建設(shè)工程項目采購模式p

1、一、項目管理委托的模式國際上，項目管理咨詢公司（咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施 工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。國際上業(yè)主方項目采購方式：（1 1）業(yè)主方自行項目管理；一一自管（2 2）業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；一一 托管（3 3） 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理， 業(yè)主方從事項目管理 的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。一一 共管二、設(shè)計任務(wù)委托的模式（1 ）業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或共同體一總包（2）業(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而

2、平行委托多個設(shè)計單位平行分包三、項目總承包的模式1 1、“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個 工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給 一個工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分 發(fā)包給幾個承包單位”。2 2、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的 質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。3 3、 建設(shè)項目工程總承包方式：（1 1）設(shè)計一施工總承包（D-BD-B） （ 2 2）設(shè)計采購施工總承包 （EPCEPC建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集

3、成化。4 4、建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施 工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè) 增值的目的。5 5、業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目 建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，是建設(shè)項目工程總承 包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。6 6 建設(shè)項目工程總承包方編制 項目設(shè)計建議書 和報價文件。建設(shè)項目工程總承包從 招標(biāo)開始到確定合同價的工作程序：（1 1）編制建設(shè)綱要或設(shè)計綱要；（2 2）編制設(shè)計建議書和報價文件；（3 3）設(shè)計評審；（4 4）合同洽談，包括確定合同價。7 7、總承包方的工作程序：（1 1）項目啟動；（2 2）項目初始階段；（

4、3 3）設(shè)計階段；（4 4）采 購階段；（5 5）施工階段；（6 6）試運行階段；（7 7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書、辦 理決算手續(xù)、清理各種債權(quán)債務(wù)、缺陷通知期限滿后取得履約證書；（8 8）項目管理收尾：資料歸檔、項目總結(jié)、項目部人員考核評價。解散項目部。四、施工任務(wù)委托的模式施工任務(wù)委托的模式：（1 1）施工總承包（2 2）施工總承包管理（3 3）平行承發(fā)包模式。1 1、施工總承包的特點：（1 1）投資控制方面1 1）一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)；2 2）在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的投資控制；3 3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

5、。（2 2）進度控制方面建設(shè)周期較長，這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工 程項目上的應(yīng)用。（3 3）質(zhì)量控制方面建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于 施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 。（4 4）合同管理方面1 1）業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減??；2 2） “費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。2 2、施工總承包管理的特點：（1 1）投資控制方面1 1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以 施工圖為依據(jù)；2 2）在

6、進行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險；3 3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險；（2 2）進度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。（3 3） 質(zhì)量控制方面1 1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行2 2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原3 3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)（4 4） 合同管理方面1 1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均工作量較大；2 2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支的管理。（5 5） 組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包

7、人的管理及纟 是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。則，對質(zhì)量控制有利；，可減輕業(yè)主方管理的工作量。由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理付，有利于施工總包管理單位對分包人寸織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。這7 7、施工總承包管理與施工總承包模式的比較施工總承包施工總承包管理流程全部施工圖設(shè)計，開始招投標(biāo)完成部分施工圖設(shè)計，就可以開始招標(biāo)費用施工圖設(shè)計為報價依據(jù)，有利于業(yè)主總造價早期控制，設(shè)計變更，發(fā)生索賠分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)，業(yè)主總投資存在風(fēng)險進度進度控制不利，最大缺點提前開工，有利于縮短工期質(zhì)量以來承包商的技術(shù)和管理能力“他人控制”總包管理單位負(fù)責(zé)合同一次招標(biāo)，業(yè)主有利可由業(yè)

8、主或總包管理單位簽訂分包合同，付款也可以二者支付組織與協(xié)調(diào)業(yè)主負(fù)責(zé)總包單位管理和協(xié)調(diào)基本出發(fā)點減輕業(yè)主工作使用范圍分包給一個施工單位或多個施工單位組成聯(lián)合體一個施工單位或多個單位組成聯(lián)合體為總包管理單位。總包管理單位不具體施工，若要施工參加投標(biāo)區(qū)別點施工總承包管理施工總承包工作開展程序（不同）設(shè)計圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工（短）先進行設(shè)計，完成后招投標(biāo)，最后施工（長）合同關(guān)系（不同）業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認(rèn)可（不同）若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可對分包單位的付款（不同）若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可總承包單位支付對

9、分包單位的管理和服務(wù)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)（相同）施工總承包管理的合同價格只確定施工總承包管理費確定建筑安裝工程造價（不同）五、物資采購的模式1 1、 國際上工程建設(shè)物資采購模式：（1 1）業(yè)主方自行采購；（2 2）與承包商約定某些 物料為指定供貨商；（3 3）承包商采購。2 2、 按照合同預(yù)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者制定生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商。3 3、 采購管理應(yīng)遵循下列程序：（1 1）明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；（2 2）進行采購策劃，編

10、制采購計劃；（3 3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；（4 4）采用招標(biāo)或協(xié)商方式實施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；（5 5）簽訂采購合同；（6 6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。【例題 1 1】關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的方法，正確的是（）A.A. 施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖B.B. 施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的C.C. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.D. 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任【答案】B B【例題 2 2】. .關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）A.A. 項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.B. 開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長C.C. 不利于投資控制