房地產(chǎn)培訓(xùn)青島萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)精細(xì)化管理解析培訓(xùn)17日

1、【青島】萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)精細(xì)化管理解析培訓(xùn)（5月17房地產(chǎn)培訓(xùn)：萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)精細(xì)化管理解析培訓(xùn)日）【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：萬(wàn)科景觀設(shè)計(jì)精細(xì)化管理解析培訓(xùn)在品質(zhì)致勝的房地產(chǎn)時(shí)代，怎樣充分提升景觀的最大價(jià)值？怎樣通過(guò)設(shè)計(jì)管理和施工管理實(shí)現(xiàn)景觀成本控制的同時(shí)達(dá)到附加價(jià)值的最大化？不同品 類產(chǎn)品的景觀側(cè)重點(diǎn)有什么不一樣？滿足各品類需求的景觀配置面積是什么？配置內(nèi)容，服務(wù)半 徑，布置原則？景觀品質(zhì)提升靠什么體現(xiàn)？增加配置面積還是增加景觀成本？在哪里縮減成本最不 影響品質(zhì)？哪些方面不能“砍”？景觀可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值溢價(jià)的最大化， 景觀的成本又最為隱形難 控，龍湖、綠城、星河灣、仁恒、萬(wàn)科等優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)形成一套自

2、己的成熟方法，借鑒他們的成功 是最有效的辦法！【學(xué)員對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、畐U總、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程 管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)和其他職能部門負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院等?！局v師介紹】曹老師：中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)；曾就職 EDSA北京公司任副總裁，06年加入萬(wàn)科集團(tuán) 總部萬(wàn)創(chuàng)設(shè)計(jì)管理中心任景觀總監(jiān)。 對(duì)于地產(chǎn)類景觀有多年設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)， 尤其對(duì)客戶需求定位 及成本控制有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地產(chǎn)展示區(qū)賣場(chǎng)等營(yíng)銷類景觀經(jīng)驗(yàn)豐富。代表設(shè)計(jì)作品：北京CCTV新大樓景觀設(shè)計(jì)、北京觀湖國(guó)際社區(qū)景觀規(guī)劃、北京山水文園景觀設(shè)計(jì)、北京歡樂(lè)谷景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、 上海仁恒濱江花園景觀設(shè)計(jì)等

3、。在萬(wàn)科期間業(yè)績(jī)：深圳蘭喬圣菲、第五園、天琴灣、福州金域榕郡、 廈門金域藍(lán)灣、長(zhǎng)沙金域藍(lán)灣、海口浪琴灣、天津潤(rùn)園等多個(gè)中高端項(xiàng)目的設(shè)計(jì)指導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)管理工 作?！菊n程大綱】開題：1. 地產(chǎn)景觀五個(gè)關(guān)鍵要素為客戶分析、成本控制、景觀特色、綠化操作模式和設(shè)計(jì)資源利用2. 地產(chǎn)景觀關(guān)鍵詞解析第一章 地產(chǎn)品類解析及行業(yè)內(nèi)地產(chǎn)風(fēng)格和操作模式分析1萬(wàn)科的品類是如何制定的2萬(wàn)科景觀題材的案例講解3. 龍湖景觀模式詳解'A 龍湖軟硬景比例及現(xiàn)場(chǎng)硬景控制B龍湖景觀成本分配比例C. 龍湖軟景操作11項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要素D 龍湖北方典型示范區(qū)圖解_E. 龍湖北方示范區(qū)數(shù)據(jù)分析F. 案例圖示4. 綠城景觀模式詳解A 綠

4、城規(guī)劃操作進(jìn)階圖B .綠城規(guī)劃對(duì)于景觀的控制和影響C 綠城典型項(xiàng)目圖示5. 仁恒景觀經(jīng)典案例詳解6. 其余公司或項(xiàng)目圖解7. 地產(chǎn)景觀重點(diǎn)要素分解A .入口、B.特色C.景觀配置8. 萬(wàn)科之地產(chǎn)景觀操作流程規(guī)范圖解9. 萬(wàn)科項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)定位及景觀確立案例講解10. 萬(wàn)科景觀標(biāo)準(zhǔn)化制作過(guò)程A 確定標(biāo)準(zhǔn)化的操作緯度B 不同品類及客戶群之間的關(guān)注點(diǎn)講析C.標(biāo)準(zhǔn)化制定的具體內(nèi)容及深度要求D 標(biāo)準(zhǔn)化成果演示11. 萬(wàn)科案例分析第二章.景觀成本制定及控制1萬(wàn)科景觀成本解析A .景觀成本的類別及含項(xiàng)B .各類別及子項(xiàng)所占比例及內(nèi)容詳解C. 各類別階段控制方向D. 成本之間如何調(diào)整2萬(wàn)科成本綜合控制模式3. 成本

5、控制操作解析匚4. 案例解析第三章.萬(wàn)科展示區(qū)操作場(chǎng)記1. 展示區(qū)的四大節(jié)點(diǎn)確立和拆解2. 展示區(qū)三大類別產(chǎn)品題材如何確立3. 展示區(qū)故事分解和操作4. 展示區(qū)操作各規(guī)范節(jié)點(diǎn)5. 不同品類客戶的展示區(qū)關(guān)注要點(diǎn)及時(shí)長(zhǎng)分析6. 不同品類客戶的需求關(guān)鍵點(diǎn)分析7. 典型案例講解8. 萬(wàn)科展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)操作模式（10+3）A 萬(wàn)科展示區(qū)10+3的樣板模型B. 為何制定標(biāo)準(zhǔn)？C. 10個(gè)高層塔樓展示區(qū)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)D . 3個(gè)TH或洋房區(qū)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)E. 如何制作形象路（6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作詳解+7種標(biāo)準(zhǔn)配置）F. 展示區(qū)其余標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)第四章.景觀的功能配置1. 滿意度調(diào)查得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2 .萬(wàn)科目前社區(qū)的景觀類投訴分析3. 萬(wàn)

6、科的社區(qū)景觀功能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程4. 針對(duì)萬(wàn)科54個(gè)項(xiàng)目所做的景觀功能調(diào)查數(shù)據(jù)分析詳解5. 萬(wàn)科模范社區(qū)的景觀功能分析6. 外部?jī)?yōu)秀社區(qū)的景觀功能分析7. 景觀功能制定標(biāo)準(zhǔn)8. 景觀功能設(shè)置辦法和操作案例講解9. 流程講解第五章綠化操作模式1. 苗源的選擇和確定2. 不同類苗源的成本解析3. 五種軟景操作模式的優(yōu)劣項(xiàng)解析4. 不同的操作模式和成本及操作間的利弊分析5萬(wàn)科景觀相關(guān)操作模型解析6. 龍湖景觀相關(guān)操作模型解析7. 綠化操作模式的選擇8. 可利用和借鑒的案例9. 典型綠化成本模型【課程說(shuō)明】組織機(jī)構(gòu):中房商學(xué)院 中房博越時(shí)間地點(diǎn):2014年5月17-18日 青島（具體地點(diǎn)開班前一周統(tǒng)一發(fā) 報(bào)到

7、通知另行通知, 詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）培訓(xùn)費(fèi)用:人民幣3280元/人（含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、茶歇），會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)， 如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。中房商學(xué)院是中國(guó)房地產(chǎn)智業(yè)高端品牌。以“唯有實(shí)戰(zhàn)，方有實(shí)效”的服務(wù)理念，服務(wù)4000多家房企，培養(yǎng)6萬(wàn)多名房地產(chǎn)精英。業(yè)務(wù)包括：房地產(chǎn)培訓(xùn)、房地產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)、 房地產(chǎn)管理咨詢、工程管理、房地產(chǎn)考察、房地產(chǎn)策劃師、房地產(chǎn)MBA等。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。 誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之

8、氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可 計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有 一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所