工資管理制度

1、工資管理制度    公司工資管理制度         一. 總則    第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。    第二條 本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。    二. 工資結(jié)構(gòu)  

2、60; 第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。    第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。    第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40。    第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占060。    第七

3、條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。    第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。    三. 工資系列    第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。    第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副

4、總經(jīng)理。    第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。    第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。    第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。    第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）。    第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： &#

5、160;  表1工資系列適用范圍               工資系列     適用范圍     管理層系列     1.總經(jīng)理        2.副總經(jīng)理     職能管理系列   

6、60; 辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工     項(xiàng)目管理系列     各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員     生產(chǎn)系列     生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工     營銷系列     銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行）        

7、; 四. 工資計(jì)算方法    第十六條 工資計(jì)算公式：    應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資    實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目    固定工資=工資總額×40    績效工資=工資總額×60×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）    第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工

8、資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。    第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。    表2：績效工資確定方法               考核成績     績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)     績效工資發(fā)放數(shù)額&

9、#160;    90（含）-100分     1     績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)     80（含）-90分     0.8     績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)     60（含）-80分     0.5     績效工資×計(jì)發(fā)系

10、數(shù)     60分以下     0.3     績效工資×計(jì)發(fā)系數(shù)     第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀?jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。    注1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。   

11、0;注2：總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績效工資項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。    第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，具體如下表：    表 3         職     務(wù) 

12、60;   總經(jīng)理     副總經(jīng)理     部門經(jīng)理     項(xiàng)目經(jīng)理     職務(wù)津貼     1000     800     600     700        

13、0;五. 薪級(jí)調(diào)整    第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對(duì)全體員工發(fā)放二次績效工資（年終獎(jiǎng)），并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。    第二十二條 年終績效考核采用檔級(jí)評(píng)分制，評(píng)分方法與考核工具見工作績效考核辦法。職能部門員工年終考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。    表4：年終綜合考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)應(yīng)關(guān)系   &#

14、160;           考核成績     薪級(jí)調(diào)整幅度     薪級(jí)計(jì)算公式        90 （含） 100 分     上調(diào) 1 1.5 個(gè)薪級(jí)     薪酬區(qū)間（上限下限）÷ 2 ÷ 10    

15、 80 （含） 90 分     上調(diào) 0.5 個(gè)薪級(jí)     薪酬區(qū)間（上限下限）÷ 2 ÷ 10     60 （含） 80 分     工資保持不變     薪酬區(qū)間（上限下限）÷ 2 ÷ 10     60 分以下     下調(diào) 0.5 1.5 個(gè)薪級(jí) 

16、0;   薪酬區(qū)間（上限下限）÷ 2 ÷ 10          六. 關(guān)于員工工資    第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。    第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，

17、報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級(jí)。    第二十五條 銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行。    第二十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。    第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t，晉升增薪，降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪

18、日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。    第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫工資調(diào)整申請(qǐng)表，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。    七. 工資發(fā)放    第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天，若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額當(dāng)月工資/20.92。    第三十條   公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。&

19、#160;   第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日，績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。    第三十二條 加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天，每天7小時(shí)計(jì)算。    第三十三條 帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額當(dāng)月績效工資 ÷ 20.92

20、5;休假天數(shù)，其它福利待遇不變。    第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。    第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。    第三十六條 辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。    第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正，公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可

21、向員工或部門行使追索權(quán)。    第三十八條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng)，公司按規(guī)定付給員工工資。    八. 福利與補(bǔ)貼    第三十九條 視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：        1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：122月，每人每月30元；79月，每人每月10元。    2.節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。    3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。    4.員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。    5.直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。    6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體