工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人績效考核

1、心之所向，所向披靡 績效考核制度表 （對技術(shù)負(fù)責(zé)人考核）一、市場調(diào)查分析：一識別與界定問題與機(jī)會目前，我公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場存在人員流動性大，工作積極性、覺悟性降低，同級與同級、上級與下級之間產(chǎn)生了內(nèi)部不協(xié)調(diào)，工作不配合的問題等，由于內(nèi)部矛盾不能有效地解決，產(chǎn)生了意見的分歧，導(dǎo)致了施工計劃延期，對公司產(chǎn)生了一定的影響。所以我公司管理人員主要對現(xiàn)場人員以訪問的形式了解目前現(xiàn)場存在的問題、原因。以做出解決問題的方案。二設(shè)計調(diào)查方案1. 調(diào)查的主要任務(wù)是通過實(shí)地現(xiàn)場考察，對每位員工在工作期間所表現(xiàn)出來的能力及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，通過考核給予員工有關(guān)工作情況的反饋。員工只有定期得到工情況

2、的評價反饋，才有可能探討改進(jìn)之道。2. 調(diào)查的目的：為了在高度競爭的環(huán)境中生存，企業(yè)需要發(fā)掘高績效的員工或團(tuán)隊(duì)，以便在不在不斷變化的市場和組織環(huán)境中分配資源。同時也為了激勵。培訓(xùn)和發(fā)展員工。3. 調(diào)查的方法：根據(jù)我們調(diào)的不確定性，我公司采用的是觀察法，訪問法以及市場問卷法相結(jié)合，在施工現(xiàn)場進(jìn)行有計劃 有目的的觀察活動，根據(jù)編制的觀察記錄表進(jìn)行填寫分析對現(xiàn)場人員心理需求及心理所想 ，疑問問題的解決可以采用訪問法，進(jìn)行詢問對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等上級領(lǐng)導(dǎo)的崗位職責(zé)的考核及制度的落實(shí)完善程度可以采用市場問卷法進(jìn)行調(diào)查。三數(shù)據(jù)的收集與分析 通過觀察、訪問等方法。現(xiàn)場出現(xiàn)的問題如下：1、 對剛?cè)ガF(xiàn)場的實(shí)習(xí)生，畢業(yè)

3、生，不了解自己的工作性質(zhì)，不知道自己該做什么，讓他們產(chǎn)生了不經(jīng)過正式的培訓(xùn)就被派遣到工地的想法。甚至還產(chǎn)生了公司不正規(guī)的理念。2、 很多到現(xiàn)場幾天就回去的人，據(jù)現(xiàn)場人員反映，在公司對他們所說的和來到現(xiàn)場要求所做的完全不符合，他們認(rèn)為我們是技術(shù)人員。不應(yīng)該做與苦力相關(guān)的工作。3、 同級與同級，上級與下級之間不能進(jìn)行有效的溝通，達(dá)不成默契，憑著自己的主觀意識辦事，如果項(xiàng)目經(jīng)理之間、技術(shù)人員與項(xiàng)目經(jīng)理之間不能進(jìn)行有效的溝通，對產(chǎn)生問題的工程不提出來有效地解決，都干做老好人。不愿得罪人。缺點(diǎn)沒人說，有錯誤沒人提，你好我好大家好，導(dǎo)致施工技術(shù)脫節(jié)，久而久之積壓太多的問題導(dǎo)致質(zhì)量安全問題。4、 生命在于運(yùn)

4、動，運(yùn)動在于鍛煉，鍛煉貴在堅持，堅持就是勝利。人也一樣，有壓力才會有動力。要想動力保持，就要讓壓力時刻存在，就會讓懶人變成勤快人，無規(guī)矩不成方圓，特別在環(huán)境艱苦的環(huán)境下，員工的士氣容易低落，惰性更容易懶散。4. 針對不同崗位的人員有時不聽從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排時，負(fù)責(zé)人不知道運(yùn)用什么管理模式去解決，拿不出一個具體的可行方案四撰寫調(diào)查報告根據(jù)市場調(diào)查分析、設(shè)計調(diào)查方案、據(jù)的收集與分析提出了如下的解決方案：1， 對要去現(xiàn)場的人員，必須經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，了解各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各自的工作職責(zé)。并由人事部像現(xiàn)場管理人員匯報被派遣人員的工作職責(zé)，以便管理人員做好人員分配 派遣工作。落實(shí)工作計劃2， 對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)

5、責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理之間產(chǎn)生的溝通不協(xié)調(diào)問題需要一座橋梁作為傳遞信息的媒介，這座橋梁就要通過人事部門來協(xié)調(diào)，通過二天一次定期的對兩方面的負(fù)責(zé)人電話回訪，看工程的銜接情況，并激勵督促對方要保持有效地協(xié)調(diào)配合，不定期的到現(xiàn)場考察情況，協(xié)調(diào)兩者要時刻保持團(tuán)隊(duì)精神，遇事要商量，對拿不定主意的項(xiàng)目就向上級請示，有生活疑難問題及時提出來，不要產(chǎn)生消極心理 耽誤施工進(jìn)程。3， 公司需要做好督促機(jī)制，讓員工時刻感受到責(zé)任的重?fù)?dān)、對于外地的工程，必須每天匯報工程的進(jìn)展情況及疑問問題 對有疑問的必須及時解決，讓員工有時刻準(zhǔn)備著的心理。4， 對現(xiàn)場不同崗位的人員都要準(zhǔn)備一套規(guī)章制度，以便項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遇事不會不知所措，能夠按

6、照規(guī)章制度管理人員，對不執(zhí)行制度的人員 可以根據(jù)規(guī)則懲罰，并作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以激勵繼續(xù)努力，考核時作為薪酬鼓勵的一項(xiàng)指標(biāo) 通過市場調(diào)查分析，針對技術(shù)人員的實(shí)際情況和在企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運(yùn)用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。二、績效考核的目的1通過對員工在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析、做出客觀評價，把握員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2 培訓(xùn)和發(fā)展員工，保障組織有效運(yùn)

7、行。3、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。三、績效考核內(nèi)容包括三大部分：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個要素。根據(jù)不同要素的重要情況，分別給與不同的比重.績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作業(yè)績（100/ 60%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005 現(xiàn)場材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507 相關(guān)工程資料的填寫10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作能力（100/20%）01業(yè)務(wù)知識3002理解能力2003執(zhí)

8、行能力3004創(chuàng)新能力20績效評價維度評價指標(biāo)權(quán) 重工作態(tài)度（100/20%）01協(xié)作性2502紀(jì)律性1503積極性1504責(zé)任感2005自我開發(fā)意識1006成本意識10一工作業(yè)績（100/70%）要素名稱：施工組織設(shè)計、施工方案的編制（15） 考核要點(diǎn)： 1、針對工程特點(diǎn)編制合理的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書；2、施工組織設(shè)計和施工方案緊緊圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；3、按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，內(nèi)容全面，對施工完全起到指導(dǎo)作用。等級說明評分S第1條能

9、對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制合理的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案緊緊圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條 其內(nèi)容全面按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，對施工完全起到指導(dǎo)作用。13-15A第1條 能對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制較合理的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案突出了“

10、先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則；第3條 其容90%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，85%以上的內(nèi)容有能對施工起到指導(dǎo)作用12-13B第1條 能對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到全面了解，編制合理的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制了比較合理的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案基本圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條 其內(nèi)容80%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，75%以上的內(nèi)容有能對施工起到指導(dǎo)作用11-12C第1條 能對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容做到比較全面了解，編制合理

11、的工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，以分部分項(xiàng)工程為單位編制了具有一定合理性的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案在一定程度上圍繞“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原則進(jìn)行編制；第3條 其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，75%以上的內(nèi)容能對施工起到指導(dǎo)作用9-11D第1條 對施工項(xiàng)目的圖紙及施工內(nèi)容沒有全面了解，不能編制合理的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，對于技術(shù)較復(fù)雜、施工難度較大的分部分項(xiàng)工程或列為創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和所有特殊過程，沒有合理的施工方案；第2條 施工組織設(shè)計和施工方案沒有按照“先進(jìn)、可行、經(jīng)濟(jì)”的原

12、則進(jìn)行編制；第3條 其內(nèi)容60%以上的內(nèi)容不能按照施工組織設(shè)計編制辦法進(jìn)行編制，40%以上的內(nèi)容不能對施工起到指導(dǎo)作用0-9<要素名稱：圖紙會審情況（15）<考核要點(diǎn)：1 對工程項(xiàng)目圖紙的理解深度；2 是否主持圖紙會審工作及時進(jìn)行；3圖紙會審內(nèi)容的記錄和參加會審人員的認(rèn)可情況；4 施工中圖紙出現(xiàn)問題的頻率；等級說 明評分S第1條 了解工程項(xiàng)目圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、基礎(chǔ)樁的布置情況；第2 條 在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容有詳細(xì)的記錄，并得到所有參加會審人員的認(rèn)可；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的很徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的現(xiàn)象沒有發(fā)生；

13、13-15A第1條 了解工程項(xiàng)目圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、基礎(chǔ)樁的布置情況第2 條 在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容有詳細(xì)的記錄，并得到所有參加會審人員的認(rèn)可；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一分部分項(xiàng)工程不超出1次，所有分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出2次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。12-13B第1條 了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、基礎(chǔ)樁的布置情況第2 條 在工程計劃施工前及時的主持了圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容有完整的記錄，并得到所有參加會審人員的認(rèn)可；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的

14、問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一分部分項(xiàng)工程不超出2次，所有分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出3次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。11-12C第1條 大體上了解工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更；基礎(chǔ)樁的布置情況；第2 條 在工程計劃施工后的2天內(nèi)主持進(jìn)行了圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容有記錄，但沒有得到所有參加會審人員的認(rèn)可；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一分部分項(xiàng)工程不超出3次，所有分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計不超出4次，且沒有給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。9-11D第1條 對工程項(xiàng)目各單位工程的圖紙的施工難點(diǎn)、圖紙變更、

15、基礎(chǔ)樁的布置情況不清楚；第2 條 在工程計劃施工后的2天內(nèi)仍沒有主持進(jìn)行圖紙會審工作；第3條 圖紙會審的內(nèi)容沒有記錄或記錄相當(dāng)不完整；第4條 圖紙會審對圖紙上存在的問題解決的比較徹底，施工中圖紙出現(xiàn)問題的次數(shù)同一分部分項(xiàng)工程超出3次，所有分部分項(xiàng)工程出現(xiàn)問題的次數(shù)累計超出4次，且給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失。 0-9<要素名稱：工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作（25）<考核要點(diǎn)： 1 根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)及工程合同上要求的質(zhì)量目標(biāo)，主持制定切實(shí)可行的項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)；2 技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交

16、底；3 對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4 監(jiān)督技術(shù)員的工作落實(shí)情況；等級說 明評分S第1 條 在工程開工前制定出既符合公司和顧客要求又切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了詳細(xì)、全面的合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的簽字；第3條 能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行良好、有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中從沒有出現(xiàn)錯誤；23-25A第1 條 在工程開有前制定出既符合公司和顧客要求又比較切實(shí)可行的質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了較詳細(xì)、全面的

17、合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的簽字；第3條 能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)極少幾次的輕微錯誤，從沒有出現(xiàn)過大的錯誤；20-23B第1 條 在工程開有前制定出既符合公司和顧客要求又比較切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了較全面的合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，交底內(nèi)容全面、通俗易懂，并且有交底人和被交底人的簽字；第3條 能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)

18、較少幾次的輕微錯誤，從沒有出現(xiàn)過大的錯誤；18-20C第1 條制定出的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，基本能做到符合公司和顧客要求，但可行性較差；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行了合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底，但交底內(nèi)容不夠全面、明確，有交底人和被交底人的簽字；第3條 能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中只出現(xiàn)幾次的輕微錯誤，基本沒有出現(xiàn)過大的錯誤，沒有造成質(zhì)量事故；15-18D第1 條制定出的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，做不到符合公司和顧客要求，或沒有可行性；第2條 對項(xiàng)目部的所有管理人員不做合同交底和質(zhì)量、安全、環(huán)境的目標(biāo)、指標(biāo)交底；第3

19、條 不能對項(xiàng)目部的技術(shù)員進(jìn)行較有效的技術(shù)指導(dǎo)工作；第4 條 對技術(shù)工作不能進(jìn)行全面管理，項(xiàng)目部的技術(shù)員在技術(shù)工作中多次出現(xiàn)錯誤或造成了重大的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。0-15要素名稱：安全管理情況（10）考核要點(diǎn)：是否熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，是否在施工中對發(fā)現(xiàn)的潛在安全隱患及時采取措施，防止了安全事件的發(fā)生。等級說 明評分S能夠熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部位，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，在施工中能經(jīng)常對違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時的檢查安全交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時提出合理建議；對潛在安全隱患

20、能及時發(fā)現(xiàn)并及時采取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。9-10A能夠熟悉施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部位，了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，在施工中多次對違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時的檢查安全技術(shù)交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時提出合理建議；對潛在安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并及時通知相關(guān)人員采取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。8-9B能夠了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素，了解危險因素存在的部位，基本了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，在施工中上對違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度及時檢查安全技術(shù)交底的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其不足之處，并及時提出較合理

21、建議；對明顯潛在的安全隱患能及時發(fā)現(xiàn)并及時通知相關(guān)人員采取措施，有效的防止了安全事件的發(fā)生。7-8C基本了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素，但不明確，了解部分危險因素存在的部位，大體上了解公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度，在施工中上極少對違反安全規(guī)定的施工工人進(jìn)行安全教育，能夠根據(jù)施工進(jìn)度檢查安全技術(shù)交底的內(nèi)容，但不能發(fā)現(xiàn)其不足之處；對明顯潛在的安全隱患能發(fā)現(xiàn)，但不能及時采取有效措施或通知相關(guān)人員采取措施，不能有效的防止安全事件的發(fā)生。6-7D不了解施工現(xiàn)場中存在的危險因素，不了解危險因素存在的部位，對公司和項(xiàng)目部制定的安全管理制度基本不了解，在施工中對違反安全規(guī)定的施工工人不進(jìn)行管理，對安全技術(shù)交底

22、的內(nèi)容不清楚；對明顯潛在的安全隱患不能發(fā)現(xiàn)。 0-6要素名稱：現(xiàn)場材料管理情況（10）考核要點(diǎn)：1 對材料質(zhì)量進(jìn)行檢查；2 對材料使用進(jìn)行管理。等級說 明評分S第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對不合格的材料的詳細(xì)資料進(jìn)行記錄，從沒有發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況；第2條 現(xiàn)場中沒有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。 9-10A第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行較詳細(xì)的檢查，對不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對不合格的材料的資料進(jìn)行完整的記錄，基本沒有發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況；第2條 現(xiàn)場中基本沒有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。8-9B第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行較詳細(xì)

23、的檢查，對不合格的材料進(jìn)行合理的處理，并對不合格的材料的資料進(jìn)行了較完整的記錄，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況不超出1次；第2條 現(xiàn)場中較少有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象。7-8C第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件進(jìn)行了檢查，但中檢查的不認(rèn)真，對不合格的材料進(jìn)行了處理，并對不合格材料情況的記錄不完整，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況不超出2次；第2 現(xiàn)場中有材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，但是不嚴(yán)重。6-7D第1條 對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件不進(jìn)行檢查，并對不合格材料的處理不做記錄，發(fā)生不合格的材料應(yīng)用到施工中的情況超出2次；第2條 現(xiàn)場材料浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。0-6要素名稱：工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況（15）考核要點(diǎn)：是否對工程施工質(zhì)量進(jìn)行

24、檢查，是否對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。等級說 明評分S熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量做全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標(biāo)識和記錄，及時下達(dá)整改通知書；對于整改內(nèi)容能夠做到全面認(rèn)真的復(fù)檢，并對復(fù)檢情況作詳細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒有出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問題。13-15A熟悉國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠經(jīng)常深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行較全面的檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標(biāo)識和記錄，及時下達(dá)整改通知書；對于整改內(nèi)容能夠做到全面認(rèn)真的復(fù)檢，并對復(fù)檢情況作詳細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒有出現(xiàn)大的工程質(zhì)量問題。12-13B熟悉國家現(xiàn)行的施工及

25、驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并作好標(biāo)識和記錄，及時下達(dá)整改通知書；對于整改內(nèi)容能夠復(fù)檢，并對復(fù)檢情況作詳細(xì)記錄；所屬工程項(xiàng)目沒有出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故）。11-12C了解國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；能夠深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題不作標(biāo)識和記錄，只作口頭交待；對于存在問題部位不作復(fù)檢；所屬工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故）。9-11D不了解國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范和所施工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不深入施工現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查；所屬工程項(xiàng)目出現(xiàn)重大的工程質(zhì)量問題（事故）。0-9要素名稱：相關(guān)工程資

26、料的填寫（10）考核要點(diǎn)：1 填寫的及時性；2 內(nèi)容的真實(shí)性；等級說 明評分S第1條 根據(jù)工程施工進(jìn)度，非常及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實(shí)記錄（有完整的日常檢查記錄），從沒有憑空捏造。9-10A第1條 根據(jù)工程施工進(jìn)度， 能及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實(shí)記錄（有相對完整的日常檢查記錄），基本沒有憑空捏造。8-9B第1條 根據(jù)工程施工進(jìn)度， 能較及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實(shí)記錄（60%以上有詳細(xì)記錄），基本沒有憑空捏造。7-8C第1條

27、 根據(jù)工程施工進(jìn)度， 能較及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容為深入施工現(xiàn)場檢查的真實(shí)記錄（50%以上有詳細(xì)記錄），基本沒有憑空捏造。6-7D第1條 不能根據(jù)工程施工進(jìn)度，及時認(rèn)真的填寫相關(guān)的工程資料和一體化資料；第2條 填寫的內(nèi)容不真實(shí)，屬憑空捏造。0-6二、 工作能力（100/20%）<要素名稱：業(yè)務(wù)知識（30）<考核要點(diǎn)：是否充分具備現(xiàn)任工作所要求的實(shí)際業(yè)務(wù)知識；是否了解工作中所使用的各種方法、設(shè)備以及系統(tǒng)；是否能獨(dú)立解決工作中出現(xiàn)的各種問題。等級說 明評分S業(yè)務(wù)知識非常豐富，充分了解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的各種知識，并且對業(yè)務(wù)內(nèi)容有很深的了解，能夠依據(jù)自身所掌握

28、的知識獨(dú)立自主地解決問題，極少需要上級給予指導(dǎo)。27-30A業(yè)務(wù)知識非常豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，能夠獨(dú)立解決問題，只是偶爾需要上級給予指點(diǎn)。24-27B業(yè)務(wù)知識較為豐富，掌握本領(lǐng)域的各種業(yè)務(wù)知識，并且對大部分業(yè)務(wù)內(nèi)容有較為深入的了解，勝任工作，多數(shù)問題能夠獨(dú)立解決，需要上級給予較多的指點(diǎn)。21-24C業(yè)務(wù)知識不能夠滿足工作的需要，在大部分時候不能夠獨(dú)立解決問題，相當(dāng)部分問題的解決需要上級給予指導(dǎo)。19-21D業(yè)務(wù)知識存在明顯不足，對于本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識掌握不夠全面，在獨(dú)立解決問題時需上級給予特別多的指導(dǎo)和說明。0-19<要素名稱：理解

29、能力（20）<考核要點(diǎn)：是否能充分理解上級指示，不需要上級反復(fù)解釋和說明。等級說 明評分S靈活機(jī)智，能夠充分領(lǐng)會上級的工作意圖，不需要上級明確交待就能夠有預(yù)見性地制訂出執(zhí)行上級意圖的行動方案。18-20A能夠較快地領(lǐng)會上級的工作意圖，上級只要大體上給予指點(diǎn)，便能夠自行設(shè)計行動方案，貫徹領(lǐng)導(dǎo)思想。16-18B基本上能夠領(lǐng)會上級的工作意圖，但是上級需要在行動方案方面給予一定的解釋。14-16C理解能力存在不足，上級在交辦事項(xiàng)時需要比較多地解釋如何操辦。12-14D理解能力嚴(yán)重不足，上級在交辦事項(xiàng)時需要多次解釋如何操辦，并在操作過程中加以監(jiān)督。0-12<要素名稱：執(zhí)行能力（30）<

30、考核要點(diǎn)：是否能夠根據(jù)上級的工作安排，干脆利落、不折不扣地貫徹執(zhí)行上級指示。等級說 明評分S執(zhí)行能力很強(qiáng)，在困難面前毫無畏懼，能夠不屈不撓地按照上級的要求或者計劃堅決、徹底地完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)對此人可以充分信賴。27-30A執(zhí)行能力較強(qiáng)，在大多數(shù)時候能夠排除困難，完成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心地將一些有一定難度的工作交由此人辦理。24-27B執(zhí)行能力還可以，能夠排除困難，圓滿完成各種常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)將一些一般事項(xiàng)交由此人辦理還是比較放心的。21-24C經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，甚至一些常規(guī)性工作有時也不能圓滿完成。18-21D經(jīng)常不能貫徹執(zhí)行上級的意圖，對一些一般的常規(guī)性工作，領(lǐng)導(dǎo)都不敢交給此人辦理。0

31、-18<要素名稱：創(chuàng)新能力（20）<考核要點(diǎn)：是否具有創(chuàng)造性的思維方式，是否能夠找到解決問題的新思路和新方法，或能夠提出改進(jìn)工作的建議。等級說 明評分S富有很強(qiáng)的創(chuàng)新精神，總是不斷地尋找創(chuàng)造性地完成本職工作的新方法和新思路。18-20A有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，經(jīng)常能夠找到一些創(chuàng)新性地解決問題的方法和途徑。16-18B有一定的創(chuàng)新性，在很多問題一能夠提出一些新觀點(diǎn)和新思路，在本職工作中有時有一些創(chuàng)新舉動。14-16C創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，在少數(shù)問題上具有一定的創(chuàng)新舉動。12-14D創(chuàng)新性較差，大多數(shù)時候只能做到照章辦事，本職工作沒有新意。0-12三、工作態(tài)度（100/20

32、%）<要素名稱：協(xié)作性（25）<考核要點(diǎn)：在工作中是否充分考慮別人的處境，是否主動協(xié)助上級、同事做好工作。等級說 明評分S合作性很強(qiáng)，常常從其他部門的角度考慮問題，自發(fā)主動地配合其他部門（人）的工作，積極地推動公司總體工作的順利進(jìn)行。13-15A愿意與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠積極配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 12-13B能夠與其他部門（人）進(jìn)行合作，在其他部門（人）需要的時候，能夠配合工作，從而保證公司總體工作的正常進(jìn)行。 11-12C大體上能夠按規(guī)定配合其他部門（人）的工作，基本上能夠保證公司總體工作的正常進(jìn)行。9-10D合作性較差，

33、在工作中經(jīng)常與其他部門（人）發(fā)生沖突，導(dǎo)致公司總體工作陷入僵局。0-9<要素名稱：紀(jì)律性（15）<考核要點(diǎn)：是否嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，是否服從上級領(lǐng)導(dǎo)和指揮，有無違反規(guī)定現(xiàn)象。等級說 明評分S嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。13-15A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。12-13B基本遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，從不遲到早退。11-12C基本上遵守公司的多數(shù)規(guī)章制度和公司員工行為規(guī)范，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和工作安排，

34、基本上沒有遲到早退。9-10D經(jīng)常不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、和公司員工行為規(guī)范，違抗上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮和命令，或經(jīng)常性的遲到早退。0-9<要素名稱：積極性（15）<考核要點(diǎn)：對公司分配的工作是否不講條件，主動積極，盡量多做工作，主動進(jìn)行改進(jìn)，勇于向困難挑戰(zhàn)。等級說 明評分S主動自發(fā)地去完成工作且高度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他部門計較工作量的大小。13-15A工作積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于職責(zé)以外的工作也樂于承擔(dān)，從不與上級或者其他人計較工作量的大小。12-13B工作比較積極主動和認(rèn)真負(fù)責(zé)，只要上級有要求，還是愿意接受新的工作任務(wù)的。11-12C能夠按規(guī)定完

35、成工作，但不大愿意承擔(dān)新的職責(zé)，希望自己的工作量與其他人盡量平衡。9-10D工作懶散，從來不主動從事工作，需要上級不斷地監(jiān)督和提醒，總是希望自己所干的事情越少越好。0-9<要素名稱：責(zé)任感（20）<考核要點(diǎn)：是否自始自終對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在出現(xiàn)問題時勇于承擔(dān)責(zé)任，是否值得大家信賴。等級說 明評分S責(zé)任感很強(qiáng)，不僅能夠自覺、充分地履行自己的工作職責(zé)，而且在出現(xiàn)問題時能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，從不推諉，值得給予充分的信賴。18-20A責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，值得信賴。16-18B責(zé)任感較強(qiáng)，能夠認(rèn)識到并且負(fù)責(zé)地履行自己的工作職責(zé)，在出現(xiàn)問題時，能夠比較客觀地承認(rèn)自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，值得信賴。14-16C有一定的責(zé)任感，尚能承擔(dān)份內(nèi)的工作，基本上可以信賴。12-14D非常缺乏責(zé)任感，工作馬馬虎虎，經(jīng)常逃避責(zé)任，完全不能信賴。0-12<要素名稱：自我開發(fā)意識（10）<考核要點(diǎn)：是