華為研發(fā)系統(tǒng)年考核指標舉例0001

1、精品資料可編輯修改研發(fā)系統(tǒng)1、組織增幅指標名稱：新產(chǎn)品銷售額比率增長率和老產(chǎn)品市場增長率指標定義：年度新產(chǎn)品訂貨額占全部銷售訂貨額比率的增長率，老產(chǎn)品的 凈增幅設(shè)立目的：反映產(chǎn)品研發(fā)的效果，體現(xiàn)公司后勁的增長，堅持產(chǎn)品的市場 檢驗標準數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部2、生產(chǎn)率提高指標名稱：人均新產(chǎn)品毛利增長率指標定義：計劃期內(nèi)新產(chǎn)品銷售收入減去新產(chǎn)品銷售成本后的毛利與研發(fā) 系統(tǒng)員工平均人數(shù)之比的增長率。設(shè)立目的：反映研發(fā)系統(tǒng)人員的平均效率，控制研發(fā)系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)和改善 研發(fā)管理數(shù)據(jù)收集：人力資源部3、成本控制指標名稱：老產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化及物料成本降低額指標定義：計劃期內(nèi)，銷售的老產(chǎn)品扣除可比采購成本升 （降）因素后

2、的物 料成本降低額。設(shè)立目的：促使研發(fā)部門不斷完善和改進老產(chǎn)品，降低老產(chǎn)品物料成本， 提高老產(chǎn)品競爭力。數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部指標名稱：運行產(chǎn)品故障數(shù)下降率指標定義：計劃期內(nèi)，網(wǎng)上運行產(chǎn)品故障總數(shù)的下降率設(shè)立目的：促使研發(fā)系統(tǒng)提高新、老產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性，降低產(chǎn)品維護 費用精品資料可編輯修改數(shù)據(jù)收集：市場部營銷系統(tǒng)1、組織增幅指標名稱：銷售額增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，分別按訂貨口徑計算和按銷售回款口徑計算的銷售額增長率設(shè)立目的：作為反映公司整體組織增幅和市場占有率提高的主要指標 數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部指標名稱：出口收入占銷售收入比率增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，出口收入占銷售收入比率的增長率 設(shè)立目的：強

3、調(diào)增加出口收入的戰(zhàn)略意義，促進出口收入增長 數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部2、生產(chǎn)率提高指標名稱：人均銷售毛利增長率 指標定義：計劃期內(nèi)，產(chǎn)品銷售收入減去產(chǎn)品銷售成本后的毛利與營銷系統(tǒng)平均員工人數(shù)之比 設(shè)立目的：反映營銷系統(tǒng)貨款回收責任的履行情況和效率，增加公司收入，改善現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)收集：人力資源部3、成本控制指標名稱：銷售費用率降低率指標定義：計劃期銷售費用支出占銷售收入比率的降低率設(shè)立目的：反映銷售費用投入產(chǎn)生銷售收入的效果，促使營銷系統(tǒng)更有效 地分配精品資料可編輯修改和使用銷售費用數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部指標名稱：合同錯誤率降低率指標定義：計劃期內(nèi)發(fā)生錯誤的合同數(shù)占全部合同數(shù)的比率的降低率 設(shè)立目的：促進營銷

4、系統(tǒng)減少合同錯誤，合理承諾交貨期，從而提高整個公司計劃水平和經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部采購系統(tǒng)1、組織增幅指標名稱：合格物料及時供應(yīng)率提高率指標定義：指計劃期內(nèi)，經(jīng) IQC 檢驗合格的采購物料及時供應(yīng)的項次各占 生產(chǎn)需求的物料采購項次的比率的提高率設(shè)立目的：反映采購系統(tǒng)管理供應(yīng)商的能力，以及對均衡生產(chǎn)的保障能力 和響應(yīng)能力數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部2、生產(chǎn)率提高指標名稱：人均物料采購額增長率指標定義：計劃期內(nèi)，到貨的物料采購總額與采購系統(tǒng)平均員工人數(shù)之比 設(shè)立目的：反映采購系統(tǒng)的生產(chǎn)率，促使其減人增效 數(shù)據(jù)收集：人力資源部3、成本控制指標名稱：可比采購成本降低率指標定義：按代表性物料品種 （重點是

5、A 類物品）計算的與上年同期比較或 與業(yè)界最佳水平比較的采購成本降低率，在采購成本中包含采購系統(tǒng)的費用分 攤額精品資料可編輯修改設(shè)立目的：降低物料采購綜合成本數(shù)據(jù)收集：生產(chǎn)總部生產(chǎn)系統(tǒng)1、組織增幅指標名稱：及時齊套發(fā)貨率增長率指標定義：指在計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)按照訂貨合同及時齊套正確發(fā)貨的產(chǎn)值 占計劃產(chǎn)值的比率設(shè)立目的：反映生產(chǎn)系統(tǒng)和公司整體的合同履約能力數(shù)據(jù)收集：市場部2、生產(chǎn)率提高指標名稱：人均產(chǎn)值增長率指標定義：計劃期內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)總產(chǎn)值與平均員工人數(shù)之比設(shè)立目的：反映生產(chǎn)系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)率，促使其減人增效數(shù)據(jù)收集：人力資源部3、成本控制指標名稱：制造費用率降低率指標定義：產(chǎn)品制造成本中制造費用所

6、占比率的降低率設(shè)立目的：促使生產(chǎn)系統(tǒng)降低制造費用數(shù)據(jù)收集：財務(wù)部指標名稱：產(chǎn)品制造直通率提高率指標定義：產(chǎn)品 （含元器件 ）一次性通過生產(chǎn)過程各階段檢驗的批次占全部 生產(chǎn)批次的比率的提高率設(shè)立目的：提高制造質(zhì)量，降低制造質(zhì)量成本精品資料可編輯修改數(shù)據(jù)收集：管理工程部財經(jīng)管理系統(tǒng)1、組織增幅指標名稱：凈利潤增長率指標定義：計劃期內(nèi)，凈利潤增長率設(shè)立目的：旨在促進財經(jīng)管理系統(tǒng)通過全面預算的有效控制和對貨款回收 的有效監(jiān)控，促使公司最終成果的增長數(shù)據(jù)收集：管理工程部2、生產(chǎn)率提高指標名稱：財經(jīng)管理人員比例降低率指標定義：計劃期內(nèi)，華為技術(shù)財經(jīng)管理系統(tǒng)人員平均數(shù)占公司員工平均 數(shù)的比例降低率設(shè)立目的：旨在促進財經(jīng)管理系統(tǒng)減人、增效數(shù)據(jù)收集：人力資源部3、成本控制指標名稱：管理費用率降低