JAC績效評估制度(1)

1、JAC績效評估制度第一條 目的1、本體系目的是客觀評價員工的績效，促進員工不斷自我超越。2、為員工的薪酬和成長等方面提供較為科學的依據(jù)。第二條 適用范圍本體系適用于公司高層以下所有員工（外派、見習期及試用期員工，脫產(chǎn)學習6個月以上或病假6個月以上的員工不參加年度評估）。其中經(jīng)理層是指公司初級經(jīng)理和中級經(jīng)理，基本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條 體系構(gòu)成 團隊績效評估 經(jīng)理層績效評估 直屬上級評分 民主評議得分評估體系 專項職能評估（此項只限于黨支部書記） 基本員工績效評估第四條 經(jīng)理層績效評估1、評估內(nèi)容1. 1團隊績效評估：主要考察各單位的月度管理工作、年度方針方策完成情況、人才培養(yǎng)情況以

2、及公司臨時新增項目的完成情況。1.1.1月度管理評估：主要考察各單位日常管理、帶好隊伍等工作，由企劃部會同有關(guān)職能部門根據(jù)公司月度管理評估辦法實施。具體方式為月度評估，年終總評。1.1.2方針方策評估：主要考察各單位方針方策的完成情況，由企劃部、人力資源部根據(jù)公司方針方策評估辦法實施。具體方式為半年跟蹤，年終總評。企劃部、人力資源部此項評分由分管領(lǐng)導和總經(jīng)理按照標準進行評估。1.1.3人才培養(yǎng)評估：主要考察各單位經(jīng)理團隊對人才隊伍的培養(yǎng)和輸出情況，由人力資源部會同企劃部、培訓中心在年終實施。具體方式為年終總評。人力資源部、企劃部、培訓中心此項評分由分管領(lǐng)導和總經(jīng)理按照標準進行評估。1.1.4新

3、增臨時項目的評估主要評估公司技術(shù)中心對公司新增臨時項目的完成情況。新增臨時項目指在技術(shù)系統(tǒng)各部門年度方針方策之外，經(jīng)總經(jīng)理批準的項目，具體加分方式為分管領(lǐng)導年終總評，加分區(qū)間值為1030分。1.2直屬上級評分：主要考察經(jīng)理層個人的品格素養(yǎng)、能力及工作績效，直屬領(lǐng)導依據(jù)參考標準（標準附后）予以評價。具體評分權(quán)限為：部門主管由公司分管領(lǐng)導評分；黨支部書記由公司黨委副書記評分；中級經(jīng)理副職由部門主管評分最后由分管領(lǐng)導鑒定；初級經(jīng)理由部門主管評分，有明確分管部門的中級經(jīng)理副職可對所屬初級經(jīng)理評分，最后由部門主管鑒定。1.3民主評議：主要考察各單位經(jīng)理團隊的民主作風、行為規(guī)范、學習型組織建設(shè)、信息溝通、

4、獎金發(fā)放等方面的情況，由人力資源部會同相關(guān)部門在年終實施，具體標準見JAC民主評議管理辦法。1.4專項職能評估主要評估黨支部書記的專項職能工作，由黨群部從組織活動、宣傳引導、作風建設(shè)、黨務(wù)工作等方面做出評估。2、評估得分2.1團隊績效年終得分2.1.1職能部門年終團隊績效分 = 月度管理評估分×30% +方針方策評估分×40% +人才培養(yǎng)評估分×30% 2.1.2專業(yè)廠年終團隊績效分(含物管部) = 月度管理評估分×40%+方針方策評估分×30% +人才培養(yǎng)評估分×30%2.1.3技術(shù)中心年終團隊績效分 =月度管理評估分×3

5、0%+方針方策評估分×30% +人才培養(yǎng)評估分×30% +公司新增項目評估分2.2經(jīng)理層個人年終評估得分2.2.1部門主管年終得分 = 部門團隊績效分×75% + 直屬上級評分×15% + 民主評議分×10%2.2.2部門副職年終得分 = 部門團隊績效分×65% + 直屬上級評分×25% + 民主評議分×10%2.2.3黨支部書記年終得分 =部門團隊績效分×35% +專項職能得分×30% + 直屬上級評分×25% + 民主評議分×10%2.2.4初級經(jīng)理年終得分 = 部門團隊

6、績效分×55% + 直屬上級評分×35% + 民主評議分×10%2.2.5外派經(jīng)理年終得分 = 直屬上級評分×70% + 民主評議分×30%2.2.6外聯(lián)總經(jīng)理年度得分 = 經(jīng)營目標評價得分×80% + 民主評議分×20%2.2.7外聯(lián)單位其他的經(jīng)理層由總經(jīng)理參照公司有關(guān)標準執(zhí)行。3、考核結(jié)果及運用3.1根據(jù)經(jīng)理層個人年終評估得分，分專業(yè)廠、職能部門、技術(shù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、支部書記、外聯(lián)外派六大類按下表比例分職別進行比較，然后再對六大類中的20%、3%5%進行再次同比來確定評估結(jié)果。評估結(jié)果ABC占各職別評估人數(shù)百分比20%7

7、5%77%3%5%3.2經(jīng)理層個人年終結(jié)果評估與經(jīng)理層工資升降、個人成長、末位淘汰（轉(zhuǎn)崗）、培訓選拔、勞動合同的續(xù)簽或終止、年終兌現(xiàn)等方面相關(guān)聯(lián)。3.3部門月度管理評估得分與部門當月月度獎金基數(shù)相關(guān)聯(lián)。第五條 基本員工績效評估1、職責1.1人力資源部負責基本員工評估的運行督導；1.2各部門主管負責本單位基本員工的評估，并負責制定本部門基本員工的評估標準和實施細則。各單位的評估標準和實施細則必須經(jīng)過員工公開研討認同后實施，并將評估標準和實施細則及時報送人力資源部備案。2、評估內(nèi)容2.1 員工個人品格的要求。2.2 公司規(guī)章制度的要求。2.3 本崗位工作說明書的要求（要突出創(chuàng)造性勞動和績效優(yōu)先的原

8、則）。3、月度評估流程3.1評價評估采取一級評估一級的方式，員工直屬上級負責所屬員工的月度評估，每月按本部門評估標準對所屬員工當月績效進行逐項評價。3.2反饋評估者在月度評價結(jié)束后，必須告之被評估者的成績，對月度評估相對落后的員工必須進行一對一面談溝通，并做好書面紀錄；和其他員工的溝通可不限具體形式。3.3申訴月度評估結(jié)果下達后，被評估人對結(jié)果如有異議，可越一級向上申訴；如再有異議，可到人力資源部申訴，人力資源部應(yīng)在15個工作日內(nèi)給予回復(fù)。3.4結(jié)果保存各單位于次月的10日之前把上月評估成績匯總，并自行存檔保留，人力資源部走訪檢查，并進行指導服務(wù)。4、年度評估結(jié)果4.1各單位依據(jù)月度評估成績，

9、以本單位12月份在崗在冊的基本員工人數(shù)為基數(shù)，分為生產(chǎn)和其它（技術(shù)、管理、營銷）兩大類，按類別確定本部門員工的年度評估結(jié)果。4.2各單位年度A級員工比例為20%。年終團隊績效評估結(jié)果為優(yōu)秀的單位，年度C級員工比例為1%；年終團隊績效評估結(jié)果為較好的單位，年度員工C級比例為3%；年終團隊績效評估結(jié)果為末位的單位，年度C級員工比例為5%。4.3年終團隊績效評估結(jié)果為后5%的單位，年度C級員工不足比例的按1人上報。5、結(jié)果運用5.1月度評估成績與基本員工月度獎金相關(guān)聯(lián)，具體方案由各單位自行制定實施，企劃部與人力資源部監(jiān)督。5.2 年度評估結(jié)果在崗位工資方面的應(yīng)用：（1）績效評估為“A”級的員工崗位工

10、資在本職級內(nèi)上調(diào)一檔，已是本職級最高檔者不再上調(diào)，予以一次性獎勵，獎勵額度為本職級檔差乘以12個月。（2）績效評估為“B”級的員工崗位工資不變； （3）年度績效評估為“C”級員工崗位工資運用具體情況見下表：現(xiàn)職檔第1年的評估結(jié)果第1年結(jié)果運用第2年的評估結(jié)果第2年結(jié)果運用備 注本職級最低檔C級員級和操作工職務(wù)的進入勞務(wù)市場-1、助理及以上職務(wù)降職的，次年被評為A級員工，原則上按成長路徑要求進入原職務(wù)，如特殊情況經(jīng)所在單位同意后報公司成長路徑評委會審議，同意后可返回原職、檔，并再上浮一檔；2、降職人員的工資依據(jù)現(xiàn)崗位工資標準平移就低下靠；3、進入勞務(wù)市場人員，重新上崗后須從起始職、檔開始。助理及

11、以上職務(wù)的降職A級在現(xiàn)職級內(nèi)上浮二檔，特殊情況按備注1執(zhí)行B級本年崗位工資不變C級崗位工資下浮一檔本職級中間檔C級下浮一檔A級返回原來檔級后再上調(diào)一檔B級返回原來檔級C級助理及以上職務(wù)的降職；員級的進入勞務(wù)市場5.3年度評估結(jié)果與員工個人成長、競聘資格、培訓選拔、勞動合同的續(xù)簽、終止等方面相關(guān)聯(lián)，年度評估為“C”級的員工視情況可以調(diào)配崗位。第六條 關(guān)鍵事件按照公司制度規(guī)范的要求實行關(guān)鍵事件評估法，有下列行為者其績效評價及其處理措施為：1、有下列行為之一的，作“淘汰下崗”處理 1） 年度內(nèi)連續(xù)三個月績效評估相對落后且所在單位拒絕留用的。2） 連續(xù)三年年終績效評估為“C”級的。3） 重大安全、質(zhì)量事故的主要直接責任人。4） 年度內(nèi)累計五次違反員工基本行為規(guī)范的。5） 不服從工作安排且情節(jié)嚴重的。 2、“解除合同”的有關(guān)規(guī)定具體見江汽公司違紀處罰實施辦法，公司按評估結(jié)果作“解除合同”處理。 第七條 違規(guī)處理如有下列行為，列入單位月度管理評估扣分項目，具體標準見公司月度管理評估辦法。1、經(jīng)查實，員工（單位）申訴是評估人（評估單位）未按標準評價的2、月度評價結(jié)束后，評估者（單位）未與被評估者（單位）反饋溝通的。3、人力資源部督查，單位未按評估制度操作的。4、單位評估原始記錄未妥善保存的。5、其它影響考評公正