2020行政人事部季度工作計(jì)劃

1、2020 行政人事部季度工作計(jì)劃20xx 行政人事部季度工作計(jì)劃 1一、行政部自身建設(shè)的要求1 .行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè);2 .提高行政部門人員的專業(yè)技能;3 .樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想;4 .加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力;5 .加強(qiáng)采購、入庫、出庫作業(yè)流程;6 .積極完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù);7 .做好員工檔案管理、保密工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作1 .公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。2 .每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。3 .建立完善的工作作業(yè)流程。4 .協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作

2、。1 .就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。2 .修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。3 .績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。4 .各單位績效考核的透明化建設(shè)。四、思想教育訓(xùn)練1 .加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠誠。2 .制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。3 .重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核。4 .培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)1 .組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。2 .加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。3 .使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理1 .勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒

3、有抱怨地離開。2 .建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。3 .認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲(chǔ)備4 .各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。5 .招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。6 .初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。八、企業(yè)文化建設(shè)1 .修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。2 .修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。3 .行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。4 .培訓(xùn)員工的忠誠向上

4、，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。5 .做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。20xx 行政人事部季度工作計(jì)劃 2結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展方向， 我將從以下結(jié)果幾個(gè)方面開展工作。一、招聘內(nèi)容： 招聘是長期的過程， 根據(jù)公司情況人員缺口比較大， 現(xiàn)主要是招業(yè)務(wù)員為主，通過一段時(shí)間的招聘成效一般，總結(jié)原因有以下幾點(diǎn)：1、目前手頭上的事較多，沒太多的時(shí)間去操作;2、現(xiàn)公司主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，我們公司未有主動(dòng)注冊，在招聘人才方面沒主動(dòng)性，效果不好也是一方面;3、公司的相關(guān)制度不健全，公司相關(guān)決策和相關(guān)處事方法經(jīng)常變動(dòng)，新進(jìn)來的感覺不穩(wěn)定;4、新員工進(jìn)來后

5、沒有個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，感覺不正規(guī);5、相關(guān)管理的方法和素質(zhì)也有一部分原因。通過以上幾點(diǎn)，在這里我想提幾點(diǎn)可行性建議：1、從長期發(fā)展來考慮，有必要在一些招聘網(wǎng)站上注冊會(huì)員，例如 xx 人力資源網(wǎng)、 xx 同城等，一季度的費(fèi)用約 1200 元，半年的費(fèi)用約 1800 元，一年的費(fèi) 用約 2800 元 ;2、培訓(xùn)制度一定要健全，具體操作下面會(huì)有詳細(xì)介紹;3、規(guī)章制度不能太死，制度的制定主要是運(yùn)用，再嚴(yán)禁的制度不去用，跟沒有沒區(qū)別，主要是制定合理的制度，并用在該用的地方 ;4、管理平時(shí)說話、做事要多注意素質(zhì)。二、培訓(xùn)有人說： 最好的福利是培訓(xùn)， 最佳的投資是教育。 在我看來相對應(yīng)的員工對公司最大的回報(bào)就是

6、忠誠。本公司一直沒有個(gè)合理科學(xué)的培訓(xùn)體系， 從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。 所以我覺得這個(gè)是我們要解決的， 下面介紹目前遇到的一些問題， 列出幾點(diǎn)建議：1、因目前培訓(xùn)的對象主要是事業(yè)部的員工，所以我想事業(yè)部拿出個(gè)培訓(xùn)方案 ，根據(jù)事業(yè)部方案做出科學(xué)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)計(jì)劃 ;2、 內(nèi)容方面我想： 主要是燈具的知識為主， 在配以交際技巧、 相關(guān)的禮儀、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、公司的發(fā)展方向和前景等;3、相關(guān)的資料和ppt 希望 xx 總支持 ;三、相關(guān)制度的完善公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準(zhǔn)則， 高素質(zhì)高效益的團(tuán)隊(duì)，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個(gè)為目的不訂也罷。所以

7、我認(rèn)為訂制度一定要注意幾點(diǎn)：1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段;2、訂制度的目的是什么;以什么目的出發(fā);3、制定的條件達(dá)到了沒有，制定一個(gè)制度我們是不是有相應(yīng)的政策和福利跟上;根據(jù)公司需要我會(huì)在近期將相關(guān)制度完善。四、其他事項(xiàng)規(guī)范公司相關(guān)事項(xiàng)包括財(cái)務(wù)、采購、行政人事;如考勤的統(tǒng)計(jì)等。具體工作根據(jù)實(shí)際情況而定。很榮幸服務(wù)于我們這個(gè)公司團(tuán)隊(duì)。 鑒于公司業(yè)務(wù)規(guī)模， 有效性等因素， 公司行政辦公室工作綜合性， 工作多樣復(fù)雜性， 加之一人兼數(shù)職， 許多事情需親力親 為。20xx 行政人事部季度工作計(jì)劃 3一、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及酒店的實(shí)際經(jīng)營狀況， XX 年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整

8、休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力” ，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，XX 年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、 管理能力強(qiáng)、 有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)， 突顯企業(yè)在 “人才” 方面的核心競爭力。二、人力資源發(fā)展規(guī)劃(一 )企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊(duì)的培養(yǎng)與形成充分挖掘內(nèi)部員工的潛能，通過2-3 年時(shí)間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的突破。 關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主， 即出現(xiàn)崗位空缺， 通過內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵(lì)酒店

9、員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)。(二 )政策、制度及項(xiàng)目支持1、制定與實(shí)施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。2、招聘與培訓(xùn)發(fā)展(1)招聘XX 年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主;a、出現(xiàn)崗位空缺，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補(bǔ)的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;b、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，XX年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn) ;c、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才

10、網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)基層服務(wù)人 員和專業(yè)技能型人才;d、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項(xiàng)重點(diǎn)，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個(gè)招聘的宣傳工作也能對酒店有一個(gè)很好的宣傳。(2)培訓(xùn)發(fā)展根據(jù) XX 年部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。建立培訓(xùn)管理體制建立行政人事部培訓(xùn)管理體系， 加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理， 配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機(jī)制， 實(shí)行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式， 能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化、機(jī)制化、結(jié)構(gòu)化、有效化，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門的培訓(xùn)工作， 使得全體酒店員工在各個(gè)方面有

11、一個(gè)質(zhì)的提升。三、人力資源管理體系的構(gòu)建（一 ）建立起人力資源各個(gè)模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項(xiàng)操作流程，該項(xiàng)工作具有一定的周期性，通過一年左右的時(shí)間將各個(gè)模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化 ;XX 年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定、員工福利制度等。（二 ）協(xié)助各個(gè)部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的操作流程， 提高工作效率和質(zhì)量， 通過一年的系統(tǒng)梳理， 使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效。四、績效考核方面工作完善績效考核的正激勵(lì)加分項(xiàng)目，突出績效考核的正面激勵(lì)作用 ;重點(diǎn)突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵(lì)力度;同時(shí)對部門的人才梯隊(duì)

12、培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強(qiáng)督導(dǎo)。五、質(zhì)檢工作XX 年，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系，對質(zhì)檢獎(jiǎng)罰細(xì)則，廣泛的征求意見，進(jìn)行合理的修正和完善?？朔|(zhì)檢人員少的困難，抓重點(diǎn)，抓實(shí)際，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋面，增加項(xiàng)目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進(jìn)。六、 企業(yè)文化建設(shè)： 行政人事部將建立員工業(yè)余生活計(jì)劃， 如出游、 生日會(huì)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等;行政人事部還將建立員工心聲計(jì)劃，及時(shí)、 深入的了解員工心聲。七、后勤管理行政人事部將在 XX 年度對酒店后勤板塊重新作出管理計(jì)劃與方針，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。XX 我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，行政人事部將繼續(xù)堅(jiān)持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的

13、指導(dǎo)思想，完善部門各項(xiàng)工作，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù)同時(shí)，要不斷地提高自己，及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使管理方法更加科學(xué)、合理。加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展?？傊?， XX 年行政人事部將繼承并發(fā)揚(yáng)以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神， 使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使行政人事工作能繼往開來，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。20xx 行政人事部季度工作計(jì)劃 4一、人員招聘（一 ）、思路分析1、 20xx 年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2、 利用公司的招聘、 薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)， 補(bǔ)充基層、中層，尤其

14、是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二 ）、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期， 20xx 年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。（三）、具體實(shí)施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)， 推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展， 公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。（四 ）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、 做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

15、： 與用人部門溝通， 及時(shí)準(zhǔn)確了解需求;進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。二、績效考核（一 ）思路分析績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性 ;二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。（二 ）目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工， 不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建立公平的競爭機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。（三）具體實(shí)施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)

16、行評估，對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。（四 ）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。3、績效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為

17、主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一 ）思路分析1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。（二 ）目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（三）具體實(shí)施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。2、 重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容： 管理知識、 工作溝通、 企業(yè)文化、 工作技能、 制度培訓(xùn)、新

18、員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展：（普通職員、主管、經(jīng)理）個(gè)人薪酬發(fā)展：（根據(jù)級別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展：（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 這是穩(wěn)定員工的有效方式， 當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估， 制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)， 福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效， 很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上， 員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，

19、不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20xx 年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。20xx 行政人事部季度工作計(jì)劃 5一、 建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、 員工手冊完成時(shí)限： XX年 12 月至XX 年 2 月份起草各類管理制度， XX 年 2 月抽出一星期時(shí)間每天下午14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。二、人力資源招聘與配置1、 按人員配置及XX 年流動(dòng)情況。分析評估各部門工作量， 判斷其人員缺失數(shù)

20、量。2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時(shí)， 人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通， 確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時(shí)限： XX 年 12 月至 XX 年 1 月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工推薦：具體實(shí)施時(shí)間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。三、 員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

21、具體實(shí)施時(shí)間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃XX年三月份完成;2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材; 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) ;外聘講師到企業(yè)授課;3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、 培訓(xùn)時(shí)間安排： 內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲， 這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、 人事部和員工部門經(jīng)理。 只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定， 才會(huì)有基本 的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做， 但是是一個(gè)漫長持

22、續(xù)的過程， 需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來， 共同創(chuàng)造， 讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來!五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度， 然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例， 使其有強(qiáng)烈的 歸屬感 !3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善。六、員工福利與激勵(lì)1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇， 制訂年終獎(jiǎng)制度等， 讓員工得到家人對公

23、司的認(rèn)同使員工有歸屬感。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、 年度優(yōu)秀員工評選表彰、 內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、 能力已超越本崗位要求的員工， 但暫時(shí)又還沒有更高一層級的崗位空缺時(shí)，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基礎(chǔ)。2）提供有競爭力的薪酬水平。

24、首先， 調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。 制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后， 人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度， 報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。 通過調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、 激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。七、 績效評價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法， 建立公平 的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識和責(zé)任心， 及時(shí)查找工作 中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評價(jià) 體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。具體實(shí)施時(shí)間