施工組織設(shè)計中

1、質(zhì)量保證措施51質(zhì)量目標(biāo)511質(zhì)量總目標(biāo)北京亦莊線次渠站工程是北京市軌道交通線網(wǎng)中一條重要的干 線，屬北京市重點工程。為了首都的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，滿足業(yè)主的要求，提 高公司的社會信譽，樹立企業(yè)形象的極好機會，因此，本工程質(zhì)量總 目標(biāo)定為優(yōu)質(zhì)工程。結(jié)構(gòu)部分一一結(jié)構(gòu)長城杯單位工程一一北京市優(yōu)質(zhì)工程分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率90%以上竣工一次交驗合格率100%5丄2分部工程質(zhì)量目標(biāo)仙介段創(chuàng)（尤目標(biāo)i棧時間優(yōu)良優(yōu)良寸驚m結(jié)構(gòu)fe城|=不寸驚m優(yōu)班程5.2質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長、主任工程師為副組長各專業(yè)管 理人員參加的質(zhì)量保證管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本工程的各項施工質(zhì)量。5.3質(zhì)量保證措施

2、5.3.1工程質(zhì)量控制組織保證及職責(zé)為確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)計的目標(biāo)，使整個施工過程處于受控狀態(tài), 地鐵亦莊線項目部建立健全質(zhì)量保證體系，并在創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一 領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、材料及施工 班組為一體的創(chuàng)優(yōu)工作組，在明確工作組職責(zé)的同時，強調(diào)成員各自 的創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作組成員姓名緲脾務(wù)行蹦務(wù)組長項目緒張小龍畐鍥長項目畐1歸理趙傾畐鍥長項目總工程/帀組員質(zhì)量付軍組員扌娜部長組員測麻管組員劉富強組員材料逹b.創(chuàng)優(yōu)工作組職責(zé)貫徹落實項目部“創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”決定；組長（副組長）出席“創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”例會；有效地組織各單位根據(jù)工程特點，按照“施工方案”、“質(zhì)量 驗評標(biāo)

3、準(zhǔn)”“質(zhì)量管理措施”施工，并對每道工序的具體作法和施工 質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、驗收，使其工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。每月定期召開質(zhì)量管理會議，并向“創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”匯報。負(fù)責(zé)各單位材料、設(shè)備的驗收，對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、 半成品在自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗。創(chuàng)優(yōu)工作組成員主要職責(zé)C.組長：林玉彬在本項目中實施創(chuàng)優(yōu)工程的全面領(lǐng)導(dǎo)，是本項目工程質(zhì)量的第一 責(zé)任人;負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)、勞動力的安排等工作，合理組 織工序交叉，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作中各項技術(shù)質(zhì)量保證措施在本項目中的落 實，保證每道工序嚴(yán)格按“規(guī)范”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”和有關(guān)方案組織施 工；d. 副組長:趙建武協(xié)助項目經(jīng)理全面主抓創(chuàng)優(yōu)計劃的落實；

4、對由本項目工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制本項目的工程創(chuàng)優(yōu)方案負(fù)責(zé)組織編制關(guān)鍵過程及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書負(fù)責(zé)組織對該項目質(zhì)量情況進(jìn)行分析，制訂糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)組織開展在該項目中運用新技術(shù)。e. 副組長:張小龍協(xié)助組長在本項目中實施創(chuàng)優(yōu)工程的領(lǐng)導(dǎo)；對現(xiàn)場工程質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；負(fù)責(zé)落實實施進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)、勞動力的安排等工作；負(fù)責(zé)在工程現(xiàn)場落實各項創(chuàng)優(yōu)技術(shù)質(zhì)量保證措施；保證現(xiàn)場每 道工序嚴(yán)格按“規(guī)范”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”和有關(guān)方案組織施工。f. 組員：梁浩負(fù)責(zé)編制本項工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計；負(fù)責(zé)在工程創(chuàng)優(yōu)過程中對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)創(chuàng)優(yōu)技術(shù)質(zhì)量保證措施在施工過程中的落實情況;

5、負(fù)責(zé)對檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的糾正措施的實施進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)執(zhí)行制定的質(zhì)量獎罰細(xì)則。h. 副經(jīng)理必須對所承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。在安排生產(chǎn)計劃時，要合理地安排生產(chǎn)程序。在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生 矛盾時，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，因搶工期造成質(zhì)量低劣，要承擔(dān)主要責(zé) 任。組織參加重點工序部位的定位、放線、重點結(jié)構(gòu)部位隱、預(yù)檢 工作和檢查驗收。組織主要工序的交接檢查，技術(shù)交底和質(zhì)量大檢查。支持質(zhì)檢員的工作，使質(zhì)檢人員有職有權(quán)，充分發(fā)揮其作用，認(rèn)真 聽取質(zhì)檢員的意見。認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格以質(zhì)論價，獎罰分明。i. 質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行、落實國家和企業(yè)頒布的各項質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度。深入施工現(xiàn)場監(jiān)

6、督、檢查、指導(dǎo)各施工隊 的施工質(zhì)量。對項目工程范圍內(nèi)的分項、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查核定，參加工 程隱、預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)的驗收，糾正違章施工,對粗制濫造、質(zhì)量低劣 者有權(quán)停工、返工并處罰，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。負(fù)責(zé)對各施工隊兼專職質(zhì)量員工作的檢查、指導(dǎo)、嚴(yán)格組織落 實“三檢制度，并對各施工隊“三檢制度的執(zhí)行情況提出獎罰意 見。組織本工程的質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量系統(tǒng)報表，建立分項、分部工程質(zhì) 量等級臺帳、堅持原則，不徇私情。負(fù)責(zé)對每道工序的工程質(zhì)量資料收集整理,及時將合格資料交資 料員歸檔保管。嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料嚴(yán)禁在工程上使用。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和事故及時逐級向上匯報，協(xié)助有關(guān)人 員及時查找

7、事故的原因，并實事求是的寫出質(zhì)量事故的調(diào)查分析報 告。j. 各專業(yè)工長工長是施工生產(chǎn)的管理人員，每天安排各施工隊的施工任務(wù)，在 施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，隨時解決施工中出現(xiàn)各種問題。對本專業(yè)的質(zhì)量 負(fù)全部責(zé)任。對各施工隊的工程工期，形象進(jìn)度,質(zhì)量、安全文明施工施工現(xiàn) 場的材料等各項指標(biāo)負(fù)責(zé)，并達(dá)到上級規(guī)定要求。監(jiān)督、指導(dǎo)各施工隊嚴(yán)格按項目部布置的任務(wù)、質(zhì)量、安全技 術(shù)交底組織施工，遵守各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常向項目部生產(chǎn)主管和經(jīng) 理反映質(zhì)量進(jìn)度等情況。組織班組嚴(yán)格按圖、按規(guī)范、按規(guī)程及技術(shù)交底進(jìn)行施工。組織班組開展三檢制活動，對存在的質(zhì)量問題及時處理,對交付 的不合格工序返修費用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。控制本工程的主

8、要材料使用，無出廠證明、合格證、復(fù)試單不得 使用，對不合格的材料造成質(zhì)量低劣及事故負(fù)責(zé)任。認(rèn)真及時填寫施工日記和整理好三檢制的原始質(zhì)量資料，支持、 配合質(zhì)量檢查人員的工作，對存在的質(zhì)量問題負(fù)主要責(zé)任。熟悉圖紙、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求及性能，處理設(shè)計變更洽商 記錄保證按圖紙要求及施工規(guī)程施工。k. 技術(shù)員全面負(fù)責(zé)項目分部所承擔(dān)工程項目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹落 實技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章，各項管理制度和措施。對單位工程質(zhì) 量負(fù)有技術(shù)責(zé)任。承擔(dān)項目部各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),結(jié)合工程特點，編制技術(shù)節(jié)約措 施，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，節(jié)約降耗,縮短施工周期，提高 經(jīng)濟(jì)效益。承擔(dān)本項目工程的質(zhì)量指標(biāo)，負(fù)責(zé)技術(shù)革新立項，領(lǐng)導(dǎo)QC小組活 動,采取有效措施，狠抓“三檢制度的落實，組織進(jìn)行隱預(yù)檢工作。參加設(shè)計交底，辦理技術(shù)交底和變更洽商，建立洽商登記臺帳, 參加編寫施工組織設(shè)計、施工方案和各項技術(shù)措施。向各施工隊的隊長或?qū)＜媛毤夹g(shù)員進(jìn)行書面技術(shù)交底，并深入施 工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查和監(jiān)督。因沒有及時進(jìn)行檢查及時制止而 造成的質(zhì)量問題負(fù)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督失職責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)測量人員、測量放線、接樁護(hù)樁，復(fù)核原始資料, 檢定各項測量放線成果。領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)試驗工作，做好所分配的計量和環(huán)保工作。負(fù)責(zé)技術(shù)翻樣工作，繪制成品，半成品件的加工圖紙。認(rèn)真做好各項施工記錄，收集整理各種技術(shù)資料,并隨時將整理 的