深究事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素以及預(yù)防舉措

1、深究事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素以及預(yù)防舉措深究事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素以及預(yù)防舉措一、事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義般來(lái)講，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指事業(yè)單位因?yàn)楦鞣N 因素影響不能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可 能。因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作中的任 何環(huán)節(jié)，所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在勢(shì)必會(huì)給事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)產(chǎn) 生很大的影響。所以，充分分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因， 有效做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)的管理，努 力提高經(jīng)營(yíng)效益，這是十分必要的。二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和特征事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有客觀性、不確定性和復(fù)雜性等 特征。客觀性是事業(yè)單位必然存在的產(chǎn)物，是不以人的意志 改變的，事業(yè)單位的

2、經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)換，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變換等都可 能夠?qū)е率聵I(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，這是客觀存在的一種 現(xiàn)象。不確定性主要是指風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生在一定的環(huán)境下，發(fā)生的 幾率是不確定的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果也是不確定的。因?yàn)槭聵I(yè) 單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，所以事業(yè)單位需要在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程 中謹(jǐn)慎的對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，在不影響預(yù)期收益的情況下盡量的降低 風(fēng)險(xiǎn)。復(fù)雜性主要是指事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有市場(chǎng)的原 因，同時(shí)也有經(jīng)營(yíng)者的內(nèi)部原因，不僅有可預(yù)測(cè)的原因，也 有不可預(yù)測(cè)的原因。它涉及到了事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中的 各個(gè)環(huán)節(jié)和要素，受到諸多方面的影響。三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的諸多原因1. 管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性

3、特征，在事業(yè)單位的 經(jīng)營(yíng)中不可防止會(huì)發(fā)生負(fù)債經(jīng)營(yíng)， 發(fā)生財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。 目前， 我國(guó)的很多事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理者缺少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì) 于事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠，單純的認(rèn)為利潤(rùn)就是事業(yè) 單位的開(kāi)展關(guān)鍵，認(rèn)為只要事業(yè)單位取得較好的利潤(rùn)就能夠 不發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏的現(xiàn)象是造成事 業(yè)單位財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因。另一個(gè)方面，事業(yè)單位的管理 者缺乏大局意識(shí)，只是認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)局限在資金 風(fēng)險(xiǎn)，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān) 性，沒(méi)有在事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)控制。2. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)決策不科學(xué)目前來(lái)講，我國(guó)的很多事業(yè)單位管理者在對(duì)事業(yè)單位財(cái) 務(wù)決策時(shí)缺乏科學(xué)

4、性，只是經(jīng)驗(yàn)決策，認(rèn)為事業(yè)單位的管理就應(yīng)該快，不習(xí)慣受到監(jiān)督。以上這種情況導(dǎo)致了事業(yè)單位 在資金的使用上不能夠?qū)嵭写箢~資金的集體研究，只是由事 業(yè)單位管理者一個(gè)人決定，這種現(xiàn)象造成了事業(yè)單位資金極 大的浪費(fèi)，造成了很大的麻煩，極大的影響了事業(yè)單位的償 還債務(wù)的能力，給事業(yè)單位帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成嚴(yán)重 的后果。3. 事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要是有財(cái)務(wù)活動(dòng)， 那么必然也就存在著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在如今的現(xiàn)實(shí)生 活中，很多的事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，單純 的認(rèn)為只要是管理好資金，就一定不會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn) 意識(shí)淺薄是事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原

5、因。4. 事業(yè)單位面對(duì)的環(huán)境較為復(fù)雜事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的外部 原因。比方通貨膨脹，使得資金供應(yīng)持續(xù)的短缺，實(shí)物性資 金相對(duì)的升值，資金的本錢(qián)逐漸的升高；比方在 2021 年的 金融危機(jī)中，全球的金融危機(jī)正在通過(guò)外貿(mào)、金融等對(duì)于我 國(guó)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生了 不可無(wú)視的影響。四、事業(yè)單位防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施分析1. 建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在各類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中占據(jù) 著非常重要的地位，事業(yè)單位需要建立比擬全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 體系，注重流程上的管理，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到事業(yè)單位 的價(jià)值鏈當(dāng)中，在事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中建立嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理 體系。

6、需要強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視度，使事業(yè)單位的 員工能夠深刻的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的地位，逐漸的將員工 被動(dòng)的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的維護(hù)控制，從而形成事業(yè)單位財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，提高事業(yè)單位的 整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。2. 構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系第一，應(yīng)該建立涵蓋全員、全方位及其全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管 理，將風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)要求都要融入到公司管理的流程當(dāng)中 去。第二，需要結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際，開(kāi)展事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警體系，因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)面臨著內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜 性，因此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系有著靈活性，對(duì)于 風(fēng)險(xiǎn)比擬高的事業(yè)單位應(yīng)該設(shè)置比擬低的報(bào)警點(diǎn)，相反，設(shè) 置比擬高的報(bào)警點(diǎn)。

7、第三，需要健全事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù) 警機(jī)制，有效完善事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，還能夠及時(shí)的解決，從而有利于事業(yè) 單位風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)施。3. 提高事業(yè)單位管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)事業(yè)單位管理者的素質(zhì)越高，就越能夠更好的駕馭市 場(chǎng)，管理風(fēng)險(xiǎn)就越小，這就更需要經(jīng)營(yíng)者得職業(yè)判斷，對(duì)于 事業(yè)單位的環(huán)境、方法等進(jìn)行合理的估計(jì)，從而培養(yǎng)事業(yè)單 位財(cái)務(wù)管理者得風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外， 在采取躲避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策時(shí)，也必須要以事業(yè)單位科學(xué)的管理 作為根底，對(duì)于管理者得要求越高，就越能夠有效的降低風(fēng) 險(xiǎn)。4. 制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，保持好的財(cái)務(wù)狀況所以，事業(yè)單位的一些投資活動(dòng)雖然能夠使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)較 好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但是會(huì)造成資金的緊張，并且影響到事業(yè)單 位的財(cái)務(wù)狀況。 這種情況的產(chǎn)生勢(shì)必會(huì)造成財(cái)務(wù)危機(jī)。 事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理者需要實(shí)時(shí)監(jiān)控事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理狀 況，及時(shí)的制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，同時(shí)制定合理的資金 使用方案，充分保證事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于資金的需要。五、小結(jié)總