產(chǎn)品開發(fā)管理制度

1、制度XXXX 集團(tuán)有限公司文件血日期血 1 1產(chǎn)品開發(fā)管理制度版 本- A/0A/0-頁碼一1 1 頁/7/7 頁1 1 總則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈， 是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級 換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新 市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面和“ 12341234”戰(zhàn)略工程能否順利實(shí)施起著 決定性的作用。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理， 加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品 研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。2 2 思想理念3 3 范圍本制度規(guī)定了 XXXX 集團(tuán)產(chǎn)品

2、研發(fā)的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于 XXXX 集團(tuán)所屬各公司。4 4 術(shù)語和定義4.14.1 新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。4.24.2 產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個 或一個以上零部件（改動量不超過40%40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。4.34.3 產(chǎn)品研發(fā)本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。5 5 職責(zé)制度XXXX 集團(tuán)有限公司文件血日期血 2 2產(chǎn)品開發(fā)管理制度版 本- A/0A/0-頁

3、碼2頁/7/7 頁一季度一次10102020天1 12 2個月2 23 3 個月上述內(nèi)容的具體描述如下：6.16.1 產(chǎn)品研發(fā)項目提出6.1.16.1.1 根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、 使用情況和用戶改進(jìn)要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末 的 2020 號之前 （四季度除外）和在每年的 1212 月 1010 日之前，向集團(tuán)總 師辦和產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和 下個年度的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表 （見附錄 A A）。6.1.26.1.2 投資發(fā)展部和研究中心，廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?， 然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析

4、并形成 報告，上報總裁裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及 時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時參考。6.1.36.1.3 公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議， 提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度XXXX 集團(tuán)有限公司文件血日期血 3 3產(chǎn)品開發(fā)管理制度版 本- A/0A/0-頁碼3 3 頁/7/7 頁并報副總經(jīng)理（總工程師）簽字批準(zhǔn)。623623 各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織編制年度產(chǎn) 品研發(fā)計劃表 （見附錄 D D），并將此表和每一個項目的產(chǎn)品研發(fā) 項目進(jìn)度表交于信息管理部、集團(tuán)總師辦，以便有關(guān)人員對產(chǎn)品 研發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控。

5、624624 日常的和每季度提出的產(chǎn)品研發(fā)項目建議表，也按 6.2.16.2.1至 6.2.36.2.3 的規(guī)定辦理。并在 5 5 天內(nèi)對年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表進(jìn)行 補(bǔ)充，對補(bǔ)充的項目要及時通知信息管理部和集團(tuán)總師辦。6.2.56.2.5 根據(jù)各公司上報的計劃表，集團(tuán)總師辦匯總編制XXXX 集團(tuán)年度產(chǎn)品研發(fā)計劃表，并不斷補(bǔ)充日常和每季度的新批準(zhǔn)項目。6.36.3 產(chǎn)品設(shè)計管理6.3.16.3.1 設(shè)計說明書設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是集團(tuán)公司進(jìn)行技術(shù) 積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué) 習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所 有產(chǎn)品項目的設(shè)計說

6、明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何 原因的隱瞞和漏項。a a） 基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；b b） 整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述；c c） 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)：用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明；d d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn) 元器件、系列化繼承性；e e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；f f）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報告；制度XXXX 集團(tuán)有限公司文件血日期血 4 4產(chǎn)品開發(fā)管理制度版 本- A/0A/0-頁碼4 4 頁/7/7 頁 1 1c c ）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。634634 編寫其它技術(shù)文件，主要包括：a

7、 a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；b b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件 圖、包裝物圖及包裝圖）；c c） 包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；d d）隨機(jī)出廠圖樣及文件；e e）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件；f f ）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化 方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件）。6.46.4 產(chǎn)品試制與鑒定管理6.4.16.4.1 樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、 圖紙、 工藝文件和必要的

8、工裝負(fù)責(zé)試制成 一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能 和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣 品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)試全部工 藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計圖紙；此階段以產(chǎn)品研發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，工裝部負(fù)責(zé)工裝采 購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進(jìn)行。6.4.26.4.2 試制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制完成后，產(chǎn)品研發(fā)部門還要完成：a a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖 樣和設(shè)計文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)制度XXXX 集團(tuán)有限公司文件血日期血 5 5產(chǎn)

9、品開發(fā)管理制度版 本- A/0A/0-頁碼5 5 頁/7/7 頁 1 1必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé) 人負(fù)責(zé)。663663 產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。6.6.46.6.4 各公司的總師室（總經(jīng)辦）負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。6.76.7 產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理6.7.16.7.1 新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理 （總工程師）審核批準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書。由設(shè)計部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，工 作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)技 術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）后才能進(jìn)行樣試 。6.7.26.7.2

10、 產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。6.7.36.7.3每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后 方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)工藝 部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試，在 樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。6.7.46.7.4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由各公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持 各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 上作出評價，確認(rèn)

11、設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后， 提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.7.56.7.5 批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、 產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。6.86.8 技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔制度XXXX 集團(tuán)有限公司文件血日期血 6 6產(chǎn)品開發(fā)管理制度版 本- A/0A/0-頁碼6 6 頁/7/7 頁6.10.26.10.2 產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表 中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。6.10.6.10.3 3對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)

12、品以及由原產(chǎn)品派 生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā) 周期定為 1 13 3 個月。6.10.46.10.4 從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的 產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并 應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2 25 5 個月。6.10.56.10.5 屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6767 個月，具體程序周期規(guī)疋為：a a）提出論證和決策周期：一般為 2020 天；復(fù)雜為 4040 天（手機(jī)）。b b）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制鑒定大

13、綱）： 1212 個月。c c）工藝（含工裝制造）周期：樣試 1212 個月（含樣品鑒定）;批試 2323 個半月。d d） 產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和鑒定及證書辦理周期：1 1 個月。e e） 產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期：2020 天。f f ）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期：1010 天。6.116.11 加快產(chǎn)品研發(fā)周期和提升技術(shù)水平的措施各公司的產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表已經(jīng)確定，同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們在產(chǎn)品開發(fā)速度上還有差距，這主要與我們的技術(shù)基礎(chǔ)和 人員素質(zhì)有很大的關(guān)系，今年暫按此表執(zhí)行，但原則上不能超過 6.106.10制度XXXX 集團(tuán)有限公司文件血日期血 7 7產(chǎn)品開發(fā)管理制度版 本- A/0A/

14、0-頁碼7 7 頁/7/7 頁 1 16.11.66.11.6 集團(tuán)公司在內(nèi)部網(wǎng)上安裝和運(yùn)行適合XXXX 集團(tuán)產(chǎn)品的設(shè)計和分析軟件包，軟件包包括機(jī)械設(shè)計技術(shù)數(shù)據(jù)、制造工藝技術(shù)數(shù)據(jù)、 設(shè)計計算分析程序等內(nèi)容。6.11.76.11.7 產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品項目的數(shù)量，現(xiàn)有人員的技術(shù)水平， 可不定期的提出引進(jìn)人員的需求表，經(jīng)各公司主管人力資源的領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后上交人力資源部。人力資源部在接到人力需求表后，二個月 內(nèi)必須將所需人才投聘到位，否則按公司有關(guān)規(guī)定考核。6.11.86.11.8 公司高薪（是一般設(shè)計人員年薪的3 3 倍以上）引進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)人員，每年必須承擔(dān) 4 4 個以上項目（其中 3 3 個項

15、目必須是項目負(fù) 責(zé)人），如未能保質(zhì)、保量完成項目工作，下一年將給予降薪處理， 降薪數(shù)額由各公司總經(jīng)理確定。6.11.96.11.9 項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人員，每年至少要參加一次行業(yè)高水 平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加產(chǎn)品研發(fā)人員對行業(yè)發(fā)展水 平和發(fā)展方向的認(rèn)識，提供學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。6.11.106.11.10 產(chǎn)品研發(fā)部門，必須訂購二種以上行業(yè)技術(shù)報刊雜志，以 便更好的了解行業(yè)發(fā)展的動態(tài)。6.11.116.11.11、要注重對外技術(shù)合作，特別是同國外有成熟產(chǎn)品、已產(chǎn)業(yè)化的公司進(jìn)行技術(shù)合作和交流，購買他們現(xiàn)成的技術(shù)和工藝，縮短 研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的時間，這也是企業(yè)生產(chǎn)國內(nèi)行業(yè)高端產(chǎn)品和高利潤 產(chǎn)

16、品的有效途徑，各公司的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)這項工 作，每年至少要有一項技術(shù)引進(jìn)（合作）意向，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn) 后，報集團(tuán)總師辦，集團(tuán)總師辦在同研究中心和投資發(fā)展部經(jīng)過充 分討論和分析后，上報總裁裁決。6.11.126.11.12 集團(tuán)總師辦要加強(qiáng)同國內(nèi)科研院所、大專院校和國外企業(yè) 的聯(lián)系，要積極尋找可被公司利用的技術(shù)和科研成果，并推薦給各附：獎罰細(xì)則表序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部 門71 1未按規(guī)定提交季度和年度產(chǎn)品研發(fā)項 目建議表，考核責(zé)任部門。.5005007.7.2 2木按規(guī)定編發(fā)計劃表，考核責(zé)任人。牛反廣口口硏5005007.7.3 3對 6.36.3 和 6.46.4 中規(guī)定

17、的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項考核。F L1 1 tittit 1 1、一一 r rF 、 i i r r i i 、 i/wi/wLr r r r i iHiHi 丄？ ， # i i目200200負(fù)責(zé) 門1001007.7.4 4如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件仔檔，每 缺一項考核資料管理人員。、一”50507.7.5 5從外部的產(chǎn)品的設(shè)計發(fā)部門$機(jī)構(gòu)移植過米的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn) 白和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn) F F、工藝、工裝資料，否則考核研 負(fù)責(zé)人。10001000序 號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部 門7.7.6 6產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出 申報專利申請，考核。部 門負(fù)責(zé)人200200項 目負(fù)責(zé)人2002007.7.7 7對 6.76.7 中的各項規(guī)定，每違背一項，考 核有關(guān)責(zé)任人。2002007.7.8 8產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ茫缗沧魉?用，考核挪用人。1001007.7.9 9公司規(guī)項目小行，木的，考心定的項目獎勵必須全額發(fā)放到 、組，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí) 匸全額發(fā)放或木按規(guī)定方式發(fā)放 鄉(xiāng)核有關(guān)人員。2002007.7.1010每個產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批 準(zhǔn)的產(chǎn)品