員工對(duì)公司發(fā)展建議書

1、員工對(duì)公司發(fā)展建議書 ! 以下是小編為大家搜集整理的，歡迎借 鑒與閱讀員工對(duì)公司發(fā)展建議書 每個(gè)公司的發(fā)展，必須要有完善的規(guī)章制 度，我們公司 亦不例外，目前公司基本還是停留在駿馬 各項(xiàng)規(guī)章制度的基 礎(chǔ)上，是一種企業(yè)管理模式，而房產(chǎn)開發(fā) 則是一種建設(shè)項(xiàng)目 管理模式，它們雖均屬于管理范疇，但他 們的內(nèi)涵有著明顯 地區(qū)別，主要區(qū)別體現(xiàn)在管理的對(duì)象、管 理的目標(biāo)、管理的 實(shí)體。因此，制定適合房產(chǎn)公司管理和運(yùn) 作的各項(xiàng)規(guī)章制度月份我已將房地產(chǎn)開發(fā)管理手冊(cè) 8 年 08已是當(dāng)務(wù)之急。頁發(fā)給王副總和鄭經(jīng)理 90 約，內(nèi)容比較 詳實(shí)，也 ）供參考 （ 耗費(fèi)了我近半個(gè)月的時(shí)間。不管如何，我 希望房產(chǎn)公司的各

2、項(xiàng)規(guī)章制度能盡快經(jīng)各部門經(jīng)理討論后經(jīng) 總經(jīng)理審批后付 諸實(shí)施。對(duì)不完善的地方可以在實(shí)踐和執(zhí) 行過程中不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。 公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置宜結(jié)合公司的實(shí)際情 況并兼顧長 遠(yuǎn)，遵循精干高效、靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定 的原則，當(dāng)然最根 本的設(shè)置原則還是如何利于公司的管理和 發(fā)展，一般采用直既能集中統(tǒng)一指揮，又能充分發(fā)揮各職能 部門的 （線職能制，現(xiàn)階公司的組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)最好根 據(jù)現(xiàn)有 ）職能作用 的部門和人員進(jìn)行設(shè)置，在實(shí)踐和發(fā)展中 不斷進(jìn)行優(yōu)化整合和完善。績效考核主要分三個(gè)階段，月考核、半年 考核、年終考 核，因此，建議公司對(duì)考核通過的同志可 以考慮將年終獎(jiǎng)金為每月績效考核獎(jiǎng)，全年獎(jiǎng) /2/

3、12 分階段發(fā) 放，即全年獎(jiǎng)金當(dāng)然半年和全年獎(jiǎng)的數(shù)額可適當(dāng)為半年和 全年獎(jiǎng)金， /2/2 金 調(diào)整，對(duì)月績效考核未通過的，月考核獎(jiǎng) 暫不發(fā)放，可在半 年和年終考核時(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估合格 的可以將月考核獎(jiǎng) 補(bǔ)發(fā)，評(píng)估不合格的不予補(bǔ)發(fā)，這樣更便 于對(duì)公司員工的約束管理，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 和主動(dòng)性。公司財(cái)務(wù)部應(yīng)能充分發(fā)揮核算和測(cè)算職 能，提供相應(yīng)的 財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析報(bào)告及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表，為公司的相應(yīng)決另外財(cái)務(wù)部還應(yīng)規(guī)定每月的付款時(shí)間段， 每月;策提供依據(jù) 最好規(guī)定兩次付款時(shí)間段，對(duì)滯后的順應(yīng) 在下一時(shí)間段付款， 同時(shí)在下一付款時(shí)間段將上一時(shí)間段的已 付款和未付款的 統(tǒng)計(jì)報(bào)表發(fā)給合約部

4、和工程部，這樣既加 強(qiáng)了各個(gè)部門的橫 向溝通與聯(lián)系，也便于財(cái)務(wù)部對(duì)資金的統(tǒng) 籌調(diào)度和安排，對(duì) 整個(gè)工程的順利發(fā)展也更加有利。根據(jù)我咨詢和調(diào)研過的各物業(yè)公司和物業(yè) 經(jīng)理人，建筑萬平米左右的，物業(yè)公司基本上能夠自負(fù) 盈虧，并 3 面積在萬平米左右，有 6 稍有盈利?，F(xiàn)階段星湖 名軒的建筑面積在 住宅和商業(yè)，如自行管理，可為公司帶來 不錯(cuò)的收益，同時(shí)主要指維修部 （也可適當(dāng)降低南苑賓館、 咖啡店的運(yùn)營成本。因此，鑒于從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展及結(jié)合星 湖明軒項(xiàng)目的 ）分成立物業(yè)公司的各項(xiàng) （實(shí)際情況考慮，建 議成立物業(yè)公司。） 手續(xù)也不太繁瑣 管理、工程、成立物業(yè)公司的最大障礙是 人員配置問題，）當(dāng)然如不夠的

5、話，可另行尋找 （經(jīng)濟(jì)的 人員我公司已經(jīng)具備只需另行聘請(qǐng)具備物業(yè)職業(yè)資格的物業(yè)經(jīng) 理人。新注冊(cè)物業(yè)公司應(yīng)先到工商稅務(wù)部門辦理 營業(yè)執(zhí)照及日內(nèi)，持 30 稅務(wù)登記等手續(xù)，然后自領(lǐng) 取營業(yè)執(zhí)照之日起 營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程、驗(yàn)資證明、企業(yè)法 定代表人的身份證 明、物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)資格證書和 勞動(dòng)合同，管理和 技術(shù)人員的職稱證書和勞動(dòng)合同等資料向工商注冊(cè)所在地工程、萬， 50 三級(jí)注冊(cè)資本 ;（政府房地產(chǎn) 主管部門申請(qǐng)資質(zhì)） 人 10管理、經(jīng)濟(jì)等技術(shù)管理人員不少于 關(guān)于使用大潤發(fā)售樓專用帳戶款，并將水 電和后期幕墻 合同價(jià)格做高的思路，這樣運(yùn)作，必須有 兩個(gè)基本條件，即 一、施工單位必須是熟悉可靠

6、的，二、所 找之人必須有自己 的公司，不能掛靠，因此，我個(gè)人覺得這 樣運(yùn)作的話，公司 所要面臨和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大，雙方一旦鬧 僵，我公司將要承 擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，建議最好不要采用，可否考 慮將大潤發(fā)所有工 程、設(shè)計(jì)、前期策劃、監(jiān)理等的全部應(yīng)付 款通過售樓專用帳 戶支付，并證明這些款項(xiàng)由強(qiáng)勁公司代 付，希望能與大潤發(fā) 溝通協(xié)調(diào)，這是目前最穩(wěn)妥、最有效的方法。希望盡快確定 此方向，這同時(shí)涉及到后期各招標(biāo)的方 向。各級(jí)員工的報(bào)銷額度應(yīng)予以明確的范圍， 在規(guī)定的范圍主（征得主管工程的總經(jīng)理助理的批準(zhǔn)必 須事先申請(qǐng)，之外，當(dāng)然， ）要涉及招待政府主管部門及各 配套單位的業(yè)務(wù)費(fèi) 額度較大時(shí)還應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，所有業(yè)務(wù) 報(bào)銷單報(bào)銷時(shí)也應(yīng)由主管工程的總經(jīng)理助理簽字后，再由副 總經(jīng)理簽字。對(duì)各級(jí)員工的薪資發(fā)放建議財(cái)務(wù)部進(jìn)行人 性化的發(fā)放， 在不違背公司利益的前提下進(jìn)行一些財(cái)務(wù) 技術(shù)處理，多為員工考慮，這樣更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極 性。工作總結(jié)分月總結(jié)、半年總結(jié)和年終工作總結(jié)，其實(shí)每個(gè)員工的工作總結(jié)其實(shí)是匯報(bào)工作，并提 出工作上的困難和有利于公司發(fā)展的建議，是在與您交流和 溝通，也是您對(duì)員工最終考核的最好依據(jù)，也可以為您提供 某些決策的依據(jù)。因此建議部門經(jīng)理以上的寫工作總結(jié)，并 請(qǐng)您逐一過目，必要時(shí)向您匯報(bào)。我已連續(xù)三次參加公司的年夜飯聚餐啦, 但每次均感覺是以嘉賓的身份出席的，而作為房產(chǎn)公司 的員工，心里不