員工對公司發(fā)展建議書

1、員工對公司發(fā)展建議書 ! 以下是小編為大家搜集整理的，歡迎借 鑒與閱讀員工對公司發(fā)展建議書 每個公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制 度，我們公司 亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬 各項規(guī)章制度的基 礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā) 則是一種建設(shè)項目 管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他 們的內(nèi)涵有著明顯 地區(qū)別，主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對象、管 理的目標(biāo)、管理的 實體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運 作的各項規(guī)章制度月份我已將房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊 8 年 08已是當(dāng)務(wù)之急。頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理 90 約，內(nèi)容比較 詳實，也 ）供參考 （ 耗費了我近半個月的時間。不管如何，我 希望房產(chǎn)公司的各

2、項規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng) 總經(jīng)理審批后付 諸實施。對不完善的地方可以在實踐和執(zhí) 行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。 公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實際情 況并兼顧長 遠(yuǎn)，遵循精干高效、靈活彈性、相對穩(wěn)定 的原則，當(dāng)然最根 本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和 發(fā)展，一般采用直既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能 部門的 （線職能制，現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根 據(jù)現(xiàn)有 ）職能作用 的部門和人員進(jìn)行設(shè)置，在實踐和發(fā)展中 不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善?？冃Э己酥饕秩齻€階段，月考核、半年 考核、年終考 核，因此，建議公司對考核通過的同志可 以考慮將年終獎金為每月績效考核獎，全年獎 /2/

3、12 分階段發(fā) 放，即全年獎金當(dāng)然半年和全年獎的數(shù)額可適當(dāng)為半年和 全年獎金， /2/2 金 調(diào)整，對月績效考核未通過的，月考核獎 暫不發(fā)放，可在半 年和年終考核時進(jìn)行綜合評估，評估合格 的可以將月考核獎 補發(fā)，評估不合格的不予補發(fā)，這樣更便 于對公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動員工的工作積極性 和主動性。公司財務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測算職 能，提供相應(yīng)的 財務(wù)計劃和財務(wù)分析報告及各項統(tǒng)計報 表，為公司的相應(yīng)決另外財務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時間段， 每月;策提供依據(jù) 最好規(guī)定兩次付款時間段，對滯后的順應(yīng) 在下一時間段付款， 同時在下一付款時間段將上一時間段的已 付款和未付款的 統(tǒng)計報表發(fā)給合約部

4、和工程部，這樣既加 強了各個部門的橫 向溝通與聯(lián)系，也便于財務(wù)部對資金的統(tǒng) 籌調(diào)度和安排，對 整個工程的順利發(fā)展也更加有利。根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè) 經(jīng)理人，建筑萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù) 盈虧，并 3 面積在萬平米左右，有 6 稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖 名軒的建筑面積在 住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來 不錯的收益，同時主要指維修部 （也可適當(dāng)降低南苑賓館、 咖啡店的運營成本。因此，鑒于從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星 湖明軒項目的 ）分成立物業(yè)公司的各項 （實際情況考慮，建 議成立物業(yè)公司。） 手續(xù)也不太繁瑣 管理、工程、成立物業(yè)公司的最大障礙是 人員配置問題，）當(dāng)然如不夠的

5、話，可另行尋找 （經(jīng)濟(jì)的 人員我公司已經(jīng)具備只需另行聘請具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng) 理人。新注冊物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理 營業(yè)執(zhí)照及日內(nèi)，持 30 稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng) 取營業(yè)執(zhí)照之日起 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗資證明、企業(yè)法 定代表人的身份證 明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和 勞動合同，管理和 技術(shù)人員的職稱證書和勞動合同等資料向工商注冊所在地工程、萬， 50 三級注冊資本 ;（政府房地產(chǎn) 主管部門申請資質(zhì)） 人 10管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于 關(guān)于使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款，并將水 電和后期幕墻 合同價格做高的思路，這樣運作，必須有 兩個基本條件，即 一、施工單位必須是熟悉可靠

6、的，二、所 找之人必須有自己 的公司，不能掛靠，因此，我個人覺得這 樣運作的話，公司 所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險很大，雙方一旦鬧 僵，我公司將要承 擔(dān)全部風(fēng)險，建議最好不要采用，可否考 慮將大潤發(fā)所有工 程、設(shè)計、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付 款通過售樓專用帳 戶支付，并證明這些款項由強勁公司代 付，希望能與大潤發(fā) 溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定 此方向，這同時涉及到后期各招標(biāo)的方 向。各級員工的報銷額度應(yīng)予以明確的范圍， 在規(guī)定的范圍主（征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)必 須事先申請，之外，當(dāng)然， ）要涉及招待政府主管部門及各 配套單位的業(yè)務(wù)費 額度較大時還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù) 報銷單報銷時也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副 總經(jīng)理簽字。對各級員工的薪資發(fā)放建議財務(wù)部進(jìn)行人 性化的發(fā)放， 在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財務(wù) 技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動員工的積極 性。工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實每個員工的工作總結(jié)其實是匯報工作，并提 出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和 溝通，也是您對員工最終考核的最好依據(jù)，也可以為您提供 某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)，并 請您逐一過目，必要時向您匯報。我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦, 但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司 的員工，心里不