3定5S管理規(guī)定

1、東莞塘廈恩康金屬制品有限公司文件編號NK-QM-01版 次 號第A0版3定5S管理規(guī)定頁 碼制訂日期2011-7-131 適用范圍此規(guī)定是為了改善作業(yè)環(huán)境以及提高作業(yè)效率特別規(guī)定3定5S管理規(guī)定。2 目的按3定5S管理制定本公司的作業(yè)環(huán)境基準，改善現(xiàn)場作業(yè)條件、環(huán)境讓所有員工時常在清凈愉快的作業(yè)環(huán)境上誠實的完成任務，而且熟悉實行3定5S管理方法，排除阻礙作業(yè)的所有浪費，達到員工們能方便、準確、迅速、節(jié)約、愉快的作業(yè)環(huán)境。3 用語的定義31定量：始終保持最少量和最多量。32定品：把產(chǎn)品規(guī)格化，保持一定的規(guī)格。33定位：把所需產(chǎn)品位子做標示，時常把產(chǎn)品在指定區(qū)定位。34整理：有需要與無需要區(qū)分開，

2、在現(xiàn)場除有必要之外絕無有其他一切。35整頓：為了能迅速的找到所需品，把物品保管數(shù)量以及保管場所做識別標示。36清掃：沒有必要的處理，有必要的整理，保持清潔狀態(tài)。37清潔：徹底落實整理、整頓、清掃，時常出現(xiàn)問題能一目了然可現(xiàn)。38素養(yǎng)：為了以上31 38項規(guī)定能正確的實行必須3定5S管理養(yǎng)成習慣化。4責任與權限41經(jīng)理經(jīng)理對3定5S管理直接有全方面責任與權限。42各部門負責人各部門對3定5S細部管理以及檢查推進現(xiàn)況后匯報給經(jīng)理的責任。（品質(zhì)周間會上匯報）43主導3定5S管理活動有管理部為主管監(jiān)督部門（蔡振宇、彭文鳳，伍秋鳳）44各部門負責人以最大限度改善作業(yè)環(huán)境并維持管理的責任。45安全管理負責

3、人對作業(yè)現(xiàn)場樹立符合國家安全、環(huán)境法，其實行的責任與權限。46全員必須要有參加3定5S管理活動意識做帶頭作用。53定5S管理活動程序以及方法51經(jīng)理要選定管理目標，樹立能讓全員參與此活動的明確計劃。52各主管部門要定期實行點檢記錄選定改善項目，實行改善活動。53采購、總務參照3定5S管理規(guī)定支援相關部門。54總務部要對開展活動所需工具、以及備品支援有關部門。55各監(jiān)管隨時監(jiān)察3定5S管理活動，如有不足事項及時通報主管部門改善。63定5S管理活動診斷評價61匯報結果各主管要每周星期五參照每周點檢記錄表把點檢結果匯報給經(jīng)理，每月總結評價會議當中全方面評價之后有必要改善項目直接通報相關部門以及糾正。

4、62經(jīng)理檢討改善現(xiàn)況選定模范主管部門通報給監(jiān)管提交獎勵稟儀書提高3定5S管理意識。63經(jīng)理為了事后管理以及維持管理安排監(jiān)管對全員每月一次教育培訓。7記錄以及保管 71記錄及保管按下例表格管理格式名文件編號保存年限保管部門承認權3定5S評價表NK-0905091年總務經(jīng)理8附則8.1定實行日期自從2011年07月13日開始。8.2此規(guī)定自從總經(jīng)理承認簽名日其發(fā)生效率。裁決作 成審 核承 認東莞塘廈恩康金屬制品有限公司文件編號NK-QM-01版 次 號第A0版每月3定5S管理評價表頁 碼制訂日期2011-07-13作成： 年 月 評價分數(shù)很好：90100分好： 8090分一般： 7080分不好： 6070分很差： 5060分No評 價 項 目1周2周3周4周平均1所有職員衣著（廠牌）是否端莊？2工具以及制具是否擺放在指定的位子？3機器設備周邊的清潔狀態(tài)是否良好？4作業(yè)指導書是否懸掛在指定工位？5不良品是否堆放現(xiàn)場（包裝區(qū)）內(nèi)？6設備點檢記錄表是否粘貼在指定位子以及記錄？7產(chǎn)品箱是否有識別標帖？8洗手間的衛(wèi)生是否良好？9加工工具臺的整理狀態(tài)是否良好？10模具保管架上的模具整理現(xiàn)況是否良好？平 均周別改善項目改善對策確認1234東莞塘廈恩康金屬制品有限公司文件編號NK-QM-01