精品資料（2021-2022年收藏）某集團(tuán)公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃

1、某某建設(shè)集團(tuán)公司人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃以及二0一二年“練內(nèi)功、強(qiáng)體質(zhì)、保增長(zhǎng)、增效益、重民生、保穩(wěn)定”的總體目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源在創(chuàng)造效益和推動(dòng)集團(tuán)公司跨越式可持續(xù)發(fā)展中的作用，特制定本規(guī)劃。其核心思想是以集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀及“十二五”發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理規(guī)律，確立未來35年人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展工作目標(biāo)及思路。一、人才引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)展規(guī)劃依據(jù)（一）集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略*建設(shè)集團(tuán)公司是由中國(guó)人民解放軍建筑工程兵某部于1955年集體轉(zhuǎn)業(yè)組建而成的大型中央施工企業(yè)，隸屬于國(guó)家建工部。上世紀(jì)70年代末改由*省領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)隸屬于*投資（控股）集團(tuán)總公

2、司。      集團(tuán)公司目前擁有國(guó)家房屋建筑工程總承包壹級(jí)，水利水電總承包、市政總承包貳級(jí)，公路路基、橋梁工程、鋼結(jié)構(gòu)、起重設(shè)備安裝、混凝土預(yù)制構(gòu)件、建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包貳級(jí)，土石方工程專業(yè)承包叁級(jí)和房地產(chǎn)開發(fā)、工程勘察設(shè)計(jì)、檢測(cè)、監(jiān)理、物業(yè)管理等20余項(xiàng)資質(zhì)。企業(yè)總資產(chǎn)3.5億元，年施工能力20億元以上，施工面積100萬平方米。2010年，我公司正式更名并成立集團(tuán)公司。為適應(yīng)集團(tuán)管理體制，公司總部需要建設(shè)以職能管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍，分子公司需要建設(shè)以生產(chǎn)管理為主體的專業(yè)人才隊(duì)伍。2011年，集團(tuán)公司根據(jù)內(nèi)外部形勢(shì)制訂了集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略

3、：兩輪驅(qū)動(dòng)，定項(xiàng)投資，多元經(jīng)營(yíng)，跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司由勞動(dòng)密集型向管理型、技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)變。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)公司把培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才作為破解制約集團(tuán)公司跨越式發(fā)展瓶頸的戰(zhàn)略性舉措。2012年，集團(tuán)公司又提出了行政工作的總體目標(biāo)：提高企業(yè)管理水平和項(xiàng)目盈利能力，“練內(nèi)功、強(qiáng)體質(zhì)、保增長(zhǎng)、增效益、重民生、促穩(wěn)定”，同時(shí)確定了2012年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：完成企業(yè)總產(chǎn)值16億元，承接任務(wù)20億元，實(shí)現(xiàn)新增資產(chǎn)和利潤(rùn)600萬元以上。（二） 集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀截止2012年3月1日，集團(tuán)公司共有在冊(cè)員工*人，其中經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才510人，工勤技能人員*人；實(shí)際在崗人員*人，其中經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)

4、人才318人，工勤技能人員*人。1人才年齡結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司在崗經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才年齡結(jié)構(gòu)分布如下：表一：人才年齡結(jié)構(gòu)表年齡25歲以下263031353640歲4145歲4650歲5154歲55歲以上人數(shù)2738203166842626百分比8%12%6%10%21%27%8%8%由上表可以看出，目前集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的中堅(jiān)力量是4150歲年齡層的員工，3140歲的人員所占比例偏小，如不及時(shí)補(bǔ)充，510年后很難保持人才供給的延續(xù)性。2人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)表二：人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)表學(xué)歷研究生本科大專中專高中及以下人數(shù)2341366581百分比1%11%42%21%25%由上表可以看出，目前集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的學(xué)

5、歷層次主要集中在大專，其次是高中、中專，在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下和集團(tuán)公司由勞動(dòng)密集型向技術(shù)和管理密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略規(guī)劃下，整個(gè)人才隊(duì)伍的知識(shí)水平亟待提高。3人才職稱結(jié)構(gòu)集團(tuán)公司目前具有專業(yè)技術(shù)職稱的人員有405人，其中在崗293人，分布如下：表三：人才職稱結(jié)構(gòu)表（數(shù)據(jù)部分為：在冊(cè)數(shù)/在崗數(shù)）系列人數(shù)等級(jí)工程經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)/審計(jì)統(tǒng)計(jì)政工合計(jì)高級(jí)22/201/1/3/226/23中級(jí)157/10016/135/5/11/10189/128初級(jí)101/7025/1936/324/224/19190/142合計(jì)280/19042/3341/374/238/31405/293可以看出，工程技術(shù)人員的流失

6、情況比較嚴(yán)重。其次，經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)專業(yè)人員作為企業(yè)的必備人才，具有中級(jí)及以上職稱者所占比例較小。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的晉升意味著該專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于完善，工作經(jīng)驗(yàn)也有一定積累，如經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展速度。此外，注冊(cè)建造師人數(shù)較少，難以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的需要。綜上，可以看出，集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀主要存在的問題有：首先，人才斷層，中堅(jiān)力量年齡偏大、干勁不足、經(jīng)驗(yàn)豐富但知識(shí)老化；其次，人才隊(duì)伍整體知識(shí)水平難以適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的要求；再次，人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)有所失衡，經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)須進(jìn)一步提高；最后，注冊(cè)建造師持證人員隊(duì)伍急需擴(kuò)大。二、人才引進(jìn)規(guī)劃人才

7、引進(jìn)的目標(biāo)是做到人才與崗位匹配、人才與組織匹配以及人才與組織發(fā)展匹配。只有實(shí)現(xiàn)這三個(gè)匹配，引進(jìn)的人力資源才具備了最大限度地創(chuàng)造效益的前提。將此項(xiàng)基本要求與公司人力資源需求相結(jié)合，規(guī)劃如下：（一） 人才崗位匹配工作規(guī)劃做好人崗匹配，首先要明確崗位要求，其次要在招聘時(shí)識(shí)別人才的能力、潛力，估計(jì)其勝任力。此項(xiàng)工作未來35年的重點(diǎn)是：建立并逐步完善招聘工作流程，開展崗位職責(zé)和能力分析，提高招聘人員歸納總結(jié)和辯能識(shí)人的能力，具體策略有：1做好人才需求預(yù)測(cè)，確定空缺崗位；2根據(jù)過去兩年的“職工月工作考核登記表”及離崗人員、主管領(lǐng)導(dǎo)描述，結(jié)合公司、部門的發(fā)展需要，提煉空缺崗位的主要工作內(nèi)容、能力要求和職責(zé)；

8、3根據(jù)崗位能力要求，確定崗位所需人才的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)等條件；4根據(jù)確定的人才要求，選擇合適的選拔渠道（內(nèi)部晉升、社會(huì)招聘或校園招聘等）和篩選方法。（二）.人才與組織匹配工作規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才與組織的匹配，重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)將組織對(duì)人才的要求與人才對(duì)組織的需求二者之間的匹配。如果二者不相匹配，會(huì)導(dǎo)致員工適應(yīng)不了工作環(huán)境，績(jī)效難以提高。此項(xiàng)工作未來35年的工作重點(diǎn)是：1提煉企業(yè)觀念層面和行為層面的企業(yè)文化，選擇適合本企業(yè)文化的人才；2對(duì)招聘人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使之能考慮空缺崗位所屬的主管領(lǐng)導(dǎo)及工作團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，選擇能與工作團(tuán)隊(duì)良好合作的人才；3明確企業(yè)現(xiàn)階段所能提供的薪酬和福利待遇，選擇能夠接受當(dāng)前和未來

9、幾年薪酬福利水平的人才。（三）人才與組織發(fā)展匹配工作規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人才與組織發(fā)展的匹配，首先要明確組織的發(fā)展戰(zhàn)略，其次要識(shí)別人才的潛力，還要采取相關(guān)措施，留住核心人才。根據(jù)集團(tuán)“十二五“發(fā)展規(guī)劃，此項(xiàng)工作未來35年的工作重點(diǎn)是：1調(diào)查市場(chǎng)薪酬水平，適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)或出臺(tái)相關(guān)補(bǔ)貼政策，給予緊缺專業(yè)人才、持證人員較高于市場(chǎng)水平的待遇，引進(jìn)適合本公司的高層次人才；2適當(dāng)加大社會(huì)招聘力度，彌補(bǔ)人才年齡斷層，特別是會(huì)計(jì)和經(jīng)濟(jì)類人員；3提高學(xué)歷、職稱要求，應(yīng)聘管理人員必須是本科以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱。4招聘經(jīng)營(yíng)管理人才時(shí)，著眼于社會(huì)資源、管理能力和公關(guān)能力；5招聘專業(yè)技術(shù)人才時(shí)，要適當(dāng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)試能力，考察應(yīng)

10、聘人員的學(xué)習(xí)成績(jī)或考證情況。三、人才培養(yǎng)規(guī)劃目前集團(tuán)公司開展的主要是建筑施工“五大員”的培訓(xùn)。由于集團(tuán)公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，加之2011年“五七工、家屬工納入企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作”占用人力資源部大量精力，對(duì)于新入職人員以及中層、基層管理人員開展的培訓(xùn)較少，外部培訓(xùn)也沒有系統(tǒng)的計(jì)劃。今后35年的工作重點(diǎn)主要是建立合理的培訓(xùn)流程，加大對(duì)新入職人員以及中層、基層管理人員的培訓(xùn)力度。（一）建立合理的培訓(xùn)流程1根據(jù)公司年度發(fā)展目標(biāo)，編寫培訓(xùn)需求調(diào)查問卷，開展培訓(xùn)需求調(diào)查；2根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定內(nèi)部培訓(xùn)講師和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，共同制訂年度內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)計(jì)劃；3制訂培訓(xùn)預(yù)算，報(bào)董事長(zhǎng)審批；4執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃；5開

11、展培訓(xùn)效果追蹤（二）新入職人員培訓(xùn)工作規(guī)劃新入職人員培訓(xùn)計(jì)劃每年開展兩次，培訓(xùn)內(nèi)容如下：1公司簡(jiǎn)介、公司規(guī)章制度和企業(yè)文化的講解； 2公司人事制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷、文件收發(fā)流程的講解； 3請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。（三）中層管理人員培訓(xùn)工作規(guī)劃副科級(jí)、科級(jí)管理人員培訓(xùn)開發(fā)的重點(diǎn)是：管理知識(shí)與技能、專業(yè)知識(shí)的提升，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等；培訓(xùn)方式以內(nèi)訓(xùn)為主，可從外部聘請(qǐng)講師；個(gè)別業(yè)務(wù)骨干可考慮參加專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)培訓(xùn)。（四）基層管理人員培訓(xùn)工作規(guī)劃基層管理人員的開發(fā)重點(diǎn)是：專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度。另外，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)階段的需求，適時(shí)開展職稱申報(bào)事項(xiàng)和執(zhí)業(yè)資格考試應(yīng)試技巧的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式為內(nèi)部培訓(xùn)，聘請(qǐng)公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)人員作講師。四、 人才發(fā)展規(guī)劃 人才要與企業(yè)共同成長(zhǎng)、發(fā)展，企業(yè)首先要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作和發(fā)展環(huán)境，保持相對(duì)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍；其次向員工傳達(dá)企業(yè)每階段的發(fā)展目標(biāo)，幫助員工明確自身發(fā)展方向并提供相關(guān)支持；再次要采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，鼓勵(lì)員工積極投入到自身和企業(yè)的事業(yè)中去。此項(xiàng)工作的重點(diǎn)有：（1）不斷提升集團(tuán)公司的社會(huì)形象，建設(shè)良好的企業(yè)文化，提高組織的凝聚力，使員工樂于加入本企業(yè)，奉獻(xiàn)本企業(yè)；（2）提高現(xiàn)有和未來員工的團(tuán)隊(duì)合作和社會(huì)交往技能，創(chuàng)造友好、合作的工作氛圍；（3）人力資源部要幫助員工開展職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，將個(gè)人優(yōu)勢(shì)、