XX品牌直營店員工薪資制度

1、直營店人員工資管理規(guī)定和制度一、 前言： 為了規(guī)范公司對直營店鋪的管理，針對公司直營店現(xiàn)薪資待遇情況，做出如下調(diào)整，嚴格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，具體方案如下：1. 店長按公司規(guī)定招用店鋪人員，并上報人力資源部辦理人事手續(xù)。人員工資由直營管理中心核算，并報請上級各領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2. 由店長于每月3日前填制員工績效考核表、考勤表、提成分配表、銷售月報表個人月銷售報表等，遞交上級各領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)公司財務(wù)部核算確認后,由公司統(tǒng)一發(fā)放薪資；注：店長的績效考核由直營店管理中心經(jīng)理完成 3. 直營店員工薪資由財務(wù)部安排匯入公司事先代設(shè)立的員工私人工資專用帳戶，工資條由直營店店長統(tǒng)一發(fā)放，交由員工個人核對留底。

2、4. 直營店組織架構(gòu)：店長 實習(xí)店長實習(xí)導(dǎo)購 店助理實習(xí)店助導(dǎo) 購導(dǎo) 購導(dǎo) 購二、 直營店員工薪資的構(gòu)成三、直營店工資 職位底薪崗位工資績效獎滿勤工資 一級 直營店長1500450500502500二級 直營店長1200360400402000SY1200360401600直營店助1080324360361800SY1080324361440導(dǎo)購900270300301500SY900270301200直營店工資 一級 直營店長1080324360361800二級 直營店長900270300301500SY900270301200直營店助720216240241200SY72021624960

3、導(dǎo)購600180200201000SY60018020800店鋪員工薪資的構(gòu)成直營店工資 職位底薪崗位工資保險補助績效獎滿勤工資 一級 直營店長1500250200500502500二級 直營店長1200160200400402000SY1200160200401600直營店助1080124200360361800SY1080124200361440導(dǎo)購90070200300301500SY90070200301200直營店工資 一級 直營店長1080324360361800二級 直營店長900270300301500SY900270301200直營店助720216240241200SY720

4、21624960導(dǎo)購600180200201000SY60018020800備注：從原崗位工資中分出200元作為保險補助備注：表格當中SY代表試用期表示正式入崗前的培訓(xùn)使用階段，SX代表實習(xí)期，主要針對無工作經(jīng)驗的應(yīng)屆畢業(yè)生，其中直營部工資因區(qū)域不同工資待遇也有所變化，A：包括（華北區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)其中的省會城市）；B：包括（西南區(qū)、西北區(qū)）；直營店面銷售提成為:完成銷售任務(wù)100%給予2%的業(yè)績提成，完成銷售任務(wù)80%給予1.5%的業(yè)績提成，完成銷售任務(wù)80%給予1%的業(yè)績提成，提成標準全國統(tǒng)一；四、 提成方式如下：業(yè)績達成比例抽成比例備注100%￥2%總月績抽2%80%￥15%總

5、月績抽1.5%￥80%1. %總月績抽1%導(dǎo)購提成模式（分個人銷售）業(yè)績達成比例抽成比例備注100%￥2%個人月績抽2%80%￥15%個人績抽1.5%￥60%1%個人績抽1%￥60%00店長提成模式（按店面整體業(yè)績整提）業(yè)績達成比例抽成比例備注100%￥1%總月績抽1%80%￥08%總月績抽0.8%￥60%0.5%總月績抽0.5%￥60%00備注：為提升店面人員的積極性和競爭意識；在店面銷售不佳的情況下，店面人員同時要承擔無銷售提成的風(fēng)險。導(dǎo)購提成按個人銷售實提，店長按整店業(yè)績提成。如：完成100%單店最高提成為整體業(yè)績的3%，完成80%單店最高提成為整體業(yè)績的2.3%，完成60%單店最高提成

6、為整體業(yè)績的2%，完成60%以下單店提成為0。例：1、業(yè)績目標100000元，實標銷售110000元110000×2 %=22002、業(yè)績目標100000元，實際銷售80000元80000 × 1.5%=12003、業(yè)績目標100000元，實際銷售70000元 70000 × 0.5%=350備注：1、基本工資根據(jù)當?shù)厍闆r可以上下浮動30%以內(nèi)。 2、業(yè)績目標要根據(jù)總公司下達的指標進行合理的分解下去。五、 獎金提成制度說明：1. 公司規(guī)定每個月的銷售指標以后，如果該月沒有達到指標?？梢愿鶕?jù)店鋪每月報上來每班的指標來訂提成。每班只要達到指標的80%就可以提1.5%的

7、提成計算，總店長只要各個店達到指標的80%則提成按0.45%計算。例如：某店：8月份的指標是4萬，每個班平分是2萬。8月份該店實際銷售業(yè)績?yōu)? 萬，A班銷售1.7萬，B班銷售1.3萬。該店A班實際銷售完成任務(wù)指標，則A班有提成，按該班銷售業(yè)績1.5%的發(fā)放獎金。B班未完成任務(wù)指標，則沒有提成獎金。2. 公司規(guī)定每個月的銷售指標以后，如果該月超出指標的業(yè)績按2%提成計算。例如：某店銷售指標為10萬，各班銷售指標各5萬。當月實際銷售完成13萬，A班銷售6萬，B班銷售7萬。那么A班實際銷售業(yè)績按2%提成計算,B班算法等同。3. 各直營店鋪當活動力度大的時候，商場活動低于6折以下，完成目標后，則提成按

8、0.7%計算。(鑒于北京商場競爭激烈、活動頻繁、活動力度大，本條款不適用于北京市場)4. 滿勤獎：直營店職員當月在職期間無不良考勤記錄，且嚴格按公司考勤制度開展工作，公司將給予該員工當月滿勤獎；5. 年假：凡在左岸直營店每服務(wù)年限滿一年整，給予相應(yīng)的帶薪休假2天。六、 細節(jié)說明：1. 底薪：直營店員工在職期間按職位領(lǐng)取的基本薪資時間超過一年(12個月)的員工給予一定工齡獎底薪+30元.2. 店鋪營業(yè)員入職后三個月晉升一次（本處應(yīng)改為：店鋪營業(yè)員入職后每三個月有一次晉升機會），由店長監(jiān)督考核并給予分公司建議該員工崗位提升。3. 獎金（銷售提成）：由公司下達直營部的年度總銷售指標，直營部按季度劃派

9、月銷售指標給店鋪。獎金（銷售提成）采用個人提成制。4. 分店員工所領(lǐng)制服,在公司服務(wù)一年的無需扣款，服務(wù)未滿一年者按6折扣除。5. 自購的衣服或是商場所發(fā)放制服，未滿一年者，全額扣除（北京作為左岸品牌的全國市場戰(zhàn)略高地，在工服制度上應(yīng)該展示出左岸的品牌形象，保持和一線的同類競爭品牌保持同步）。6. 注：直營店員工周工作時間為45小時，細節(jié)如下：A、星期一至星期五上班時間：9：0022：00；（早班8：4515：00，晚班15：0022：00）；星期六、星期日上班時間：8：4522：00；（早班8：4515：30，晚班15：3022：30； B、直營店員工每月休假兩天，由店長排班（節(jié)假日不得安排

10、休息）； C、商場上下班時因以商場規(guī)定時間為主;附注說明：一、 臨時人員工資：指臨時招聘或試用不滿而辭退人員工資，以其基本工資按月工作日30天平均計算日工資，乘以實際上班天數(shù)即為應(yīng)付工資（不享受津貼、提成等其它項目）。應(yīng)此部分工資需即時支付，在故可以以現(xiàn)金方式直接支付，事后將人事資料、考勤資料作為附件予以申請報銷。二、 特賣場人員工資：特賣場屬于公司臨時性專賣店,所有員工必需服從公司安排進行義務(wù)性服務(wù)特賣場,但特賣場人員不參與特賣抽成(但原薪酬與津貼不變)例:某特賣場臨時設(shè)點時間為30天,該商場導(dǎo)購為5人那么每人服務(wù)特賣場時間為6天.三、 外派補貼：僅針對因特別事項（特賣場營業(yè)、新店籌備、臨時援助、人員急缺等），而臨時性（時間1-3個月）安排員工到異地上班或協(xié)調(diào)工作所享受。如因工作或公司需要，長期性調(diào)換工作場所的視同異動，工資按當?shù)氐赇仒藴视枰远ㄎ?，不另行享受外派補貼。以上規(guī)定自20