數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告

1、可編輯數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析報(bào)告小組成員_可編輯企業(yè)戰(zhàn)略管理一、 宏觀環(huán)境因素對未來 5 年內(nèi)中國數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的影響宏觀環(huán)境因素分為：政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會文化因素、技術(shù)因素； 政治法律因素：中國在與世界接軌的過程中，政府的政策對數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè) 的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。 2002 年以前，政府對進(jìn)口數(shù)碼相機(jī)征收 45% 的關(guān)稅，有 效的保護(hù)了國內(nèi)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)， 2002 年以后，數(shù)碼相機(jī)的進(jìn)口關(guān)稅逐漸降低，到 2002 年 1 月數(shù)碼相機(jī)的關(guān)稅降為 15% ，2004 年 1月再降為 10% ，零部件 的進(jìn)口關(guān)稅也從 12%下調(diào)為 6%，從 2005 年開始，中國數(shù)碼相機(jī)以及零配件進(jìn) 口已經(jīng)實(shí)行

2、了零關(guān)稅，意味著中國數(shù)碼相機(jī)及配件市場完全開放經(jīng)濟(jì)因素：中國作為人口大國，在改革開放以來的三十多年間，中國經(jīng)濟(jì) 零平均增長接近 10% ，經(jīng)濟(jì)總量上升到全球第二位， 中國的人均 GDP 進(jìn)入到中 高速國家行列。 目前已成為世界上最具活力的消費(fèi)品市場，從數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展過 程看，其技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，在中國市場的銷售量不斷增長。技術(shù)因素：進(jìn)入 2012 年我國單反數(shù)碼相機(jī)行業(yè)面臨新的發(fā)展形勢，由于新 進(jìn)入企業(yè)不斷增多， 上游原材料價(jià)格持續(xù)上漲， 導(dǎo)致行業(yè)利潤降低， 因此我國單 反數(shù)碼相機(jī)行業(yè)市場競爭也日趨激烈。 面對這一現(xiàn)狀， 單反數(shù)碼相機(jī)行業(yè)業(yè)內(nèi)企 業(yè)要積極應(yīng)對，注重培養(yǎng)創(chuàng)新能力， 不斷提高自身生

3、產(chǎn)技術(shù)， 加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢， 不斷學(xué)習(xí)該行業(yè)最新生產(chǎn)技術(shù)， 了解該行業(yè)國家政策法規(guī)走向，掌握同行業(yè)競爭 對手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，只有如此才能使本企業(yè)充分了解該行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及自身在行 業(yè)中所處地位，并制定正確的發(fā)展策略以使企業(yè)在殘酷的市場競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)社會文化：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，預(yù)計(jì)未來 5 年內(nèi)，高清、高像素、時(shí) 尚將繼續(xù)成為數(shù)碼相機(jī)市場消費(fèi)者關(guān)注的熱點(diǎn)，這就大大加快了數(shù)碼相機(jī)發(fā)展的 步伐。隨著人們的消費(fèi)水平不斷地提高， 我國數(shù)碼相機(jī)市場的需求量也在不斷增 加，預(yù)計(jì) 2010 及未來 5 年中可編輯國數(shù)碼相機(jī)市場將步入平穩(wěn)發(fā)展階段， 到 2013 年， 銷量將突破 1600 萬臺，年均復(fù)合增

4、長率 9.7% 左右。二、在中國數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)內(nèi)：企業(yè)數(shù)目和規(guī)模分布；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的限制；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的高度； 產(chǎn)品差異化程度。 中國數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭性質(zhì)的結(jié)論 以及柯達(dá)面臨的機(jī)會和威脅結(jié)論： 1.數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)核心要素是技術(shù)研發(fā)要素， 這也是中國廠商最欠缺的要素。 目前核心技術(shù)仍是國外廠商掌握。 中國的廠商由于資金沒、 人員差距、 僅在其他 部件的研發(fā)方面尋求自主的知識產(chǎn)權(quán)， 相機(jī)的操作軟件是主要方面。 數(shù)碼相機(jī)的 重要部件鏡頭也是中國廠商的短板，中國的廠商多為 IT 產(chǎn)品廠商轉(zhuǎn)型，不掌握 光學(xué)技術(shù)，自主研發(fā)也不是也不是最優(yōu)選擇， 采取合作或戰(zhàn)略聯(lián)盟是最好的途徑。2.人員要素楊該是中國的優(yōu)勢。中

5、國的勞動(dòng)力資源豐富，成本有競爭力，而 且人員的知識結(jié)構(gòu)不斷提高， 每年向市場輸送的高科技人員不斷增加都為中國的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了必要條件。3.渠道要素是經(jīng)營的重要資源。 中國的廠商在國內(nèi)經(jīng)營過程中積累了重要的 渠道資源，具有本土的優(yōu)勢。 中國企業(yè)在競爭中不能簡單的選擇低成本策略。 因 為外國廠商在掌握核可編輯心技術(shù)的條件下， 將生產(chǎn)部門設(shè)在中國， 同樣具備了降低成 本的可能， 而低成本最容易模仿的戰(zhàn)略。 低成本給企業(yè)留下的發(fā)展空間狹窄， 產(chǎn) 品的系列單一， 利潤積累緩慢， 不利于企業(yè)下一輪的投資和擴(kuò)大，在數(shù)碼相機(jī)這 種技術(shù)產(chǎn)品市場中，不掌握專利就很難有持續(xù)的盈利能力。三、根據(jù)波特的“五力模型”

6、 ，說明我國數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的競爭程度 1、潛在入侵者判斷(1) 數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入資金障礙較小，企業(yè)可以通過政府的干預(yù)通過向銀行貸 款而迅速實(shí)現(xiàn)資金的籌集，極易導(dǎo)致形成新的潛在入侵者。(2) 數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的法律壁壘障礙較小，相機(jī)行業(yè)是我國改革開放后的一個(gè)較先 發(fā)展起來的產(chǎn)業(yè)， 市場化較早的優(yōu)勢決定了進(jìn)入此行業(yè)沒有太多的法律約束， 因 而更容易產(chǎn)生入侵者。(3) 隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)也迎來了自己發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，更 多的市場需可編輯求必然會導(dǎo)致更多的產(chǎn)品供應(yīng)，因而會使更多的企業(yè)涉足相機(jī)產(chǎn)業(yè)，潛在的入侵者更會大量增加。(4) 改革開放后，隨著第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的不斷發(fā)展，也在客觀上促使更多

7、的人在 相機(jī)行業(yè)上的大做文章，潛在入侵者陡增。(5) 中國更多旅游景點(diǎn)的開發(fā)，也為中國相機(jī)行業(yè)的發(fā)展提供樂土，潛在的入侵 者更是數(shù)不勝數(shù)(6) 相機(jī)行業(yè)產(chǎn)品的差異化較小，成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同，行業(yè)內(nèi)部很容易以將產(chǎn) 品線延伸到其他的相機(jī)領(lǐng)域， 這也容易導(dǎo)致潛在的入侵者， 因?yàn)楫a(chǎn)品的差異化程 度太小不容易形成品牌壁壘。(7) 行業(yè)在位者因?yàn)閷?shí)力接近，競爭激烈，在對付新手反方面不容易站在統(tǒng)一戰(zhàn) 線，因此潛在的威脅較大。(8) 技術(shù)障礙較低，數(shù)碼相機(jī)行業(yè)中國內(nèi)品牌大多競爭力不足，其中一些很核心 的技術(shù)和資料均被外商掌握， 而且許多技術(shù)均可以通過金錢來渠道獲得， 因此某 種意義上來說數(shù)碼相機(jī)的一些技術(shù)是透

8、明的，因此，這更導(dǎo)致很多入侵者進(jìn)入。(9) 數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)線專業(yè)性不強(qiáng)，許多生產(chǎn)線更是僅僅只把相機(jī)作為兼職 來生產(chǎn)，這在某種程度上更降低了數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。因此總體來說，數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的潛在入侵者有很多 2、現(xiàn)有企業(yè)的競爭力分析 在一個(gè)競爭體系中要具備三個(gè)要素： 競爭主體， 競爭目標(biāo)和競爭方式。 對于中國 數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)來說， 競爭主體是中國的數(shù)碼相機(jī)制造商和周邊產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營商；競 爭目標(biāo)是中國數(shù)碼相機(jī)市場的占有率和本企業(yè)的利潤率； 競爭方式是各個(gè)企業(yè)在 市場分析基礎(chǔ)上做出的企業(yè)戰(zhàn)略選擇。中國數(shù)碼相機(jī)在數(shù)量增長的同時(shí)，還具有其他的一些特征：（1）品牌集中度下降。根據(jù)計(jì)世資訊（ CCW Re

9、search ）研究， 2005 年數(shù) 碼相機(jī)的品牌集中度明顯降低。 2004 年“索尼”和“佳能”兩家的市場份額為 49.9% ，而 2005 年這一比例減少到 42.5% 。市場集中度下降的原因是 2005 年 數(shù)碼相機(jī)市場呈現(xiàn)多元化發(fā)展可編輯的格局， 一方面部分主流廠商的市場定位給了新廠 商機(jī)會； 另一方面， 由于數(shù)碼相機(jī)功能發(fā)展的多樣化， 非主流廠商也擁有了自身 產(chǎn)品的特色，分流了一部分市場份額。（2 ）消費(fèi)型 DC 普及。隨著消費(fèi)型 DC 價(jià)格的下降，一般的外國品牌價(jià)格在 2000 元左右，而國內(nèi)品牌機(jī)器一般在 1000 元左右，愛國者曾一度將價(jià)格降到 千元以下，在市場集中度下降的趨

10、勢下，消費(fèi)型 DC 的競爭加劇，寡頭局面有可 能被打破。在這種競爭中，成本優(yōu)勢將得到體現(xiàn)， 因此許多外國品牌已經(jīng)將消費(fèi) 型 DC 的制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國本土。（3）單反機(jī)型成為各主要廠商的戰(zhàn)場。 許多數(shù)碼產(chǎn)品的用戶已經(jīng)擁有一兩臺 普通 DC ，在滿足基本拍攝要求的同時(shí)，可能會需要更多的使用功能，如更大的 光圈，更近的對焦距離，更長的焦距段，單反無疑是唯一的選擇。加之單反的技 術(shù)含量更高、制造工藝復(fù)雜，有實(shí)力的廠商可以利用自己獨(dú)有的優(yōu)勢獲得更多壟斷性利潤毫無疑問， 每個(gè)企業(yè)的競爭方式即各個(gè)企業(yè)在市場分析基礎(chǔ)上做出的企業(yè)戰(zhàn) 略選擇都是不一樣的。 有的企業(yè)在價(jià)格上占優(yōu)勢， 有的則比較注重產(chǎn)品的更新?lián)Q

11、代，以及核心技術(shù)的發(fā)展。 在科技飛速發(fā)展的時(shí)代， 數(shù)碼產(chǎn)品的更新?lián)Q代也越來 越快，可以說經(jīng)濟(jì)的競爭也就是創(chuàng)新的競爭， 也是科技的競爭， 掌握著核心技術(shù) 的一些大公司也就比較占優(yōu)勢， 他們占據(jù)了大部分的市場份額。 在中國， 本土的 數(shù)碼行業(yè)缺少比較的核心技術(shù)，像長虹，康佳。它們有生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品，但是主要 市場份額不在這邊， 所以缺少競爭力。 而比如佳能， 索尼生產(chǎn)的數(shù)碼產(chǎn)品品質(zhì)比 較高，對中國消費(fèi)者的吸引力比較大， 再加上中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，消費(fèi)水平也 越來越高， 所以高端的數(shù)碼產(chǎn)品所占市場份額較大。 國外數(shù)碼產(chǎn)品比國產(chǎn)的競爭 里稍高。行業(yè)中的每一個(gè)企業(yè)或多或少都必須應(yīng)付以上各種力量構(gòu)成的威脅，而

12、且 客戶必面對行業(yè)中的每一個(gè)競爭者的舉動(dòng)。除非認(rèn)為正面交鋒有必要而且有益 處，例如要求得到很大的可編輯市場份額， 否則客戶可以通過設(shè)置進(jìn)入壁壘， 包括差異 化和轉(zhuǎn)換成本來保護(hù)自己。 根據(jù)上面對于五種競爭力量的討論，我認(rèn)為企業(yè)可以 采取盡可能地將自身的經(jīng)營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發(fā)影響 行業(yè)競爭規(guī)則、先占領(lǐng)有利的市場地位再發(fā)起進(jìn)攻性競爭行動(dòng)等手段來對付這五 種競爭力量，以增強(qiáng)自己的市場地位與競爭實(shí)力。3、供應(yīng)商的議價(jià)能力供應(yīng)商議價(jià)能力， 指的是現(xiàn)有企業(yè)向供應(yīng)商購買原料時(shí)， 供應(yīng)商爭取獲得較 好價(jià)格的能力。供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力越高則企業(yè)所面臨的競爭力越大， 主要表現(xiàn)在成本高導(dǎo)致企業(yè)

13、產(chǎn)品的價(jià)格上漲。供應(yīng)商行業(yè)為一些具有比較穩(wěn)固市場地位而不受市場 劇烈競爭困撓的企業(yè)所控制， 其產(chǎn)品的買主很多， 以致于每一單個(gè)買主都不可能 成為供方的重要客戶。供應(yīng)商能夠方便地實(shí)行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進(jìn) 行后向聯(lián)合或一體化。簡單按中國說法，店大欺客。在中國有較多的勞動(dòng)力資源，是一個(gè)制造大國，但卻不是一個(gè)創(chuàng)造大國。核 心技術(shù)的缺乏導(dǎo)致中國企業(yè)需要向外購買技術(shù)，這就導(dǎo)致成本的上漲。供應(yīng)商各企業(yè)的產(chǎn)品各具有一定特色， 以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太 高， 或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。數(shù)碼產(chǎn)品的一些高品質(zhì)內(nèi) 部零件需要精密儀器，所以一些小企業(yè)無力生產(chǎn)，所以企業(yè)很難找到供應(yīng)商的替

14、 代品，這樣企業(yè)所面臨的選擇供應(yīng)商就較少，從而提升了供應(yīng)商的議價(jià)能力。數(shù)碼行業(yè)作為一個(gè)龐大的新興產(chǎn)業(yè)，自 2005 年以來，中國 IT 數(shù)碼市場規(guī) 模發(fā)展迅猛，年均增速 30 在%以上，生產(chǎn)商的日益增加導(dǎo)致了對原材料的需求 上漲，這使得供應(yīng)商有更多的選擇權(quán)， 討價(jià)還價(jià)的資本上升。 供應(yīng)商方面可以比 較方便的實(shí)行聯(lián)合或一體化，這對于現(xiàn)有企業(yè)比較有威脅力。由于國內(nèi)市場的巨大潛力許多廠家都紛紛加大投入， 由此可見波特五力模型 中的成本可編輯領(lǐng)先戰(zhàn)略已經(jīng)被各大數(shù)碼公司悄無生息的運(yùn)作開了，在中國建造生產(chǎn)基 地，按國情來看無疑降低了成本、人力、運(yùn)輸費(fèi)用，大大降低了成本，同時(shí)也面 對著許多客觀問題降低了購買

15、者討價(jià)還價(jià)的負(fù)面影響。 供方主要通過其提高投入 運(yùn)輸價(jià)格與降低單位價(jià)值質(zhì)量的能力， 來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品 競爭力。進(jìn)口數(shù)碼產(chǎn)品供方力量的強(qiáng)弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投 入要素，當(dāng)供方所提供的投入要素其價(jià)值構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的較大比例、 對 買主產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要、 或者嚴(yán)重影響買主產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)， 供方對于買主的 潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。4、購買者的議價(jià)能力購買者主要通過其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力， 來影響行 業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。數(shù)碼產(chǎn)品在國內(nèi)的賣方行業(yè)由大量相對外資企業(yè)來說 規(guī)模較小的企業(yè)所組成， 這些企業(yè)的市場價(jià)明顯低于原裝進(jìn)口數(shù)碼產(chǎn)品，

16、 僅僅因 為 made in China? 還有更多的可能是一種低價(jià)位符合國情的親眾的營銷策略。在中國發(fā)達(dá)地區(qū)， 如北京、上海等城市購買者所購買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品，同時(shí)向多個(gè)賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)上也完全可行。 這就對每個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生了購 買方分流， 并會處于同時(shí)被幾家競爭對手比較的局面。 這就形成了購買者有能力 實(shí)現(xiàn)后向一體化， 而賣主不可能前向一體化的潛在市場不利因素。 提高了購買者 討價(jià)還價(jià)能力， 國產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品價(jià)格仍將有一定幅度的下降。 如果沒有人民幣的大 幅度升值， 進(jìn)口數(shù)碼產(chǎn)品價(jià)格下降對國產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的價(jià)格壓力已經(jīng)很小，引起國 產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品價(jià)格下降的主要?jiǎng)恿碜杂趪鴥?nèi)廠商之間的競爭， 從

17、根本上講是產(chǎn)能 過剩導(dǎo)致的供過于求。2005 年 7 月份人民幣對美元的匯率一次性升值 2% ，之后的半年時(shí)間內(nèi)人 民幣對美元的匯率又升值了 0.44% ， 2007 年現(xiàn)在已經(jīng)突破 7.5 關(guān)口， 而且人民 幣升值的壓力繼續(xù)存在。如果一直到 2012 年之后人民幣繼續(xù)小幅度升值，將直 接促成進(jìn)口車成本的下降。有利于國可編輯人購買力的提高， 被動(dòng)提高了我們討價(jià)還價(jià) 能力。同時(shí)也讓合資企業(yè)從中大賺了一筆。5、替代品生產(chǎn)商的威脅兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)， 可能會由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品是互為替代品， 從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè) 中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。 本行業(yè)

18、與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的其它行業(yè)進(jìn)行的競爭， 常常需 要本行業(yè)所有企業(yè)采取共同措施和集體行動(dòng)。全球數(shù)碼行業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn) 就是研發(fā)價(jià)格合適且款式吸引人的多功能數(shù)碼產(chǎn)品。如今，手機(jī)的發(fā)展越來越來越快， 許多手機(jī)都帶有照相功能， 雖說專業(yè)性能 比不上數(shù)碼相機(jī)， 但是市場上越來越不缺乏以拍照功能為主的手機(jī)。 比如索尼愛 立信推出的拍照機(jī)皇 U 1、三星 M8910 ，都擁有 1200 萬像素的攝像頭和多功 能拍攝功能。 手機(jī)的攜帶使用比相機(jī)更方便， 甚至可以不用借助電腦就可以上傳 拍攝內(nèi)容。 但是手機(jī)要想代替相機(jī)那還有很長一段距離， 畢竟手機(jī)的拍攝更傾向 于大眾娛樂， 與專業(yè)攝影有一定差距。 同時(shí)高端拍

19、照手機(jī)的價(jià)格優(yōu)秀也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 一般消費(fèi)型數(shù)碼相機(jī)，這也使一些消費(fèi)者望而卻步。總之，替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶轉(zhuǎn)換成本越低，其所能產(chǎn)生的競爭 壓力就強(qiáng)；而這種來自替代品生產(chǎn)者的競爭壓力的強(qiáng)度，可以具體通過考察替代 品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴(kuò)張情況來加以描述。四、中國數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析目前，在中國高端相機(jī)市場，尼康和佳能兩大品牌的份額約占 90% ，其余份 額則被索尼等品牌瓜分。 日本大地震發(fā)生后， 我國國內(nèi)市場的日系相機(jī)銷售 “漲” 聲不斷。佳能、尼康、索尼等日本品牌的高端單反機(jī)型普漲超過 10 。中國產(chǎn) 經(jīng)新聞 記者走訪相機(jī)賣場后了解到，在市場最為缺貨的情況下，一臺價(jià)格約

20、為 5 萬元人民幣的相機(jī)，需要加價(jià) 1 萬元才能買到手。 從 3 月份開始就漲勢兇猛的 高端相機(jī)市場一直到六七月份才趨于平穩(wěn)， 回可編輯歸理性。 但泰國的一場洪災(zāi)， 又掀起了新一輪的漲價(jià)風(fēng)波金融危機(jī)后， 中國相機(jī)和打印機(jī)市場發(fā)展迅速， 取代了美國市場成為了全球 最大的市場。 在全球化的產(chǎn)業(yè)分工下， 任何一個(gè)數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商都不可能單獨(dú)生 產(chǎn)所有的配件。 日本企業(yè)近年來大力推動(dòng)精益化制造、全球化布局、產(chǎn)業(yè)化升級，把中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)地遷移到中國內(nèi)地、 臺灣地區(qū)和東南亞國家。 然而， 提升核 心技術(shù)、部件材料自主創(chuàng)新卻是在本土的實(shí)驗(yàn)室和生產(chǎn)線完成，牢牢掌握著全球 數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最尖端的制造技術(shù)、材料生

21、產(chǎn)能力，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈制高點(diǎn)。尼康和佳能在中國都設(shè)有低端相機(jī)的生產(chǎn)線， 但日本相機(jī)巨頭在轉(zhuǎn)移高端相 機(jī)產(chǎn)能這一方面，卻從來沒有考慮過中國。從 2010 年就有傳聞尼康等日本相機(jī) 制造商將在東南亞某些區(qū)域增加產(chǎn)能， 可作為日本海外最大的產(chǎn)品銷售市場， 中 國內(nèi)地卻被戰(zhàn)略性地排斥在外。這張“十面埋伏”的生產(chǎn)廠商分布圖，反映出日 本相機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的布局和目的：不能失去中國市場，所以圍繞著中國周邊布局； 不能放棄日本制造的高端定位，因此不能把產(chǎn)品打上中國制造的標(biāo)簽。長期以來，中國都希望能有更多的高端制造業(yè)進(jìn)入中國。然而，實(shí)現(xiàn)“中國 高端制造”只是我們一廂情愿的夢想。 應(yīng)聲而漲的相機(jī)， 顯示出日本企業(yè)占據(jù)著

22、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)和話語權(quán)， 我國相機(jī)產(chǎn)業(yè)亟待盡快建立完善產(chǎn)業(yè)鏈條， 實(shí)現(xiàn)對 產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向性自主掌控，從而真正實(shí)現(xiàn)“中國創(chuàng)造” ?？v觀整個(gè)相機(jī)市場的歷史，我們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)年佳能、尼康面對強(qiáng)勢的德國相 機(jī)時(shí)，從中低端市場做起， 從逐步占領(lǐng)到獨(dú)步江湖， 有很多值得我們模仿和借鑒 的地方。另外，三星、LG 等韓國企業(yè)都已經(jīng)基本在上游最核心的關(guān)鍵部件和材 料上實(shí)現(xiàn)了自給自足， 由此完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的深度布局， 從而有能力在日本地震 后積極迎接隨之而來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和市場承接?？删庉嬑?、運(yùn)用 SWOT 分析法對柯達(dá)進(jìn)行分析S優(yōu)勢1低成本大量生產(chǎn)2.完善的國際化分銷3.較高的品牌知名度和美譽(yù)度4.科技創(chuàng)新W 劣

23、勢1.進(jìn)入數(shù)碼相機(jī)市場較晚2.投資方向單一3.決策層迷戀既有優(yōu)勢4. 短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟O 機(jī)會1.數(shù)碼技術(shù)的飛速發(fā)展2.消費(fèi)者可支配收入持續(xù)增加3.全球化帶來的市場擴(kuò)大T威脅1.在數(shù)碼技術(shù)領(lǐng)域競爭頭力較弱2.市場細(xì)分存在很大不確定性3.消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的不同優(yōu)勢-機(jī)會戰(zhàn)略采用發(fā)展戰(zhàn)略。把握好機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，積極的擴(kuò)大市場占有率可編輯劣勢-機(jī)會戰(zhàn)略采用轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。引入合作伙伴，彌補(bǔ)自身不足，共同開發(fā)新產(chǎn)品優(yōu)勢-威脅戰(zhàn)略采用多元化戰(zhàn)略。根據(jù)自身能力和社會需求，積極涉足其他領(lǐng)域劣勢-威脅戰(zhàn)略采用防御戰(zhàn)略。優(yōu)化內(nèi)部條件，化解外部威脅，關(guān)注市場形勢，等待新的機(jī)會六、柯達(dá)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析適應(yīng)全球轉(zhuǎn)型實(shí)施價(jià)值鏈調(diào)

24、整由于全球范圍的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和中國在轉(zhuǎn)型中的特殊定位，柯達(dá)根據(jù)中國市場高 速發(fā)展的特性對其中國業(yè)務(wù)從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)上都進(jìn)行了全面升級， 更加完善其作為亞太地區(qū)總部的作用。1. 加強(qiáng)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌龅难芯块_發(fā)，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型升級為了使研發(fā)與市場在第一時(shí)間互動(dòng)，轉(zhuǎn)型后柯達(dá)總部降低了對研發(fā)部門的投 入?？逻_(dá)可編輯的亞太區(qū)研發(fā)中心經(jīng)費(fèi) 95% 來自公司的各個(gè)業(yè)務(wù)部門， 只有 5%的來自 總部。目前，柯達(dá)位于上海的亞太區(qū)研發(fā)中心約有 200 多名研發(fā)人員， 全部承 擔(dān)數(shù)碼軟件開發(fā)業(yè)務(wù)。 目前，全球約有 80% 的商業(yè)掃描軟件出自柯達(dá)，大多數(shù) 軟件都來自柯達(dá)亞太區(qū)產(chǎn)品研發(fā)中心。2. 通過外包使組裝制造走向高端，注重依托原有優(yōu)勢開發(fā)新業(yè)務(wù)柯達(dá)的上海工廠有十幾年歷史，原來負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)制造，目前是柯達(dá)全球 最重要的圖文影像集團(tuán)設(shè)備制造基地?？逻_(dá)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，數(shù)碼相機(jī)的生產(chǎn)已 經(jīng)全部外包，柯達(dá)內(nèi)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、銷售以及供應(yīng)鏈管理。目前，柯達(dá)上海的工廠 只生產(chǎn)高技術(shù)含量、 高附加值的產(chǎn)品， 如計(jì)算機(jī)直接制版機(jī)、 數(shù)碼印刷設(shè)備和文 檔處理設(shè)