文明生產(chǎn)“4S”管理規(guī)定

1、文明生產(chǎn)“一、目的為改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，塑造良好的企業(yè)形象，特制定 文 明生產(chǎn)“ 4S理規(guī)定。二、概念“ 4覚指：整理、整頓、清掃、清潔。三、適用范圍工廠所有部門、車間、班組、個(gè)人，包扌舌施工隊(duì)施工人員。四、職責(zé)1. 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)“ 4管理工作由安環(huán)部牽頭負(fù)責(zé)，并對(duì)部門及車間的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。2. 各部門、車間第一負(fù)責(zé)人為本單位文明生產(chǎn)“ 4管理的直 接管理責(zé)任人。3. 安環(huán)部每月對(duì)各部門、車間“ 4管理實(shí)施情況進(jìn)行客觀的 評(píng)價(jià)， 并提出下月重點(diǎn)改良事項(xiàng)。4. 各部門、車間將日常檢查情況進(jìn)行記錄、保存，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析并拿出整改意見。5. 安環(huán)部對(duì)各種違反文明生產(chǎn) “ 4管理規(guī)定的

2、現(xiàn)象及時(shí)通報(bào) 各單 位，并催促違章部門、單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改結(jié)束。6. 各車間將日常檢查情況匯總后每周一次向上級(jí)生產(chǎn)管理部門上報(bào)，生產(chǎn)管理部門匯總后每月一次向安環(huán)部上報(bào)。五、權(quán)限1. 對(duì)文明生產(chǎn)“ 4管理中的違章現(xiàn)象，安環(huán)部有權(quán)要求責(zé)任部門、車間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改結(jié)束。2. 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的文明生產(chǎn)“ 4管理違章現(xiàn)象，安環(huán)部有權(quán)對(duì)責(zé)任 部門、 車間進(jìn)行處分。3. 部門、車間對(duì)管理區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) “ 4管理違章行為的有 權(quán)進(jìn)行處分，同時(shí)將處理結(jié)果及整改措施報(bào)安環(huán)部、生產(chǎn)管理部門。4.安環(huán)部及生產(chǎn)管理部門有權(quán)對(duì) “ 4管理實(shí)施情況提出考核意 見。 六、文明生產(chǎn)“ 4S管理檢查責(zé)任分工i號(hào)檢查內(nèi)容實(shí) 施時(shí)效

3、實(shí)施責(zé)任單位區(qū)域檢查責(zé)任部門1物料、零部件按有用、無用和合 格、不合格區(qū)分?jǐn)[放。日常車間生產(chǎn)管理 部門2預(yù)裝物件要在指定區(qū)域內(nèi)擺 放整齊。日常車間生產(chǎn)管理 部D3現(xiàn)場(chǎng)使用的圖紙、工藝文件要 保存完好并現(xiàn)行有效。日 常車間生產(chǎn)管理 部門4生產(chǎn)需要必須臨時(shí)占用廠區(qū)道路， 要書面報(bào)到安環(huán)部。日 常生產(chǎn)部門安環(huán)部及 生產(chǎn)管理部門5平安通道及出 口處要保持暢 通并有明顯的標(biāo)識(shí)。日常生產(chǎn)管理部 門、車間安環(huán)部、 生產(chǎn)管理部門6廠區(qū)內(nèi)各類交通、運(yùn)輸車輛停 放在指導(dǎo)地點(diǎn)，并擺放整齊。日 常車間綜合部及 生產(chǎn)管理部門7各類工裝件按指定地點(diǎn)整齊 擺放并進(jìn)行維護(hù)。日 常車間生產(chǎn)管理 部門8工具箱、垃圾箱、廢鋼箱、設(shè)

4、備 等按種類、功能擺放整齊。日 常車間生產(chǎn)管理 部門9垃圾、廢鋼等嚴(yán)格分類入箱。日 常車間生產(chǎn)管理 部門10現(xiàn)場(chǎng)電、氣、風(fēng)管帶按規(guī)定架 設(shè)，高壓電纜要有危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。日 常車間生產(chǎn)管理 部門11生產(chǎn)場(chǎng)所劃區(qū)域進(jìn)行“ 4S管理并要 有區(qū)域責(zé)任人。日常生產(chǎn)管理部 門、車間安環(huán)部12工廠設(shè)備及船裝設(shè)備保持干 凈、清潔。日 常車間設(shè)備部及 生產(chǎn)管理部門13工作人員按規(guī)定佩戴好勞保 用品進(jìn)入工作場(chǎng)所。日 常車間安環(huán)部及 生產(chǎn)管理部門14宣傳欄、告示欄的內(nèi)容要結(jié)合 生產(chǎn)實(shí)際，內(nèi)容要及時(shí)更新。日 常車間生產(chǎn)管理 部門15現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象要在 規(guī) 定時(shí)間內(nèi)完成整改。24小時(shí)內(nèi)車間生產(chǎn)管理 部門16現(xiàn)場(chǎng)無亂扔

5、焊材、打磨片、螺 絲等浪費(fèi)現(xiàn)象。日 常車間生產(chǎn)管理 部門17上班時(shí)間內(nèi)不 做與工作無關(guān) 的事。日 常車間生產(chǎn)管理部門18正常召開班前 會(huì)布置文明生 產(chǎn)工作，并有記錄。日 常車間生產(chǎn)管理部門19廠區(qū)內(nèi)道路和 平安通道每天 保持清潔無雜物。日常生產(chǎn)管理部 門及車 間安環(huán)部20廠區(qū)內(nèi)道路交通線維護(hù)。日 常安環(huán)部安環(huán)部21船用設(shè)備、物料運(yùn)送按指定地 點(diǎn)擺放整齊。日 常車間生產(chǎn)管理 部門22上船設(shè)備及物料送到碼頭、船 塢、船臺(tái)后，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)吊上 船。48小時(shí)內(nèi)車間生產(chǎn)管理 部門23艙室內(nèi)及平安通道的低壓照 明保持完好。日 常車間生產(chǎn)管理 部門24空油漆桶、空機(jī)油桶、擦油布 等按危廢品特殊處理。日 常

6、車間安環(huán)部及 生產(chǎn)管理部門25除銹、拉毛作業(yè)時(shí)必須對(duì)船用 電纜、設(shè)備、設(shè)施等進(jìn)行保護(hù)，防1 上河染。日常車間生產(chǎn)管理 部門26到指定的吸煙點(diǎn)吸煙，并保持 吸煙點(diǎn)清潔干凈。日 常車間生產(chǎn)管理 部門27吸煙點(diǎn)設(shè)置在周圍無危險(xiǎn)因 素的地點(diǎn)。日 常車間生產(chǎn)管理 部門28廠區(qū)內(nèi)所有場(chǎng)所嚴(yán)禁隨地大 小便。日 常生產(chǎn)管理部 門及車間安環(huán)部及 生產(chǎn)管理部門29現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施定置管理，并有 定置管理圖表資料。日 常車間設(shè)備部及 生產(chǎn)管理部門文明生產(chǎn)"4S 管理實(shí)施檢查工作的程序?yàn)椋喊箔h(huán)部牽頭對(duì)生 產(chǎn)管理 部門、車間每月定期檢查一次，將檢查結(jié)果匯總后發(fā)相關(guān)部門、 車間，并 限期整改；生產(chǎn)管理部門對(duì)各車間每

7、周檢查一次，并將檢查 結(jié)果及整改措 施匯總后每月一次向安環(huán)部上報(bào)。七、文明生產(chǎn)“ 4 S管理現(xiàn)場(chǎng)違章處分標(biāo)準(zhǔn)號(hào)違章行為處分責(zé)任 人/次處分責(zé)任 單位負(fù)責(zé)人/次處分責(zé)任 單位/次隨地亂扔煙頭、雜物。20元r Z辦公場(chǎng)所臟、舌L、差。100元&更衣室內(nèi)外臟、舌L、差。50元現(xiàn)場(chǎng)施工、工藝圖紙沒有妥善保管。50元5工具箱亂擺放。100元6垃圾箱、廢鋼箱等亂擺放。100元7垃圾、廢鋼等未分類入箱。300兀8運(yùn)送物料未按指定地點(diǎn)整齊擺放。100元9道路、平安通道上有雜物。100元1在生產(chǎn)必須的情況下，管理責(zé)任區(qū)內(nèi)2001003000道路、平安通道臨時(shí)占用超過 24小時(shí)。元元元1不按劃定好的工位安

8、排布置施工作2001001業(yè)。元元1不按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或生產(chǎn)需要進(jìn)行設(shè)備、2002其他設(shè)施定置管理。元1吸煙點(diǎn)設(shè)在不平安環(huán)境中。1003元1電纜線、皮帶等不架設(shè)。2001004元元1工裝件隨便亂擺放。1005元1不按生產(chǎn)需要及時(shí)配置垃圾、廢鋼等1006回收箱。元1高壓電纜線沒有標(biāo)識(shí)牌。2001007元元1現(xiàn)場(chǎng)沒有執(zhí)行文明生產(chǎn)“三同時(shí)。3002008元元1危廢品沒有單獨(dú)收集處理。3009元2在廠區(qū)場(chǎng)地上隨地大小便。5000元2在分段、船上大小便。50001元2甲板上、貨艙內(nèi)、機(jī)艙內(nèi)物料、設(shè)備2005002亂擺放。元元2未按公司場(chǎng)地統(tǒng)一布置，私自改變作2002003業(yè)性質(zhì)的。元元2送到場(chǎng)的設(shè)備、物料未按規(guī)定時(shí)間上4船安裝。200元2焊條、砂輪片等消耗品隨地亂扔亂1005放。元2材料未歸類裝托盤。6100元