如何進(jìn)行人力資源配置

1、山西王家峪煤業(yè)（集團(tuán)）有限公司淺談企業(yè)人力資源的合理配置人力資源配置是指在具體的組織或企業(yè)中，為提高工作效率、實(shí) 現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的科學(xué)、合理的配置，即把合適的人才放 在合適的崗位上，以適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖?，達(dá)到能力與崗位相匹配，做 到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。企業(yè)如何合理配置人力資源，無疑是企業(yè)用人問題的重中之重， 人員 配置情況直接關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。1合理調(diào)整生產(chǎn)一線人員結(jié)構(gòu)，特別是采掘一線。要按照精干、高效 的原則，把生產(chǎn)一線中的年老體弱人員調(diào)整出來， 把身強(qiáng)力壯的人員充實(shí) 到生產(chǎn)一線崗位中去，使生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍呈精兵強(qiáng)將的態(tài)勢(shì)， 始

2、終保 持隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化，以保證生產(chǎn)一線人員有旺盛的精力去完成各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)。2根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，參照生產(chǎn)一線的人員數(shù)量和工作量，按比例配 置輔助崗位人員，做到人員與工作相匹配，使之既能保質(zhì)保量，按時(shí)完成 生產(chǎn)任務(wù)，又不浪費(fèi)勞力。3地面后勤和機(jī)關(guān)崗位的人員配置，要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求合理配備， 人員數(shù)量要適度，人員結(jié)構(gòu)要精干，堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象。對(duì)可兼職作 業(yè)的崗位要予以合并，以確保人力資源的合理利用，充分發(fā)揮人的作用。4公開、公平、公正地讓每個(gè)職工憑能力競(jìng)爭(zhēng)上崗。事有難以簡(jiǎn)繁之 分，人的工作能力有高低之分，因此可對(duì)上崗人員要實(shí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)管理， 即：將上崗人員劃分為優(yōu)秀、合格、臨時(shí)三種上崗身份，

3、并根據(jù)每個(gè)上崗 人員的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，實(shí)行月度、年度考核，定期實(shí)行三種身份相互轉(zhuǎn)換 制度，時(shí)刻保持動(dòng)力與壓力并存的工作狀態(tài)。5在人力資源配置過程中，要打破工人、干部的身份界限，憑能力、 業(yè)績(jī)定職務(wù)，真正做到能者上，平者讓，庸者下。同時(shí)也應(yīng)打破大中專畢 業(yè)生必須分配到管理崗位上去工作的觀念，真正做到“量才”與“適用”， 可把他們分配到一些技術(shù)含量較高的工人崗位上去工作，接受基層鍛煉， 熟悉井上下工作業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中發(fā)揮自己的聰明才智，用 他們掌握的理論知識(shí)去彌補(bǔ)實(shí)踐中的缺陷，以促進(jìn)崗位技術(shù)進(jìn)步。6.在配備各個(gè)崗位的生產(chǎn)（工作）人員時(shí)，應(yīng)采取老、中、青三結(jié)合 的方式，充分發(fā)揮傳、幫、帶的

4、作用。讓每個(gè)崗位的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、 體能結(jié)構(gòu)都符合優(yōu)化配置原則，使經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的老職工與精力 充沛、體格健壯的年輕職工之間形成一種互補(bǔ)效應(yīng)，以確保高效率地完成 企業(yè)的各項(xiàng)既定目標(biāo)。7建立健全企業(yè)晉級(jí)、晉職和降級(jí)、降職制度，時(shí)刻保持最適合的人 在所需崗位上，在動(dòng)態(tài)中優(yōu)化人員配置。企業(yè)要為員工晉升提供制度依據(jù)， 營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；員工要通過各種方式學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，保 持自身不可替代性，時(shí)刻滿足工作需要。&人員配置分析、人才測(cè)評(píng)工作要開展到位。人員配置分析應(yīng)從人 與事總量配置、人與事結(jié)構(gòu)配置、人與事質(zhì)量配置、人與工作負(fù)荷狀況、 崗位人員使用效果等方面出發(fā)。因?yàn)殡S著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，崗位的任 職資格勢(shì)必會(huì)有新的要求，而隨著時(shí)間的推移，在該崗位上工作的人，也 可能變得不再適合這個(gè)工作崗位的要求或其能力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出該崗位的要 求。因此，有必要重新進(jìn)行工作分析與人才測(cè)評(píng)，對(duì)崗位責(zé)任、崗位要求 及現(xiàn)有人員的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行重新的定位。人力資源配置是否合理，無論是對(duì)企業(yè)的短期績(jī)效還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有 重大影響，集團(tuán)公司剛剛起步，人才配置是奠基項(xiàng)目，夯實(shí)人才基礎(chǔ)勢(shì)在 必行，因此，應(yīng)予以足夠的重視。完成人才招聘后，還應(yīng)遵循人力資源配 置的有關(guān)理論與方法，達(dá)到人崗匹配，做到事適其人，人