5S管理獎(jiǎng)懲制度

1、5S管理獎(jiǎng)懲制度11目的：卷了改善現(xiàn)場(chǎng)秩序，促進(jìn)全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造和諧的管理氛,L2范圍：本辦法適用于全公司各個(gè)部門(mén)。3基本概念3.15S的含義5S是整理（SEIRI）、整頓（SEFTON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S"開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為5S。3.25S定義與目的IS整理定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，把不必要的按規(guī)定清理掉。目的：騰出空間，提高利用率。防止誤用、誤送。塑造清爽的，作場(chǎng)所。2S整頓定義：必要的東西依據(jù)三定原則（定品、定位、定量）擺放整齊、標(biāo)示明確。目的：使工作

2、場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除過(guò)多的積壓物品，消除尋找的時(shí)間，提高效率。3S一清掃定義：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污及其污染源，做到隨時(shí)清掃。目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮麗、清爽。4S清潔定義：保持上面3S的做法，加制度化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，持Z以恒5S-素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定自覺(jué)行事，從心態(tài)上養(yǎng)成良好習(xí)慣。目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的習(xí)慣。3.3推行5S的作用5s最主要是有“四最”的特點(diǎn)：最少：投資最少，沒(méi)有特別需要投入的資金。最快：見(jiàn)效最快，有行動(dòng)就一定會(huì)有結(jié)果，簡(jiǎn)直是立竿見(jiàn)影。最易：操作最簡(jiǎn)單，運(yùn)用最容易，幾乎人人會(huì)做。最廣：范圍最廣，面向全體人員。

3、做好5s可改善現(xiàn)場(chǎng)管理、人員精神面貌等，起到企業(yè)和個(gè)人雙盈的效果。也是改善在員工作業(yè)中紀(jì)律松散、將就和做事浮躁，有章不循，有制度只遵守幾天而已其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：5s管理獎(jiǎng)罰制度15S管理獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行”5S“管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5s管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。、適用部門(mén)：

4、生產(chǎn)車(chē)間（插件組/裝配組/輔助組/調(diào)試組/倉(cāng)庫(kù)/組屏組/質(zhì)檢）1、“5S”巡查成員每天不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次;2、每周二舉行一次“5S”檢查，并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5s管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），無(wú)故不到場(chǎng)者罰款10元/次。3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)

5、紅旗”一面，落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限期整改。-58流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分=80）的部門(mén)集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門(mén)，將對(duì)其部門(mén)主管能力進(jìn)行考核,并降一級(jí)工資（100元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。6、各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施“5S”Z成績(jī)將會(huì)作為各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員在以后晉升，薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。二、適用部門(mén)：辦公室（開(kāi)發(fā)部/市場(chǎng)部/采購(gòu)部/質(zhì)檢部/財(cái)務(wù)部/公司辦公室）L“5S”巡查成員每天不

6、定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，并在每周“5S”檢查評(píng)分中扣除1分/次;2、每周二舉行一次全公司節(jié)S“檢查，并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周5s管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），無(wú)故不到場(chǎng)者罰款10元/次。3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu)秀部門(mén)將獲得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面，落后部門(mén)將掛紅牌，并限期整改。-58流動(dòng)紅旗”和紅牌必須保存

7、完好，遺失損壞者罰款10元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分25）的部門(mén)予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門(mén)，將對(duì)其部門(mén)主管能力進(jìn)行考核并降一級(jí)工資（100元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。6、各辦公室實(shí)施“5S"Z成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整，獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、獎(jiǎng)金可由部門(mén)自行安排，獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié),以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以工資的形式支付;2、H常5s罰款在當(dāng)月工資中扣除，由檢查組以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行扣款；3、所有檢查結(jié)果由5s檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；四、5s管理人員職責(zé)范圍1、5s管理執(zhí)行委員會(huì)成員：5s管理組長(zhǎng)：金綏助5s管理副組長(zhǎng)：劉怡玖5s管