公益法律事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

1、1 / 10公益法律事務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書為建立有效的績效考核體系和激勵約束機制， 提升律所 整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績， 增強管理人員的執(zhí)行力， 對管理合伙 人為律所努力工作的過程及結(jié)果進行客觀、 公正的評價， 并通過 此評價合理地進行價值分配， 促進律所與管理層的共同發(fā)展， 特 制定本目標(biāo)責(zé)任書。一、崗位類別和責(zé)任期限姓名：任職部門：公益法律事務(wù)部職務(wù)：部長責(zé)任期限： 20112011 年 7 7 月 1 1 日 20112011 年 1212 月 3131 日二、崗位設(shè)置目的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織公益法律事務(wù)部工作， 并對管委會主任報告工 作。統(tǒng)籌安排律所的公益法律事務(wù)， 通過不定期的 “律師進社區(qū)” 活動

2、等各種形式的公益活動，逐步實現(xiàn)律所公益活動的多元化、常態(tài)化、規(guī)范化，全面建立律所公益形像、擴大影響，實現(xiàn)律所 社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。三、崗位職責(zé)描述2 / 101 1、目標(biāo)制定：協(xié)助管委會主任工作，負(fù)責(zé)牽頭編制律所公 益服務(wù)及公益形像推廣的長遠(yuǎn)規(guī)劃與年度計劃，制定 20112011 年度 （7 71 12 2月）、 20122012 年度工作計劃，組織實施和完成計劃目標(biāo)。2 2、制度建設(shè)：提交本部門各項制度方案，并根據(jù)管委會批 準(zhǔn)方案負(fù)責(zé)制定本部門的相關(guān)工作的規(guī)章制度與操作規(guī)范， 報管 委會批準(zhǔn)并監(jiān)督實施。3 3、公益法律活動的組織：根據(jù) 20112011 年度（ 7 7 1212 月）工

3、作 計劃及本責(zé)任書訂立的目標(biāo)， 組織調(diào)動全所力量， 組織法律進社 區(qū)活動（或?qū)ｎ}普法活動）、律師進社區(qū)公益電話落牌等公益法 律活動。4 4 、公益法律服務(wù)的深化：負(fù)責(zé)聯(lián)系成都市司法行政機 關(guān)、街道辦、社區(qū)，宣講我所“法律進社區(qū)”服務(wù)活動，取得政 府機關(guān)對我所公益活動的支持，并與部分街道辦、社區(qū)、小區(qū)簽 署定點法律進社區(qū)服務(wù)專項合同。5 5、工作簡報：每月制作公益法律事務(wù)工作簡報，報送主管 司法局、律師事務(wù)所管理委員會及相關(guān)合作單位。6 6 、法律援助的開展：以律所“公益法律事務(wù)部”為依托，有計劃的組織本所律師受理符合法律援助條件或者由司法機 關(guān)法律援助中心、社區(qū)推薦的法律援助案件， 通過有影響

4、法律援 助案件、3 / 10民事案件推廣本所公益形像。7 7、客戶資源收集：收集客戶信息（包括咨詢?nèi)罕姾蜕鐓^(qū)負(fù) 責(zé)人等），反饋到社區(qū)服務(wù)中心、客戶中心，以便客戶資源庫的 建立。8 8 媒體影響：協(xié)助律所主任或者公關(guān)部門建立與媒體良好的合作關(guān)系，開展一些有影響力的活動，實現(xiàn)良好的社會影響。四、薪資：年薪萬元。采取薪轉(zhuǎn)股方式，具體細(xì)則另行訂立。五、考核周期本次績效考核截止于 20112011 年 1212 月 3131 日。六、考核方式1 1、自我評價：在績效考核評估表上自我評分、述職報2 2、管委會成員不記名評分（本人對自身工作的考核評分不 作為管委會評分的參考意見）。3 3、全部考核實行量化指

5、標(biāo)優(yōu)先原則，難以量化的指標(biāo)通過民主評議，即由管委會成員以綜合考核的方式進行。七、考核內(nèi)容1 1、基礎(chǔ)分：100100 分。即完成工作業(yè)績指標(biāo)，基本勝任并完4 / 10成預(yù)定考核工作任務(wù)的得分。 實際得分根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)可超出或低 于基本分。2 2、內(nèi)容：以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括：各分管項目的目標(biāo)達(dá)成、工作能力和綜合考核。（1 1）目標(biāo)達(dá)成：按照各管理合伙人年度工作目標(biāo)計劃內(nèi)容進行考核，是考核的硬性指標(biāo)，完成基本目標(biāo)指標(biāo)為6060 分，超額完成任務(wù)加分。（2 2）工作能力：主要針對除年度目標(biāo)以外的工作成果及協(xié)調(diào)能力進行考核，是考核的軟性指標(biāo)，工作能力考核滿分為3030 分。工作能力評估細(xì)則將根據(jù)

6、不同崗位的實際情況制訂。（3 3）綜合考核：主要對參與律所公共事務(wù)、管理委員會事務(wù)的情況進行考核，綜合考核滿分為1010 分。（4 4）以上三項為考核的基礎(chǔ)內(nèi)容，獲得基礎(chǔ)分，律所可根據(jù)被考核者的其他貢獻進行加分。本項考核加分可綜合本所其他獎勵因素決定。5 / 10八、考核流程1 1、各管理合伙人在 20112011 年 8 8 月 1 1 日前制定 20112011 下半年度 各自負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)計劃， 經(jīng)管委會審核通過后，簽訂目標(biāo)責(zé)任 書，報管委會秘書處備案。2 2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，可調(diào)整期初制訂的工 作目標(biāo)計劃，經(jīng)管委會審核通過后，報管委會秘書處備案，工作 目標(biāo)計劃調(diào)整次數(shù)視客

7、觀情況而定。3 3、每個考核期間結(jié)束后的第一周，由管委會秘書下發(fā)績效評估表給被考核者進行自我評估， 被考核者在考核期間結(jié)束 后一個月內(nèi)向管委會秘書處遞交述職報告及績效評估表。4 4、管委會以績效評估會議的形式對所有被考核者進行績效 評估打分，評估采用不記名方式，被考核者不參與本人的績效評 估打分。5 5、管委會秘書根據(jù)評估結(jié)果績效考核結(jié)果通報管委會成員，根據(jù)管委會通過的獎懲決議形成書面評估報告，所有管委會成員簽字認(rèn)可后存檔。6 / 106 6、對管委會評估結(jié)果不服的，可以向秘書長提出申訴請求，秘書長召集管委會會議，申訴人提出申辯理由，管委會再次評議， 評議結(jié)果為最終結(jié)果。九、考核細(xì)則類別序號內(nèi)

8、容分值加減分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)達(dá)1進駐社區(qū) 30 個（次）不超出 50 次（超出部分不加分）30少達(dá)成一家扣 1 分，多達(dá) 成一家加 1 分。少于 10 次不得分。7 / 10成2合作社區(qū) 5 家10少達(dá)成一家扣 2 分，多達(dá)成一家加 2 分3落牌（包括律所電話公示牌、資料展架等）小區(qū)20 個20少達(dá)成一個扣 1 分，多達(dá)成一個加 1 分備注勤勉盡責(zé)者，2011 年度，因客觀原因未能完成預(yù)定任務(wù)，經(jīng)主任提議管委會一致決議，可在目標(biāo)任 務(wù)總分不超出 40 分以內(nèi)為被考核者增加 5-20 分。工作能力3 3 O O分一1編制律所 2011 年度（7 12 月）、2012 年度公益事務(wù) 工作目標(biāo)，組織實施和完

9、成計劃目標(biāo)。30管委會綜合評分2建立、建全公益事務(wù)部各項規(guī)章制度 .3各項制度有效落實、考核嚴(yán)明規(guī)范。4具有團隊合作精神，能夠與管理團隊成員協(xié)調(diào)合作。4組織進社區(qū)活動預(yù)先通報，每次進社區(qū)活動結(jié)束后 3 天內(nèi) 上傳簡報5考核期內(nèi)組織律師參與人數(shù)不得低于律師總?cè)藬?shù)的80%少于規(guī)定人數(shù)扣 5 分6自行受理完全免費法律援助案件數(shù)量不得少于3 件，不超出 10 件（超出部分不加分）每少達(dá)成一件扣 0.5 分，多一件加 0.5 分。8下半年取得市司法局的對本所法律進社區(qū)工作的支持根據(jù)支持力度加 1-5 分。9律所公益相關(guān)在省級以上報紙、市級以上電視臺獲得下面評價根據(jù)報道力度每次加 1-5 分。綜合10分1

10、按時參加律師事務(wù)所管委會例會無分每缺席 1 次扣減 0.5 分。2每周一向律所管委會遞交本上周工作總結(jié)，每月初提交當(dāng)月工作計劃報告。違規(guī)一次扣 0.5 分，未交 報告 1 次扣 1 分 （超過 3 天按未交）。3按照管委會流程履行職務(wù)4按照管委會要求，遵守有關(guān)管委會工作紀(jì)律，積極參加管 委會工作，為律所管理工作建設(shè)建言進策。10管委會綜合評分加分項1為律所提供合理化建議，取得巨大經(jīng)濟或社會效益的1-100主任提議，管委會綜合評 分2辦理有重大影響案件，為律所品牌建設(shè)起到重大作用的1-1003為律所或本所律師重大創(chuàng)收工作起到重大關(guān)鍵作用的1-1004表率參與律所活動或者為律所團隊建設(shè)作岀突岀貢獻

11、1-1005為律師事務(wù)所有其他突岀貢獻的1-100注：工作能力評分部分，總體得分（3030 分）由管委會評議，扣分在評議得分中扣除，加分在評議得分以外加分?？鄯?、加分 均無上限，扣除分超過 3030 分，在其他得分中扣除。十、罰則1 1、被考核者有以下行為之一者，經(jīng)管委會（除被考核者以 外）8 / 10三分之二決議，有權(quán)解除其管理合伙人資格，已完成工作不 計報酬：（1 1）缺乏團隊溝通協(xié)作能力或者職務(wù)工作能力，違反管委 會規(guī)范過失錯誤嚴(yán)重或者拒絕發(fā)表表決意見， 給律所、 律師造成 損危害的；（2 2）缺乏團隊合作精神，抵毀團隊成員、損害團隊成員利 益或者給團隊管理工作造成妨礙的；（3 3）泄露律所商業(yè)秘密，尚未造成重大損害的；（4 4）拒絕參與管委會會議，或者無故連續(xù)5 5 次不參加管委會會議或者不交工作總結(jié)的；2 2、