采購部門年度工作總結PPT

1、采購部年度工作總結2 0 2 1目 錄 content2 0 2 X 年 工 作 總 結01對目前工作的理解與認識02個人工作不足及改進措施03下一年度工作目標和計劃04個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃05202X年工作總結Part -01X X X X 有 限 責 任 公 司 年 度 工 作 總 結l 202X年工作總結（主要描述） 回顧202X年度，前期工作因公司采購部人員流動性與調(diào)整頻繁，入職以來沒有任何交接動作，很多供應商系統(tǒng)資料不完善，供應商關系不知深淺各種客觀因素導致接手以來，與供應商溝通上出現(xiàn)諸多困難，事情處理上沒有一針見血達到理想效果，進而前期出現(xiàn)斷料等采購不可容忍的現(xiàn)象,采購自己建立合格供方

2、名錄及個人物料追蹤系統(tǒng)，漸漸理順摸清整個生產(chǎn)物料下單、追蹤狀況。后期工作又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，導致材料供應難的問題（如因金價上漲，原連續(xù)鍍廠商“全度”出現(xiàn)了提價壓貨的情況，在這種不利的情況下，我們主動改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保在材料不斷供的情況下盡量開發(fā)出新的供應商，并在價格一路攀升的關鍵時刻，發(fā)掘出“xx”這一家電鍍供應商，并以平行全度提價前單價引進供應商。躲過了供應商非漲不產(chǎn)的沼澤，維護了公司的利益）。202X年工作總結2.822350123456類別 1類別 2類別 3類別 4l 采購部（工作成績）u建立采購部物料下單、追

3、蹤系統(tǒng)u建立NCI合格供方名錄；u整理采購部供應商資料匯總；u搜集和引進新合格供應商；u整理NCI供應商考核制度與獎懲方法； u起草采購部崗位職責說明書、升降原則材料。202X年工作總結名稱數(shù)量廠家分布銅帶2964 kgccc、www、aaa、zzz、vvv3.0連續(xù)鍍331 ksetjjj、kkkHDD連續(xù)鍍9369 kpcswaa塑膠原料2245 kgrrr鋅合金鉚釘760 kpcsqqq銅鉚釘1025 kpcswww、ttt鐵殼510 kpcshhh半成品208 kpcsfffl 202X年工作總結（工作業(yè)績） 公司現(xiàn)有合格供應商20家，其中連續(xù)合作供應商有10多家，接手以來，新增加的主

4、要物料供應商有電鍍廠“ccc”“xxx”；塑膠原料廠商“zzz”；銅材廠商“www”、“ddd”、“rrr”和“vvv”等供應商，并維持現(xiàn)有供應商的良好供應關系，明年具體將培養(yǎng)1至2家長期配合的銅材供應商。202X年主要物料采購數(shù)額和分布如下：接手以來，總采購金額近60萬元。而這么大筆的采購金額，除了考驗個人工作能力外，還要考慮的是個人的到的作風，而其中廉潔是非常重要的。202X年工作總結l 采購部（工作業(yè)績） 降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應 個人深知采購是創(chuàng)造效益的第一道閘門，必須要做到層層把關，節(jié)節(jié)控制（采購節(jié)省1元相當于銷售賣出10元）。采購成本事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題

5、、備受別人關注的工作。接手以來新開發(fā)的兩家供應商，其中一家滾鍍鐵殼廠家：xxx，以單價低于原電鍍廠家“ccc”25%的單價正常供貨；連續(xù)電鍍3.0端子廠家：xxx，在原配合廠商“全度”誓漲10%的不利條件下，順利以原公司采購單價切入。202X年工作總結l 采購部（重要缺失檢討） 公司現(xiàn)有合格供應商20家，接手以來，在徐總的孜孜教誨，不斷督促之下，自我不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。并經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要符合市場行情，提高服務意識等。經(jīng)過長期努力與溝通，大部分供應商均能按照我司產(chǎn)

6、品要求提供適價、適質(zhì)、適量的產(chǎn)品，但10年度的工作中最不能讓我滿意的可能就屬供應商管理了，這也將成為個人心中對2020最大的遺憾。主要表現(xiàn)在以下2家供應商：針對以上兩家供應商，個人有多次曾到現(xiàn)場監(jiān)督及灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量要求，但都沒有得到及時改善的效果。11年度，針對DVI個人將謹記徐總教導，將DVI列為開年個人工作之重，誓必將完美改善；針對公司主打產(chǎn)品：USB 3.0系列產(chǎn)品關系供應商，將組織“公司產(chǎn)品質(zhì)量大會”，徹底灌輸我司產(chǎn)品質(zhì)量標準，對后續(xù)不能得到及時改善之供應商，嚴格按照“供應商考核制度”標準，獎懲之余，及時更換新供應商，以確保采購系統(tǒng)的通暢。序號廠商名稱供貨名稱異常1cccDVI半成品

7、1.交期未能達到采購需求2.品質(zhì)嚴重不符標準3.配合力度不強，自我反應、改善力度不強2xxx3.0電鍍1.品質(zhì)未能達標，連續(xù)幾次均出現(xiàn)電鍍異常202X年工作總結對目前工作的理解與認識Part -02Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 責 任 公 司 年 度 工 作 總 結找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、

8、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。采購處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結部位，上協(xié)調(diào)供應商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實把握好所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，做事不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作到位認清自己要認清自己，處事有原則對目前工作的理解與認識要耳聰目明，作好協(xié)調(diào)工作耳聰目明從大的方面說，采購重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購出處、搞好供方關系、督查采購產(chǎn)品質(zhì)量、服務。對于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制

9、定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 對目前工作的理解與認識首先要協(xié)調(diào)好上下關系。對上：要尊重，要分清主次。在實際工作中，要把握分寸，堅持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好供我關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上長袖善舞要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”對目前工作的理解與認識高效快捷采購必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，在有限的時間里辦好采購要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！要高效快捷處理有關事務對目前工作的理

10、解與認識表率作用采購作為溝通內(nèi)外的橋梁，務必要加強自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時，要引導供應商注重自我形象意識，進而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是供應商該怎么辦，設身處地地辦實事、辦好事。 要注意自身形象，起好表率作用對目前工作的理解與認識個人工作不足及改進措施Part -03Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon,

11、 change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 責 任 公 司 年 度 工 作 總 結促進溝通與交流改進以往天馬行空、獨來獨往的個人作風，促進和同事的溝通與交流，營造融洽的團體氛圍提高思想修養(yǎng)提升思想修養(yǎng)，站在一個高度，全面、客觀、一分為二的看待、處理工作中的人與事加強團隊協(xié)作公司發(fā)展中、后，再改進以往單兵作戰(zhàn)的工作作風，要加強團隊協(xié)作與互助，發(fā)揮1+1+1=111的放大效應。 提升做人藝術升說話與做人的藝術，雙效溝通，摒棄個人偏見，緊緊圍繞工作，團結一切可以團結的力量揚長補短 積極進取高效工作 更進一步個人工作不足及

12、改進措施下一年度工作目標和計劃Part -04Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X X 有 限 責 任 公 司 年 度 工 作 總 結傳統(tǒng)采購管理觀念的4大誤區(qū) 現(xiàn)代采購管理觀念的4大創(chuàng)新第一大誤區(qū)：采購部門是花錢的部門第二大誤區(qū)：采購部門每年要按一定比例降低采購價格第三大誤區(qū)：采購部門是執(zhí)行部門第四大誤區(qū)：對待供應商的態(tài)度是：

13、把干毛巾水擠出來第一大創(chuàng)新：采購是增加利潤的途徑第二大創(chuàng)新：采購部門每年要按一定比例降低采購成本第三大創(chuàng)新：采購部門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對待供應商的態(tài)度是：整合供應商資源，實現(xiàn)雙贏下一年度工作目標和計劃0103030405原供應商的管理（對供應商進行有效管理，實行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新供方名錄）供應商月、季、年度考核定期對合格供方嚴格實行有效考核，有效獎懲制度等動作篩選優(yōu)質(zhì)供應商，從而使每個供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，優(yōu)惠的價格，周到的服務，進而優(yōu)化整個采購系統(tǒng)的效果。 ）培訓體系（繼續(xù)努力，不斷完善自我，提升自我，并對后續(xù)新進人員進行切行的專業(yè)知識培訓，有效擴大團體實力，迎合公司發(fā)展需

14、求）新供應商開發(fā)（開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商，常用生產(chǎn)物料確保在2至3家可選合格供應商配合公司發(fā)展需求）日常事務處理（確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴格按照徐總的要求及公司采購程序，把握市場價格，精打細算，千方百計節(jié)約資金，有效的降低采購成本。）企業(yè)文化下一年度工作目標和計劃個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃Part -05Click here to enter your text and change the color or size of the text. Insert the data text icon, change the picture, and have a good time.contentsX X X

15、 X 有 限 責 任 公 司 年 度 工 作 總 結四個問題是1、 我是誰？ 2、我有什么優(yōu)、劣勢？3、我能做什么？4、 我的職業(yè)規(guī)劃是什么？個人發(fā)展四步詳解個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃優(yōu)勢(Superiority )1.正確的價值觀2.擅長溝通、極具親和力3.具有吃苦、實干、創(chuàng)新精神機會(Opportunity )1.公司蓬勃發(fā)展，產(chǎn)品極具市場攻擊性，專注高端產(chǎn)品，公司發(fā)展空間無限，個人發(fā)展空間無限2.就業(yè)市場愈來愈傾向?qū)I(yè)性人才劣勢(Weakness ) 1.過于理想化 2.主觀意識過強 威脅(Threaten)1.無法屈就低職位、低薪水崗位2. 從事工作以來所接觸行業(yè)之于本行業(yè)相符 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

16、 精通市場 對各物料原材料市場具洞察能力，可對單個產(chǎn)品單價進行成本分析。 精通流程通曉對采購流程，供應商業(yè)務流程，與供應商溝通可占據(jù)據(jù)對優(yōu)勢。 精通管理 嫻熟企業(yè)運作體系與流程，熟 悉采購、業(yè)務、生管、生產(chǎn)流程，人員激勵等個人品質(zhì)樂觀 ，誠信，正直，樂于助人，富有進取心 個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃結束語 感謝大家在xx短短的4個月日子里的感言 生活、工作的快節(jié)奏，讓我們每天都無暇回味那辛酸滋味，也許只有在一年將要終結，進行工作總結的此刻，我們才會真正靜下心來審視自己回憶過去，思考現(xiàn)在，展望未來。回顧不平凡的2020、新冠疫情，原材料（銅材、電鍍、塑膠）的大幅持續(xù)上漲等等因素，都給我個人的工作增加了困難，也給采購工作加大了一定的難度。但在公司領導的帶領下和同事們的配合下，認真履行職責，遵守公司規(guī)章制度，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。雖基本理順了整個采購工作，但也暴露了很多問題。展望充滿信心的2021，將會是更有意義的、有價值的、有收獲的一年。新的一年里公司將更上一個新的臺階，公司將翱翔在另一片更蔚藍的天空，做為xx公司采購部的一員，我感到至上的光榮。感謝公司，給我提供施展才華的舞臺；感謝領導，給我提供不斷自我提升的機會；感謝同事，給我工作中的協(xié)作、幫助與生活中的快樂；感謝