材料部崗位職責(zé)

1、材料部崗位職責(zé)材料部崗位職責(zé) 篇一：材料部職責(zé) 材料部部門職責(zé)?1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)2、負責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的定貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問題的有效措施5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資的儲備

2、定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料7、負責(zé)項目物資采購合同和委托加工合同的歸口管理；嚴格按照項目物資管理控制規(guī)定的程序進行供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、結(jié)算和履行管理8、負責(zé)掌握項目部供應(yīng)材料的所有勞務(wù)單位承包人情況；供應(yīng)材料種類、規(guī)格及預(yù)算需求總數(shù)量；按季、月施工生產(chǎn)計劃的需求供應(yīng)材料計劃9、負責(zé)對供應(yīng)方的綜合調(diào)查、評價以及評估更新，建立合格供應(yīng)方名冊 10、負責(zé)材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄11、確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)材料部部長崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理

3、的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)2、負責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用4、主持制定物資采購計劃，審批一般物資的定貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在的問題的有效措施5、審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟糾紛的發(fā)生6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資的儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料7、負責(zé)項目物資采購合同和委托加工合同的歸

4、口管理；嚴格按照項目物資管理控制規(guī)定的程序進行供應(yīng)商的選擇、合同的簽訂、結(jié)算和履行管理 8、負責(zé)掌握項目部供應(yīng)材料的所有勞務(wù)單位承包人情況；供應(yīng)材料種類、規(guī)格及預(yù)算需求總數(shù)量；按季、月施工生產(chǎn)計劃的需求供應(yīng)材料計劃9、負責(zé)對供應(yīng)方的綜合調(diào)查、評價以及評估更新，建立合格供應(yīng)方名冊10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)材料統(tǒng)計崗位職責(zé)1、負責(zé)工程項目的材料訂貨、到貨、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計工作，及時上報各種物資報表，配合施工部門做好年、季、月度計劃2、負責(zé)各種與材料管理有關(guān)的原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料的管理，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管3、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，

5、帳面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)4、搞好辦公室和倉庫的布置工作，協(xié)助管理員搞好工作，使帳、卡、物、資金四項相符5、搞好經(jīng)濟分析以及各施工點材料消耗的節(jié)、超情況，向經(jīng)理部和部長提出分析資料7、忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地上報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)8、負責(zé)建立操作層的領(lǐng)、退材料臺帳 內(nèi)業(yè)主管崗位職責(zé)1、負責(zé)分管材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收入庫，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄2、嚴格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需的材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完

6、好3、嚴格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料4、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場時，經(jīng)使用單位驗收質(zhì)量、數(shù)量認可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)5、庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清月結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符6、做好材料庫房的防盜工作，敢于和盜竊行為作斗爭收料員崗位職責(zé)1、嚴格遵守項目物資管理制度，2、熱情服務(wù)、禮貌待人，克己奉公、忠于職守，對發(fā)生內(nèi)外合謀、損公肥私等不正當(dāng)行為者，立即解除上崗合同，并給予相應(yīng)經(jīng)濟出發(fā)；3、遵紀守法、廉潔勤政，努力學(xué)習(xí)，增強崗位責(zé)任心，不斷提高自身的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平；4、對到場的

7、各種材料質(zhì)量負責(zé)任，嚴把質(zhì)量關(guān)，對因為失職造成 經(jīng)濟損失者，根據(jù)損失程度進行相應(yīng)處罰；5、 對到場的運輸車輛進行合理調(diào)度，做到井然有序，6、料場內(nèi)物資要分類堆放，標(biāo)志清楚，設(shè)立排水溝保持物資清潔7、按上級要求的材料規(guī)格和數(shù)量嚴格控制材料進場8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作過磅員崗位職責(zé)1、嚴格遵守項目物資管理制度，負責(zé)物資的過磅計量2編寫進、出物資的名稱、規(guī)格、毛重、皮重、凈重、運輸車輛號碼、供貨單位等碼單記錄負責(zé)妥善保管進、出物資碼單3負責(zé)衡器的校對和維護保養(yǎng)工作4排除衡器的一般故障5負責(zé)磅房內(nèi)的清潔工作6接受國家的一級計量檢查篇二：材料員職責(zé) 1. 掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。2.

8、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3. 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。4. 負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。5. 忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價

9、，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度要求。、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資料。、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格預(yù)算 價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，

10、并對有關(guān)人員提出處罰。、當(dāng)材料員兼司機時，負責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。 建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員直接上司：材料設(shè)備處處長 崗位性質(zhì)：負責(zé)對施工現(xiàn)場所有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。材料員崗位職責(zé)：1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負責(zé)項目材料的管理工作，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。4

11、掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。5配合現(xiàn)場施工員負責(zé)材料到場的計量收方工作。6搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7負責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料員工作程序由于建筑材料資金一般要占工程總造價的70%左右，因此，一個建筑企業(yè)材料管理的好壞，是衡量其經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度和工程質(zhì)量、提高勞

12、動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實際上，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時也對從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)要求。一般來說，材料管理人員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實行項目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個中心，并按照“計劃、采購、運輸、倉儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場”的基本程序，加強供、管、用三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進行和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：1、編制計劃 建筑企業(yè)的材料計劃是

13、為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時間的要求進行編制。同時，要加強核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動材料的合理使用。材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。按用途劃分：即材料需用計劃，材料供應(yīng)計劃，材料申請計劃，材料訂貨計劃，材料采購計劃。按時間劃分：即年度計劃，季度計劃，月度計劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計劃，臨時追加材料計劃。 按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計劃，雙革、技措、維修等用料計劃，機械制造用料計劃，輔助生產(chǎn)及其他用料計劃。在上述各類計劃中，材料需用量計劃是編制其他材料計劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)

14、時間的依據(jù)，所以，必須認真進行編制。材料需用計劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計、施工三家會審圖紙；三是計算分部分項實物工程量；四是按分項實物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進度確定分期需用材料，編制材料需用計劃。2、計算材料用量 編制需用材料計劃時，由于條件和技術(shù)資料不同，采取的定額也不同。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。直接計算法：一般是以單位工程為對象進行編制在施工圖紙到達并經(jīng)過會審后，根據(jù)施工圖計算分部分項實物工程量，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額編制材料分析表。其計算公式如下：某種材料計劃需用量=建筑安裝實物

15、工程量*某材料消耗定額間接計算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)落實，但由于設(shè)計尚未完成而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種：巳知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積的項目，可選用同類型的建筑面積第m2消耗概算定額計算材料。其計算公式為；某材料計劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程材料消耗概算定額*調(diào)整系數(shù)工程任務(wù)不具體，只有計劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計算公式為：某材料計劃需用量=各類工程任務(wù)計劃總投資*每萬元工作量某材料消耗概算金額*調(diào)整系數(shù)在編制材料供應(yīng)計劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、

16、周轉(zhuǎn)儲備量和材料供應(yīng)量。其計算公式為：材料供應(yīng)計劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲備量做好材料計劃工作更重要的是，平時要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好的經(jīng)驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握實際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材料需用量與庫存量，搞好調(diào)劑利用，從而保證工程進度。3、材料采購 材料采購是在商品市場中進行的一項經(jīng)濟活動。它涉及面廣，既復(fù)雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，因此要完成采購任務(wù)，要做到“知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配合協(xié)作。采購材料時，既要對內(nèi)部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場商情，對市場經(jīng)濟信息進行搜集、整理

17、、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。采購工作主要是組織材料資料。其主要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設(shè)單位供料，市場采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等。 建筑材料的特點是種類繁多，常用的有1000多種，而且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無保證，價格又不統(tǒng)一，同時貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律的影響較大。這些特點，決定市場物資供應(yīng)的渠道多、采購方式多樣化，增加了采 購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動性較強。這樣，在保證材料質(zhì)量的前提下，采購材料的關(guān)鍵就在于采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在日常工作中應(yīng)堅持“三比一算”進行比較分

18、析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇。表的編制方法如下：供應(yīng)單位一覽表材料名稱： 計量單位：供應(yīng)單位 產(chǎn)品質(zhì)量 地址價格運費其他費用生產(chǎn)供應(yīng)情 況 信用情況 服務(wù)措施 附注對包工不包料或分別供料的工程項目，建設(shè)單位應(yīng)該采取實物形態(tài)的供應(yīng)方式，把工程所需的各項計劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運、供應(yīng)的。對這兩種情況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應(yīng)該沒法幫助進行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進行核算，由建設(shè)單位補撥。 除現(xiàn)貨采購?fù)猓M織貨源時大多采

19、用合同或協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負的責(zé)任和處理方法。4、運輸管理 在材料運輸管理中，必須貫徹“及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟”的原則，采用正確的運輸方式而經(jīng)濟合理地組織運輸，用最少的勞動消耗、最短的時間和里程，把材料從產(chǎn)地運到生產(chǎn)消費地點，以滿足工程需要。目前，我國有六種基本運輸方式，即：鐵路運輸，公路運輸，水路運輸，航空運輸，管道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供應(yīng)要求和運費等因素擇優(yōu)錄用。材料運到后應(yīng)及時提貨，以免交付暫存費。材料

20、接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運輸工作人員應(yīng)立即輸運貨的結(jié)算手續(xù)。然后，將有關(guān)托運、實物交接、到貨驗收等有關(guān)運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸?shù)挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個運輸工作過程便告一段落。5、倉儲管理 倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務(wù)主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準(zhǔn)確、及時、嚴格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗收質(zhì)量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格

21、等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見。材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。倉庫儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎(chǔ)上，按照“合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位和五五化。材料的維護保養(yǎng)，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實踐中做到： 根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件； 做好堆碼及防潮防損工作；嚴格控制溫度和濕度；經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并采取有效的補救措施； 嚴格控制材料儲存期限；搞好倉庫衛(wèi)生及

22、庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；倉庫和料場的材料必須定期進行盤點，以便準(zhǔn)確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫的程序是： 準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運力量。核證：要認真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進行詳細審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調(diào)材料，必須先辦理財務(wù)手續(xù)，財務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料。備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進先出

23、”的原則發(fā)放。復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。點交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點交清楚，以便劃清責(zé)任。最后填寫材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述工作的同時，要注意控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領(lǐng)的專用材料退回倉庫時，經(jīng)檢查質(zhì)量，點清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。6、施工現(xiàn)場的材料管理 施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所，因此加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。授權(quán)人：

24、 接受人：-施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)認真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員編制材料申請計劃。按照施工組織設(shè)計和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。

25、對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場材料員工作程序1、現(xiàn)場材料員的任務(wù) 現(xiàn)場材料管理是施工組織設(shè)計的統(tǒng)一部署下進行的材料篇三：材料部工作職責(zé) 材設(shè)部工作職責(zé)核心：保證供應(yīng)、降低成本。工作理念：仔細、負責(zé)、規(guī)范、勤奮、廉潔、公正。服務(wù)理念：貨比三家、比值比價、降低成本、工作規(guī)范。一、材料員應(yīng)廉潔自律、秉公辦事；二、隨時掌握原料，準(zhǔn)確地了解材料市場行情，以及新材料的應(yīng)用信息，并實事求是地向領(lǐng)導(dǎo)通報市場行情；做好市場分析，隨時掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化，做好政策分析，為公司決策提供有價值信息。三、在各單位按規(guī)定報來價格及品牌已經(jīng)確定后及時將有關(guān)報價資料復(fù)印給領(lǐng)導(dǎo)；四、材設(shè)

26、部主要進行材料的采購，保管，及材料內(nèi)頁的整理工作，對現(xiàn)場施工人員進行配合，以保證工程質(zhì)量和進度。首先材料的采購工作是材料部重要的工作之一1.在直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)生產(chǎn)所用的材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金情況，編制采購計劃。3. 按生產(chǎn)需要要求，保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，掌握好實際庫存和在途物料情況。4. 合理安排采購順序，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進，以免耽誤生產(chǎn)。5. 根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商，對主要原料供應(yīng)商，要對其產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面進行考查，以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。 6.

27、選擇信譽可靠的供應(yīng)商在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽訂購貨合同，并隨時掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請示領(lǐng)導(dǎo)后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。7. 購進的原料必須符合使用要求，符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求，如須變更，請示領(lǐng)導(dǎo)批示后方可執(zhí)行。8、材料的采購直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及進度，工程的產(chǎn)值情況和盈利情況。 9 、作為材料采購人員應(yīng)對材料的各種技術(shù)性能及技術(shù)規(guī)范、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格熟知。10、做到貨比三家，對材料的采購做到物美價廉，以保證工程質(zhì)量。 其次材料的保管工作也是材料部重要工作之一1、材料出庫必須通過各使用部門人員同意后方

28、可發(fā)放。2、如遇雨雪天氣，材料員要提前對現(xiàn)場材料進行遮蓋，防止材料進水變質(zhì)。所有材料不準(zhǔn)亂碼亂放，以便及時掌握庫存情況。.定期進行材料及機械設(shè)備的現(xiàn)場整理工作。3、收料必須嚴格執(zhí)行“三驗制”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。 嚴格執(zhí)行材料入庫檢驗制度，對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。4、做好各期庫存盤點，做好賬冊、單據(jù)等的日清日結(jié)，并裝訂成冊，妥善保管，暗示交出庫存報表到位。5、熟悉掌握使用防火防盜設(shè)施和器材。6、負責(zé)合同資料的歸檔管理，建立保管好臺帳。 最后材料的內(nèi)頁工作是材料部所有工作的總結(jié)及整理，進行賬目分析，成本，盈虧狀況重要的

29、分析依據(jù)。1、對統(tǒng)計資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。2、按期完成各種物資統(tǒng)計報表并實行限額領(lǐng)料制度貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。3、組織編制年、季、月供應(yīng)計劃。按計劃組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的租賃，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計、核算。五、負責(zé)將所定價格及品牌或生產(chǎn)廠家及時告之現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師；六、協(xié)助基建材料價格管理工作組的工作。七、完成處領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)管理科科長交辦的其它工作，協(xié)助配合辦公室其它 同志搞好各項工作。八、參與主要材料及設(shè)備詢價、訂貨和共同核價工作。九、制訂材料員及庫管員工作職責(zé)十、1、負責(zé)每月、每季度初審項目部報來的施工進度計劃，

30、每月底、季末檢查施工進度情況，并上報公司相關(guān)部門。2、負責(zé)根據(jù)各部門報來的每月、每季按工程進度需要各種材料的數(shù)量、款格、型號以及詢價情況，審核材料價格后報公司最終審定。3、負責(zé)材料單位、施工單位、設(shè)備單位的招投標(biāo)工作，將各部門招標(biāo)意見報總經(jīng)理。4、根據(jù)工程需要及其他部門初步選定的與工程內(nèi)容有關(guān)的承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的報來單位，進行選擇多家往來單位進行比較，選擇價格優(yōu)惠且有能力完成此項工程的往來單位，并談定合同相關(guān)內(nèi)容報總經(jīng)理審閱。 5、負責(zé)收集現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位的意見和建議，并提出是否采納的建議。6、協(xié)助財務(wù)部門對每月進度報表進行審核并提出支付建議。7、參加每月底的現(xiàn)場監(jiān)理例會，聽取各方意見

31、，并傳達公司對本月各方的工作評議督促改進工作。8、協(xié)助項目部理清各工種程序，審議確認各種資料簽字程序及相應(yīng)人員。9、協(xié)助審議公司各部門及部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，負責(zé)督促檢查各崗位職責(zé)的實施情況。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。十一、1、配合相關(guān)部門做好材料、設(shè)備的招標(biāo)工作；2、協(xié)助有關(guān)部門對工程用料進行核算，負責(zé)與施工單位劃分確定材料供應(yīng)方式、供應(yīng)范圍、差價結(jié)算辦法、供應(yīng)日期等；3、做好材料的動態(tài)管理，及時的掌握市場材料信息，多信息、多渠道的做好市場調(diào)查；4、到現(xiàn)場參加材料、設(shè)備的驗收及質(zhì)量抽查，不合格者不得使用，并執(zhí)行責(zé)任追溯程序；5、了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及材質(zhì)的要求；篇四：項目部材料員

32、崗位職責(zé) 項目部材料員崗位職責(zé)1. 材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途，按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。2. 材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負責(zé)，并對其購進的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負全部責(zé)任。3. 材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系 ，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。4. 按照項目部提供的材料計劃單，在2日內(nèi)及時租賃和歸還所需材料設(shè)備，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。5. 每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批，交于記賬員掛賬。6. 采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質(zhì)材料。7. 必須服從項目經(jīng)理的安排，服從公司預(yù)算部監(jiān)督，配合好各施工班組及保管員的工作。8. 做好材料成本核算工