工程完工報(bào)告

1、工程完工報(bào)告一、工程概述（一） 、工程概述本工程為東莞市三防指揮系統(tǒng)配套土建安裝工程， 施工任務(wù)共有 103 個(gè) 點(diǎn)，其中：漳澎水位站、東向水位站、潢涌水位站、赤滘口水位站、黎洲角 水位站、南丫水位站、樟村泵站水位站、峽口東引流量站、企石水位站、橋 頭流量站、橫瀝水位站為新建涼亭共 11 座；其余為蒸發(fā)站 7 座，安裝水位 計(jì) 103 個(gè)點(diǎn)；田寮、樊屋、石龍、大盛、峽口東江、大圍（舊址） 、泗盛、 上埔、塘廈、馬灘、旗嶺河、常平、茶山等 13 個(gè)站點(diǎn)的清淤、裝修、防盜 以及人行橋接續(xù)工作的工程量由業(yè)主及工程相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)；磨蝶 口、虎門(mén)、大盛、泗盛、漳澎、黎洲角、赤滘口、南丫、高埗、東向

2、等 10 個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行安裝鹽度檢測(cè)儀。其中有部分涼亭采用圍堰施工， 有部分采用鋼管平臺(tái)架施工措施。 橋頭、 峽口東引流量站涼亭為天然基礎(chǔ)，其余為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。（二） 、合同情況本工程合同工期為： 2007年11月 22日開(kāi)工至 2008年 2月 9日完工， 日歷工期 80 天，合同總造價(jià)為萬(wàn)元。施工地點(diǎn)零散，布滿(mǎn)整個(gè)東莞市各鎮(zhèn)， 施工地點(diǎn)偏僻，施工組織管理難度大，涉及業(yè)主征地問(wèn)題多。由于各方面因 素的影響，圖紙站址與實(shí)際所建站址出入甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致圖紙修改較大較多，造 成實(shí)際工程工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同工期，到 2009年 6月才基本完工。因業(yè)主要 求，工程發(fā)生許多設(shè)計(jì)變更，工程實(shí)際造價(jià)超出合同總造價(jià)。二、

3、施工組織（一） 施工準(zhǔn)備1、施工技術(shù)方面，首先要熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的情況；按設(shè)計(jì)院所 交的樁點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)工前的復(fù)測(cè)和控測(cè)，進(jìn)行技術(shù)交底；根據(jù)施工的需要建立工 地臨時(shí)試驗(yàn)室。2、施工內(nèi)業(yè)方面，做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，向監(jiān)理提交各 分項(xiàng)工程的開(kāi)工報(bào)告，根據(jù)設(shè)計(jì)工程數(shù)量合理安排施工進(jìn)度，向材料采購(gòu)部 門(mén)提交用料計(jì)劃，為正常施工創(chuàng)造有利條件。3、物資準(zhǔn)備，施工機(jī)械設(shè)備本著滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要的原則，由項(xiàng)目部統(tǒng) 一調(diào)配進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行安裝調(diào)試；鋼材采用八大鋼廠(chǎng)產(chǎn)品，水泥采用秦嶺牌，均 須持合格證或試驗(yàn)合格證試驗(yàn)報(bào)告單，方可運(yùn)至工地，地方材料經(jīng)試驗(yàn)合格 后，就近購(gòu)買(mǎi)，各種材料都要有能保證兩天使用的存儲(chǔ)量。4、完成

4、臨時(shí)工程，包括施工便道、水、電及通訊線(xiàn)路、蓄水池和生產(chǎn)生 活用房等，為整個(gè)工程的順利施工創(chuàng)造條件。（二） 施工組織對(duì)本工程實(shí)行了項(xiàng)目法管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行直線(xiàn)式施工管理體系和項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 全面履行合同， 根據(jù)本工程特點(diǎn)及工期安排， 選派經(jīng)驗(yàn)豐富、 技術(shù)水平高的管理人員和技術(shù)人員，組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，安排具有 豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍及人員組織施工， 以確保各分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)、 高效的完成。 根據(jù)工期的要求結(jié)合本工程的具體分布特點(diǎn)，選擇先進(jìn)、合理、安全、可靠 的施工方案，同時(shí)使工程的重點(diǎn)分項(xiàng)目，關(guān)鍵部位避開(kāi)雨季施工。三、項(xiàng)目劃分東莞市三防指揮系統(tǒng)配套土建安裝工程為 1 個(gè)單位工程，包含 13

5、 個(gè)分 部工程。分部工程名稱(chēng)為 : 橋頭流量站涼亭工程 I 、峽口東引流量站涼亭工 程H、企石水位站涼亭工程皿、橫瀝水位站涼亭工程W、樟村水位站涼亭工 程V、潢涌水位站涼亭工程W、向東水位站涼亭工程、赤滘口水位站涼亭 工程忸、南Y水位站涼亭工程區(qū)、黎洲角水位站涼亭工程X、漳澎水位站涼 亭工程幻、蒸發(fā)站工程刈、各水位站金屬設(shè)備安裝工程X皿。主要分部工程為：橋頭流量站涼亭工程 I 、峽口東引流量站涼亭工程H、企石水位站涼亭工程皿、橫瀝水位站涼亭工程W、樟村水位站涼亭工程V、潢涌水位站涼亭工程W、向東水位站涼亭工程、赤滘口水位站涼亭工 程忸、南丫水位站涼亭工程區(qū)、黎洲角水位站涼亭工程X、漳澎水位站涼亭 工程幻。四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與建議 雖然工程已順利的完成，但我們?cè)谑┕ぶ羞€存在一定問(wèn)題，距離業(yè)主、 總監(jiān)辦的要求以及規(guī)范施工，還有相當(dāng)差距。1、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不力，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。2、管理人員還需加強(qiáng)。在這段時(shí)間施工中，項(xiàng)目部施工管理人員調(diào)換頻 繁，造成技術(shù)力量薄弱、 崗位人員配套不夠， 影響到工作的連續(xù)性、 完整性。3、薄弱環(huán)節(jié)抓的不緊，細(xì)部處理的不夠細(xì)致。4、工期控制意識(shí)薄弱，沒(méi)有制定有效的控制方法，造成工期嚴(yán)重拖延。 對(duì)以上問(wèn)題，我們會(huì)汲取教訓(xùn)、引以為戒，在原有施工管理的基