撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六要素

1、撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書六要素 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的許多想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。 如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢要依目的即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，是要寫給投資者看呢，還 是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同。就像蓋房子之前要畫一 個(gè)藍(lán)圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要 做什么。而且大環(huán)境和創(chuàng)業(yè)的條件都會(huì)變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二三年，有這份計(jì)劃書在手上， 當(dāng)環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項(xiàng)修改，不斷地更新。這里介紹創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的六個(gè) c。第一個(gè)c是concept概念。概念指的就是：在計(jì)劃書里邊，要寫得讓別人可以很快地知道 要賣的是什么。有了賣的

2、東西以后，接下來(lái)是要賣給誰(shuí)，誰(shuí)是顧客customers。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用嗎五歲以下的也是的客戶嗎 適合的年齡層在哪里要界定清楚。再來(lái)是 capabilities 能力。要賣的東西自己會(huì)不會(huì)、懂不懂譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做 了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能 力，不然最好是不要做。另外是 capital 資本。資本可能是現(xiàn)金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現(xiàn)金的東西。那么資本 在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。最后一個(gè)是 continuation 永續(xù)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)事業(yè)

3、做的不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么任何時(shí)候只要 掌握這六個(gè)c,就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫要求 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作要求二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃報(bào)告書的撰寫原則1、主題明確* 項(xiàng)目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo) 科技、市場(chǎng)、價(jià)值。* 封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過(guò)于花俏。* 報(bào)告摘要（ 12 頁(yè)）開(kāi)門見(jiàn)山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特 點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效 益、基本結(jié)論等。* 報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。* 報(bào)告的正文：分 “章-節(jié)-目-小目 ”論述、主題明確、依序論述、 循序漸進(jìn)。* 報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、

4、專利、發(fā)明證書等；市場(chǎng)調(diào) 研的方案和問(wèn)卷等資料。* 報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。2、結(jié)構(gòu)合理 （計(jì)劃書的內(nèi)容點(diǎn)）* 報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要）* 項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介* 產(chǎn)品或服務(wù)及其特征* 市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì)* 市場(chǎng)營(yíng)銷方案* 生產(chǎn)和運(yùn)作模式* 企業(yè)管理方案* 融資方案* 投資（財(cái)務(wù)）效益可行性* 風(fēng)險(xiǎn)及其防范* 撤出機(jī)制* 結(jié)論和決策建議3、內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出* 報(bào)告摘要 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征； 項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略； 公司的組織和管理； 項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果； 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益； 項(xiàng)目的基本結(jié)論

5、和建議。* 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介 產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值 公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略* 市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過(guò)程和結(jié)果 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式* 市場(chǎng)營(yíng)銷方案 4p 的組合：幾種主要的營(yíng)銷策略 所選營(yíng)銷策略的利弊分析和調(diào)整* 生產(chǎn)和運(yùn)作模式 生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售） 生產(chǎn)工藝流程 人員和設(shè)備的配置* 企業(yè)管理方案 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利） 中層經(jīng)理的職責(zé) 部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等） 職工管理 * 融資方案

6、資金來(lái)源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者 出資入股、銀行貸款。 計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本* 投資（財(cái)務(wù)）效益可行性 編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、 還貸計(jì)劃表。 測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（ pbp ）、 凈現(xiàn)值（npv）、內(nèi)涵報(bào)酬率（irr）、保本點(diǎn)（bep）等。* 風(fēng)險(xiǎn)及其防范 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、r&d 的后續(xù)能力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)。 政策風(fēng)險(xiǎn)和防范：國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策（稅收政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政 策等）變化對(duì)投資效益的影響。 投資風(fēng)險(xiǎn)和防范：價(jià)格、成本、銷

7、售量等關(guān)鍵因素變動(dòng)的幅度 導(dǎo)致投資效益（ pbp、 npv、 irr、 bep 等）的變化程度。* 撤出機(jī)制 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值： 公司上市 發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預(yù)計(jì)的股票 價(jià)值： 論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)* 市場(chǎng)調(diào)研分析部分：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí)* 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù) r&d 有保障* 財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理；回收期短* 營(yíng)銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意* 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決* 撤出方式：可行4、方法科學(xué)、分析規(guī)范* 市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法* 財(cái)務(wù)效益可行性研究方法5、文字通暢、表述準(zhǔn)確* 通俗易懂*

8、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)* 言能達(dá)意* 謹(jǐn)防語(yǔ)病6、排版規(guī)范、裝幀整齊* 封頁(yè)* 標(biāo)題（大、中、小）和全文格式* 正文、段落* 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料bp 報(bào)告書撰寫的基本要求 主題明確、結(jié)構(gòu)合理內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn)方法科學(xué)、分析規(guī)范 文字通暢、表述準(zhǔn)確排版規(guī)范、裝幀整齊* 結(jié)論和決策建議 技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品 / 服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景 市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品 / 服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定 的市場(chǎng)需求 投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì) 效益 決策建議：是否具有投資價(jià)值投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題“挑戰(zhàn)杯 ”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽指南 第一部分

9、 創(chuàng) 作 指 南 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)、產(chǎn) 品或服務(wù)，圍繞這一技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司 的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源、提示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回 報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景 的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象、可能的投 資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機(jī)構(gòu)。宗旨：培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、激發(fā)創(chuàng)意思維，提高創(chuàng)造 能力、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神。明確兩個(gè)概念： 創(chuàng)業(yè)：充分利用自己或他人的知識(shí)、技術(shù)、思維、資金等

10、，通過(guò)市場(chǎng)動(dòng)作，獲取較高的 收益的行為或過(guò)程。 “創(chuàng) ”是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，要求創(chuàng)業(yè)者不斷的努力，持之以恒，其中可能是失 敗到成功；或多次失敗到成功； “業(yè) ”是一個(gè)結(jié)果，是創(chuàng)業(yè)者通過(guò)努力的最終成果。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：科學(xué)描述團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的過(guò)程的文書。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽：它借助風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出一項(xiàng)具有市場(chǎng) 前景的技術(shù)產(chǎn)品或者服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品或者服務(wù)，以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的，完成一份包括 企業(yè)概述、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)與退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面內(nèi) 容的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，最終通過(guò)書面評(píng)審和秘密答辯的方式評(píng)出獲獎(jiǎng)?wù)?。?chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背

11、景和公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總 體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定，管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定，假定公司 能夠提供的利益等十個(gè)方面。1、執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括。2、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述詳細(xì)的市場(chǎng)描述、主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的技術(shù)、產(chǎn)品或 服務(wù)描述以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求，進(jìn)入市場(chǎng)策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。3、市場(chǎng)調(diào)查和分析闡釋以下問(wèn)題（1）顧客（2）市場(chǎng)容量和趨勢(shì)（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（4）估計(jì)為市場(chǎng)份額和銷售額（5）市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)4、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題（1）營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升（2）規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)

12、發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)（ 3）制造和操作計(jì)劃：操作周期，設(shè)備和改進(jìn)5、總體進(jìn)度安排公司的進(jìn)度包括以下領(lǐng)域的重要事件（1）收入（2）收支平衡和上現(xiàn)金流（3）市場(chǎng)份額（4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹（ 5）主要合作伙伴（ 6 ）融資6、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定說(shuō)明要如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題（緊急計(jì)劃）7、管理團(tuán)隊(duì)介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管 理分工和互補(bǔ)）介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員：創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況8、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。9、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)假定10、假定公司能夠提供的利益第二部分 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽各賽段的要求（一）報(bào)名階段報(bào)名時(shí)提交一

13、份計(jì)劃提綱（理想篇幅： 34 頁(yè) a4 紙）。1、機(jī)會(huì)(1)描述創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)(2)描述技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)的概念( 3)描述市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)2、策略(4)策略+目標(biāo)市場(chǎng)=創(chuàng)業(yè)模型( 5 )怎樣贏利( 6 )怎樣把產(chǎn)品送到顧客手中( 7 )誰(shuí)是顧客3、怎么做( 8)描述贏利潛力、預(yù)期收入、贏利能力、回收策略。( 9 )描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。( 10 )行動(dòng)計(jì)劃。 可選部分：技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)的命名：( 1 )以顧客為中心描述這一講座的框架( 2 )使用圖表來(lái)說(shuō)明概念、清晰、簡(jiǎn)潔的局面材料，直截了當(dāng)。(二)初賽階段初賽時(shí)提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般為20 40 頁(yè)長(zhǎng)。

14、創(chuàng)作時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：1、明確你的顧客群把注意力集中到一個(gè)清晰的市場(chǎng)，并與潛在的顧客交談。2、說(shuō)明誰(shuí)會(huì)購(gòu)買技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)業(yè)模型，即如有獲得利潤(rùn)；銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中；價(jià)格；銷售方式 供選方案；3、展示大的潛力4、描述技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)5、分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫心得創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫心得班級(jí)：營(yíng)銷 10-1姓名：翟鋒學(xué)號(hào)： 33創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫心得經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力，和小組成員在一起的合作，交流，互動(dòng)，我們很好的完成了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 徐州鏈尚有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。在大二下學(xué)期開(kāi)學(xué)之后，我們很幸運(yùn)的開(kāi)了創(chuàng)業(yè)學(xué)與商業(yè)計(jì)劃，在老師的帶領(lǐng)下， 我們班級(jí)同學(xué)自行組成不

15、同的創(chuàng)業(yè)小組，開(kāi)始準(zhǔn)備自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。所以，我們就組成了現(xiàn) 在的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) babala 永恒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。首先介紹下我們的團(tuán)隊(duì)成員吧。首先，公司總經(jīng)理：許文武；公司總經(jīng)理秘書：趙盼 盼；公司副總經(jīng)理：任志杰；公司人事部經(jīng)理：王俊麗；設(shè)計(jì)部：；李夢(mèng)娜；財(cái)務(wù)部經(jīng)理：張 丹紅；市場(chǎng)部經(jīng)理：翟鋒；采購(gòu)部經(jīng)理：韓輝。公司實(shí)行人性化管理，有良好的機(jī)制。能夠保 證公司的正常運(yùn)營(yíng)以及公司各部門之間的相互協(xié)調(diào)工作。在徐州鏈尚有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，我主要負(fù)責(zé)的是第三部分。第三部分的主 要內(nèi)容是：產(chǎn)品與服務(wù)部分。產(chǎn)品與服務(wù)下面又包括：產(chǎn)品簡(jiǎn)介，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，技術(shù)描述，研發(fā) 與開(kāi)發(fā)，將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)，服務(wù)與產(chǎn)品支持。在這

16、部分，應(yīng)詳盡全面地介紹企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)和企業(yè)所處的行業(yè)背景。行業(yè)背景一般 包括行業(yè)現(xiàn)狀、規(guī)模和將來(lái)的發(fā)展方向。如果行業(yè)中有幾個(gè)市場(chǎng)區(qū)分，應(yīng)逐一介紹。并對(duì)公 司所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)區(qū)分以及任何將會(huì)影響或改變這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)區(qū)分的新產(chǎn)品，做出重點(diǎn)分析。在 我們創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，我們更好的分析當(dāng)前市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，同時(shí)在針對(duì)我們的產(chǎn)品上面，爭(zhēng)取創(chuàng)造 更多的誘人之處，讓消費(fèi)者能夠真正的選擇我們的產(chǎn)品，同時(shí)，為我們創(chuàng)造良好的口碑，打造 真正的品牌，創(chuàng)造更好的價(jià)值。要注意的是，在引用外部資料時(shí)，應(yīng)注明資料來(lái)源。這對(duì)外部投資者來(lái)講是非常重要 的。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫中，我們很多都是在網(wǎng)上搜到類似產(chǎn)品的公司，從現(xiàn)已成型的公司里 面，

17、尋找我們要做的東西，尋找我們下手的位臵，點(diǎn) 。從其他公司的項(xiàng)目中，尋找我們更加 獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，選擇更加好的技術(shù)與服務(wù)支持，在我們的能力與技術(shù)可以達(dá)到的范圍內(nèi)，做好這 個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可執(zhí)行性是及其重要的，這也是我們做的時(shí)候，一直關(guān)注與考慮的問(wèn)題。我們小組總共八個(gè)人，在每次課上，我們分工明確，能夠真正在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真負(fù) 責(zé)的去完善自己鎖負(fù)責(zé)的那一部分，我做的主要是第三部分 產(chǎn)品服務(wù)。這一部分主要是對(duì) 產(chǎn)品的概述，簡(jiǎn)介，以及產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，公司在技術(shù)與服務(wù)方面給予的支持。同時(shí)，還有將來(lái)產(chǎn) 品的服務(wù)與支持。說(shuō)實(shí)話，一開(kāi)始接觸這些，真的感覺(jué)很棘手，雖然這個(gè)和我們的專業(yè)課相 關(guān)，但是，我還是不能很快的找到大致

18、的框架，思路，脈絡(luò)。所以，在我們做的時(shí)候時(shí)常容易 產(chǎn)生一種不想繼續(xù)的想法，因?yàn)閷?duì)我們來(lái)說(shuō)是有一點(diǎn)難度的這樣做。所以，很多的問(wèn)題，阻礙 擺在我們面前，讓我們無(wú)從下手。就這樣，更多的方面，我還是選擇了通過(guò)網(wǎng)上搜索來(lái)尋找相 匹配的模版，然后再做我們的具體項(xiàng)目。找到很多類似模版的同時(shí)，我們還需要把自己的產(chǎn)品 加進(jìn)去，看看到底適不適合我們的項(xiàng)目。通過(guò)我們小組的團(tuán)結(jié)協(xié)作，經(jīng)過(guò)十周的時(shí)間，我們順利的完成了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。并且進(jìn)行 了匯報(bào)，聽(tīng)取了老師給我們提的意見(jiàn)和建議，對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行了改進(jìn)。從這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫過(guò)程中，我體會(huì)到了很多關(guān)于創(chuàng)業(yè)方面的感受。1. 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅僅是一時(shí)的心急，更重要的是在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之前，自己先有一 個(gè)大概的定位，選擇。這樣，才能讓接下來(lái)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫更加的 順利，才能更加相信自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2. 項(xiàng)目的可執(zhí)行性也是至關(guān)重要的，一個(gè)項(xiàng)目的成功與失敗，可執(zhí)行是必要考慮的因 素?？紤]可執(zhí)行性的時(shí)候，一定要結(jié)合自身還有現(xiàn)在社會(huì)大背景的實(shí)際情況，看看 自己的項(xiàng)目能否在經(jīng)濟(jì)大潮中存在，是不是會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)，資金的缺失導(dǎo)致項(xiàng)目的終 止，創(chuàng)業(yè)的失敗這都是我們考慮的很重要，很重要的東西。3. 小組成員之間一定要達(dá)成一致，一起完成，不能只是一個(gè)