2019年大學(xué)生暑假實(shí)習(xí)總結(jié)范文：公共管理實(shí)習(xí)

1、2019年大學(xué)生暑假實(shí)習(xí)總結(jié)范文：公共管理實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)時(shí)間：*年*月21日實(shí)習(xí)地點(diǎn)：城陽(yáng)后田社區(qū)實(shí)習(xí)單位和部門：人文學(xué)院公共事業(yè)管理專業(yè)*級(jí)全體在校 本科生。實(shí)習(xí)目的：此次實(shí)習(xí)主要希望通過(guò)參觀城陽(yáng)后田社區(qū)新農(nóng)村 建設(shè)發(fā)展成就，讓同學(xué)們了解在新政策，新環(huán)境，新條件下我國(guó) 新農(nóng)村建設(shè)由量變到質(zhì)變的艱難發(fā)展過(guò)程；同時(shí)讓同學(xué)們了解組織變革中遇到的阻力以及更好的解決這些阻力的有效辦法；明白政府在決策中的重要作用， 以及管理工作的技巧，使同學(xué)們能更 好的理論聯(lián)系實(shí)際，將所學(xué)所用有效合理的應(yīng)用到實(shí)踐中去，在不斷提高自身理論水平的同時(shí)也加強(qiáng)自身實(shí)踐能力的培養(yǎng)，從而真正達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)的目的。實(shí)習(xí)內(nèi)容：（一）參觀社區(qū)物

2、質(zhì)文化建設(shè)我們是集體乘車去的后田社區(qū)。 車一到區(qū)，我們?nèi)伎吹哪?瞪口呆，這是農(nóng)村嗎？大家都禁不住驚嘆的喊了出來(lái)。漂亮的花 園小區(qū)，整潔舒適的樓房，靜謐安逸的環(huán)境，幼兒園，衛(wèi)生所， 社區(qū)服務(wù)中心，亭，廊，花草樹木整齊而干凈，各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施一 應(yīng)俱全。市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的免費(fèi)幼兒園，小學(xué)讓我們垂涎三尺；高大挺拔，氣魄宏偉的文化中心讓我們艷羨不已。我想，這就是我們新 農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭羊，真正的領(lǐng)軍人物了單從表面上看，我們只能看到一些不全面的物質(zhì)性的東西， 比如酒店，道路，老年活動(dòng)室，健身房等真實(shí)的表象，當(dāng)你深入 了解時(shí)，就會(huì)有一種按捺不住的沖動(dòng)，不光是優(yōu)秀的居住環(huán)境， 更重要的是它的優(yōu)惠政策和濃厚的人文氣息更會(huì)

3、深深的吸引你。 了解后田社區(qū)的發(fā)展，那不是簡(jiǎn)單的像建一棟樓房那樣一年兩年 就可以完成的事情，那是一個(gè)浩大的工程體系。 要有強(qiáng)大的資金 積累和雷厲風(fēng)行，實(shí)干的管理者與博學(xué)多才的領(lǐng)導(dǎo)者?？纯春筇锸嗄甑陌l(fā)展進(jìn)程，一個(gè)個(gè)數(shù)字都那樣觸目驚心，那樣虛幻而又真實(shí)。從出了名的貧困村到今天新農(nóng)村建設(shè)的楷模，農(nóng)民的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化。 比較后田村史，我們更是難以想象 它成長(zhǎng)并發(fā)展壯大的艱辛。1977年后田全村的經(jīng)濟(jì)狀況著實(shí)讓我們跌破眼鏡，一組組 數(shù)字讓我們不寒而栗。人均純收入 270元，人均日工值0.5元， 人均年分配現(xiàn)金12元，摩托車0輛，電視機(jī)0臺(tái)，拖拉機(jī)4輛， 收割機(jī)1輛，高中文化程度的學(xué)生總共

4、 12人oooooo然而今天呢？ 只要家里有四間平房的現(xiàn)在都可以分到 2套80 的樓房；并且基 本上做到了家家有車，整體生活水平在小康以上。 后田的發(fā)展經(jīng) 歷了一個(gè)由量變到質(zhì)變的過(guò)程， 而其強(qiáng)大的財(cái)力支持就是我們的 海都集團(tuán)。經(jīng)辦公室主任介紹，從1990年開始到2000年是社區(qū) 發(fā)展的一個(gè)原始積累期。那時(shí)地貧水少，農(nóng)業(yè)發(fā)展水平相當(dāng)落后， 熱門思想?yún)R報(bào)道路崎嶇且泥濘不堪，晴天一身土，雨天一身泥， 于是最初的起步就是修路。村里干部很下力氣，沒(méi)有錢，自家籌，并且外出考察取經(jīng)，籌款上項(xiàng)目，兩年時(shí)間使生產(chǎn)總值翻兩番， 從1995年開始走上正規(guī)發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)劃區(qū)吸引外資投資，為 社區(qū)發(fā)展掘得第一桶金。在經(jīng)

5、濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不忘園林綠化，成 立園林綠化公司，既綠化本區(qū)又可以增加收入。1998年到2000年集體企業(yè)改制，實(shí)行股份量化，私人經(jīng)營(yíng)，這既充分調(diào)動(dòng)了農(nóng) 民及企業(yè)老板的積極性，又為社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展添了光輝的一筆。（二）聽報(bào)告，深入了解精神文化建設(shè)的成果社區(qū)的辦公室吳主任給我們介紹了后田社區(qū)建設(shè)的一系列 過(guò)程，不僅物質(zhì)文明建設(shè)方面成果顯著，精神文明建設(shè)方面也碩果累累。從2000年開始全村實(shí)行城區(qū)規(guī)劃，由小城區(qū)向大城區(qū) 逐步發(fā)展。建成文化廣場(chǎng)和文化中心，供居民休閑，娛樂(lè)，豐富 文化生活。同時(shí)為黨員干部和全體村民定期進(jìn)行知識(shí)講座，提高居民的文化素質(zhì)。并且組織戶代表走遍全國(guó)革命老區(qū)，走出國(guó)門，到韓國(guó)、日本等

6、國(guó)家去旅游考察，使他們能珍惜今天的富裕生活， 不忘革命創(chuàng)業(yè)的艱辛，努力去開闊眼界，和國(guó)際接軌。社區(qū)的福利政策更是讓人看了熱血沸騰：2003年全村一次性投資210萬(wàn)用于養(yǎng)老保險(xiǎn)工程，排行并為 =60歲的老年人辦理 養(yǎng)老保險(xiǎn)，并逐年后續(xù)。2004年舊村改造，居民每戶 2套樓房且 60歲的老人免費(fèi)居住且可享受社區(qū)發(fā)放的500元/月補(bǔ)助。2004年祁每戶的孩子從出生到 18歲每人每月100元，18到59歲每 人可享受180兀/月補(bǔ)助，60歲以上可享受300兀/月等。這些政策讓人看了倍感溫暖?！叭巳擞泄ぷ?，家家有收入”，對(duì) 農(nóng)民進(jìn)行訂單式培訓(xùn)，不用出社區(qū)便可工作。即使不工作，每戶 每年還可得到18000

7、元的分紅，全村持卡消費(fèi)，酒店，醫(yī)療，診 所一應(yīng)俱全。全區(qū)在加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)也不忘精神文化建 設(shè)?！笆燕従印薄拔拿骷彝ピu(píng)選”等加強(qiáng)了社區(qū)和諧和村民團(tuán) 結(jié)。2006年?yáng)|南亞海嘯組織村民獻(xiàn)愛(ài)心，讓村民以一顆感恩的 心來(lái)回報(bào)社會(huì)。所有的一切都為社區(qū)今后的發(fā)展奠定了良好的基 礎(chǔ)。實(shí)習(xí)感受：在了解后田社區(qū)的發(fā)展成就后， 我們不得不慨嘆我國(guó)新農(nóng)村 建設(shè)的成就之大。然而，在看到成就的同時(shí)，我們也不得不對(duì)影 響其發(fā)展的因素做出總結(jié)。 我認(rèn)為，后田社區(qū)的發(fā)展與以下幾個(gè) 因素具有密不可分的聯(lián)系。首先，領(lǐng)導(dǎo)人的魄力。從一個(gè)貧困村到一個(gè)小康水平以上的 平安和諧社區(qū)，從兩委干部的自動(dòng)籌款修路，外出考察，籌資上 項(xiàng)

8、目，直到掘得的第一桶金，吸引外資，企業(yè)改制，范文寫作股 份制量化，從集體到私人經(jīng)營(yíng)，從四間平房到2套樓房，到完善的基礎(chǔ)設(shè)施，到惠農(nóng)政策等一系列決策等等， 這一系列變化足以 證明一個(gè)有組織有能力有魄力有才能的領(lǐng)導(dǎo)班子在社區(qū)變革中 的重大作用，即是管理者的才能與決策好壞對(duì)組織成長(zhǎng)發(fā)展的重 要影響。其次，海都集團(tuán)強(qiáng)大的財(cái)力資金做后盾。從貧困村到和諧平 安社區(qū)的轉(zhuǎn)變，農(nóng)民生活水平的提高，到一系列完善的基礎(chǔ)設(shè)施， 海都集團(tuán)，這個(gè)以房地產(chǎn)開發(fā)，出租客運(yùn)，建設(shè)安裝，裝飾裝潢， 園林綠化，路橋建設(shè)，高校后勤服務(wù)，租賃，廣告，旅游，包裝 餐飲等多元化，多領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)強(qiáng)大的財(cái)力資金支持， 始終在這些成果的取得與建設(shè)的轉(zhuǎn)變中發(fā)揮著舉足輕重的作用。第三，農(nóng)民參與變革的積極性與支持配合。由村變?yōu)樯鐓^(qū)， 由農(nóng)民變?yōu)楣と?，農(nóng)民離開土地到工廠工作的轉(zhuǎn)變， 這些若沒(méi)有 農(nóng)民的配合支持，光有優(yōu)惠的政策，又怎能完成呢？當(dāng)然也正是這些優(yōu)惠的政策深深的吸引了農(nóng)民， 在農(nóng)民自身素質(zhì)的不斷提升 中才成就了今天后田社區(qū)的輝煌成果?？偨Y(jié)：通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我深深的明白，新農(nóng)村建設(shè)是一個(gè)由量變 到質(zhì)變的過(guò)程，范文內(nèi)容地圖不是一蹴而就的， 要循序漸進(jìn)穩(wěn)扎 穩(wěn)打；同時(shí)它更是一個(gè)浩大復(fù)雜的工程體系，要有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí) 力做后盾，更要有才干出眾的領(lǐng)導(dǎo)班子出謀劃策。它帶給農(nóng)民的是真真正正的、實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠