礦工作思路和指示精神，集體安全宣誓等。（3）

7、值班人員要認真填寫班前會記錄。4、生產(chǎn)指揮（1）值班人員掌握工作面的生產(chǎn)安全動態(tài)。（2）值班人員按規(guī)定向礦調(diào)度中心匯報生產(chǎn)和安全情況，并參加礦調(diào)度平衡會。（3）當(dāng)生產(chǎn)情況發(fā)生變化時，值班人員能迅速解決生產(chǎn)中遇到的各種問題和困難，合理指揮生產(chǎn)，對生產(chǎn)異常情況做出科學(xué)安排。（4）做好工作面生產(chǎn)、安全事故的指揮協(xié)調(diào)工作。5、事故處理（1）工作面出現(xiàn)生產(chǎn)或安全事故時，要迅速啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）遇到生產(chǎn)事故、安全事故、工傷事故和各種突發(fā)事故時，按照礦、區(qū)規(guī)定的程序進行匯報、處理、搶救。（3）組織事故相關(guān)人員參加由安監(jiān)部或生產(chǎn)部主持的事故分析會議。6、值班記錄（1）做好班前會、收工會、生產(chǎn)動態(tài)和生產(chǎn)安全事

8、故記錄。（2）做好井下人員匯報和礦領(lǐng)導(dǎo)及值班人員指令的下達記錄。（3）負責(zé)工作面安全、質(zhì)量和任務(wù)報表審閱簽字，填寫各種值班報表。7、收工會（1）負責(zé)組織召開班收工會，聽取班長、驗收員、班組骨干等人員對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量和存在問題的匯報，查看當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量驗收記錄。（2）對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量進行評估考核。 （3）對當(dāng)班出現(xiàn)的生產(chǎn)和安全質(zhì)量事故進行分析處理。（4）聽取員工反映的問題和建議，記錄當(dāng)班工作中存在的問題。8、交班 （1）在區(qū)碰頭會上，值班人員將值班期間的任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、工作面質(zhì)量驗收情況、各種生產(chǎn)事故處理情況、工傷事故搶救處理情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留問題、重點工作進度

9、、下一班工作安排、礦各種通知和部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系等詳細匯總匯報，由區(qū)長平衡。（2）向接班人員詳細進行交班工作，解決遺留問題，清點整理材料，并履行交班手續(xù)。三、主要管理記錄1、值班記錄2、班前會記錄3、收工會記錄4、事故分析記錄5、區(qū)碰頭會記錄6、調(diào)度會議記錄第二節(jié) 跟班管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1班前會按時參加職工班前會，了解井下各地區(qū)的生產(chǎn)動態(tài)，領(lǐng)取跟班任務(wù)。采煤區(qū)區(qū)長2集體升入井執(zhí)行集體升入井制度。采煤區(qū)區(qū)長3現(xiàn)場跟班1、巡視督查工作面安全生產(chǎn)情況，進行隱患排查和督導(dǎo)。2、對工作面生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、異常地段進行重點跟班盯防，保證安全生產(chǎn)。3、出現(xiàn)安全隱

10、患、突發(fā)事件和各類生產(chǎn)事故時，必須親臨現(xiàn)場指揮。采煤區(qū)區(qū)長4收工會1、對當(dāng)班生產(chǎn)和人員情況進行總結(jié)點評。 2、工作面出現(xiàn)生產(chǎn)、安全質(zhì)量事故和未完成生產(chǎn)任務(wù)時參加事故分析。采煤區(qū)區(qū)長二、程序工作標(biāo)準及要求1、班前會（1）按時參加職工班前會，了解井下工作面動態(tài)生產(chǎn)情況、任務(wù)完成情況、重點工作進度情況、重點關(guān)鍵地區(qū)情況、安全隱患及區(qū)生產(chǎn)安排情況等。（2）跟班人員領(lǐng)取跟班任務(wù)。2、集體升入井嚴格執(zhí)行集體升入井制度，同工人一起升入井。 3、現(xiàn)場跟班： （1）巡視督查工作面及各生產(chǎn)地區(qū)安全生產(chǎn)情況，進行隱患排查和督導(dǎo)職工正規(guī)操作及措施落實情況，保證無隱患和無違章。（2） 對工作面生產(chǎn)重點工作、特殊地段、薄

11、弱環(huán)節(jié)、重點崗位、有事故或有隱患地點進行跟班盯防，保證正常安全生產(chǎn)。（3）出現(xiàn)安全隱患、突發(fā)事件和各類生產(chǎn)事故時必須親臨現(xiàn)場指揮。（4）按規(guī)定要求向區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)和巡檢情況。4、收工會：（1）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員、班長、驗收員等人員參加，召開收工會。（2）總結(jié)點評本班生產(chǎn)安全質(zhì)量情況，對影響生產(chǎn)的因素、威脅生產(chǎn)的隱患、人員表現(xiàn)、設(shè)備的完好等情況進行總結(jié)，提出對策和改進措施。（3）對出現(xiàn)的事故進行分析，提出改進措施。第三節(jié) 工作面作業(yè)規(guī)程管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工作面調(diào) 查由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對工作面進行系統(tǒng)調(diào)查。生

12、產(chǎn)部主管礦長2下達聯(lián)系單1、技術(shù)部向相關(guān)單位下達提交相關(guān)技術(shù)資料聯(lián)系單。 2、技術(shù)部向采煤區(qū)下達編制作業(yè)規(guī)程通知書。技術(shù)部主管副總3提交資料相關(guān)單位按聯(lián)系單規(guī)定的時間提供技術(shù)資料。技術(shù)部主管副總4編制規(guī)程1、技術(shù)員按規(guī)定格式要求編制作業(yè)規(guī)程。2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)單位初審后，上報技術(shù)部。采煤區(qū)區(qū)長5預(yù)審規(guī)程1、技術(shù)部接到新編作業(yè)規(guī)程后，立即轉(zhuǎn)送審批單位簽字人員預(yù)審。2、審批人員預(yù)審作業(yè)規(guī)程，寫出預(yù)審意見，并將預(yù)審意見發(fā)給技術(shù)部和采煤區(qū)。技術(shù)部主管副總6會審規(guī)程1、技術(shù)部組織，主管副總主持，對新編作業(yè)規(guī)程內(nèi)容進行全面會審，技術(shù)部和采煤區(qū)技術(shù)主管做好會議記錄。2、采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)會審意見，對新編作業(yè)規(guī)

13、程進行修改和完善。技術(shù)部主管副總7貫徹規(guī)程1、工作面開采前，向作業(yè)地區(qū)所有管理人員和作業(yè)人員貫徹作業(yè)規(guī)程，并在貫徹記錄表上簽字留名。2、組織考試，統(tǒng)計成績。采煤區(qū)區(qū)長8復(fù)審規(guī)程每兩月由主管副總組織相關(guān)單位對在用規(guī)程和措施進行一次全面復(fù)審。技術(shù)部主管副總二、程序工作標(biāo)準及要求1、工作面調(diào)查由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對工作面進行系統(tǒng)調(diào)查。2、下達聯(lián)系單（1）技術(shù)部回采組根據(jù)礦井工作面銜接計劃和生產(chǎn)地區(qū)安排，在工作面初采前30天，向地質(zhì)組、通風(fēng)區(qū)、機電區(qū)、運輸區(qū)等單位下達提交技術(shù)資料聯(lián)系單。（2）技術(shù)部向采煤區(qū)下達編制作業(yè)規(guī)程通知書，明確新編作業(yè)規(guī)程完成時間。3、提交資料 （1）相關(guān)單位按聯(lián)

14、系單規(guī)定的時間，提供技術(shù)資料，所提交的技術(shù)資料必須審批手續(xù)完整，內(nèi)容齊全，詳實、規(guī)范。（2）技術(shù)部設(shè)計組負責(zé)提供工作面設(shè)計，地質(zhì)組負責(zé)提供工作面水文地質(zhì)資料及回采地質(zhì)說明書及附圖，通風(fēng)區(qū)負責(zé)提供瓦斯資料、通風(fēng)防塵、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控布置圖，機電區(qū)負責(zé)提供供電系統(tǒng)圖等。4、編制規(guī)程（1）采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、技術(shù)資料和確定的回采方案編制工作面作業(yè)規(guī)程。（2）作業(yè)規(guī)程必須在工作面初采前15天完成編制。（3）按標(biāo)準格式內(nèi)容要求編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程要圖表清晰、敘述簡捷、條理清晰、內(nèi)容實用性強、不缺項漏項、可操作性強。（4）作業(yè)規(guī)程編制完成后，區(qū)長組織單位管理人員進行初審，通過后，將新編作業(yè)規(guī)程（電子版

15、）上報技術(shù)部回采技術(shù)主管。5、預(yù)審規(guī)程（1）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審工作，由技術(shù)部回采技術(shù)主管主持，作業(yè)規(guī)程審批簽字人員配合工作。（2）技術(shù)部回采技術(shù)主管接到施工單位上報的新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，要立即送達預(yù)審單位，并向預(yù)審單位下達預(yù)審?fù)ㄖ＃?）預(yù)審單位在收到新編作業(yè)規(guī)程（電子版）后，3日內(nèi)完成預(yù)審，寫出預(yù)審意見（電子版），并將預(yù)審意見（電子版）傳送給技術(shù)部回采技術(shù)主管和采煤區(qū)技術(shù)主管。（4）采煤區(qū)對新編作業(yè)規(guī)程立即修改、完善。（5）新編作業(yè)規(guī)程預(yù)審分工安排為：技術(shù)部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部負責(zé)全面預(yù)審，通風(fēng)區(qū)、瓦斯治理科、抽防區(qū)、防治水科、地質(zhì)組、機電區(qū)和運輸區(qū)等單位側(cè)重本專業(yè)內(nèi)容預(yù)審。（6）作業(yè)規(guī)程審

16、批簽字人員，要對本專業(yè)內(nèi)容認真負責(zé)，對審批內(nèi)容不僅要指出錯誤和不足之處，更要闡明正確和完善的意見。6、會審規(guī)程（1）主管副總主持，由技術(shù)部組織，生產(chǎn)部、安監(jiān)部、技術(shù)部地質(zhì)組、通風(fēng)區(qū)、機電區(qū)、運輸區(qū)、營選科、采煤區(qū)等單位相關(guān)人員參加進行作業(yè)規(guī)程會審。（2）由采煤區(qū)技術(shù)主管宣讀、講解作業(yè)規(guī)程，各單位人員集體審閱，提出自已意見和修改建議，由主管副總進行評判，決定取舍。（3）技術(shù)部回采技術(shù)主管和采煤區(qū)技術(shù)主管做好會審記錄。（4）采煤區(qū)技術(shù)主管負責(zé)，根據(jù)會議確定意見，在會后2天內(nèi)，完成新編作業(yè)規(guī)程修改和完善工作，并將其電子版發(fā)給作業(yè)規(guī)程審批簽字人員。 （5）修改完善后的作業(yè)規(guī)程（紙質(zhì)資料），提交作業(yè)規(guī)程

17、審批簽字人員審查，在工作面初采10天前完成規(guī)程的審批。7、貫徹規(guī)程（1）在工作面開工7天前，由區(qū)長主持，技術(shù)主管對職工進行規(guī)程貫徹，凡參加貫徹、學(xué)習(xí)人員要在貫徹記錄表上簽字。（2）規(guī)程貫徹后，技術(shù)主管要組織職工考試，對未參加貫徹考試或考試不及格者不準上崗。（3）作業(yè)規(guī)程每兩個月對職工進行一次復(fù)貫。8、復(fù)審規(guī)程（1）復(fù)審規(guī)程措施會議，每兩月進行一次，由主管副總主持，技術(shù)部回采技術(shù)主管組織，規(guī)程措施審批簽字人員和施工單位技術(shù)人員參加。（2）會上要檢查上次會議布置工作的落實情況，對完成不到位的人員要批評并按制度處罰。（3）針對近期施工現(xiàn)場實際情況，復(fù)查在用規(guī)程措施及管理記錄。（4）對在用的規(guī)程措施中

18、存在的問題提出意見，對有爭論的問題，展開討論，由主管副總評判，決定取舍。（5）技術(shù)部回采技術(shù)主管和施工單位技術(shù)主管做好會議記錄。（6）技術(shù)部編制規(guī)程復(fù)審會議紀要，施工單位編制規(guī)程復(fù)審記錄，按照紀要進行整改落實，并及時向管理人員和作業(yè)人員重新貫徹。三、主要管理記錄1、作業(yè)規(guī)程及會審、復(fù)審記錄2、作業(yè)規(guī)程貫徹及考試記錄3、作業(yè)規(guī)程考試卷4、作業(yè)規(guī)程復(fù)審會議紀要第四節(jié) 工作面技術(shù)措施管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1調(diào)查現(xiàn)場生產(chǎn)部組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場調(diào)查，掌握現(xiàn)場資料。生產(chǎn)部主管礦長2制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加，研究制定技術(shù)方案。技術(shù)部主管副

19、總3編制措施1、采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)確定的技術(shù)方案編制施工措施。2、措施編制完畢，經(jīng)采煤區(qū)初審后再進行審批。采煤區(qū)區(qū)長4審批措施1、技術(shù)員按規(guī)定進行審批措施，審批簽字人員認真審核。2、審批完畢，在實施前將措施發(fā)送到有關(guān)單位，并有記錄。采煤區(qū)區(qū)長5貫徹措施由采煤區(qū)區(qū)長主持，技術(shù)員向管理人員和職工貫徹措施，填寫貫徹記錄并簽字。采煤區(qū)區(qū)長6落實措施嚴格按措施執(zhí)行。采煤區(qū)區(qū)長二、程序工作標(biāo)準及要求1、調(diào)查現(xiàn)場（1）措施編制前，生產(chǎn)部組織，技術(shù)部、安監(jiān)部、施工單位等相關(guān)人員進行調(diào)查地區(qū)。（2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，研究制定有針對性和操作性的施工措施。2、制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員參加研究制定施工方

20、案。3、編制措施 （1）采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和研究確定的方案編制施工措施。 （2）措施按照規(guī)定格式進行編制，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)正確，圖表清晰。（3）編制好的措施，經(jīng)過單位初審簽字后，再由技術(shù)員進行審批。4、審批措施（1）技術(shù)員將措施送達簽字審批單位進行簽字，審批簽字人員認真審核，合格后簽字。（2）審批簽字人員必須是相關(guān)單位技術(shù)負責(zé)人，簽字后對本專業(yè)內(nèi)容負責(zé)。（3）新工藝、新設(shè)備初次應(yīng)用和重要措施由主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)單位進行會審，采煤區(qū)技術(shù)主管和技術(shù)部技術(shù)主管做好記錄。（4）會審后施工單位技術(shù)主管負責(zé)將措施按照會審意見修改完善，并逐級上報各領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，完成審批程序。（5）措施審批完成

21、后，及時將措施發(fā)送到相關(guān)單位進行貫徹。（6）措施的發(fā)送與接收要有記錄。5、貫徹措施（1）措施必須在施工前向管理人員和施工地區(qū)作業(yè)人員集中貫徹，貫徹會議由區(qū)長主持，技術(shù)員宣貫。（2）所有學(xué)習(xí)措施人員要親自在貫徹記錄表上簽字留名，沒有參加學(xué)習(xí)的人員由技術(shù)員登記，將登記表在值班室對全區(qū)公布。（3）區(qū)值班人員不得安排未參加學(xué)習(xí)措施人員入井。（4）沒有參加學(xué)習(xí)的人員，技術(shù)員要及時進行補貫徹。6、落實措施現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施。三、主要管理記錄1、安全技術(shù)措施和貫徹記錄第五節(jié) 工作面礦壓監(jiān)測管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1管理制度礦、區(qū)要有完善的礦壓監(jiān)測

22、管理制度。技術(shù)部總工程師2監(jiān)測設(shè)計1、技術(shù)部向采煤區(qū)提交工作面礦壓監(jiān)測設(shè)計。2、作業(yè)規(guī)程對礦壓監(jiān)測安裝和運作有明確的規(guī)定和要求。技術(shù)部主管副總3監(jiān)測安裝1、嚴格按照規(guī)定進行監(jiān)測設(shè)備安裝，并保證安裝質(zhì)量。2、監(jiān)測設(shè)備日常維護到位，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠。采煤區(qū)主管副總4監(jiān)測管理1、采煤區(qū)技術(shù)員負責(zé)日常監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、匯總和處理等工作，并定期報送技術(shù)部。2、當(dāng)?shù)V壓觀測數(shù)據(jù)異常時，立即向調(diào)度室報告。采煤區(qū)主管副總主管副總主持，技術(shù)部組織，相關(guān)人員參加，定期召開礦壓監(jiān)測小組會議，分析頂板活動規(guī)律，掌握頂板活動動態(tài)，評估支架支護效果，作出礦壓預(yù)報。技術(shù)部主管副總5指導(dǎo)生產(chǎn)采煤區(qū)根據(jù)礦壓預(yù)報，了解和掌握頂板活動

23、規(guī)律，采取針對性安全措施，科學(xué)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。采煤區(qū)主管副總6監(jiān)測總結(jié)礦壓監(jiān)測結(jié)束后，技術(shù)部編制礦壓監(jiān)測總結(jié)報告，分析頂板活動規(guī)律，掌握頂板活動動態(tài)，為鄰近工作面的支護設(shè)計提供依據(jù)。技術(shù)部主管副總二、程序工作標(biāo)準及要求1、管理制度礦、區(qū)要有完善的礦壓監(jiān)測管理制度。2、監(jiān)測設(shè)計（1）技術(shù)部向采煤區(qū)提交工作面礦壓監(jiān)測設(shè)計。（2）作業(yè)規(guī)程對礦壓監(jiān)測安裝和運作有明確的規(guī)定和要求。（3）監(jiān)測設(shè)計內(nèi)容包括：選定觀測線、設(shè)備安裝、監(jiān)測項目、監(jiān)測方法、監(jiān)測目的等。3、監(jiān)測安裝 （1）采煤區(qū)嚴格按照規(guī)定進行監(jiān)測設(shè)備安裝，并保證安裝質(zhì)量。 （2）采煤區(qū)負責(zé)監(jiān)測設(shè)備日常維護到位，保證監(jiān)測數(shù)據(jù)可靠。4、監(jiān)測管理（1）采

24、煤區(qū)技術(shù)員負責(zé)日常監(jiān)測數(shù)據(jù)的收集、匯總和處理等工作，并定期報送技術(shù)部。（2）當(dāng)?shù)V壓觀測數(shù)據(jù)異常時，立即向調(diào)度室報告。（3）主管副總主持，技術(shù)部組織，相關(guān)人員參加，定期召開礦壓監(jiān)測小組會議，分析頂板活動規(guī)律，掌握頂板活動動態(tài)，評估支架支護效果，作出礦壓預(yù)報。5、指導(dǎo)生產(chǎn)采煤區(qū)根據(jù)礦壓預(yù)報，了解和掌握頂板活動規(guī)律，采取針對性安全措施，科學(xué)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。6、監(jiān)測總結(jié)礦壓監(jiān)測結(jié)束后，技術(shù)部編制礦壓監(jiān)測總結(jié)報告，分析頂板活動規(guī)律，掌握頂板活動動態(tài)，由采煤副總簽字后存檔，為鄰近工作面的支護設(shè)計提供依據(jù)。三、主要管理記錄1、礦壓監(jiān)測管理制度2、礦壓監(jiān)測設(shè)計3、礦壓監(jiān)測原始記錄4、監(jiān)測總結(jié)第六節(jié) 頂板管理小組

25、活動管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1機構(gòu)制度1、礦必須成立回采專業(yè)頂板管理小組，組長為主管礦長。2、礦必須有完善的頂板管理小組活動制度。生產(chǎn)部主管礦長2啟動1、按照頂板管理小組活動制度規(guī)定，啟動小組活動。2、每次活動，由主管礦長主持，生產(chǎn)部回采主任組織。生產(chǎn)部主管礦長3活動1、召開頂板活動小組專題會議，制定活動目的和要求等，并下達會議紀要。2、小組成員認真落實紀要內(nèi)容，達到活動目的。生產(chǎn)部主管礦長4總結(jié)活動達到目的后，由回采礦長主持，回采主任組織，召開頂板管理小組活動總結(jié)會，寫出活動總結(jié)。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準及要求1、機構(gòu)制度（1）礦必須成立

26、回采專業(yè)頂板管理小組機構(gòu)和完善的頂板管理小組活動制度。（2）頂板活動小組制度必須對小組活動范圍、活動目的、活動內(nèi)容等作出明確規(guī)定。2、啟動（1）按照頂板管理小組活動制度，礦及時啟動頂板管理小組。（2）啟動頂板管理小組活動必須召開專題會議，由主管礦長主持，生產(chǎn)部回采主任組織，制定頂板管理小組活動目的、活動人員、活動內(nèi)容和要求等，并下達會議紀要。3、活動（1）按照頂板管理小組活動紀要要求，小組成員認真活動，落實紀要內(nèi)容，達到活動目的。（2）頂板管理小組活動必須有記錄，填寫認真、規(guī)范。4、 總結(jié) （1）當(dāng)頂板管理小組活動達到目的后，由主管礦長主持，回采主任組織，召開頂板管理小組活動總結(jié)會，寫出活動總

27、結(jié)。 （2）終止頂板活動小組活動。三、主要管理記錄1、頂板管理小組管理制度2、頂板管理小組活動記錄3、頂板管理小組活動總結(jié)第七節(jié) 巷道移交管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1巷道調(diào)查工作面形成系統(tǒng)后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員參加,對工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長2調(diào)度平衡1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位召開調(diào)度平衡會。2、確定工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)整改方案。 3、平衡整改工作事項，編制并下發(fā)會議紀要。生產(chǎn)部主管礦長3整改管理1、各有關(guān)單位按照會議紀要，落實整改工作。2、整改工作完成后，及時報告生產(chǎn)部。施工單位主管礦長4驗收1、生產(chǎn)部主任

28、組織，對整改工作事項進行驗收。2、整改工作驗收合格后，報告主管礦長和副總。生產(chǎn)部主管礦長5移交1、由生產(chǎn)部組織相關(guān)單位，對巷道、設(shè)備、設(shè)施等進行移交。2、及時辦理移交手續(xù)。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準及要求1、巷道調(diào)查工作面形成系統(tǒng)后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部相關(guān)主任、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進區(qū)、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位相關(guān)人員參加，對工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)查。2、調(diào)度平衡（1）巷道調(diào)查后召開調(diào)度平衡會，主管礦長主持，生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部相關(guān)主任、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進區(qū)、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位負責(zé)人參加，制定工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)整改方案，平衡調(diào)查現(xiàn)場需要解決

29、的問題，落實責(zé)任單位和完成時間。（2）生產(chǎn)部根據(jù)平衡會安排，寫出會議紀要，于第二天下達有關(guān)單位。3、整改管理（1）各有關(guān)單位按照平衡會議要求，對現(xiàn)場存在的問題進行整改處理，按時保質(zhì)保量完成。（2）整改落實完工后及時報告生產(chǎn)部。4、驗收（1）生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進區(qū)、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位人員參加，按會議紀要要求對整改工作進行驗收。（2）整改工作驗收合格后，報告主管礦長和副總。5、移交整改工作驗收合格后，由生產(chǎn)部主任及時組織移交單位、接收單位等部門對工作面的巷道、設(shè)備、設(shè)施等進行移交，及時辦理移交手續(xù)。三、主要管理記錄1、調(diào)度平衡會議紀要2、工作面巷道、設(shè)備、

30、設(shè)施等移交單第八節(jié) 工作面安裝設(shè)備管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)小組礦成立采面機電設(shè)備安裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管礦長為組長。生產(chǎn)部主管礦長2采面調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員，對采面進行系統(tǒng)調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長3安裝設(shè)計主管礦長主持，相關(guān)人員對工作面進行設(shè)備選型和供電設(shè)計，并完成審批手續(xù)。生產(chǎn)部主管礦長4調(diào)度平衡1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位召開專題平衡會。2、研究確定安裝方案。3、平衡安裝各項工作，編制會議紀要，下發(fā)相關(guān)單位。生產(chǎn)部主管礦長5安裝準備1、安裝單位技術(shù)員編制設(shè)備安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。2、現(xiàn)場落實設(shè)備運輸線路

31、、安裝現(xiàn)場起吊設(shè)施等安全工作。3、做好設(shè)備部件準備工作，并按組裝順序裝車，固定牢靠。安裝單位主管礦長6開工許可證安裝單位完成開工準備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。安裝單位主管礦長經(jīng)驗收，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān)部主管副總7現(xiàn)場管理按照措施規(guī)定的安裝順序和方法安裝設(shè)備，保證安裝質(zhì)量合格。安裝單位主管礦長8安裝驗收主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對設(shè)備安裝質(zhì)量進行驗收。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準及要求1、領(lǐng)導(dǎo)小組礦成立采面機電設(shè)備安裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管礦長為組長。2、采面調(diào)查由主管礦長主持，生產(chǎn)部機電主任組織，安監(jiān)部、技術(shù)部（回采、設(shè)計）、生產(chǎn)部（掘進、回采）、安裝單

32、位、掘進區(qū)、機電區(qū)、運輸區(qū)等單位相關(guān)人員對工作面進行系統(tǒng)調(diào)查。 3、安裝設(shè)計 主管礦長主持，相關(guān)人員對工作面進行設(shè)備選型和供電設(shè)計，并完成審批手續(xù)。4、調(diào)度平衡（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員召開專題平衡會。 （2）研究確定安裝方案。 （3）平衡安裝各項工作，編制會議紀要，下發(fā)相關(guān)單位。5、安裝準備 （1）安裝單位技術(shù)員編制設(shè)備安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。 （2）現(xiàn)場落實設(shè)備運輸線路、安裝現(xiàn)場起吊設(shè)施等安全工作。（3）做好設(shè)備部件準備工作，并按組裝順序裝車，固定牢靠。6、開工許可證（1）安裝單位完成開工準備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）經(jīng)安監(jiān)部驗收，符合開工條件后，

33、辦理開工許可證。7、現(xiàn)場管理按照措施規(guī)定的安裝順序和方法安裝設(shè)備，保證安裝質(zhì)量合格。8、安裝驗收主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位，對設(shè)備安裝質(zhì)量進行驗收。三、主要管理記錄1、工作面設(shè)備安裝會議紀要2、工作面設(shè)備選型設(shè)計3、工作面設(shè)備安裝措施及貫徹記錄4、開工許可證（井下現(xiàn)場）第九節(jié) 工作面安裝支架管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對采面支架運輸、安裝進行現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長2安裝方案主管礦長和主管副總主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，研究確定采面支架運輸、安裝方案。生產(chǎn)部主管礦長3專題會1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)

34、人員，召開專題工作會。2、貫徹采面支架運輸、安裝方案。3、平衡采面支架運輸、安裝各項準備工作，編制會議紀要。生產(chǎn)部主管礦長4安裝準備1、安裝單位技術(shù)員編制支架運輸、安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。2、相關(guān)單位落實支架運輸、安裝等各項準備工作，完成后報告生產(chǎn)部。3、安裝單位做好支架、設(shè)備、部件接收工作。安裝單位區(qū)長1、生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，按規(guī)定對各項準備工作進行驗收。2、做好支架運輸試運行工作。3、設(shè)備組負責(zé)支架檢驗工作，保證支架設(shè)備完好。生產(chǎn)部主管礦長5準備工作驗收1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對支架運輸、安裝進行全面驗收，驗收合格后，向集團公司生產(chǎn)部提交工作面支架安裝申請。2、經(jīng)集團

35、公司生產(chǎn)部批準后，方可進行支架安裝。生產(chǎn)部主管礦長6開工許可證安裝單位完成開工準備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。安裝單位主管礦長經(jīng)驗收，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān)部主管副總7現(xiàn)場管理1、嚴格執(zhí)行支架運輸、安裝安全技術(shù)措施。2、嚴格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，支架就位后，及時支護頂板。3、重點工序環(huán)節(jié)重點管理，尤其是車盤在端頭彎道處運輸、支架下車盤和支架并架等工作環(huán)節(jié)。安裝單位區(qū)長8安裝質(zhì)量驗收1、采面支架安裝完成后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，進行質(zhì)量驗收。2、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面支架安裝總結(jié)會議。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準及要

36、求1、現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織，安監(jiān)部、技術(shù)部、機電科、通風(fēng)區(qū)、運輸區(qū)及支架安裝單位等相關(guān)人員，對工作面支架安裝進行現(xiàn)場調(diào)查。2、安裝方案由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定工作面支架運輸、安裝方案。3、專題會（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開專題工作會。（2）貫徹工作面支架運輸、安裝方案。（3）平衡工作面支架運輸、安裝各項準備工作，編制會議紀要。4、安裝準備（1）安裝單位技術(shù)員編制支架運輸、安裝措施，并完成審批和貫徹等工作。（2）相關(guān)單位嚴格落實紀要內(nèi)容，積極落實支架運輸、安裝等各項準備工作，完成后報告生產(chǎn)部。（3）設(shè)備組負責(zé)支架檢驗工作，保證支架設(shè)備

37、完好。（4）安裝單位按照支架、設(shè)備、部件清單做好接收工作，保證齊全。（5）生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，按照紀要要求對各項準備工作進行驗收。（6）做好支架運輸試運行工作。5、準備工作驗收（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對支架運輸、安裝進行全面驗收，驗收合格后，向集團公司生產(chǎn)部提交工作面支架安裝申請。（2）經(jīng)集團公司生產(chǎn)部批準后，方可進行支架安裝。6、開工許可證（1）安裝單位完成開工準備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）經(jīng)安監(jiān)部驗收，符合開工條件后，辦理開工許可證。7、現(xiàn)場管理（1）嚴格執(zhí)行支架運輸、安裝安全技術(shù)措施，將措施落實到現(xiàn)場。（2）安裝期間做到每道工序都進行安全確認，嚴把質(zhì)量、安全

38、關(guān)。（3）安裝期間，區(qū)管理人員必須現(xiàn)場跟班，監(jiān)督措施落實，安全科學(xué)指揮生產(chǎn)。（4）嚴格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，支架就位后，及時支護頂板。（5）做到重點工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點管理，尤其是車盤在端頭彎道運輸、車盤連接、過彎道、過變坡點、支架上（下）車盤、并架及人員站位等工作環(huán)節(jié)。8、質(zhì)量驗收（1）采面支架安裝完成后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，進行質(zhì)量驗收。（2）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面支架安裝總結(jié)會議。三、主要管理記錄1、支架運輸、安裝專題會議紀要2、工作面支架安裝申請和集團公司批文3、開工許可證（現(xiàn)場懸掛）第十節(jié) 綜采（放）工作面初采管理 一、管理工作程序與

39、職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1采前準備1、作業(yè)規(guī)程和初采措施，完成審批、貫徹工作。2、完成采前全部準備工作，經(jīng)試運轉(zhuǎn)檢驗合格。采煤區(qū)區(qū)長2開工許可證采煤區(qū)完成采前準備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。采煤區(qū)區(qū)長經(jīng)檢查驗收，符合開采條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安監(jiān)部主管副總3初采管理1、現(xiàn)場作業(yè)要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和初采安全技術(shù)措施。2、嚴格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，及時支護頂板。3、采空區(qū)懸頂面積超過支架設(shè)計承受能力時，應(yīng)制定針對性措施。4、初放期間，采高嚴格控制在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的范圍內(nèi)，支架初撐力不低于額定值的80。5、老頂初次來壓劇烈時，及時撤離人員，等頂板穩(wěn)定

40、后方可進入工作面維護頂板，恢復(fù)生產(chǎn)。采煤區(qū)區(qū)長1、頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班管理，督察措施落實，及時處理隱患。2、重點時段重點管理，防止直接頂垮落時摧趕支架和老頂初次來壓時發(fā)生摧垮性冒頂。生產(chǎn)部主管礦長1、礦壓觀測小組根據(jù)臨近采面礦壓資料，及時作出礦壓預(yù)報。2、礦壓觀測小組按照規(guī)定及時收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告調(diào)度室。3、技術(shù)部及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動動態(tài)，為初采管理提供信息和預(yù)報。技術(shù)部主管副總4初采結(jié)束1、采空區(qū)老頂垮落，采面支架工作阻力趨于穩(wěn)定，視為初采管理結(jié)束。2、初采結(jié)束后，技術(shù)部及時收集匯總資料，編制采面初采總結(jié)。3、礦長主持，生產(chǎn)部

41、組織相關(guān)管理人員，召開采面初采總結(jié)會議。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準及要求1、采前準備（1）采煤區(qū)技術(shù)員編制工作面作業(yè)規(guī)程和初采措施，并完成審批、貫徹工作。（2）工作面完成采前全部準備工作，經(jīng)試運轉(zhuǎn)檢驗合格。2、開工許可證（1）采煤區(qū)完成采前準備工作后，向安監(jiān)部申請辦理開工許可證。（2）經(jīng)安監(jiān)部檢查驗收，符合開采條件后，辦理開工許可證。3、初采管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和初采安全技術(shù)措施。（2）嚴格工作面質(zhì)量管理，達到標(biāo)準化要求，頂板支護到位。（3）頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班管理，督察措施落實情況，解決生產(chǎn)問題，及時處理隱患。（4）采空區(qū)懸頂面積超過支架設(shè)計承受能力

42、時，應(yīng)制定針對性措施。（5）老頂初次來壓劇烈時，及時撤離人員，等頂板穩(wěn)定后方可進入工作面維護頂板，恢復(fù)生產(chǎn)。（6）礦壓觀測小組根據(jù)臨近工作面礦壓資料，及時作出礦壓預(yù)報。（7）礦壓觀測小組按照規(guī)定及時收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告調(diào)度室。（8）技術(shù)部及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動動態(tài)，及時提供礦壓信息和預(yù)報。（9）重點時段重點管理，防止直接頂垮落時摧趕支架和老頂初次來壓時發(fā)生摧垮性冒頂。4、初采結(jié)束（1）采空區(qū)老頂垮落，工作面支架工作阻力趨于穩(wěn)定，視為初采管理結(jié)束。（2）初采結(jié)束后，技術(shù)部及時收集匯總資料，編制采面初采總結(jié)，并經(jīng)回采副總簽字并存檔。（3）礦長主持，生產(chǎn)部組織

43、相關(guān)管理人員，召開工作面初采總結(jié)會議。三、主要管理記錄1、開工許可證（現(xiàn)場懸掛）3、頂板管理小組活動記錄4、頂板監(jiān)測記錄和礦壓預(yù)報5、工作面初采工作總結(jié)第十一節(jié) 綜采（放）工作面過斷層管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，對工作面安全生產(chǎn)有影響的斷層進行現(xiàn)場調(diào)查。技術(shù)部主管副總2制定方案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定采面過斷層方案。技術(shù)部主管副總3編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制采面過斷層安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。采煤區(qū)區(qū)長4過斷層管理1、現(xiàn)場作業(yè)要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)

44、程和采面過斷層安全技術(shù)措施。2、嚴格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時支護頂板。采煤區(qū)區(qū)長1、技術(shù)部定期繪制采面實測素描圖，對斷層變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，指導(dǎo)工作面層位調(diào)整。2、礦壓觀測小組按照規(guī)定及時收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，為工作面過斷層管理提供礦壓信息和預(yù)報。技術(shù)部主管副總1、頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班，督察措施落實、及時處理隱患。2、重點時段重點管理，維護工作面正常生產(chǎn)，適時提前調(diào)整工作面仰俯角，掌控工作面正常過渡。生產(chǎn)部主管礦長5過斷層結(jié)束1、工作面過斷層結(jié)束后，技術(shù)部及時收集匯總資料，編制工作面過斷層工作總結(jié)。2、礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人

45、員，召開工作面過斷層總結(jié)會議。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準及要求1、現(xiàn)場調(diào)查（1）地質(zhì)組提前做出過斷層地質(zhì)預(yù)報。（2）由主管副總主持，生產(chǎn)部組織地質(zhì)組、技術(shù)部回采組、采煤區(qū)等相關(guān)人員，對兩巷和工作面揭露斷層進行現(xiàn)場調(diào)查，研究工作面過斷層方案。2、制定方案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定工作面過斷層方案。3、編制措施采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查、技術(shù)資料和確定的方案編制工作面過斷層技術(shù)措施。4、過斷層管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過斷層安全技術(shù)措施。（2）嚴格質(zhì)量管理，達到標(biāo)準化要求，保證工作面質(zhì)量和頂板支護。（3）技術(shù)部定期繪制采面實測素描圖，對斷

46、層變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，指導(dǎo)工作面層位調(diào)整。（4）礦壓觀測小組及時收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，為采面過斷層管理提供礦壓信息預(yù)報和支架工作狀態(tài)。（5）對于落差大、頂板破碎、煤壁片幫或?qū)游徽{(diào)整幅度大的斷層，頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班管理，督察措施落實情況，解決生產(chǎn)問題，及時處理隱患。（6）加大斷層段重點管理，維護工作面正規(guī)生產(chǎn)，適時提前調(diào)整工作面仰俯角，掌控工作面正常過渡。三、主要管理記錄1、工作面過斷層安全技術(shù)措施及貫徹記錄第十二節(jié) 綜采（放）工作面過空硐子管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對工作面

47、過空硐子進行現(xiàn)場調(diào)查。生產(chǎn)部主管礦長2制定方案主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定工作面過空硐子方案，做到合理、科學(xué)。技術(shù)部主管副總3編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過空硐子安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。采煤區(qū)區(qū)長4過空硐子管理1、現(xiàn)場作業(yè)要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過空硐子安全技術(shù)措施。2、嚴格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時支護頂板。3、重點地段重點管理，加強工作面空硐口和空硐超前支護管理，維護工作面正常生產(chǎn)，適時提前調(diào)整支架，及時支護頂板。采煤區(qū)區(qū)長二、程序工作標(biāo)準及要求1、現(xiàn)場調(diào)查主管礦長主持，生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安監(jiān)部、通風(fēng)區(qū)、采煤區(qū)等相關(guān)單

48、位人員，對工作面過空硐子進行現(xiàn)場調(diào)查，研究工作面過空硐子方案。2、制定方案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定工作面過空硐子方案。3、編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過空硐子安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。4、現(xiàn)場管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和工作面過空硐子安全技術(shù)措施規(guī)定。（2）嚴格工作面質(zhì)量管理，達到標(biāo)準化要求，做到規(guī)范操作，一次到位，及時支護頂板。（3）重點地段重點管理，加強采面空硐口和空硐超前支護管理，維護采面正常生產(chǎn)，適時提前調(diào)整支架，及時支護頂板。（4）礦壓觀測小組按照規(guī)定及時收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告調(diào)

49、度室。（5）技術(shù)部及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動動態(tài)，為過空硐子管理提供信息和預(yù)報。三、主要管理記錄1、工作面過空硐子安全技術(shù)措施和貫徹記錄第十三節(jié) 綜采（放）工作面過陷落柱管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1現(xiàn)場調(diào)查1、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對采面過陷落柱進行現(xiàn)場調(diào)查。2、隱伏陷落柱，地質(zhì)物探資料清楚，無水害威脅，并且要有充分的鉆探、巷探證實資料。3、巷道已揭露陷落柱，無水害威脅，要補充鉆探和巷探證實資料。生產(chǎn)部主管副總2制定方案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定采面過陷落柱方案。技術(shù)部主管副總3編制措施采

50、煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制工作面過陷落柱安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。采煤區(qū)區(qū)長4過陷落柱管理1、現(xiàn)場作業(yè)要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面過陷落柱安全技術(shù)措施規(guī)定。2、嚴格質(zhì)量管理，做到規(guī)范操作，一次到位，及時支護頂板。3、加強現(xiàn)場過陷落柱管理，適時提前拉架支護頂板，掌控采面安全過渡。采煤區(qū)區(qū)長1、技術(shù)部定期繪制采面實測素描圖，對陷落柱變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，指導(dǎo)工作面安全渡過。2、礦壓觀測小組及時收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，為采面過陷落柱管理提供礦壓信息和預(yù)報。技術(shù)部主管副總頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班，督察措施落實、密切關(guān)注突水征兆，及時正確處理隱患。生產(chǎn)部

51、主管礦長5過陷落柱結(jié)束1、采面過陷落柱結(jié)束后，技術(shù)部及時收集匯總資料，編制采面過陷落柱工作總結(jié)。2、主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面過陷落柱總結(jié)會議。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準及要求1、現(xiàn)場調(diào)查（1）地質(zhì)組提前做出過陷落柱地質(zhì)預(yù)報。（2）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對采面過陷落柱進行現(xiàn)場調(diào)查。（3）隱伏陷落柱，地質(zhì)物探資料清楚，無水害威脅，并且要有充分的鉆探、巷探證實資料。（4）巷道已揭露陷落柱，無水害威脅，要補充鉆探和巷探證實資料。2、制定方案主管礦長和主管副總主持，技術(shù)部組織相關(guān)人員，召開專題會議，研究制定采面過陷落柱方案。3、編制措施采煤區(qū)技術(shù)員按照確定的方案，編制采面過陷落柱安全技術(shù)措施，并完成審批、貫徹工作。4、過陷落柱管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面過陷落柱安全技術(shù)措施。（2）嚴格工作面質(zhì)量管理，達到標(biāo)準化要求，保證工作面質(zhì)量和頂板支護。（3）加強現(xiàn)場過陷落柱段管理，適時提前拉架控制、支護頂板，掌控采面安全過渡。（4）技術(shù)部定期繪制采面素描圖，對陷落柱變化和生產(chǎn)現(xiàn)狀進行分析，指導(dǎo)工作面安全渡過。（5）礦壓觀測小組及時收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，為采面過陷落柱管理提供礦壓信息和預(yù)報。（6）頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小