房地產(chǎn)公司綠城集團(tuán)本部職能負(fù)責(zé)人年終述職模板

1、綠城集團(tuán)CREE 悼 TOWNGREENTOWNMAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL2013年終述職報告本部職能負(fù)責(zé)人匯報人：XXX二O三年十二月要求：1. 言簡意賅，結(jié)構(gòu)鮮明。2標(biāo)題自定義、文風(fēng)形式不限，但要求通俗易懂。3請根據(jù)匯報材料的架構(gòu)，自行編制子目錄、序號。4.內(nèi)容必須包含但不僅限以下內(nèi)容。第一部分 第二部分工作業(yè)績（標(biāo)題形式不限）學(xué)習(xí)成長（標(biāo)題形式不限）第一部分工作業(yè)績（標(biāo)題形式不限）一、2013年工作總結(jié)二、2014年工作思路和設(shè)想2013年工作總結(jié)1. 中心/部門職責(zé)描述：（請描述中心/部門的重點(diǎn)工作職責(zé)58項(xiàng)，在這些工作職責(zé)中 你扮演的角色）2. 中心/部

2、門年度績效目標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù)：（能量化的績效請量化，若不能量化，請描述 關(guān)鍵任務(wù)）3. 對標(biāo)績效目標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù)的完成情況：> 完成的目標(biāo)，請用STAR舉證如何完成的關(guān)鍵經(jīng)歷；> 沒完成的目標(biāo)，請分析原因及改進(jìn)措施.第一部分工作業(yè)績（標(biāo)題形式不限）一、2013年工作總結(jié)二、2014年工作思路和設(shè)想2014年工作思路和設(shè)想1. 2014年中心/部門重點(diǎn)工作計(jì)劃及計(jì)劃制定依據(jù)；2. 2014年工作思路及舉措與資源配置（如何支撐公司整體經(jīng)營計(jì)劃的完成）。第二部分學(xué)習(xí)成長（標(biāo)題形式不限）-團(tuán)隊(duì)管理二、個人成長gum團(tuán)、團(tuán)隊(duì)管理人員基本情況分析 架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動情況 2014年人員編制與需求計(jì)劃

3、 人員培養(yǎng)與發(fā)展人員基本情況分析:現(xiàn)狀（人數(shù)）截至2013年12月X日，本職能共有員工XX人（合作方、輔助類員工、實(shí)習(xí)生除 外），較去年年底凈增XX人，增幅XX。其中：人員歸屬去年年末人數(shù)當(dāng)前人數(shù)凈增人數(shù)增幅本部區(qū)域、項(xiàng)冃人員基本情況分析現(xiàn)狀（人數(shù)） 男女比例約為x： X（附圓餅圖）。 當(dāng)前平均年齡為XX歲，其中35周歲以下員工XX人（占比XX） ,35至45周歲員工XX人（占比XX） ,45 周歲及以上員工XX人（占比XX）（附圓餅圖）。歷年平均年齡對比（附柱狀對比圖）。當(dāng)前平均工齡XX年，XX年（平均工齡）以內(nèi)及XX年（平均工齡）以上工齡人員人數(shù)比例為XX:XXo其中5年 以下員工XX人（

4、占比XX） ,5至10年員工XX人（占比XX） ,10至20年員工XX人（占比XX） ,20年以上員 工XX人（占比XX）（附圓餅圖）。歷年平均工齡對比（附柱狀對比圖）。人員基本情況分析現(xiàn)狀（人數(shù)） 男女比例約為x： X（附圓餅圖）。 當(dāng)前平均年齡為XX歲，其中35周歲以下員工XX人（占比XX） ,35至45周歲員工XX人（占比XX） ,45 周歲及以上員工XX人（占比XX）（附圓餅圖）。歷年平均年齡對比（附柱狀對比圖）。當(dāng)前平均工齡XX年，XX年（平均工齡）以內(nèi)及XX年（平均工齡）以上工齡人員人數(shù)比例為XX:XXo其中5年 以下員工XX人（占比XX） ,5至10年員工XX人（占比XX） ,1

5、0至20年員工XX人（占比XX） ,20年以上員 工XX人（占比XX）（附圓餅圖）。歷年平均工齡對比（附柱狀對比圖）。人員基本情況分析現(xiàn)狀（人數(shù)）當(dāng)前平均司齡XX個月，X年（平均司齡）以下司齡員工占比XX左右。其中3年以下員工XX人（占比XX） ,3至 5年員工XX人（占比XX） ,5至10年員工XX人（占比XX）, 10年以上員工XX人（占比XX）（附圓餅圖）。歷年 平均司齡對比（附柱狀對比圖）。當(dāng)前員工層級分布。其中P8XX人，P5-7 XX人（占比XX） , Pl-4 XX人（占比XX）（附圓餅圖）。歷年 員工層級比重結(jié)構(gòu)，2011年、2012年、2013年P(guān)8, P5-7, P4分別占

6、比XX （附柱狀對比圖）。當(dāng)前員工學(xué)歷以XX為主，總占比XX,碩博學(xué)歷人員占比XX、大專及以下學(xué)歷人員占比XX。其中：博士研 究生XX人（占比XX）,碩士研究生XX人（占比XX）,本科XX人（占比XX）,大專XX人（占比XX）, 大專以下XX人（占比XX）（附圓餅圖）。歷年學(xué)歷比重結(jié)構(gòu)，2011年、2012年、2013年碩博學(xué)歷、本科 學(xué)歷、大專及以下學(xué)歷分別占比XX （附柱狀對比圖）。人員基本情況分析異動2013年，錄用XX人，離職XX人，凈增加/減少XX人,其中:人員歸屬錄用離職凈增加/減少本部區(qū)域、項(xiàng)目人員基本情況分析異動（離職情況）2013年上半年共離職員工XX人，離職率為冊 其中人員

7、歸屬離職人數(shù)離職率本部項(xiàng)目備注:離職率計(jì)算公式:1 （每月期初+每月期末）/2離職率二統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)離職人數(shù)十統(tǒng)計(jì)期間月數(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀-裝飾公司范例亠 MB MB MBflHi MB IMB MB、.“ £ 、行政運(yùn)營中|IIII工程中心法務(wù)管理部 計(jì)劃管理部 企劃管理部 綜合管理部信息管理部內(nèi)控部資金部稅務(wù)部核算部投資部人事運(yùn)營部培訓(xùn)發(fā)展部市場部品質(zhì)管 理中心售后服務(wù)部 巡檢部 材料部 工程部 業(yè)務(wù)部 造價合約部 經(jīng)營部 品質(zhì)督導(dǎo)部I專業(yè)子公司I工程分公司 線- 障- 保-線-聯(lián)合設(shè)計(jì)公 管理號詢公.家居發(fā)展公木業(yè)發(fā)展公遼綠裝公司"I笫一分公司笫二分公司第三分公司笫四分公司H笫五

8、分公司JI笫六分公司河南分公司云南分公司.海南分公司J四川分公司重慶分公司（籌1青島分公司1第八分公司北京分公司江蘇分公司笫七分公司余杭分公司R土蟲金公亙!架構(gòu)現(xiàn)狀與期間變動情況架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃針對當(dāng)前架構(gòu)存在的問題，根據(jù)明年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，提出架構(gòu)的調(diào)整辦法與執(zhí)行時間。2014年人員編制與需求計(jì)劃團(tuán)隊(duì)基本情況：部門/中心共有在職員工人，編制總數(shù)人，缺編人數(shù)人;2014年新增編制人。層級分布（按照級別分部，可做圖表，參考如下）級別在職缺編6級以上員工45級員工"3級員工部門分布（參見上表）職位分布（工程、營銷、設(shè)計(jì)、成本、采供、精裝修、綜管、財務(wù)等人數(shù)分布）2014年人員編制與需求計(jì)劃招聘計(jì)

9、劃在職數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月們月12月XX部門/組 555777777777XX部門/組XX部門/組在職數(shù)發(fā)生變化的月份即為招聘完成的時間;人員培養(yǎng)與發(fā)展2013年員工發(fā)展回顧> 2013年員工發(fā)展整體回顧（要求呈現(xiàn)培訓(xùn)目的、課程名稱、課程內(nèi)容、時間、參加人數(shù)、學(xué)以致用的案例）>重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目專項(xiàng)描述（在崗總經(jīng)理、總經(jīng)理梯隊(duì)，在崗經(jīng)紀(jì)總、經(jīng)紀(jì)總梯隊(duì)，新員工，的10部分情況，20、70部分實(shí)施情況）> 2013年員工發(fā)展的工作亮點(diǎn) > 2013年員工發(fā)展工作不足人員培養(yǎng)與發(fā)展員工發(fā)展診斷>團(tuán)隊(duì)當(dāng)前能力短板> 2014年業(yè)務(wù)重點(diǎn)及由此對員工知

10、識、技能、能力發(fā)展的具體要求> 2014年員工發(fā)展方向及重點(diǎn)人員培養(yǎng)與發(fā)展2014年員工發(fā)展計(jì)劃基于各崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的課程體系搭建及開發(fā)計(jì)劃，4月份起每月上線、考試基于2014年的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及所在部門（系統(tǒng)）存在問題的專題培訓(xùn)通用專業(yè)培訓(xùn)課程和本系統(tǒng)新員工培訓(xùn)課程的開發(fā)和優(yōu)化 3月底前完成梯隊(duì)梳理，4、6、8、10月各組織一次集中培訓(xùn)新員工試用期培養(yǎng)計(jì)劃（社招及校招）及在崗員工的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃 部門經(jīng)理及以上核心人員的能力盤點(diǎn)及10、20、70培訓(xùn)規(guī)劃gum團(tuán)人員培養(yǎng)與發(fā)展成長聚焦重點(diǎn)培養(yǎng)員工的個人簡歷、發(fā)展目標(biāo)及措施gum團(tuán)人員培養(yǎng)與發(fā)展組織保障各級負(fù)責(zé)人在員工發(fā)展承擔(dān)的職責(zé)人員配置及其

11、他資源保障第二部分學(xué)習(xí)成長（標(biāo)題形式不限）一、團(tuán)隊(duì)管理二、個人成長一、自我剖析1. 角色認(rèn)知：對目標(biāo)崗位角色及職責(zé)的認(rèn)知（知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、個性），對標(biāo)自己現(xiàn)狀的墾距及發(fā) 展規(guī)劃。2. 能力剖析：根據(jù)多種有關(guān)能力（知識、經(jīng)驗(yàn)、能力、個性）的信息反饋渠道（測評、領(lǐng)導(dǎo)反饋、同 事反饋、自我領(lǐng)悟等）的信息，對照角色要求，對自我能力進(jìn)行深入剖析，找出長短板。二、2013年自我成長總結(jié)回顧1. 回顧2013年自我成長的活動案例：2013年的自我提升計(jì)劃、學(xué)習(xí)過程、學(xué)以致用的案例（運(yùn)用 STAR法舉證）2. 2013年自我成長成果總結(jié)：在發(fā)展過程中碰到的挑戰(zhàn)和障礙？如何克服這些挑戰(zhàn)和障礙的？發(fā)展活 動中獲得的認(rèn)知反省三、2014年發(fā)展計(jì)劃1. 2014個