安特威電子品質(zhì)保證手冊

1、Inlellli/uay安特威電子（東莞）有限公司品質(zhì)保證手冊1制訂日期/審核1文件核準(zhǔn)編號/版本編號制訂03/16/2005 QMQ-0401/1.0張古Jay Cha ng 總經(jīng)理洪炳Intellli/Mav 安特威電子（東莞）有限公司文件編號QMQ0401版次1.0文件名稱品質(zhì)手冊 文件管制修訂記錄書制定部門管理部發(fā)行日期03.16.05制修訂記錄文件版制修訂日期制修訂頁次制修訂摘要（增、減、改、項(xiàng)目）1.003.15.05全冊新訂1.109.14.054修訂1.109.14.055修訂章節(jié)版本別目錄章節(jié)一一一二二二-三四五六七八九十版本1.11.11.01.01.01.01.01.01

2、.01.0頁次4566881010111111121213章節(jié)十一十二十三十四十五十六十七十八版本1.01.01.01.01.01.01.01.0頁次131314141515161617171818分發(fā)單位：正本=文件管制中心制修訂部門：管理部制修訂： 張古審查：Jay Chang核準(zhǔn)：洪炳發(fā)核準(zhǔn)日期：03/16/2005安特威電子（東莞）有限公司文件編號QMQ0401版次1.0文件名稱品質(zhì)手冊 文件製修訂定記錄書制定部門管理部發(fā)行日期3.16.05章節(jié)名稱頁次第一章公司簡介4第二早公司組織圖5第三章品質(zhì)政策6第四章品質(zhì)管理系統(tǒng)68第五早管理責(zé)任810第六章合約審查10第七章資源管理11第八章

3、教育訓(xùn)練11第九章採購1112第十章製程管制1213第十一章鑑別與追溯13第十二章量測與監(jiān)控設(shè)備管制1314第十三章檢驗(yàn)與測試14第十四章內(nèi)部稽核15第十五章量測分析與改善1516第十六章不合格品管制1617第十七章統(tǒng)計(jì)、分析、改善與矯正預(yù)防1718第十八章產(chǎn)品防護(hù)18安特威電子（東莞）有限公司品質(zhì)手冊第一章公司簡介1.1公司簡介：安特威電子（東莞）有限公司創(chuàng)立於2001年，是一家專業(yè) 從事燈光音響與週邊設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、咨詢及售後服務(wù)於一 體的綜合性企業(yè)。公司擁有最優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員、最先進(jìn)的管理技 術(shù)和最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。安特威公司講求每一個(gè)環(huán)節(jié)、部門之間的配合和整合效果， 使產(chǎn)品不斷

4、地創(chuàng)新和完善，目前已擁有煙霧機(jī)、泡沫機(jī)、雪花機(jī)及LED燈光等產(chǎn)品公司於2003年新推出的LED燈光產(chǎn)品系列，集國內(nèi)外各家之所長 , 採用獨(dú)特的設(shè)計(jì) , 其產(chǎn)品指標(biāo)超越了國際上同類產(chǎn)品 。公司產(chǎn) 品廣泛地應(yīng)用於專業(yè)劇場、娛樂中心、酒吧、劇樂部、夜總會(huì)、多功 能廳、的士高及演唱會(huì)等 ;其產(chǎn)品還有一個(gè)突出的特點(diǎn)就是使用壽命 長、消耗功力小、低發(fā)熱 , 另產(chǎn)品暢銷東南亞、歐、美等國家。進(jìn)入 2005 年的今天 , 我們不斷地完善提升自己的產(chǎn)品和服務(wù) , 以飽滿的熱 情和蓬勃的生機(jī)致力於專業(yè)舞臺燈光音響的發(fā)展 , 相信有您的支持和 參與 , 我們將會(huì)做的更好。1.1.3 董事長：洪炳發(fā)1.1.4 總經(jīng)理

5、：張 古1.1.5 業(yè)務(wù)經(jīng)理 : 何仲強(qiáng)1.2 公司預(yù)期目標(biāo) : 預(yù)期逐步擴(kuò)充規(guī)模及生產(chǎn)設(shè)備ISO9000 認(rèn)證 Jun.30,2006第二章公司組織2.1公司組織圖:6 / 38第三章品質(zhì)政策3.1品質(zhì)政策：專業(yè) 創(chuàng)新 團(tuán)結(jié) 積極廣義的管理是指合理有效的達(dá)成企業(yè)目標(biāo)所做的計(jì)劃與管制之組 織整體性活動(dòng)。為求達(dá)到專業(yè)製造、創(chuàng)新功能、並凝聚全體員工團(tuán)結(jié) 合作、積極開拓全球市場。產(chǎn)品研發(fā)，須審慎考量設(shè)計(jì)(Desig n)、質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、專業(yè)(Specialize)； 營管理是把管理分成四個(gè)歨驟又稱為管理的循環(huán):f計(jì)劃(Pla n)決定目標(biāo)，並設(shè)定為

6、達(dá)成目標(biāo)的計(jì)f實(shí)施(Do)按照標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施f確認(rèn)(Check)調(diào)查、確認(rèn)與評估實(shí)施的結(jié)果f處置行動(dòng)(Action) 如有差異,即採取對策處置將此四個(gè)歨驟稱為”管理循環(huán)”以提昇品質(zhì)、降低成本、增加產(chǎn) 品附加價(jià)值，贏得顧客信賴與滿意，提高公司獲利與員工福利。3.2 品質(zhì)目標(biāo)：品管主管提出品質(zhì)目標(biāo)計(jì)劃與各部門主管協(xié)商後經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可， 以公告方式公佈之。第四章 品質(zhì)管理系統(tǒng)4.1 品質(zhì)管理系統(tǒng)目的：為確保產(chǎn)品符合客戶與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之要求 , 本公司建立一 書面品質(zhì)系統(tǒng)以確保管理系統(tǒng)以為品質(zhì)管制之依據(jù)並有效實(shí)施。4.1.2 品質(zhì)系統(tǒng)運(yùn)作之結(jié)果均保有記錄以顯示執(zhí)行之有效 性。4.1.3 有關(guān)品質(zhì)管理系統(tǒng)運(yùn)作之合適性、正確性及有效性， 則藉由量測、監(jiān)控、稽核、 管理審查與文件檢討修訂等方法，以確保落實(shí)實(shí)