ISO9000認(rèn)證咨詢基本步驟(含匹配的企業(yè)步驟)

1、ISO9000認(rèn)證咨詢基本步驟及雙方工作內(nèi)容>東莞市方正科技電腦有限公司<第一階段：企業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員、文件編寫人員培訓(xùn)（含管理人員培訓(xùn)） 工作目標(biāo)： 內(nèi)部審核員理解標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握審核方法，取得內(nèi)審員證書； 文件編寫人員理解標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握文件編寫方法； 管理人員了解質(zhì)量管理管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，觀念更新。 計(jì)劃日程：15天 咨 詢 方 企 業(yè) 方1. 質(zhì)量管理知識和質(zhì)量意識教育；2. ISO9000標(biāo)準(zhǔn)介紹； 3. 講解ISO9000術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)； 4. 逐條講解ISO9001標(biāo)準(zhǔn)； 5. 結(jié)合案例講解如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核； 6. 結(jié)合案例講解如何編寫質(zhì)量管理體系文件，包括

2、：質(zhì)量手冊、 程序文件1. 確定質(zhì)量手冊、程序文件發(fā)放范圍（領(lǐng)導(dǎo)層、部門及崗位）；2. 準(zhǔn)備足夠數(shù)量的文件； 3. 準(zhǔn)備好文件發(fā)放的印章、登記表格等； 4. 最高管理者主持召開質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會，宣布文件化質(zhì)量管理體系正式開始投入實(shí)際試運(yùn)行； 5. 按有關(guān)程序規(guī)定將質(zhì)量管理體系文件發(fā)放到執(zhí)行部門 / 崗位 / 人員。第二階段：質(zhì)量管理體系文件的編制、審核和批準(zhǔn) 工作目標(biāo)：建立起企業(yè)文件化的質(zhì)量管理體系 計(jì)劃日程：30天 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求咨 詢 方企 業(yè) 方1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查診斷，包括： a、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 b、職責(zé)分配情況 c、產(chǎn)品種類及生產(chǎn)、檢驗(yàn)全過程的控制狀況 d、質(zhì)量

3、管理狀況及產(chǎn)品質(zhì)量水平 e、質(zhì)量意識和企業(yè)文化 2指導(dǎo)企業(yè)確定過程和職責(zé)； 3結(jié)合企業(yè)實(shí)際，說明程序文件編寫要點(diǎn)； 4結(jié)合企業(yè)實(shí)際，講解質(zhì)量手冊編制格式及要點(diǎn)； 5復(fù)審企業(yè)的體系文件，糾正文件中的不足。1. 收集企業(yè)現(xiàn)行與質(zhì)量及其管理有關(guān)的文件； 2. 對照標(biāo)準(zhǔn)要求，確認(rèn)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、服務(wù)全過程； 3. 明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、各部門承擔(dān)的質(zhì)量職能； 4. 全員參與，上下結(jié)合，討論確定企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 5. 組織編制程序文件初稿，并反復(fù)討論修改，然后定稿； 6. 在程序文件初稿的基礎(chǔ)上，集中編寫質(zhì)量手冊初稿； 7. 質(zhì)量手冊、程序文件初稿審核； 8. 最高管理者批準(zhǔn)質(zhì)量手冊初稿； 9. 管

4、理者代表批準(zhǔn)程序文件初稿； 10.文件初稿送咨詢方復(fù)審。 11.對現(xiàn)有作業(yè)性文件進(jìn)行初步清理整改。第三階段：質(zhì)量管理體系文件正式發(fā)布 工作目標(biāo)：與質(zhì)量有關(guān)的所有場所均配備相關(guān)的質(zhì)量體系文件 計(jì)劃日程：1-2天 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求咨 詢 方企 業(yè) 方1. 說明質(zhì)量管理體系文件發(fā)布的作用； 2. 指導(dǎo)質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會的內(nèi)容及程序。1. 確定質(zhì)量手冊、程序文件發(fā)放范圍（領(lǐng)導(dǎo)層、部門及崗位）； 2. 準(zhǔn)備足夠數(shù)量的文件； 3. 準(zhǔn)備好文件發(fā)放的印章、登記表格等； 4. 最高管理者主持召開質(zhì)量管理體系文件發(fā)布會，宣布文件化質(zhì)量管理體系正式開始投入實(shí)際試運(yùn)行； 5. 按程序規(guī)定將質(zhì)量

5、管理體系文件發(fā)放到執(zhí)行部門/崗位/人員。第四階段：試運(yùn)行工作目標(biāo)：質(zhì)量方針、目標(biāo)、職責(zé)落實(shí)，文件得到貫徹執(zhí)行計(jì)劃日程：30 45天 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求咨 詢 方 企 業(yè) 方 1指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行操作方法；2對質(zhì)量管理體系試運(yùn)行中暴露的問題提出指導(dǎo)性解決方案； 3指導(dǎo)企業(yè)編寫、調(diào)整作業(yè)性文件。1. 組織與質(zhì)量管理體系有關(guān)的所有人員學(xué)習(xí)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 2. 組織各部門按文件要求制定崗位責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)和所有質(zhì)量職責(zé)分解落實(shí)到人； 3. 組織所有相關(guān)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件； 4. 組織確定、編寫、調(diào)整作業(yè)性文件，并配備到位，完善質(zhì)量管理體系的可操作性； 5. 組織

6、企業(yè)質(zhì)量管理體系覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運(yùn)行并收集和保存記錄。 6. 及時(shí)協(xié)調(diào)、解決體系試運(yùn)行中暴露出的問題，包括必要時(shí)對組織結(jié)構(gòu)和文件進(jìn)行調(diào)整（大的調(diào)整應(yīng)及時(shí)與咨詢方溝通）。 第五階段：第一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核 工作目標(biāo)：檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系的符合性和有效性 計(jì)劃日程：4天 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求咨 詢 方 企 業(yè) 方1審核完善企業(yè)內(nèi)部審核方案； 2審核完善第一次內(nèi)部審核計(jì)劃； 3檢查、指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員編制的檢查表； 4參加內(nèi)審首次會議； 5跟蹤指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員進(jìn)行現(xiàn)場審核； 6指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審員編寫不符合項(xiàng)報(bào)告； 7指導(dǎo)不符合項(xiàng)分析和編寫審核報(bào)告； 8參加內(nèi)審末次會議，總結(jié)并

7、向企業(yè)最高管理者匯報(bào)體系運(yùn)行情況，提出下一步注意事項(xiàng)及改進(jìn)建議。1. 編制企業(yè)內(nèi)部審核方案；2. 管理者代表確定內(nèi)部審核組成員和審核計(jì)劃； 3. 內(nèi)審員按分工寫好檢查表； 4. 保證內(nèi)審按計(jì)劃進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作（通知受審核部門、內(nèi)審中必要的協(xié)調(diào)、必要的交通工具和辦公條件等）； 5. 按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核全過程（最高管理者及管理者代表至少應(yīng)參加首、末次會議）； 6. 責(zé)成相關(guān)責(zé)任部門和人員按期制訂、實(shí)施不符合項(xiàng)糾正措施（包括對組織機(jī)構(gòu)、各層次文件的進(jìn)一步調(diào)整。決定大的變動前應(yīng)與咨詢方及時(shí)溝通）。第六階段：在實(shí)際運(yùn)行中進(jìn)一步細(xì)化和完善質(zhì)量管理體系 工作目標(biāo)：注重作業(yè)性文件的充分實(shí)施及其有效性（必

8、要時(shí)調(diào)整和完善） 計(jì)劃日程：45天 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求 咨 詢 方企 業(yè) 方1必要時(shí)，對第一次內(nèi)審中不符合項(xiàng)的糾正措施提出指導(dǎo)意見或建議；2審查企業(yè)作業(yè)性文件的可操作性，提出指導(dǎo)意見或建議； 3必要或企業(yè)需要時(shí)，對體系可操作性和有效性的改進(jìn)提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或咨詢指導(dǎo)（視工作量大小，有些項(xiàng)目需另訂協(xié)議），如包括： 質(zhì)量管理戰(zhàn)略咨詢 設(shè)計(jì)、產(chǎn)品故障模式與風(fēng)險(xiǎn)分析(FMEA) 質(zhì)量機(jī)能展開（QFD） 質(zhì)量改進(jìn)特別課程 統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC） 現(xiàn)場管理與5S 1組織各部門制訂和實(shí)施糾正措施； 2內(nèi)審員跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施及其效果； 3結(jié)合內(nèi)審結(jié)果，審查作業(yè)性文件的可操作性和有效性；

9、4必要時(shí)，對操作或控制的方法及工具進(jìn)行培訓(xùn)； 5不斷調(diào)整、改進(jìn)作業(yè)性文件及其實(shí)際運(yùn)行時(shí)的可操作性和有效性，以及實(shí)際運(yùn)行的效率。第七階段：管理評審 工作目標(biāo)：檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性 計(jì)劃日程：1天(包含在第六階段之中) 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求 咨 詢 方企 業(yè) 方1指導(dǎo)企業(yè)管理評審會議的議程及會議內(nèi)容；2指導(dǎo)管理評審報(bào)告的編寫和改進(jìn)措施的制訂和跟蹤驗(yàn)證。1企業(yè)最高管理者按相關(guān)程序的要求主持召開管理評審會議； 2組織相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備有關(guān)材料，參加管理評審會議； 3根據(jù)管理評審結(jié)論，責(zé)成相關(guān)部門和人員制訂質(zhì)量管理體系的改進(jìn)措施并付諸實(shí)施； 4有關(guān)責(zé)任人跟蹤驗(yàn)證質(zhì)量

10、管理體系改進(jìn)措施的實(shí)施及其效果。第八階段：第二次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作目標(biāo)： 1. 檢查企業(yè)質(zhì)量管理體系的符合性和有效性； 2. 判斷是否可申請質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核。計(jì)劃日程：3天 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求 咨 詢 方企 業(yè) 方 1審核第一次內(nèi)審、管理評審的有關(guān)記錄；2審核完善第二次內(nèi)審計(jì)劃； 3指導(dǎo)內(nèi)審員完善檢查表； 4內(nèi)審員審核現(xiàn)場指導(dǎo)； 5指導(dǎo)編寫不符合報(bào)告； 6指導(dǎo)不合格分析和編寫審核報(bào)告； 7向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)體系運(yùn)行的符合性和有效性； 8對是否可提出認(rèn)證審核申請?zhí)岢雠袛嘁庖姾徒ㄗh。1管理者代表確定內(nèi)部審核組成員和審核計(jì)劃；2內(nèi)審員按分工寫好檢查表； 3保證內(nèi)審按計(jì)劃進(jìn)行的各

11、項(xiàng)組織工作（通知受審核部門、內(nèi)審中必要的協(xié)調(diào)、 必要的交通工具和辦公條件等）； 4組織按計(jì)劃完成現(xiàn)場審核； 5責(zé)成相關(guān)部門和人員制定糾正措施； 6責(zé)成相關(guān)責(zé)任人跟蹤糾正措施的時(shí)實(shí)及其效果。第九階段：完善體系運(yùn)行 工作目標(biāo)：改進(jìn)不足，做好迎審準(zhǔn)備。 計(jì)劃日程：視企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況確定 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求 咨 詢 方 企 業(yè) 方 對完善質(zhì)量體系提出指導(dǎo)意見。1. 按期組織完成二審糾正措施；2. 重點(diǎn)過程、環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。 第十階段：向認(rèn)證中心提出認(rèn)證申請 工作目標(biāo)：保證按計(jì)劃接受認(rèn)證審核 計(jì)劃日程：視企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況確定 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求 咨 詢 方

12、企 業(yè) 方1介紹申請程序； 2要時(shí)，指導(dǎo)企業(yè)與認(rèn)證中心聯(lián)絡(luò)。1. 與認(rèn)證中心聯(lián)系，簽定認(rèn)證合同； 2. 按要求向認(rèn)證中心提交質(zhì)量管理體系文件； 3. 交付認(rèn)證審核的費(fèi)用。第十一階段：體系認(rèn)證審核前指導(dǎo) 工作目標(biāo)：確保符合認(rèn)證條件 計(jì)劃日程：2天 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求咨 詢 方 企 業(yè) 方 1介紹認(rèn)證準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)； 2指導(dǎo)各部門和現(xiàn)場準(zhǔn)備好證據(jù)； 3導(dǎo)樹立正確的受審心態(tài)。 1. 接到認(rèn)證中心的審核計(jì)劃后，及時(shí)與咨詢方溝通； 2. 做好審核前的預(yù)檢； 3. 按認(rèn)證中心對文件的審核意見，及時(shí)修改并發(fā)放文件。第十二階段：認(rèn)證審核 工作目標(biāo)：一次性通過認(rèn)證審核 計(jì)劃日程：由質(zhì)量體系認(rèn)證中心安排(23天) 具 體 工 作 內(nèi) 容 和 要 求 企業(yè)方： 1. 按計(jì)劃做好迎審的交通、食宿及現(xiàn)場辦公安