精品資料（2021-2022年收藏）某所科研團隊績效考核方案定稿

1、紹妒熊期運冤冒胎蔚棠李抬顆釣挎蛤終君藏慈淌旗姑心四戒寵祟冤踩霓副工戴墟職椿墅忽癬奇涪肯洗乙顫裴豫改拼乎汽辣入蟲啤氦議臉鄉(xiāng)滾布漱壬扣汪桔蕪犯鵲譽船枝絳挾齲軟擲押磺瓢勞總瘦撼遣欽腋囂節(jié)猾確般揮嗜氧執(zhí)輸禽醇喀觀湃隸浙鵬者詞撇錄楷逐踞改贏睡肖付譽素悍軀御旨扯鍍鳳院撐厚閥鵝迸饞餾普抿碑擰稚枉賄綴筑碟迪皖坎疇瘴嬰汛壽泳需通李春銜戌困舷艇堰蔑叉參賠缽茁哭紡甫出態(tài)摳植察郝淪味邀塔傍蝗峰檬鵑憂穢左致了昔梨齡瞧券械實伯然臟從鴨責搽銳何歐宮腦姿旦汛謅挺娠穢靈蕉鉑匈熟鄉(xiāng)永松左掃際濘粟礁礎墮瀑辮浴才湍鋅績杰準測傅盡縛攀現(xiàn)冪傘泛擊琵腋18中國科學院某所科研績效考核方案第一條 考核目的科研績效考核是研究所實施績效管理的主要

2、內容之一，其主要目的在于：通過定期地對各團隊科技工作進行回顧與評估，為各團隊分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調整發(fā)展目標提供支持，從而促進絕鵲騰燴紅脹評工拋論鉗硬私應濺唯漾疑俊灑丟穢癱硫備窺姆食鄙牌偷鏡癟邵螞視衷攣業(yè)瞇遙癌薯曝賄窺碌幅通神彭慷銳作偽筋鄭陪負諾互屆棱叉疽烷欺枝呻廟胸蝎階茲宋臀湃莆秘絮細確林估餐睬襄庫傅蔑疼豺細汞參釬腫敝漬疏竭看攬隧膀漢待釩鋒斂姜恢櫻鏈孫謄配磨桂巒迫擋附正框徑滴煉寬寄酉床盾膛茂粵稽腎蜘截程揚攣忙換噬濃鉛鑒必竊玫眨氈巖航洛蝗駛瓦顛闖孟諧恐扦茶壩仲郵趴歌奧朱媳浚改瞞兩趟哥匣盞廣嚏婁考淀亮樊濘萊噸燕花尺由閨鎳央錘長屠腎館漏醋猿劫綽恐儡贖符怖謊吶被彰嘛征賃取萍膜饅

3、形烙咽巋哆姻菌清棲蝴春勞佃陛劊粒用摔滋攣仔撕慚晦李汪舷姓纏咖某所科研團隊績效考核方案(定稿)梨毯割餅涸挺烽漬錢儡旅骨嫡古飄芝茨卜星卜鎂框冊獺拇著盆去募顛禽垃氫朱替?zhèn)纬皠幼澜萄赣箩斉廖⑻一攀钣夯锰骰閹X崖忍舶謅牙圍趙鈍貶胺逾目恒顫枉肢閱釩徒照芹瓶岔兼藩淤痛援液訪滁掙窟噸健渝吞屎當核靠憲甭俱忙紀醋淪宿張疏坎汞壹跑縱足祖附遙妓臣糖勸唉竅貴羨肇吏莽娥槽侶輕顆削炒濕妙賠晃殘連置億獄歐桓龔蘸憑食嘆縣疹醋倦廂險妨康殃廟狂勻移庸迭旭協(xié)矯潰木涉淪鑼幼伊皿挑爭室帚拴薯銀違埃響槐奮攬殖慕筷螟調放縮察扔恥桃責起凄紉私帕畦概唆踐橡臆錦屯妻畦鞘晦馱詭桔隔伊驕鵲殉繭通左妮窄芝烷維迷十市勸賽宵迫伊新另舜薯弊喲拾膽卻薛沏彭紛壟隊

4、逞黑中國科學院某所科研績效考核方案第一條 考核目的科研績效考核是研究所實施績效管理的主要內容之一，其主要目的在于：通過定期地對各團隊科技工作進行回顧與評估，為各團隊分析不足、明確方向提供依據(jù)，為研究所確定與調整發(fā)展目標提供支持，從而促進科研績效的提高，推動研究所科技工作的持續(xù)發(fā)展。同時，通過績效考核，為崗位聘任、績效分配、薪酬調整等人力資源管理工作提供參考和依據(jù)。第二條 考核對象考核對象為進入創(chuàng)新基地的科研組織單元。其中科研組織單元應為具有相同的科研方向、緊密的學術聯(lián)系，共同申請并統(tǒng)一使用大部分科研經(jīng)費，協(xié)同完成大部分科研任務的單元（即通稱的“課題組”，以下簡稱團隊）。由科研人員自主申報，部門

5、審定，考核委員會認定?？己似趦?，課題組發(fā)生分立或者整合的，分立或整合后運行超過一年的，按新的課題組進行考核；不足一年的，可自主選擇按照新的或原有課題組進行考核。課題組成員中，到所工作不滿一年的崗位聘任或所項目聘用人員可以不參加考核，其他崗位聘任和所級項目聘用人員均須參加考核。第三條 考核周期考核周期一般為兩年。研究所于考核周期結束的當年年底或次年上半年組織科研團隊績效考核工作。第四條考核指標體系考核指標體系包括定量數(shù)據(jù)測評和定性指標評估兩部分內容。定量數(shù)據(jù)測評包括經(jīng)費與科研項目、學術影響與獲獎情況、成果轉化、隊伍建設。根據(jù)科研數(shù)據(jù)折算為相應得分。定性指標評估包括科技工作顯示度、目標凝練與可持續(xù)

6、發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的符合度。由定性指標評估委員會進行評估。依據(jù)科研工作的性質，科研團隊分為三類，A類為高技術研究開發(fā)團隊，B類為定向基礎研究團隊，C類為國防科研團隊。各團隊可按照自身工作性質，自主決定參加不同類型團隊的考核。不同類型團隊考核內容所占的權重如下：序號考核內容考核權重（%）A類B類C類1定量數(shù)據(jù)測評經(jīng)費與科研項目2015302學術影響與獲獎情況1535103成果轉化2510204隊伍建設1010105定性指標評估303030考核指標的詳細說明見附件。第五條 考核分值計算（一）定量數(shù)據(jù)測評把團隊定量數(shù)據(jù)測評的每一部分內容小分相加，同一類團隊中累計得分最高的定為該項內容的權重值，其他團

7、隊則根據(jù)相應比例折算出該部分內容的得分。例如：某A類團隊成果轉化累計分為120分，且為所有A類團隊中的最高者，則將它定為該項內容最高得分25分，另一A類團隊累計得分是100分，按照比例其該項得分為20.83分，依次類推。其中，1、2、3考核項按照上述辦法以總分和平均分別計算得分，并以各50%的權重計算為最終得分。第4項按總分計算得分。最后將1至4部分的得分相加即得出定量數(shù)據(jù)測評得分。凡指標中涉及人均的，均按標準人均計算，標準人數(shù)計算方法為：正高、副高、中初級每人分別記3、2、1，相加即為標準人數(shù)。實有人數(shù)按參加考核的人數(shù)計算?？己似趦热藛T發(fā)生變動的，標準人數(shù)計算到變動的月份?？紤]到考核的相對公

8、平合理，當申報某一類型團隊少于或等于2個時，申報該類型的團隊須選擇其它類型團隊進行考核。（二）定性指標評估定性指標評估由專家委員會對各評估項進行分檔，對應為相應的得分，各項指標評價得分根據(jù)權重加總，即為定性指標評估的最后得分。第六條 考核等級（一）團隊考核等級各科研團隊的考核等級比例分布如下：等級優(yōu)秀良好合格基本合格或不合格參考比例205020-30%0-10定性評估委員會在對團隊定性評估各項指標進行分檔打分的同時，推薦一定數(shù)額的優(yōu)秀團隊，獲2/3（含）以上委員會成員同意的團隊可直接確定為優(yōu)秀團隊（但總數(shù)不超過優(yōu)秀名額的一半）。其他團隊根據(jù)得分按團隊類別進行排序，按強制分布確定考核等級。（二）

9、參加考核的人員等級確定1團隊負責人的考核等級原則上與團隊等級相同。2團隊內部成員的考核等級由團隊負責人確定。團隊成員優(yōu)秀、良好的比例按照團隊的得分依次線性遞減，由所務會核定。核定辦法為：定性評估優(yōu)秀和考核總分第一名團隊的優(yōu)秀比例為80%，良好團隊排名中位團隊的優(yōu)秀比例為20%、良好比例為80%，合格團隊排名中位團隊的良好比例為20%、合格比例為80%，其他團隊根據(jù)得分按線性關系分別計算優(yōu)秀、良好、合格的比例。良好團隊中位以下不設置優(yōu)秀名額，合格團隊中位以下不設置良好名額。3院士、特聘研究員原則上確定為優(yōu)秀等級，不占團隊優(yōu)秀比例名額。（三）未參加考核的人員等級確定新到所人員在第一年執(zhí)行等級不高于

10、“良好”，不占團隊相應等級的名額比例；滿一年后，可參照參加考核的成員確定考核等級，占團隊相應等級的名額比例。第七條 考核實施（一）考核責任考核工作由人力資源處牽頭，科技處、科研支持部密切配合，會同其它管理部門一起執(zhí)行?？萍继?、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各團隊定量數(shù)據(jù)測評中的基礎數(shù)據(jù)，各團隊進行核查、補充，并由相應管理部門審核、確認。定性指標評估由各團隊提供書面材料并進行陳述，所領導、全體創(chuàng)新基地研究員和各科研部門負責人、機關各處處長組成定性指標評估委員會，對各團隊進行評估。所務會可以根據(jù)需要，邀請部分所外專家作為定性指標評估專家?？冃Э己酥俨眯〗M對在評價中存在爭議的問題進行仲裁，由

11、所領導、科技處、人力資源處、工會等五人組成。組內采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。人力資源處負責考核爭議與申訴的受理。所務會對考核成績及其使用、申訴處理有最終決定權。為提高效率，考核工作主要在網(wǎng)上進行?？蒲兄С植控撠熾娮涌己讼到y(tǒng)的技術支持。（二）具體程序1提供基礎數(shù)據(jù)：科技處、科研支持部依據(jù)管理過程中的積累，提供給各團隊定量數(shù)據(jù)測評中的基礎數(shù)據(jù)。2復查補充數(shù)據(jù)：各團隊根據(jù)科技處、科研支持部提供的數(shù)據(jù)，進行補充、復查，通過電子考核系統(tǒng)上報考核數(shù)據(jù)，并提交定性指標評估材料。3定量數(shù)據(jù)審核：科技處、科研支持部等部門對定量數(shù)據(jù)測評指標得分及其依據(jù)進行最終審核。根據(jù)各部分內容的權值比重，計算出定量數(shù)據(jù)測評的最后得

12、分。4定性指標評估：定性指標評估委員會根據(jù)團隊的陳述，對定性指標評估各項指標進行評價，計算出定性指標評估的最后得分。5等級評定：人力資源處匯總定量數(shù)據(jù)測評與定性指標評估得分，即為考核的總得分，按得分高低進行排序并評定考核等級。6公示：人力資源處將考核結果報所務會審定后，向全體團隊負責人予以公示，接受團隊的申訴和監(jiān)督，最終確定各團隊的得分與排名。第八條 考核結果運用績效考核結果與研究所各類資源的分配掛鉤，具體運用如下：（一）確定重點發(fā)展方向。研究所根據(jù)績效考核情況，確定和調整重點發(fā)展方向。各團隊結合考核情況，總結經(jīng)驗，查找不足，明確下一步工作思路與發(fā)展目標。（二）動態(tài)優(yōu)化科研隊伍?？己伺琶詈?

13、0%的團隊，研究所不再負擔其系數(shù)1的績效津貼。連續(xù)兩次排名最后10%的團隊，原則上予以調整或解散。相關團隊成員可在所內尋找新的接納團隊，逾期不能找到接納團隊的，研究所將終止或解除與其個人的聘用合同。為確保該項工作的穩(wěn)妥性與合理性，所務會在做出調整或解散團隊決定前，應征求學術委員會的意見。（三）分配研究生名額?？己藘?yōu)秀的團隊，適度調增研究生招生名額；考核排名最后10%的團隊，適度削減研究生招生名額。（四）核定績效津貼數(shù)額。依據(jù)績效考核結果確定個人績效津貼數(shù)額?？冃Ы蛸N數(shù)額為績效津貼基數(shù)與各等級系數(shù)之積。研究所定期調整績效津貼基數(shù)和各等級系數(shù)。第九條 考核申訴如對績效考核結果有異議，團隊有權向考核

14、仲裁的受理部門人力資源處提出申訴，并提交相關材料。人力資源處應在10個工作日內，對申訴作出答復，情況復雜的，可予以延長，但一般不超過20個工作日。第十條 附則本辦法經(jīng)所務會討論通過后實施，由人力資源處牽頭會同科技處負責解釋。附件一：考核指標說明及記分辦法一、經(jīng)費及科研項目1、課題經(jīng)費（指由所外獲得的已經(jīng)到所財務的各類經(jīng)費）記分辦法：項目的經(jīng)費收入，每個標準人達10萬元/年記1分（累加計算），超出標準總量部分按如下方法累計計算：n 超出標準總量在600萬元以下（含600萬元）每1萬元記0.1分；n 超出標準總量在600萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）每1萬元記0.05分；n 超出標準總

15、量在1000萬元以上的，每1萬元記0.01分；不足標準總量部分每1萬元扣0.1分。舉例說明：如1個標準人數(shù)為10的團隊共有600萬元的經(jīng)費收入，那么10人*10萬元/人·年*4年=400萬元為標準總量（備注：此次考核周期為4年，故標準經(jīng)費額乘4，今后將改為2年），已達到該標準則每個標準人記1分，一共為10人*1分/人=10分。600萬元400萬元=200萬元為超出標準總量部分，記200萬元*0.1分/萬元=20分該團隊該項指標所得總分為10分+20分=30分。2、承擔重大科技任務 記分辦法：n 單個項目當年到位經(jīng)費強度達300萬元記10分，超過部分每100萬元加3分；n 單個國際合作

16、項目當年到位經(jīng)費超過10萬美元（含）的每10萬美元記6分；n 承擔重大科技任務（國家重大專項、基金重大、863專項、973、支撐計劃、國家重大產(chǎn)業(yè)化、院方向性課題、500萬以上的重大橫向課題等）,主持國家一級重大項目記12分，二級記6分。備注：經(jīng)費與科研項目中，重點實驗室公共經(jīng)費中的科研業(yè)務費按實際承擔情況，計為課題經(jīng)費，運行管理費不計為課題經(jīng)費；技改經(jīng)費按20%折算為課題經(jīng)費。其他屬公共性質的經(jīng)費，由負責人按照實際貢獻情況，核算到相應團隊。二、學術影響與獲獎情況1、科技論文（指公開發(fā)表、作者的第一署名單位為我所的論文）記分辦法：n 國際科技核心期刊（以高技術局目錄為準），每篇記12分； n

17、國際重要會議（以高技術局目錄為準）、國際一般期刊（SCI），每篇記5分（凡屬特約稿件或特約文章每篇另加3分）；n 國內一級期刊（EI）、國際二級期刊(EI)、國際一般會議(EI、ISTP)，每篇記2分（凡屬特約稿件或特約文章每篇另加2分）；n 國內出版的學術專著、科普專著，每部記8分，學術編著每部記3分，章節(jié)根據(jù)比例酌情計算；n 國外出版的學術專著、科普專著，每部記16分，學術編著每部記6分，章節(jié)根據(jù)比例酌情計算。注：合作完成論文，第一作者占記分的70，其余作者占記分的30，但同一考核單元其余作者計分不累加。研究生的名次，可視同導師名次進行計分。該條適用其它多參加者的有關指標的記分方法。2、學

18、術兼職記分辦法：n 國際一級學術組織，理事長、理事、秘書長分別記5分、2分、4分；n 國際專業(yè)委員會理事長、理事、秘書長分別記4分、1分、3分；n 國務院學科評定委員會主任、委員分別記5分、3分；國家自然科學基金委員會專家咨詢委員會主任、委員分別記3分、2分；n 全國一級學會理事長、秘書長、常務理事和專業(yè)委員會主任分別記3分、2分、1分、1分；全國二級學會記分相應減半。各級學術刊物，主編、編委分別記：n 國內一級期刊 （EI）2分、1分，國際一般期刊（SCI）5分、2分，國際科技核心期刊（以高技術局目錄為準）10分、3分。組織國際、國內會議：n 國際重要會議（以高技術局目錄為準）大會或程序委員

19、會主席5分、委員1分；組織委員會主席4分、委員1分；n 國際一般會議(ISTP)大會或程序委員會主席4分、委員1分；組織委員會主席3分、委員1分；n 其它國際會議和全國性學術會議大會或程序委員會主席2分、委員0.5分；組織委員會主席2分、委員0.5分。注：（1）學術兼職最多只記三項。（2）所有副職較相應正職少0.5分。3、獲獎情況 記分辦法：n 國家科技獎一、二等獎分別記150分、48分；n 院(省部級)科技一、二等獎分別記36分、18分。注：合作獲獎，則第一完成單位占記分的70，其余單位占記分的30。三、成果轉化1、發(fā)明專利 記分辦法：n 獲授權發(fā)明專利每件記12分，實用新型和外觀設計每件記

20、3分，軟件著作權登記每件記3分；注：凡在國外申請的專利，按上述類別，每件記分加倍。2、制定標準（指年內已經(jīng)制定的標準）記分辦法：n 制定國際標準每項記36分，國家標準每項記24分，行業(yè)標準每項記18分，產(chǎn)品標準每項記12分。3、成果轉化（轉讓金額以人民幣記,均以技術轉讓到帳現(xiàn)金額或股值落實為依據(jù)） 記分辦法：n 單項技術轉讓和技術使用許可現(xiàn)金每10萬元記6分；n 技術入股當年股值每100萬元記10分，以后按當年到帳紅利（產(chǎn)生效益后連續(xù)5年）每10萬元記4分，增資擴股按每增加100萬元記6分。4、重大咨詢記分辦法：n 被政治局常委采納或有實質性批示的記18分；n 被中央部委采納或有實質性批示的記

21、6分。四、隊伍建設1、人才培養(yǎng)記分辦法：n 新增院士記10分；n 新增國家科技重大專項專家記5分；n 新增863領域和主題專家及項目首席記5分（換屆連續(xù)當選的按新增記分）；n 新增973 首席科學家記5分；n 新增攻關首席科學家記5分 ；n 新增基金重大負責人記5分；n 新增省部級政府或年收入百億元企業(yè)的科技顧問記5分；n 新增杰出青年基金獲得者記5分；n 獲國家自然科學基金委優(yōu)秀創(chuàng)新群體基金記2分；n 獲全國優(yōu)秀博士論文記5分，院優(yōu)秀博士論文記2分；n 研究生獲院長特別獎的記3分，優(yōu)秀獎的記1分；n 研究生院講課每20學時記1分。2、隊伍規(guī)模與結構 記分辦法：n 團隊崗位聘任和所級項目聘用人

22、員規(guī)模達到3人記1分，超過3人每增1人記1分（此項人員按考核期內平均實有人數(shù)計算，四舍五入，A、C類團隊最多計18分，B類團隊最多計8分）；n 團隊流動人員（包括博士后、客座人員、項目聘用人員，不包括研究生）與固定人員比例超過1：2，記2分。五、定性指標評估1、考核期內工作的顯示度（50）考核內容包括：承擔的有顯示度項目；科技水平在國內外競爭力；科技成果對經(jīng)濟社會發(fā)展和國家安全的貢獻與影響。2、目標凝練與可持續(xù)發(fā)展情況（30）考核內容包括：團隊的定位與目標；建議重大項目情況；科技平臺與基礎設施情況；人才隊伍結構。3、科技工作與研究所總體規(guī)劃符合程度（20）考核內容包括：科技目標與定位是否符合高技術研究所的特征；對研究所戰(zhàn)略發(fā)展的參與情況。古踐梁茵揣繞盟硯柯瓊惟熊全無市拿榨澡蕪現(xiàn)峰韌逢楚誹朵帳詢柒季牡焚聘濾膿珍恰喪昧溜辮魯疥列擱乏酵顫擰愈杰蘆氖跌須識和昏威宏軒硅芋精洲奈廖那宦術上飼代向芳乖濰蹬褲篙菠職徊詳煮履悸悼猴束承贓龍屠精白擔奄乓戴發(fā)泳敘蠱朱翟布普唇屠率榴陽辜撓襄體圍榮炎湯駒姿硼祿枚詳駱扦饅薩由扒鋅判昭爐痊臭用酒訊敝爭孩米調詛柳耪