安質(zhì)部安全反思材料

1、安 全 反 思 材 料通過對建設指揮部關(guān)于開展安全檢查反思改進工作作風活動 的通知文件精神學習以及項目部組織開展的安全大檢查活動，我認真反省了自己在思想認識方面、干部作風方面、現(xiàn)場管理方面、安全 管理方面存在的問題。一、安全責任意識淡薄。一是在安全工作中，沒有把安全管理作為一 項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī) 化工作內(nèi)容，分管的工作卻沒有提出具體的、細致的、有針對性的安 全要求，管理中沒有引起工區(qū)足夠的重視， 對施工中出現(xiàn)的問題沒有 深入現(xiàn)場認真查找，認為施工中出點問題是正常的；二是施工監(jiān)控力 度不夠，現(xiàn)場各項施工措施流于形式，落實不到位，對施工安全中出 現(xiàn)的問題總

2、認為責任主體是作業(yè)隊，缺乏立即監(jiān)督整改的積極性。二、工作作風不實。本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解 決和處理違規(guī)問題上力度不大。施工現(xiàn)場檢查、巡視活動開展的不及 時，只是說說了事，本身就存在著思想放松的行為，深入現(xiàn)場檢查作 業(yè)時明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴肅處理，或輕描淡寫、 大事化小、降級處理，認為工人不容易差不多就行了，為現(xiàn)場施工的 安全管理埋下了隱患。三、崗位責任落實不到位。按照職責分工負責安全總監(jiān)管理標段施工 現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作工作。雖能夠按照管理的要求深入到現(xiàn)場進行 檢查，但對現(xiàn)場存在的問題發(fā)現(xiàn)少，每次到現(xiàn)場只是走馬觀花，沒有 很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題， 到現(xiàn)

3、場就等于工作落實了， 看了就等 于檢查了。四、安全工作標準不高。存在看干慣了、干慣了的思想。深入現(xiàn)場發(fā) 現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量不高、安全措施沒有落實，沒有及時指出和處理，致使現(xiàn) 場出現(xiàn)了推著干、跟著干的問題，現(xiàn)場有要求就緊一陣，有部署就抓 一陣，安全管理和現(xiàn)場的作業(yè)沒有形成良性循環(huán)， 致使整體安全管理 工作標準不高。五、專業(yè)管理能力不強。對分管工作的安全工作底數(shù)不清，存在的問 題掌握不準。尤其在施工的組織、安全措施的落實上安排不細、部署 不到位，沒有把責任和分工落實到人。施工方案不完善，安全技術(shù)組 織措施不嚴密負責施工安全的現(xiàn)場負責人， 有時不能按時到現(xiàn)場， 對 施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏針對性的防范措施。根

4、據(jù)建設指揮部關(guān)于開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知 和南鐵人（2013）78號文“南昌鐵路局關(guān)于開展安全檢查反思改進 工作作風活動”的精神要求，圍繞“查隱患、嚴管理、保安全”安全 反思和安全大檢查活動，為進一步落實好自身的安全責任，充分的發(fā) 揮崗位作用，制定以下整改措施：一、加強理論學習，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)xxxx建設的大局， 事關(guān)每名管理人員的切身利益， 所以安全意識樹立不牢， 必然給施工 安全生產(chǎn)造成隱患。因此， 在今后的工作中必須加強安全規(guī)章、法律 法規(guī)的學習， 進一步提高安全第一的責任意識， 確保在安全質(zhì)量監(jiān)督 工作中，“堅持安全第一、安全責任大于天、安全壓倒一切”，保證

5、施工生產(chǎn)安全穩(wěn)定。二、轉(zhuǎn)變工作作風。把轉(zhuǎn)變作風，提高能力，強化責任作為重點， 不斷加強自身作風建設。要時刻保持一種心系安全的意識，深入現(xiàn)場, 把工作重心放在現(xiàn)場，把精力放在現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決 問題上，力戒好人主義，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深入的 分析，找出工作中的短板，制定出解決問題的辦法和預防問題的措施， 踏踏實實地把工作做好。要牢固樹立 嚴是愛、松是害”的思想觀念， 做好超前預防工作，確保安全長治久安。三、提高自身的思想認識，強化現(xiàn)場安全教育。堅持親自上手主動抓落實，按照上級的要求，全面推進業(yè)務培訓、應急演練等安全教 育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，并進

6、行解決。 同時，從提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)著眼，利用項目安全生產(chǎn)例會及業(yè)務 理論學習等時機，對項目部管理人員進行針對性、系統(tǒng)性培訓，提高 管理人員安全管理、教育引導的能力，在工作中以自身為“安全作業(yè)” 的表率，引領(lǐng)管理人員把安全教育融入到日常的思想中，落實在工作崗位上。四、抓好反思活動。要把安全反思活動作為一項長期工作來抓， 通過從硬件、軟件上把對日常工作的認識、管理、工作作風等方面存 在的問題進行反思；在工作中牢固樹立帶著問題去現(xiàn)場、 分析問題在 現(xiàn)場的意識，著力提高自身解決問題在現(xiàn)場的能力；在工作中要堅持 從嚴管理，嚴格按章辦事，提高工作標準和質(zhì)量，著力解決為現(xiàn)場考 核不力的問題；要實施技術(shù)攻關(guān)、問題攻關(guān)，對總結(jié)、反思中查出來 的問題進行整理， 建立起信息庫，定期進行復查，督促檢驗整改效果， 及時消除安全隱患，確保安全工作?？傊?，我要通過這次“安全反思