工時(shí)定額的制定與管理辦法

1、工時(shí)定額的制定與管理辦法（試運(yùn)行）起草: 校對: 審核: 批準(zhǔn):年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日遼寧海諾建設(shè)機(jī)械集團(tuán)有限公司目錄1目的2. 用 /范 0 ,23. 職丿J , 24. 工時(shí)定額的制定,24.1 工時(shí)定額的概念,24.2產(chǎn)品工時(shí)定額制定的原則,24.3制定工時(shí)定額的依據(jù),34.4. 工時(shí)消耗的構(gòu)成,34.5工時(shí)定額的制定方法,44.6 工時(shí)定額的組成,54.7新產(chǎn)品工時(shí)定額的制定，”，”，”，”，”54.8臨時(shí)工時(shí)定額的制定 ,64.9工時(shí)定額的制定及簽發(fā)流程 ,75. 工時(shí)定額管理75.1 工時(shí)定額的修訂 ”,，.75.2產(chǎn)品出廠前的返修,95.3出廠后返回的產(chǎn)品

2、返修,95.4建立健全企業(yè)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)管理制度,9附頁11I 2 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7. I I1. 目的:工時(shí)定額是衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率的尺度，科學(xué)合理的制定和執(zhí)行可促進(jìn)企業(yè)管理水平，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)消耗，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的提高。為規(guī)范工時(shí)的制定與管理，特制定本管理辦法。2. 試用范圍本規(guī)定適用于公司所有定型產(chǎn)品、研發(fā)試制、零星作業(yè)及產(chǎn)品返修、返工工時(shí)定額的制定及修定，公司所有執(zhí)行工時(shí)定額的車間、班組及個(gè)人均適用本管理辦法。3. 職責(zé)3.1工藝部負(fù)責(zé)工時(shí)定額的編制、審核及修訂。32人力資源部門負(fù)責(zé)工時(shí)定額的審批

3、。33生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)，核算，提報(bào)。3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)車間提報(bào)的復(fù)審，結(jié)算。4. 工時(shí)定額的制定4.1，工時(shí)定額的概念工時(shí)定額是指員工生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所需的時(shí)間。用時(shí)間表示，也可稱為時(shí)間定額。4.2產(chǎn)品工時(shí)定額制定的原則定額水平先進(jìn)合理，體現(xiàn)各產(chǎn)品之間的綜合平衡；所謂先進(jìn)合理，就是制定的定額要在已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平的基礎(chǔ)上有所提 高，在正常生產(chǎn)的條件下，經(jīng)過一定時(shí)期的努力，大多數(shù)員工可以達(dá)到，部分優(yōu) 秀員工可以超越，少數(shù)后進(jìn)員工也能夠接近以至達(dá)到的水平。定額的制定必須“全面、快速、準(zhǔn)確”。全面：是指工作范圍的要求，凡是需要和可能制定定額的工作都要制定定額?？焖伲菏侵笗r(shí)間上的要求，就是簡便、工

4、作量小，能迅速制定出定額，及時(shí) 滿足生產(chǎn)要求。準(zhǔn)確：是指質(zhì)量上的要求，定額水平要先進(jìn)合理,“準(zhǔn)”是關(guān)鍵43制定工時(shí)定額的依據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)性質(zhì)，生產(chǎn)綱領(lǐng)。產(chǎn)品圖樣，包括結(jié)構(gòu)形式、重量、技術(shù)要求等工藝部門設(shè)計(jì)的工藝規(guī)程中規(guī)定的各工藝過程、工序、工步、作業(yè)指導(dǎo)書及所用的工裝設(shè)備的產(chǎn)能效率和作業(yè)人員配比等作業(yè)場地環(huán)境及工藝布局。公司的物流轉(zhuǎn)序等相關(guān)規(guī)定.工時(shí)定額有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)資料4.4. 工時(shí)消耗的構(gòu)成作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間是指為實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)所消耗的時(shí)間，包括兩方面（1）基本時(shí)間：為完成工藝目的的，使生產(chǎn)對象直接發(fā)生物理和化學(xué)變化所需要 的時(shí)間。如焊接、切削所消耗的時(shí)間。 輔助時(shí)間：是指為保證實(shí)現(xiàn)工藝目的的必

5、須消耗的時(shí)間。如裝卡、卸下零件、測量尺寸等所消耗的時(shí)間。一般來說基本時(shí)間多是機(jī)動(dòng)時(shí)間，輔助時(shí)間多是手動(dòng)時(shí)間。照管工地時(shí)間是指用于布置工地，保證工地處于良好狀態(tài)。以及對工地進(jìn)行供應(yīng)和照管所消耗的時(shí)間。有兩種情況。（1）技術(shù)性的：由技術(shù)上需要所消耗的時(shí)間，如更換刀具，調(diào)整設(shè)備，清理切削等。它隨基本時(shí)間的變化成正比。（2） 組織性的：生產(chǎn)組織需要的時(shí)間，如清理擦洗工具， 機(jī)床注油，交接班等。 它隨整個(gè)作業(yè)時(shí)間的增加而相應(yīng)增加、休息和生理所需時(shí)間（1）休息時(shí)間是指消除疲勞所需的時(shí)間。這部分時(shí)間的多少取決于員工的作 業(yè)環(huán)境，勞動(dòng)繁重程度、工作的姿態(tài)以及單調(diào)感。（2）生理需要時(shí)間是指員工上廁所、喝水、察汗

6、、洗手等所需要的時(shí)間。一般（1）+（ 2）=35-45 分鐘準(zhǔn)備和結(jié)束工時(shí)是指完成某項(xiàng)工作或加工一批零件，在工作開始前需要消耗的準(zhǔn)備時(shí)間，以及工作完畢時(shí)需要消耗的結(jié)束工作時(shí)間。如加工前熟悉圖紙和工藝，安裝工裝夾具，調(diào)整設(shè)備工裝等。一批件加工結(jié)束后要拆卸夾具，調(diào)整工裝夾具等。這類時(shí)間消耗的特點(diǎn)是，加工同一批零件時(shí)只消耗一次。4.5工時(shí)定額的制定方法（1）經(jīng)驗(yàn)估工法：由經(jīng)驗(yàn)豐富的定額員根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、工裝 條件和設(shè)備狀況估算工時(shí)。適用情況：多種單件小批生產(chǎn)，新產(chǎn)品試制、臨時(shí)性生產(chǎn)、（2） 統(tǒng)計(jì)分析法（比照分析法）：根據(jù)過去同類型產(chǎn)品（零件、工序）的實(shí) 際工時(shí)消耗的統(tǒng)計(jì)資料，結(jié)合分析當(dāng)前

7、生產(chǎn)條件的變化情況來制定定額 的方法。適用情況：適用于生產(chǎn)比較正常，產(chǎn)品比較穩(wěn)定，品種較少，原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作比較健全的情況。（3）技術(shù)測定法：它是分析研究生產(chǎn)技術(shù)組織條件和挖掘生產(chǎn)潛力的基礎(chǔ)上， 對組成定額的各部分時(shí)間，通過實(shí)際觀測或分析計(jì)算來制定定額的方法。 共兩種1）分析研究法：通過現(xiàn)場觀測記錄取得第一手資料來制定定額的方法。適應(yīng)情況：適合品種少，生產(chǎn)穩(wěn)定、機(jī)械化程度高的大批量2）分析計(jì)算法：根據(jù)相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算制定定額的方法。適應(yīng)情況：適合品種多、零件工序多的情況下4.6工時(shí)定額的組成在不同生產(chǎn)類型中并不相同（1）大批量生產(chǎn)條件下單件時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間* （ 1 +照管工地時(shí)間百分率

8、+休息和生理時(shí)間百分率）（2）批量生產(chǎn)單件時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間* （ 1 +照管工地時(shí)間百分率+休息和生理時(shí)間百分率）+準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間/每批產(chǎn)品數(shù)量（3）單件生產(chǎn)條件下單件時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間* （ 1 +照管工地時(shí)間百分率+休息和生理時(shí)間百分率）+ 準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間4.7新產(chǎn)品工時(shí)定額的制定新產(chǎn)品工時(shí)由工藝部比照成熟產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)制定考慮新產(chǎn)品試制過程中會出現(xiàn)制作過程中的突發(fā)和不確定因素，需對試制期間的工時(shí)定額進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)貼。補(bǔ)貼辦法（1）新產(chǎn)品第一輪試制，依照工藝定額補(bǔ)貼100%，第二輪補(bǔ)貼50%，第三輪補(bǔ)貼20%（2）從第二輪開始由工藝部門工藝人員、生產(chǎn)車間技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行制造實(shí)測。實(shí)測時(shí)去除因技

9、術(shù)、工藝、管理后期可避免的問題影響引起停工所消耗的時(shí)間。取后兩輪實(shí)測工時(shí)的平均數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、（3 ）三輪試制過后原則上不再做工時(shí)補(bǔ)貼，入庫工時(shí)按工藝整頓后的標(biāo)準(zhǔn) 定額入庫如遇特殊情況，由工藝部，人力資源部，生產(chǎn)管理部門匯同車間商4.8臨時(shí)工時(shí)定額的制定481與生產(chǎn)無關(guān)的項(xiàng)目所發(fā)生臨時(shí)工時(shí)的制定審批流程由需求單位提出書面臨時(shí)用工申請單，工程較大的并附項(xiàng)目方案或施工圖紙。施工單位預(yù)算工時(shí) 一需求單位確認(rèn)一常務(wù)副總簽字與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目所發(fā)生臨時(shí)工時(shí)的制定審批流程1）與制造產(chǎn)品強(qiáng)相關(guān)的，涉及備料、組焊、機(jī)加、裝配等生產(chǎn)工序的由需求單位提出書面臨時(shí)用工申請單，工程較大的并附項(xiàng)目方案或施工圖紙。*工藝部

10、工時(shí)定額員 "工藝部長3）與制造產(chǎn)品非強(qiáng)相關(guān)的除1 ）外與生產(chǎn)相關(guān)的由需求單位提出書面臨時(shí)用工申請單，工程較大的并附項(xiàng)目方案或施工圖紙。 施工單位預(yù)算工時(shí)需求單位確認(rèn)工藝部工時(shí)定額員工藝部長。臨時(shí)用工申請單見附頁模板4.9工時(shí)定額的制定及簽發(fā)流程設(shè)計(jì)提供-產(chǎn)品圖紙工藝開發(fā)工藝規(guī)程*3制定工時(shí)定額（定額員）4審核.（室主任）5審定（工 藝部長）6審批（人 力資源部）8組織實(shí) 施（實(shí)測， 搜集數(shù) 據(jù)，記錄）5工時(shí)定額管理5.1工時(shí)定額的修訂產(chǎn)品工時(shí)定額隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)條件變更，生產(chǎn)水平和勞動(dòng)者技術(shù)熟練程度的提高進(jìn)行修訂， 使工時(shí)定額水平逐步趨于合理。工時(shí)定額的修訂分定期修訂和 不定期修訂

11、兩種方式。定期修訂(1) 產(chǎn)品工時(shí)定額原則上實(shí)行一年修訂一次。由人力資源部組織相關(guān)部門對各產(chǎn)品工時(shí)定額水平進(jìn)行綜合分析，結(jié)合次年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，提出次年產(chǎn)品工時(shí)定額修訂計(jì)劃，由工藝部結(jié)合年度的業(yè)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算管理工作組織實(shí)施。(2) 產(chǎn)品工時(shí)定額修訂幅度確定。產(chǎn)品工時(shí)定額修訂幅度以定額完成率的高低為依據(jù)，按不同產(chǎn)品實(shí)際情況確定修額的幅度。根據(jù)產(chǎn)品工時(shí)定額管理的一般性原則和公司產(chǎn)品工時(shí)定額管理水平，修額后的定額完成率控制在110%-130%之間。定額完成率=定額工時(shí)/實(shí)作工時(shí)*100%。(3) 不定期修訂產(chǎn)品工時(shí)定額在執(zhí)行中，有下列情況之一時(shí)不必等到年度定期修額時(shí)間才統(tǒng) 一修訂，要

12、及時(shí)予以修訂：1) 產(chǎn)品由試制生產(chǎn)轉(zhuǎn)為批量生產(chǎn)；2) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改變，原材料材質(zhì)、規(guī)格發(fā)生變化；3) 工藝規(guī)程變動(dòng)，工藝方法改變，設(shè)備和工裝更換；4) 生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織發(fā)生改變；5) 個(gè)別定額與實(shí)際相差過大；6) 重大技術(shù)革新項(xiàng)目的采用，勞動(dòng)效率大幅度的提高。工時(shí)定額的修訂及簽發(fā)流程5.2產(chǎn)品出廠前的返修產(chǎn)品、零部件在加工制作中因自身原因而產(chǎn)生的返修，不予計(jì)算返修工時(shí)。產(chǎn)品、零部件在加工制作中因上道工序加工質(zhì)量原因而產(chǎn)生的返修，在計(jì) 算返修工時(shí)，應(yīng)相應(yīng)扣除上道工序的產(chǎn)品工時(shí)。產(chǎn)品、零部件在裝配過程中出現(xiàn)的裝配困難，只要零部件經(jīng)檢驗(yàn)合格后交 付裝配的，不再補(bǔ)加工時(shí)。技術(shù)上、組織上的原因，造成的返

13、修工時(shí)，經(jīng)質(zhì)檢部認(rèn)可，予以計(jì)算返修 工時(shí)。5.3出廠后返回的產(chǎn)品返修出廠后返回的產(chǎn)品返修，由工藝部制定返修工藝及制造建議工時(shí)，平均、先進(jìn)、合理的確定返修工時(shí)。5.4建立健全企業(yè)勞動(dòng)定額基礎(chǔ)管理制度公司人力資源部每年不定期對產(chǎn)品工時(shí)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以保證產(chǎn)品工時(shí)定額的正確執(zhí)行。各車間班組要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，建立健全原始記錄，做好產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)， 要按照產(chǎn)品項(xiàng)目，分工序、工種、班次，及時(shí)、真實(shí)地填寫所完成勞動(dòng)定額情況,為推進(jìn)勞動(dòng)定額工作奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督，維護(hù)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)件工資單價(jià)、 職工完成勞動(dòng)定額情況，均定期向職工公開。積極改進(jìn)勞動(dòng)定額測算方法，不斷提高勞動(dòng)定額質(zhì)量。逐步應(yīng)用準(zhǔn)確性較 高、科學(xué)性較強(qiáng)地技術(shù)測定等多種形式的先進(jìn)計(jì)算方法。本辦法由工藝部負(fù)責(zé)編制、修改，人力資源組織實(shí)施和考核最終解釋權(quán)歸工藝部。附頁臨時(shí)用工申請單（1）申請單位日期用工內(nèi)容描述（工程較大的，附附工程方案或施工圖紙）申請單位負(fù)責(zé)人：施工單位日期用工人數(shù)，工時(shí)制定申請單位負(fù)責(zé)人： 施工單位負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)日期注：1.本表適用于與生產(chǎn)無關(guān)的項(xiàng)目及與制造產(chǎn)品非強(qiáng)相關(guān)的項(xiàng)目，工時(shí)由施工 單位制定定額，申請單位認(rèn)可。2與生