優(yōu)秀人員評選方案

1、.優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管評選方案一、目的為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使公司內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。公司組織每月評選優(yōu)秀員工二名，每季評選優(yōu)秀主管一名。二、適用范圍本辦法適用于公司入職后轉(zhuǎn)正員工三、評選小組組成及職責(zé)1、評選小組：各部門主管、總經(jīng)理、集團(tuán)2、各部門職責(zé)：負(fù)責(zé)在月度優(yōu)秀員工評選、季度優(yōu)秀主管評選時向公司推薦、介紹優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管提名人。3、管理部人事負(fù)責(zé)組織評選活動、收集與發(fā)放評選資料。四、月度優(yōu)秀員工評選名額及各部門提報名額1、月度優(yōu)秀員工名額二名、季度優(yōu)秀主管名額一名。2、各部門月度優(yōu)秀員工可提報名額規(guī)定如

2、下：營運招商部： N 名客服部：N 名綜合辦： N 名財務(wù)部： N 名總經(jīng)辦： N 名工程部： N名3、季度優(yōu)秀主管由管理部人事依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)填報提名，公司總經(jīng)理、集團(tuán)根據(jù)各部門主管工作業(yè)績作出評選。五、評選說明：1 、評選及獎勵發(fā)放時間優(yōu)秀員工獎每月度評一次；優(yōu)秀主管獎每季度評一次。獎金和獎狀于每月第二周周三下午15 點的慶生會上發(fā)放。2、獎勵名額及獎勵金額月度優(yōu)秀員工獎：二名、獎勵200 元/ 人季度優(yōu)秀主管獎：一名、獎勵300 元/ 人獎勵金額以現(xiàn)金紅包方式發(fā)放給員工，計入月薪扣稅范圍。3、優(yōu)秀員工申報基本條件如下：1）當(dāng)月出勤率為全勤，當(dāng)月無違紀(jì)處罰記錄。（當(dāng)月無遲到、早退、曠工、事假、

3、補休不超過 7天）2）對本職工作積極主動，認(rèn)真熱心，成績顯著受到部門主管及同事的一致好評。3）對公司忠誠，愛崗敬業(yè)、樂于助人、與同事相處融洽，能按時完成上級安排。4）積極參加公司或部門組織的各類培訓(xùn)及活動。5）對業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無工作失誤，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭其它部門或商戶投訴。'.6）工作區(qū)域干凈整潔，無不良嗜好，嚴(yán)格要求自己，儀容儀表符合公司規(guī)定，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。4、優(yōu)秀主管申報基本條件如下：1）當(dāng)季度出勤無遲到、早退、曠工、事假不超過2 天，補休不超過7 天，當(dāng)季度無違紀(jì)處罰記錄。2）對公司忠誠，愛崗敬業(yè)，在本職崗位工作成績突出。3）積極參加公司的

4、各類培訓(xùn)及活動，積極組織部門相關(guān)培訓(xùn)及活動。4）努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。5）克己奉公，出色完成下達(dá)的各項工作任務(wù)，有較強執(zhí)行力。6）部門工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。7）部門成員無重大違紀(jì)現(xiàn)象（記大過及以上），無打架斗毆等重大事件。8）部門內(nèi)無人員違反公司有關(guān)規(guī)定或慣例，造成公司經(jīng)濟(jì)損失，有損公司名譽。5、滿足下列條件者，可參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀主管評選：序號獎項分類評選條件從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行評選；1、“德”（職業(yè)品德）主要包括服務(wù)態(tài)度、信譽度等、積極主動，勇于挑戰(zhàn)，視服從，服務(wù)為天職。、誠實守信。服務(wù)優(yōu)質(zhì)，信譽度高，無投訴。、忠誠敬業(yè)，懂得感恩，將

5、企業(yè)視為自己的衣食父母。2、“能”（專業(yè)能力）包括工作能力、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等積極參加公司培訓(xùn)，成績優(yōu)秀，理論與實際相結(jié)合，會說會做，專業(yè)技能強。1 優(yōu)秀員工、能夠在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上 , 提出新的觀點和方法，敢于嘗試新的優(yōu)秀主管獎方法改善工作。、主動尋求各種途徑提高業(yè)務(wù)技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和發(fā)展趨勢。、遇事善于分析判斷且判斷結(jié)果準(zhǔn)確 , 具備較強的數(shù)據(jù)觀念。、與人合作時溝通表達(dá)能力強，能準(zhǔn)確領(lǐng)悟?qū)Ψ交虮磉_(dá)自己的意圖。3、“勤” （工作態(tài)度）包括出勤、請銷假、規(guī)章制度執(zhí)行情況等、能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度。、把工作放在第一位，工作努力，有成效。、有高度主人翁精神，工作盡心盡責(zé)，任

6、勞任怨。、積極參與集體活動，在成績面前常說"我們"而不是 "我"，有集體榮譽感，勇于承擔(dān)。、樂于接受他人的建議, 改進(jìn)自己的工作。、樂于與他人相互學(xué)習(xí), 并分享經(jīng)驗和信息。、重視商戶需求, 努力為商戶解決問題。4、“績”（工作業(yè)績）主要考核完成的業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作量等。'.、能完成或超額完成月度業(yè)務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)、完成每一項工作及時、準(zhǔn)確，工作效率高、敬業(yè)樂群，能積極主動地協(xié)同團(tuán)隊成員共同完成工作任務(wù)六、評選流程月度優(yōu)秀員工評選：1、當(dāng)月 25 號各部門確定優(yōu)秀員工提名人時，部門主管依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)選出符合要求的員工，組織填報優(yōu)秀員工提名表（見附件1），

7、 28 日之前交至綜合辦，未按規(guī)定時間提報視為部門棄權(quán)，名額作廢。2、管理部人事對評選相關(guān)資料進(jìn)行整理，匯總。對提名人參選資格進(jìn)行復(fù)核（考勤復(fù)核時間段：上月 26 日當(dāng)月 25），復(fù)核工作當(dāng)月 30 日之前完成并呈報總經(jīng)理審批。3、管理部人事組織各部門主管對優(yōu)秀員工提名人進(jìn)行投票，票數(shù)最高的前兩名將入選月度優(yōu)秀員工。各部門主管對優(yōu)秀員工提名人投票形式為“多選二”，針對本部門提名的員工投票僅限 1 個名額。若投票后出現(xiàn)第二名、第三名的票數(shù)相同，則呈報總經(jīng)理確定優(yōu)秀員工入圍人員。4、管理部人事于次月1 號根據(jù)投票結(jié)果制出月度優(yōu)秀員工名單，并交由總經(jīng)理進(jìn)行審核。審核結(jié)果將在公告欄公示三天，三日內(nèi)無任

8、何投訴或異議，綜合辦將按公示名單執(zhí)行獎勵。5、于次月第二周周三將最終評選結(jié)果張貼通報表揚并由總經(jīng)理進(jìn)行獎金發(fā)放儀式。季度優(yōu)秀主管評選：1、每季度結(jié)束前5 天由管理部人事填寫優(yōu)秀主管提名表見附件2，對各部門主管進(jìn)行評選提名。2、管理部人事將優(yōu)秀主管提名交至總經(jīng)理審核，總經(jīng)理對提名主管進(jìn)行綜合觀察，確定符合公司季度優(yōu)秀主管標(biāo)準(zhǔn)的最終獲獎名單。3、管理部人事將最終獲獎名單公示三天，三天內(nèi)無任何投訴異議，將正式執(zhí)行獎勵。4、于下一季度第一個月的第二周周三將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚并由總經(jīng)理進(jìn)行獎金發(fā)放儀式。七、本辦法由總經(jīng)理辦公室指導(dǎo)，綜合辦制訂并解釋。八、本辦法自* 年 * 月開始執(zhí)行。九、附表如

9、下：優(yōu)秀員工提名表優(yōu)秀主管提名表'.制定 :管理部人事總經(jīng)理審核 :公司批準(zhǔn) :優(yōu)秀員工提名表被提名人所屬部門崗 位入職時間部門主管評選時段年月推薦事由：（工作技能、所受獎勵、工作業(yè)績、工作態(tài)度）部門主管意見：管理部人事復(fù)核：'.總經(jīng)理審批：優(yōu)秀主管提名表被提名人所屬部門職 位入職時間評選時段年第季度推薦事由：（工作技能、所受獎勵、工作業(yè)績、工作態(tài)度）管理部人事復(fù)核：總經(jīng)理室：'.優(yōu)秀員工提名人投票部 門營運招商、客服企劃綜合辦監(jiān)控室、安保物業(yè)工程被提名人熊夢麗王園園殷潘棄選黃美珠黃文祥洪維斌章美風(fēng)投票打取消棄選取消投票主管簽名優(yōu)秀員工提名人投票部 門營運招商、客服企劃綜合辦監(jiān)控室、安保物業(yè)工程被提名人熊夢麗王園園殷潘棄選黃美珠黃文祥洪維斌章美風(fēng)投票打取消棄選取消投票主管簽名優(yōu)秀員工提名人投票部 門營運招商、