對領導者應具備哪方面能力的個人看法

1、精品可編輯修改對領導者應具備哪方面能力的個人看法11109040231 向存杰很大一部分人會覺得領導就是用來把工作分配給別人，自己閑著沒事指手畫腳用的。不 排除有這樣的人存在，但一個好的領導絕對不是這樣的。他是對團隊影響最大的人。團隊文化的好處在于員工可以在沒有任何人督促的情況下完成自己的工作， 好的團隊文 化可以讓一個消極工作的人努力工作， 同樣也可以讓一個努力工作的人消極工作。 所以其實 團隊小的時候靠管理，團隊大的時候靠文化。而一支團隊擁有什么樣的文化，要看這個團 隊的一把手，他的性格決定了整個團隊的文化。所以我們看一個團隊的文化可以了解這個團 隊的領導者，同樣通過團隊的領導者可以看出這

2、個團隊的文化。學的時候老教師告訴我一個經驗，從一個學生的身上就可知道他父母是什么樣，從父母 身也可以知道孩子是什么樣，其實這個經驗也適用于觀查一個團隊和團隊的領導者。1、整個團隊的責任一個員工有問題，是他自己的問題， 所有員工有問題，肯定是領導的問題。領導對一個 團隊有不可推卸的責任。所以這個責任其實很容易找，一個團隊執(zhí)行力強不強，團不團結，是不是積極向上，把主要精力是用在了努力工作完成目標上還是用在閑扯皮、互相推委上， 看人數的多少， 如果是個別現象，那不能太追究到領導頭上， 但如果整個團隊，或者大多數 人都這樣，那只能是領導的責任，沒什么好說的。2、受壓力的能力精品可編輯修改和每個人的發(fā)展

3、一樣，團隊發(fā)展也不可能一帆風順， 困難在所難免，面對困難，員工可里走么 ?未必。但不知道也要裝作知道。3、導者是楷模中學時我們班主任一句話讓我記到現在：其身正，有令者行;其身不正，雖令者不從。影響往往要比教育更讓人容易接受，一個好的領導者要懂得如何利用自己的行為去影響其他 人而不是教育。要知道所有人都在看著你， 一言一行都會有人注意并模仿。 領導者性格上的 缺陷都會無情地滴被下面人學習并放大。4、導者要有胸懷容不下自己兄弟，怎么當老大 ?一個人的經驗和智慧不管多么豐富， 也有不及之處， 即使沒有不及之處， 至少還得有人 把這些想法落實到真正的工作中去， 并不是一個人可以完成的。 一個成功的領導

4、者必須得有 N 多人支持。就像在軍隊里，將領都需要有參謀，不僅是出出主意，還得把理論的問題落 實到每一項細微的工作中去。這其實就是管理學中九五和五九的理論。所以領導者一定要容得下人，容得下不同意見，只有這樣別人才肯說出自己心里的話。 如果每個人都盡以抱怨，但領導不行，至少不能在員工面前抱怨，受壓力的能力一定要強， 至少比普通員工要強，領導者的抱怨會讓員工失去信心，所以承要懂得打掉牙往肚子里咽， 還不能很明顯地表現出來。 就像長征的時候，大家都說跟著黨走，黨是不會錯的。 但當時黨就真的知道往哪精品可編輯修改心盡力去想一件事情或者做一件事情，這個力量不是哪一個人可以替代的。精品7、夠心細可編輯修改

5、一個領導者的容人之量決定了這個人的發(fā)展和提升空間，同時也決定了這個團隊的提升空 間。5、著多給別人些機會要想明白這一點其實不難，能做到將心比心就可以了。我不懷疑有一些人工作就是為了 混日子，但更多的人還是希望自己有所提升的，包括能力及收入各方面。即使混日子的人， 也不會排斥多掙錢吧 ?所以領導者在達到自己工作目標時，有沒有想過為其他人爭取他們的個人利益呢 ?我接觸過一些小公司的老板，有能力的和沒能力的都有。很多時候通過接觸就能知道他 們公司能發(fā)展到多大規(guī)模， 原因就在這里。 你不給團隊成員機會， 同時自己也就失去了再發(fā) 展的機會。想要升職，那么先培養(yǎng)出來一個人接替你現在的職位吧。培養(yǎng)不出人才的

6、領導不會是個好領導。6、局觀領導者看問題的角度必須高于普通員工，一個團隊所有人都在低著頭苦干時，必須得有 一個人抬起頭看看方向。 這個方向決定了整個團的努力會不會有成果， 會有多大的成果。 領 導者站的越高，團隊的發(fā)展就有可能越高，員工各方面能力的提高就有可能更高。如果你在一家大公司上班，如果你逐級給公司領導匯報過工作你會發(fā)現，職位每高一級，問題就會更多一些， 同樣也會更細一些。 本以為自己準備的很全面， 卻還有很多被問倒的時 候。對于一個領導者來說， 方案大多數都雷同， 關鍵是如何在雷同方案中執(zhí)行出自己想要的 效果。這個時候就需要細心。要對自己負責的精品10 、能力可編輯修改事情做到心中有數

7、。8、據分析能力看數據有報表對于領導者來說是再正常不過的事情了，除了分析師提出的建議，還要從 數據中讀出自己想要的信息和潛在的信息。用數據指導行為是當前最理智的做法，僅僅靠經 驗拍著腦袋想的時代已經過去了。當然，頭腦風暴除外啊。試想如果連財務報表都看不明白，團隊的日子怎么過 ?9、配能力領導要做的并不僅僅是把工作完成，而是如何調動整個團隊把工作完成。如果只是自己 在做而其他人閑著， 即使工作完成了， 也不能算是一個好領導， 沖其量只能算是一個好員工。 這樣的領導我們在工作是可能也會發(fā)現。合理分配工作是每一個領導必備的能力，并不是說當領導的把所有工作都分配下去，自 己閑著沒事做就是好事， 但也不

8、能絕對的說這就是壞事。 領導與員工做的事， 肯定是不區(qū)別 的。領導少不了要再向自己的領導匯報工作， 越往高層走， 這些匯報就更重， 同時閱讀匯報 的能力也就更重要。要學會從日常繁雜的工作中總結階段性進展，總結經驗、教訓。不僅是 總結自己的，還要總結團隊的，定期或不定期，經驗是總結出來的?？偨Y能力和工作分配能 力正好是相對的， 把上面的意思分解后分配下去，把下面的工作總結后匯報上去。 這些能力 都是必不可少的。其實這里也包括一些制度的制定，合理的制定，這也是總結能力一個很好的體現。精品13 、查人的能力可編輯修改11 、拓展和維護能力員工只要做好自己份內的工作就算是一名好員工，但對領導者來說，可

9、能不僅僅是這樣，領導者要在熟練掌握自身業(yè)務的前提下不斷拓展新的業(yè)務， 并能很好地維護這些關系。 所以 我們可以看到， 級別越高業(yè)務的拓展和維護的能力就要越強。 這需要有很敏銳的洞察力， 機 會到來的時候他不會告訴你 我是機會，要抓住我 。這個在平時可能看不出來，關鍵時間是 直接決團隊生存的。12 、交和維護朋友關系的能力說白了就是交朋友， 交有用的朋友， 其實大家都在交朋友， 但交朋友的方式是不一樣的。 如何與一個陌生人成為好朋友并讓他在工作中幫助你， 這并不是很容易的事， 但卻是一個領 導者必須要具備的能力。 不止這樣， 還要在相應的領域內確立一定的影響力， 領導者個人的 影響力會對團隊的發(fā)

10、展起到很大作用。精品可編輯修改這其實是一個領導者最基本需要具備的能力， 要做到通過觀查一個人的相貌， 或者是做 事風格了解他。這說起來好像挺懸的，感覺像相面，其實不然，這是社會經驗的積累。一個 領導者如果沒有這樣敏銳的觀查力，我不知道他能不能帶好一個團隊。14 、受新事物的能力特別是對于高科技領域，雖然 IT 現在算不上什么高科技，但變革的速度卻是最快的， 如果不能接受新事物，還抱著以前的所謂經驗，幾年之內可能沒問題，再長些時候可能就會 死的很慘。我們看看身邊的大公司，這樣的例子比比皆是。15 、駕馭市場經濟的能力各級領導者要善于學習和把握市場經濟的內在要求和運行特點，堅持按照客觀規(guī)律辦 事，

11、自覺運用市場經濟的規(guī)則和要求來規(guī)范經濟行為， 促進社會主義市場經濟健康運行和快 速發(fā)展；要善于搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)；要堅持科學的發(fā)展觀，以改革為動力，切實解訣建設 實踐中出現的新情況、 新問題， 千方百計加快發(fā)展步伐， 不斷增強我國的綜合國力和民族凝 聚力，實現全面建設小康社會的奮斗目標。16 、對復雜局面的能力各級領導者要始終堅持以國家和民族利益為重，采取更加靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，有理有 利有節(jié)，巧妙周旋， 積極應對國際上的各種復雜形勢，努力爭取更加有利的國際環(huán)境， 集中 力量辦好自己的事情； 要正確認識和處理各種社會矛盾，善于協(xié)調不同群體之間的關系；要 注重研究新形勢下社會生活中的新情況、新問

12、題，科學分析人民內部矛盾新的表現形式、 特 點和發(fā)展趨勢， 提高協(xié)調和處理各種矛盾的能力和水平； 要建立科學有效的工作機制， 妥善 處置各種突發(fā)事件， 努力把矛盾和問題解決在基層和萌芽狀態(tài)層善于協(xié)調處理不同精品可編輯修改群體之間 及群體內部的利益關系，充分調動各方面的積極性和創(chuàng)造性，形成戰(zhàn)勝各種困難和風險的強 大合力。17 、總攬全局的能力各級領導者必須堅持不懈地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策， 要把黨的工作的主要精力放在抓方向、議大事、管全局 L,集中精力研究和解決帶全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，牢牢把握正確的前進方向和經濟社會發(fā)展的主動權必須堅持“總攬全局、協(xié)調各方”的原 則，充分發(fā)揮黨的領導核心作用，并通過建立健全科學化、規(guī)范化、制度化的機制，規(guī)范黨 同人大、政府、政協(xié)和人民團體的關系，支持各方獨立負責、步調一致地開展工作，要統(tǒng)籌 協(xié)調好中央與地方的關系， 充分調動中央和地方兩個積極性； 必須做到既要全面貫徹中央的 路線方針政策，又要科學、清醒地認識本地區(qū)本部門的發(fā)展基礎、優(yōu)勢條件、制約因素等， 切實做好“結合”的文章， 正確處理當前與長