產(chǎn)品成本分析報告

1、（3）虧損的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻率絕對值從大到小，倒數(shù)種產(chǎn)品排列如下:產(chǎn)品成本分析報告龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨立進行：PTC車間成本核算、裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓）車間成本核算?，F(xiàn)根據(jù)（）月份的成本計算結(jié)果，結(jié)合目標成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡要分析如下：、（）月份XX公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表:車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品PTC車間裝配1車間裝配2車間虧損產(chǎn)品成本資料：詳見“XX公司目標成本控制結(jié)算表”（表1-1）；二、對產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下：1、PTC車間（1） 據(jù)統(tǒng)計，（）月份PTC車間生產(chǎn)產(chǎn)品 種，其中盈利產(chǎn)品種，占;虧損 產(chǎn)品種，

2、占%；（2） 盈利的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻率由大到小排列，前名產(chǎn)品見下表：序號邊際貢獻率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量12345678序號邊際貝獻率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量123456789102、 裝配1車間(1)(2)(3)3、 裝配2車間(1)(2)(3)三、對主要產(chǎn)品成本項目簡要分析如下：1、 本次分析將、等確定為主要產(chǎn)品，其相關成本資料見“主要產(chǎn)品單位成本表”；2、對“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析：(1)從表中數(shù)據(jù)可知， 產(chǎn)品的“本月實際”單位成本( )元比本年計劃( ) 上升/下降了 元，(上升/下降百分比為%);比上年實際()元上升/下降了 元，(上 升/下降百分比為%);比歷史先進水平( )元上

3、升/下降了 元，(上升/下降百分比 為)。(2)根據(jù)上述變動結(jié)果，現(xiàn)對產(chǎn)品各成本項目作如下分析：(I)直接材料成本項目分析：【見后(W)主要材料成本分析】主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品銷售單價：規(guī)格：本月實際產(chǎn)量：計量單位：本年累計產(chǎn)量：編制單位：年月金額單位：元成本項目歷史先 進水平 上年實 際平均本年計劃本月實際本年累計 實際平均直接材料直接人工 制造費用 產(chǎn)品單位成本主要經(jīng)濟技術(shù)指標用量用量用量用量用量1.主要材料a.b.c.2.耗用電費（U）直接人工成本項目分析：（采用差額計算分析法）XX產(chǎn)品單位直接人工成本對比表單位產(chǎn)品工時每小時工資直接人工成本計劃/目標aoboCo本月實際aib

4、iCi差異abC由此可見，XX產(chǎn)品直接人工成本本月實際比計劃/目標成本降低（升高）了 C元，有 關計算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響=（ai-ao）* bo=xi每小時工資變動的影響=a1*（bi- bo）=X2影響程度合計=Xi+X2=X（元）以上計算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）C元，完全是單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資費用則是超支的，它抵消了一部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成本降低額。應該進一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時工資費用超支的原因（川）制造費用成本項目分析:XX產(chǎn)品單位制造費用成本對比表單位產(chǎn)品工時每小時制造費用制造費用成本計劃/目標aoboCo本月實際aib

5、iCi差異abC由此可見，XX產(chǎn)品制造費用成本本月實際比計劃/目標成本降低（升高）了 C元，現(xiàn) 采用差額計算分析法對其進行分析，有關計算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響=（ai-ao）* bo=xi每小時制造費用變動的影響=ai*（bi- bo）=X2影響程度合計=Xi+X2=X（元）以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費用成本超支（節(jié)約）了 C元，完全是由每小時制造 費用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時消耗來看，還是節(jié)約的，它抵消了一部分由于每小時制 造費用超支帶來的制造費用成本超支額。應該進一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時制 造費用超支的原因。（W）主要經(jīng)濟技術(shù)指標項目的分析：主要材料：XX產(chǎn)品單位直

6、接材料成本對比表某某材料材料消耗量（單位）材料單價（元/單位）直接材料成本（元）計劃/目標aoboCo本月實際aibiC差異abC從上表可以看出，XX產(chǎn)品某某直接材料成本本月實際比計劃/目標成本節(jié)約（超支） 了 C元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其影響因素進行分析，有關計算如下：材料消耗數(shù)量變動的影響=（ai-ao）* bo=xi材料單價變動的影響=ai*（bi- bo）=X26)影響程度合計=xi+X2=x(元)以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗 a單位，是材料成本超支了X1元；而 由于材料價格將的(由bo元降為bi元)，使材料費用節(jié)約了X2元。相抵之后，凈節(jié)約x元。 由此可見，該種產(chǎn)品材料價格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直 接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了 C元，卻不是成本管理工作的成績。應該進一步查明 材料超額消耗的原因，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費。耗用電費：(參考上述方法進行分析。從略)四、有關建議：根據(jù)以上幾點分析可知，XX車間仍未擺脫成本居高不下的狀況。主要表現(xiàn)為材料損耗 較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高等方面。針對以上問 題，提出以下建議：(1)嚴格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實行限額領料制度，控制生產(chǎn)成本。(2)繼續(xù)加強材料消耗的跟單盤點工作，嚴格辦理對多余物料的退倉手續(xù)。(3)增加