后勤公司保運(yùn)制度和應(yīng)急預(yù)案

1、后勤公司保運(yùn)制度和應(yīng)急預(yù)案為了加強(qiáng)保運(yùn)管理， 提供高服務(wù)質(zhì)量， 滿(mǎn)足公司對(duì)裝置長(zhǎng)周期生產(chǎn)安 全平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的要求， 結(jié)合后勤公司的實(shí)際情況， 特制定本制度及應(yīng)急 預(yù)案。一、保運(yùn)要求：1、嚴(yán)格執(zhí)行石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。2、凡是參與保運(yùn)搶修任務(wù)的員工必須持有相應(yīng)的上崗證件，特別是 吊車(chē)、起重、焊工等特殊工種必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)。3、后勤公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的通訊工具應(yīng)保持 24 小時(shí)暢通，以 便發(fā)生裝置搶修任務(wù)時(shí)， 能夠及時(shí)聯(lián)系， 及時(shí)處理， 防止次生事故的 發(fā)生。4、認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須提前辦理 相關(guān)手續(xù)。5、防爆區(qū)內(nèi)作業(yè)時(shí)必須配帶防爆工具；在有毒有害氣體區(qū)域內(nèi)作

2、業(yè) 時(shí)也必須佩戴防毒面具。6、做好后勤保障工作，為生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行提供有力的后勤服務(wù)保 障。7、對(duì)特定的“迎檢”任務(wù)及重大節(jié)假日前查出的問(wèn)題，及時(shí)整改， 為* 完成“迎檢”任務(wù)，平穩(wěn)安度節(jié)假日創(chuàng)造條件。8、定期回訪，及時(shí)與公司相關(guān)部門(mén)了解保運(yùn)情況，對(duì)不適用的考核 條款及時(shí)提出修改意見(jiàn)。、保運(yùn)目標(biāo)：1、工程保運(yùn)質(zhì)量滿(mǎn)意率達(dá)到 100%。2、全部工程保運(yùn)項(xiàng)目符合規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及東興公司要求。3、搶修任務(wù)下達(dá)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)到位，做好應(yīng)急預(yù)案，快速組 織搶修人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。4、搞好公司辦公樓、 車(chē)間辦公室、 生產(chǎn)裝置區(qū)的綠化和衛(wèi)生保潔工 作，為職工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。5、做好物業(yè)管理

3、工作， 特別是保證食堂的餐飲質(zhì)量， 及做好職工宿 舍區(qū)的各種煩雜檢修任務(wù)，令東興職工無(wú)后顧之憂(yōu)。6、汽車(chē)隊(duì)目標(biāo)： 每天按時(shí)完成上下班職工的接送任務(wù)，保證員 工按時(shí)、安全上下班； 每天根據(jù)調(diào)度安排，及時(shí)做好車(chē)隊(duì)調(diào)度任 務(wù)，保障安全生產(chǎn)； 生產(chǎn)上，保證生產(chǎn)物資的安全運(yùn)輸及吊裝。三、質(zhì)量保證措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO2000質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理及考核制度。3、定期召開(kāi)質(zhì)量、檢查、總結(jié)會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正。4、積極開(kāi)展質(zhì)量回訪，改進(jìn)服務(wù)方法。四、后勤公司各部門(mén)保運(yùn)管理制度 綠化衛(wèi)生1、建立綠化管理制度，定期進(jìn)行綠化區(qū)澆水、除草、施肥、滅蟲(chóng)剪 枝等工作。2、建立衛(wèi)生制

4、度，堅(jiān)持打掃衛(wèi)生，及時(shí)清運(yùn)垃圾，定期進(jìn)行檢查對(duì)3、建立疾病預(yù)防制度，定期滅蚊滅鼠，及時(shí)做好疾病預(yù)防工作，保 證員工身體健康。 物業(yè)1、建立水電維修制度，按時(shí)完成管轄區(qū)域的水、電維修任務(wù)。2、建立物業(yè)區(qū)管理制度，完成招待所、單身職工宿舍家具的計(jì)劃、 購(gòu)買(mǎi)、配置、維修工作，作好單身樓、辦公樓、宿舍區(qū)、車(chē)棚等區(qū)域 的服務(wù)工作。 車(chē)隊(duì)1、建立司機(jī)值班制度，調(diào)度車(chē)輛，安排好人員，按時(shí)出車(chē)。2、建立車(chē)輛維護(hù)制度，每月做好營(yíng)運(yùn)車(chē)輛二級(jí)維護(hù)工作，保證車(chē)輛 完好。3、建立車(chē)輛維修制度， 每月 25 日前檢查全隊(duì)車(chē)輛技術(shù)狀況， 擬定維 修計(jì)劃。4、建立事故處理制度，協(xié)助處理交通事故。 工程維修1、嚴(yán)格采購(gòu)制度，保

5、證工程材料質(zhì)量。2、所要采購(gòu)的材料必須有合格證， 并在保質(zhì)期內(nèi)使用。 嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)“三 無(wú)”產(chǎn)品。3、建立工程質(zhì)量責(zé)任制。工程部主任負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督工作，審查 每項(xiàng)工程的質(zhì)量控制措施。 現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)具體每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量 檢查，負(fù)責(zé)實(shí)施施工方案。4、建立施工質(zhì)量驗(yàn)收制度。大項(xiàng)工程要制訂詳細(xì)的施工組織方案。施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守施工驗(yàn)收規(guī)范， 每道工序要求監(jiān)理人員檢查合 格再進(jìn)行下道工序。5、每三個(gè)月組織一次工程管理人員和工人學(xué)習(xí)工程質(zhì)量規(guī)范。 飯?zhí)? 、建立飯菜質(zhì)量管理制度，提交飯菜質(zhì)量。2 、建立食品告示管理制度，保證食品安全。3 、建立衛(wèi)生責(zé)任制度，保持炊具、餐具、廚房衛(wèi)生。4 、建立服務(wù)質(zhì)量

6、考核制度，定期征求職工意見(jiàn)，改進(jìn)服務(wù)工作。五、HSE管理承諾1、所有施工作業(yè)都在安全、環(huán)保與健康的管理體系內(nèi)和國(guó)家法律、 法規(guī)許可的范圍內(nèi)進(jìn)行。2、采取科學(xué)有效的教育培訓(xùn)方式， 提高全體保運(yùn)員工的 HSE知識(shí)水 平。3、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，不斷改善工作條件和環(huán)境， 實(shí)現(xiàn) HSE管理目標(biāo)。4、盡量做到不發(fā)生事故，不損害員工健康、不破壞自然環(huán)境。5、要做到科學(xué)檢修、文明施工，做到擺放有序，做到“三不見(jiàn)天， 三不落地”，檢修完畢及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。六、建立應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急事故處理預(yù)案的學(xué)習(xí)和演練。 1、有事故發(fā)生時(shí)立即成立應(yīng)急事故處理小組（附圖）。2、根據(jù)東公司應(yīng)急指揮中心或機(jī)動(dòng)部指令及時(shí)組織應(yīng)急施工機(jī) 具及施工力量， 按要求按時(shí)保證應(yīng)急工作的全面展開(kāi)， 以及有關(guān)人員 配合火災(zāi)爆炸、公共衛(wèi)生、破壞性地震、洪汛災(zāi)害、氣象災(zāi)害、群體 性事件、 恐怖襲擊事件等重特大事件的應(yīng)急工作， 組織調(diào)配應(yīng)急救援 施工隊(duì)伍和器具。3、派出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組人員，加入到東興石油企業(yè)有限公司應(yīng)急 指揮中心或機(jī)動(dòng)部，現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)急處置工作。4、負(fù)責(zé)公司應(yīng)急指揮中心交通、生活等后勤保障工作。5、參與制定醫(yī)療救護(hù)方案。6、負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮中心交辦的其它任務(wù)。 加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練， 整合企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)急資源， 提高 裝備水平； 充分利用