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文檔簡介
1、- 1 -Mobile Research Activites of ETRI 房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列培訓課程之房地產(chǎn)企業(yè)風險防范實戰(zhàn)系列培訓課程之- 2 -目目 錄錄 12- 3 - 房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)為企業(yè)為什么要什么要制定經(jīng)制定經(jīng)營計劃營計劃?經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃 古人云:凡事預則立,不預則廢,可見計劃的重要性。有效的計劃管理能幫助企業(yè)管理者合理分配資源、順利達成目標,在崇尚科學管理的現(xiàn)代企業(yè)里莫不重視對計劃的管理,而在房地產(chǎn)企業(yè)里,由于投資規(guī)模大、周期長、對各專業(yè)協(xié)同作業(yè)要求高等行業(yè)特點,應(yīng)更強調(diào)計劃的重要性。 問題回答 房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃
2、- 4 - 企業(yè)經(jīng)營計劃對于統(tǒng)一企業(yè)部門及個人行為、適應(yīng)激烈的市場競爭以及作企業(yè)經(jīng)營計劃對于統(tǒng)一企業(yè)部門及個人行為、適應(yīng)激烈的市場競爭以及作為企業(yè)經(jīng)營決策邏輯延續(xù)等方面有著重要的作用,主要表現(xiàn)在以下四個方面。為企業(yè)經(jīng)營決策邏輯延續(xù)等方面有著重要的作用,主要表現(xiàn)在以下四個方面。 分析和預測未來環(huán)分析和預測未來環(huán)境變化。境變化。 提高了部門及人員提高了部門及人員工作效率。工作效率。 為房地產(chǎn)企業(yè)活動為房地產(chǎn)企業(yè)活動的分工提供依據(jù)。的分工提供依據(jù)。為房地產(chǎn)企業(yè)活動為房地產(chǎn)企業(yè)活動的資源籌集提供依的資源籌集提供依據(jù)。據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃- 5 -經(jīng)營
3、計劃制定的程序及方法房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定中存在的問題 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃的分類及內(nèi)容經(jīng)營計劃編制原則及要求房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃制定經(jīng)營計劃的最佳時間- 6 -房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃8.甲供、甲指、甲分包項目實施計劃單項目公司經(jīng)營計劃單項目公司經(jīng)營計劃 模模 板板- 7 -房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃 開復工計劃開復工計劃 銷售計劃銷售計劃 資金計劃資金計劃 利潤計劃利潤計劃經(jīng)營計劃多多 項項 目目 公公 司司 經(jīng)經(jīng) 營營 計計 劃劃模模 板板- 8 -房地產(chǎn)企
4、業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃長期計劃長期計劃短期計劃短期計劃分分 類類內(nèi)內(nèi)容容年度計劃年度計劃月度計劃月度計劃1、綜合經(jīng)營計劃2、財務(wù)資金計劃3、建設(shè)項目進度計劃4、固定資產(chǎn)計劃5、人力資源計劃等。 1、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模;2、技術(shù)經(jīng)濟指標將要達到的水平;3、組織的調(diào)整、管理水平的提高;4、職工培訓及企業(yè)文化建設(shè);5、職工工資及福利調(diào)整改善。6、其他。模模 板板集團公司經(jīng)營計劃集團公司經(jīng)營計劃- 9 -房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃房地產(chǎn)企業(yè)如何科學合理制定經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃制定程序及方法經(jīng)營計劃制定程序及方法項目公司項目公司多項目公司多項目公司集團公司集團公司結(jié)合不同發(fā)展階段、發(fā)展規(guī)模、老板個性自自 下下 而而 上上 的的 制制 定定 方方 法法自自 上上 而而 下下 的的 制制 定定 方方 法法邊緣地帶如何雙向覆蓋?邊緣地帶如何雙向覆蓋?- 10 -一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃可能存在的問題一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃可能存在的問題存在的問題存在的問題制定不科學制定不科學不合理不合理不交圈不交圈不動態(tài)調(diào)整不動態(tài)調(diào)整無目標管理無目標管理無考核無考核不檢查不檢查房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)如何有效規(guī)避經(jīng)營
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