員工座談會總結(jié)報告

1、員工座談會總結(jié)報告2017 年 5 月 28 日傳動 公司為了感謝老員工多年以來對公司 鼎力支持和辛勤勞動， 促進(jìn)老員工對公司的認(rèn)可， 讓老員工在日 常工作中起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用；減少員工流失率，增 加員工的歸屬感與忠誠度。 同時也是為了讓老員工先一步了解公 司未來改革發(fā)展方向，充分調(diào)動老員工的積極性、主動性、創(chuàng)造 性為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通渠道， 并切實幫助廣大員 工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。傳動公司張經(jīng)理和各部門管理人員及公司兩年以上的老員 工 10 多人參加了本次座談會。座談會上，傳動公司支部書記朱景勛首先代表公司對老員工 多年以來對公司鼎力支持和辛

2、勤勞動 ，表示衷心的感謝。第二部分張軍經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來 改革發(fā)展規(guī)劃及方向和對老員工的感謝和期盼第三部分員工互動及提問：基本上要求每個員工都進(jìn)行發(fā) 言與提問，提問及建議范圍不限（工作、生活、環(huán)境、伙食、宿 舍、崗位、晉升）。由部門管理當(dāng)場對提出的問題、建議能當(dāng)場 解答的問題當(dāng)面解答， 不能當(dāng)場解決的由辦公室記錄下來， 并承諾 五天內(nèi)給予通告答復(fù)。在輕松愉快的氣氛中，老員工門額各抒己見，暢所欲言。他們 回顧總結(jié)了進(jìn)公司以來的工作、 生活情況， 認(rèn)為公司的工作氛圍 和諧、同事關(guān)系融洽、領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心。同時，就自身的發(fā)展，工作和生活上的困難，員工收入，崗位分工，公司管理等多

3、方面提出了許多很好的想法和建議。張經(jīng)理朱書記 對大家提出的意見和建議非常重視，并進(jìn)行了一對一的溝通和回應(yīng)。馬紅旗：公司經(jīng)歷許多風(fēng)風(fēng)雨雨，但是通過努力公司最終發(fā)展起來了， 希望公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工共同努力再接再厲，再創(chuàng)輝煌；撒學(xué)強(qiáng)：特別懷念公司組織的集體活動，希望公司在這方面有所改善；任力紅：各班組長沒有全方位培訓(xùn)到產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)，導(dǎo)致員工技術(shù)單一，不全面，缺崗時其他員工補(bǔ)位，無法達(dá)到公司 品質(zhì)要求；需從源頭做好控制并要徹底執(zhí)行，避免不必要的損失；李小兵：勞保器材配發(fā)不及時，統(tǒng)籌力度不夠，干活很累；王百靈：公司在逐步發(fā)展，但是公司及各部門的管理溝通不協(xié)調(diào)，某些小的問題沒有自己解決的能力，什么都要

4、靠領(lǐng)導(dǎo)來處理；錢吉凱：傳動有家的感覺劉增浩：希望辦公室員工做事要認(rèn)真，一切為基層服務(wù)。段峰：希望管理人員都開通短號，便于聯(lián)系；工作好壞在于每個人做事的心態(tài)，以廠為家與公司共發(fā)展；第四部分員工滿意度調(diào)查最后，張經(jīng)理在會上發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，公司任何部門都要從思 想上、業(yè)務(wù)上、生活上關(guān)心員工的發(fā)展，加強(qiáng)員工之間的溝通， 老員工要起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。公司也會為員工提供 各種機(jī)會，發(fā)揮年輕人的潛力；同時，張經(jīng)理對老員工員工提出 三點要求： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 努力工作， 積極上進(jìn)。 要加強(qiáng)業(yè)務(wù)、 專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，經(jīng)驗學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人格、人品、道德錘煉；無論是 在業(yè)務(wù)部門還是管理部門工作，在對外工作交住中，提倡做好人、 交好友，互利互惠，長期合作。第二，員工之間要團(tuán)結(jié)，互相溝 通，互相學(xué)習(xí)，虛心求教。第三，要有想法，要肯動腦筋，學(xué)會思 考、分析、總結(jié)，要有主人翁精神，大膽地提建議，有自己的主見， 摒除惰性，公司好，我們才會好。張經(jīng)理最后提到，今后要把這樣 的座談會作為一種制度， 公司將為員工成長發(fā)展提供空間和平臺這次座談會取得了預(yù)期的效果，大家互相切磋、互相探討，