QHSE管理體系知識讀本

1、涼山礦業(yè)股份有限公司拉拉公司QHSE管理體系知識讀本二一五年六月前 言拉拉公司2015年拉拉公司提出“11555”今后五年的發(fā)展目標(biāo)。其中積極推進(jìn)安全、環(huán)境與健康管理科學(xué)化、規(guī)范化，改進(jìn)安全環(huán)保工作方式、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)、全面提升員工素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攻堅(jiān)階段。各單位要充分認(rèn)識到此項(xiàng)任務(wù)的重要性、長期性、艱巨性。一個(gè)單位最大的安全隱患，是員工安全意識的淡薄，要促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為方便廣大員工學(xué)習(xí)和掌握HSE管理體系相關(guān)知識，公司質(zhì)量安全環(huán)保處整理編寫了該知識讀本，以供學(xué)習(xí)，目的是加強(qiáng)HSE管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識的宣貫培訓(xùn)力度，努力營造全員參與的HSE文化

2、氛圍，從理念上給予倡導(dǎo)和滲透，從行為上進(jìn)行規(guī)范和約束，通過學(xué)習(xí)教育，不斷提升員工的文化修養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)意識、安全技能和行為規(guī)范。只有提升安全素質(zhì)，才能提高安全能力；只有提高安全能力，才能解決“能不能”安全的問題。為建成科學(xué)發(fā)展的綠色生態(tài)礦山，打造和諧社會提供安全保障。由于時(shí)間和資料有限，在內(nèi)容上還需進(jìn)一步完善，希望廣大員工結(jié)合自身實(shí)踐，對讀本內(nèi)容提出補(bǔ)充和修改意見，以便今后更好完善。 內(nèi)部資料，請妥善保存。 拉拉公司班組建設(shè)委員會 二一五年六月目 錄第一部分 管理人員應(yīng)掌握的QHSE管理體系知識1一、QHSE基礎(chǔ)知識1二、QHSE管理理念19三、HSE管理工具方法25第二部分 崗位人員應(yīng)掌握的QHS

3、E管理體系知識40一、QHSE基礎(chǔ)知識40二、QHSE管理理念77三、HSE管理工具方法78第一部分 管理人員應(yīng)掌握的體系知識一、HSE基礎(chǔ)知識1、什么是HSE管理體系？HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的縮寫。它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理體系。它突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想。其實(shí)我們每天做的員工職業(yè)健康管理、安全管理工作、環(huán)境保護(hù)工作就是管理工作。2、保證HSE體系有效實(shí)施的核心

4、是什么？領(lǐng)導(dǎo)和承諾是HSE管理體系有效運(yùn)行的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。3、HSE管理體系的基本要素？體系要素及相關(guān)部分分為三大塊；核心和條件部分；循環(huán)鏈部分；輔助方法和工具部分。4、HSE體系管理的核心要素是什么？對危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。5、核心和條件部分領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實(shí)施和不斷改進(jìn)的支持條件。它有7個(gè)二級要素。這一部分雖然

5、也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關(guān)管理人員制定和決定。6、循環(huán)鏈部分方針和目標(biāo)：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。規(guī)劃：具體的HSE行動計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。該要素有5個(gè)二級要素。評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理：對HSE關(guān)鍵活動、過程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)的確定和評價(jià)，及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定。該要素有6個(gè)二級要素。實(shí)施和監(jiān)測：對HSE責(zé)任和活動的實(shí)施和監(jiān)測，及必要時(shí)所采取的糾正措施。該要素有6個(gè)二級要素。評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應(yīng)性的定期評價(jià)。該要素有2個(gè)二級要素。糾正與改進(jìn)：不

6、作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)（PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個(gè)過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個(gè)字母。）模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)由高層領(lǐng)導(dǎo)制定外，其他內(nèi)容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運(yùn)行。7、輔助方法和工具輔助方法和工具是為有效實(shí)施管理體系而

7、設(shè)計(jì)的一些一些分析、統(tǒng)計(jì)、管理方法。由以上分析可以看出：各要素有一定的相對獨(dú)立性，分別構(gòu)成了核心、基礎(chǔ)條件、循環(huán)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；各要素又是密切相關(guān)的，任何一個(gè)要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；各要素都有深刻的內(nèi)涵，大部分有多個(gè)二級要素。8、HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按戴明模式建立。HSE管理體系是一個(gè)持續(xù)循環(huán)和不斷改進(jìn)的結(jié)構(gòu)，即“計(jì)劃實(shí)施檢查持續(xù)改進(jìn)”的結(jié)構(gòu)，即我們常說的。由若干個(gè)要素組成。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測，評審和審核等。各要素不是孤立的。這些要素中，領(lǐng)導(dǎo)和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標(biāo)是方向；組織機(jī)

8、構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)是循環(huán)鏈過程。9、企業(yè)進(jìn)行HSE管理的目的是什么？滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；為企業(yè)提出的總方針、總目標(biāo)以及各方面具體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)不受損失；保護(hù)環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；提高原材料和能源利用率，保護(hù)自然資源，增加經(jīng)濟(jì)效益；減少醫(yī)療、賠償、財(cái)產(chǎn)損失費(fèi)用，降低保險(xiǎn)費(fèi)用；滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關(guān)系；維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭能力。10、適用的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求有哪些？a、國家及地方質(zhì)量法律、法規(guī)和其他要求；b、國家及地方職業(yè)健康安全法律、

9、法規(guī)和其他要求；c、國家及地方環(huán)境法律、法規(guī)和其他要求；d、執(zhí)法（相關(guān)）部門的通知、公報(bào)等其他要求；e、應(yīng)遵守的國際公約。11、進(jìn)行審核、評審的目的是什么？HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系每運(yùn)行一定時(shí)期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核、評審，以及時(shí)調(diào)整現(xiàn)實(shí)與體系不相符合、體系與現(xiàn)實(shí)不相適應(yīng)的部分，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，不斷提高的目的。12、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中一級要素是哪七個(gè)？領(lǐng)導(dǎo)和承諾；健康、安全與環(huán)境方針；策劃、組織結(jié)構(gòu)；資源和文件；實(shí)施和運(yùn)行；檢查和糾正措施；管理評

10、審。13、HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中二級要素是哪25個(gè)？5.3.1 對危害因素辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、5.3.2法律、法規(guī)和其它要求、5.3.3 目標(biāo)和指標(biāo)、5.3.4 管理方案、5.4.1 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、5.4.2 管理者代表、5.4.3 資源、5.4.4 能力、培訓(xùn)和意識、5.4.5 協(xié)商和溝通、5.4.6 文件、5.4.7 文件控制、5.5.1 設(shè)施完整性、5.5.2 承包方和（或）供應(yīng)方、5.5.3 顧客和產(chǎn)品、5.5.4 社區(qū)和公共關(guān)系、5.5.5 作業(yè)許可、5.5.6 運(yùn)行控制、5.5.7 變更管理、5.5.8 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、5.6.1 績效測量和監(jiān)視、5.6.2 合規(guī)性評價(jià)

11、、5.6.3 不符合、糾正措施和預(yù)防措施、5.6.4 事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理、5.6.5 記錄控制、5.6.6 內(nèi)部審核。14、HSE管理體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)？培育HSE文化，實(shí)現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”， 明確全員安全環(huán)保責(zé)任，提供正確的理念和工作方法，避免和防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。15、HSE管理體系的核心思想？前移關(guān)口、主動預(yù)防；責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)；全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理；突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)。16、HSE管理體系的特點(diǎn)？規(guī)范性 寫所做的；強(qiáng)制性 做所寫的；追溯性 記所做的。17、什么是事故？造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。18、什么是事件？導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。注：生產(chǎn)

12、安全事件分類：工業(yè)生產(chǎn)安全事件：在生產(chǎn)場所內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；道路交通事件：企業(yè)車輛在道路上因過錯(cuò)或者意外，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；火災(zāi)事件：在企業(yè)生產(chǎn)、辦公以及生產(chǎn)輔助場所發(fā)生的意外燃燒或燃爆事件，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況；其他事件：上述三類事件以外的，造成人員輕傷以下或直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況。工業(yè)生產(chǎn)安全事件、道路交通事件、火災(zāi)事件以及其他事件根據(jù)損害程度分為五級：限工事件：人員受傷后下一工作日仍能工作，但不能在整個(gè)班次完成所在崗位全部工作，或臨時(shí)轉(zhuǎn)崗后能在整個(gè)班次完

13、成所轉(zhuǎn)崗位全部工作的情況。醫(yī)療事件：人員受傷需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療，且不影響下一班次工作的情況。急救箱事件：人員受傷僅需一般性處理，不需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療，且不影響下一班次工作的情況。經(jīng)濟(jì)損失事件：在企業(yè)生產(chǎn)活動中發(fā)生，沒有造成人員傷害，但導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失小于1000元的情況。未遂事件：已經(jīng)發(fā)生但沒有造成人員傷害或直接經(jīng)濟(jì)損失的情況。19、HSE管理體系1121模式？一個(gè)承諾 自上而下的HSE承諾；一套體系 與國際HSE慣例接軌的HSE標(biāo)準(zhǔn)；HSE管理體系一體化（整合OSH-MS、ISO14001）；創(chuàng)優(yōu)升級計(jì)劃；HSE文化與HSE國際化戰(zhàn)略；二個(gè)特色兩個(gè)層面的文件模式：HSE管理方案+

14、HSE“兩書一表”；監(jiān)管兩條線的執(zhí)行模式：管理、監(jiān)督相對分離的HSE監(jiān)督機(jī)制；一個(gè)目標(biāo)追求“零傷害、零污染、零事故”。20、HSE方針？以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。21、HSE管理體系方針包括哪三個(gè)方面的承諾，一個(gè)框架？ 三個(gè)承諾：方針要明確遵守國家和所在地區(qū)法律、法規(guī)及其它要求的承諾；體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系及其業(yè)績的承諾；體現(xiàn)堅(jiān)持預(yù)防為主進(jìn)行管理的承諾。一個(gè)框架：方針要為制定和評審質(zhì)量健康安全環(huán)境目標(biāo)提供框架。22、HSE管理體系工作的總體目標(biāo)？建立安全環(huán)保長效機(jī)制，形成拉拉公司特色的HSE管理體系和文化，涼山礦業(yè)HSE管理達(dá)到國際石油行業(yè)先進(jìn)水平。23、HSE管理

15、體系工作目標(biāo)？到2020年，HSE管理體系有效運(yùn)行，安全環(huán)保文化系統(tǒng)形成，本質(zhì)安全全面實(shí)現(xiàn)，安全環(huán)保業(yè)績優(yōu)良。24、HSE體系安全理念？安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源等。25、HSE體系戰(zhàn)略目標(biāo)？追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際先進(jìn)水平。26、如何對HSE體系的理解？是一種管理思想和文化；是一個(gè)完整的系統(tǒng)管理理論；是一種只有結(jié)合自身實(shí)際才能建設(shè)的實(shí)踐。27、HSE管理的根本目的？實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免和防止事故發(fā)生。28、HSE管理體系文件分三個(gè)層次？第一層次：HSE管理手冊；第二層次：程序文件；第三層次：作業(yè)文

16、件。29、QHSE管理體系包括哪三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？質(zhì)量管理體系；環(huán)境管理體系；健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系。 30、拉拉公司突發(fā)事件主要分為哪四種類型？自然災(zāi)害事件、事故災(zāi)難事件、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件四種類型。突發(fā)自然災(zāi)害事件：主要包括洪汛災(zāi)害、破壞型地震災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、氣象災(zāi)害、海洋災(zāi)害等。突發(fā)事故災(zāi)難事件：主要包括尾礦庫漫頂或垮塌突發(fā)事件、油庫及各單位存油裝置設(shè)備爆炸著火突發(fā)事件、危險(xiǎn)化學(xué)品嚴(yán)重泄漏失控和中毒突發(fā)事件、尾礦輸送、生產(chǎn)生活水長輸管道突發(fā)事件、礦山、環(huán)境突發(fā)事件、礦山車輛突發(fā)事故等。突發(fā)公共衛(wèi)生事件：主要包括突發(fā)急性職業(yè)中毒事件、重大傳染病疫情事件、重大食物中毒事件和群體性

17、不明原因疾病，以及嚴(yán)重影響公眾健康和生命安全的事件等。突發(fā)社會安全事件：主要包括群體性突發(fā)事件、火工品被盜突發(fā)事件、網(wǎng)絡(luò)與信息安全突發(fā)事件、公共文化場所和文化活動突發(fā)事件、恐怖襲擊突發(fā)事件、涉外恐怖襲擊事件、涉外突發(fā)事件、新聞媒體突發(fā)事件等。31、HSE管理體系有效運(yùn)行的五大環(huán)節(jié)？風(fēng)險(xiǎn)管理HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計(jì)劃HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督HSE體系有效運(yùn)行的保障；HSE審核體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。32、什么是健康、安全與環(huán)境委員會？由高級管理者組成，擁有明確章程，負(fù)責(zé)HSE重大事務(wù)決策，協(xié)調(diào)HSE管理的組織。以下簡稱HSE委員會。33

18、、什么是健康、安全與環(huán)境專業(yè)（分）委員會？根據(jù)不同的專業(yè)領(lǐng)域或?yàn)榻鉀Q某些特殊HSE問題，由相關(guān)專業(yè)的人員組成，擁有明確章程的組織，是對HSE委員會的支持和擴(kuò)展。以下簡稱HSE專業(yè)（分）委員會。34、HSE委員會的職責(zé)是什么？結(jié)合國家法規(guī)要求和企業(yè)的HSE表現(xiàn)，定期開展健康、安全和環(huán)保形勢分析；組織制定、審定企業(yè)HSE方針目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，并督促貫徹實(shí)施；審議企業(yè)HSE合規(guī)性；審議重大HSE隱患治理方案，組織跟蹤實(shí)施；審議各HSE專業(yè)（分）委員會的工作計(jì)劃和HSE新舉措；審議重大事故調(diào)查、處理的結(jié)果；提供、協(xié)調(diào)、整合HSE管理資源，推動、支持各部門之間的合作。35、重大危險(xiǎn)源管理單位

19、應(yīng)建立重大危險(xiǎn)源安全管理檔案。重大危險(xiǎn)源安全管理檔案主要包括哪些內(nèi)容？重大危險(xiǎn)源基本情況登記表；安全評估報(bào)告；安全運(yùn)行情況；歷史事故記錄；管理制度清單；應(yīng)急預(yù)案及培訓(xùn)演練總結(jié)等。36、涼山礦業(yè)2009年以來頒布實(shí)施哪些管理工具和規(guī)范？作業(yè)許可管理規(guī)范；動火作業(yè)安全管理規(guī)范；進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；臨時(shí)用電安全管理規(guī)范；高處作業(yè)安全管理規(guī)范；移動式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范；挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；管線打開安全管理規(guī)范；腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；工作前安全分析管理規(guī)范；工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；安全觀察與溝通管理規(guī)范；HSE培訓(xùn)管理規(guī)范；工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；啟動前安全檢查管理規(guī)范；上鎖掛牌管理規(guī)范

20、；通用工器具安全管理規(guī)范；氣瓶使用安全管理規(guī)范；便攜式梯子使用安全管理規(guī)范；起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范；21.電動、氣動工具安全管理規(guī)范；22.辦公區(qū)域HSE管理規(guī)范；23.氮?dú)馐褂冒踩芾硪?guī)范；24.工藝危害分析管理規(guī)范；25.工藝安全信息管理規(guī)范；26.危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南；27.危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定。37、涼山礦業(yè)HSE制度框架分為哪三個(gè)層次？第一層次，涼山礦業(yè)總部HSE承諾、方針、原則、戰(zhàn)略目標(biāo)和通用性規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)。第二層次，專業(yè)單位特定的HSE規(guī)章制度。第三層次，企業(yè)HSE管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書。38、HSE管理體系所有要素的基礎(chǔ)是什么?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，

21、它是一個(gè)不間斷的過程。39、各部門HSE工作主要分為哪四個(gè)步驟?各部門HSE工作主要分四步：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評估與持續(xù)改進(jìn)。40、什么是HSE審核？客觀地獲取證據(jù)并予以評價(jià)，以判定組織對其設(shè)定的健康、安全與環(huán)境管理體系審核準(zhǔn)則滿足程度的的系統(tǒng)的、獨(dú)立的、形成文件的過程。41、什么是持續(xù)改進(jìn)？為改進(jìn)健康、安全與環(huán)境總體績效，根據(jù)健康、安全與環(huán)境方針，組織強(qiáng)化健康、安全與環(huán)境管理體系的過程。42、健康、安全與環(huán)境管理方案（HSE管理方案）？為實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、資源、程序（措施）和期限的文件。43、涼山礦業(yè)推進(jìn)HSE管理體系的總體思路？緊緊圍繞涼山礦業(yè)

22、安全發(fā)展、清潔發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真總結(jié)涼山礦業(yè)推行HSE管理體系的經(jīng)驗(yàn)和成功做法，學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)管理方法，結(jié)合實(shí)際，系統(tǒng)規(guī)劃。44、HSE體系推進(jìn)原則？統(tǒng)一規(guī)范，繼承創(chuàng)新，分類指導(dǎo)，高效務(wù)實(shí)。45、HSE體系推進(jìn)工作的主要任務(wù)？整合HSE理念：修訂HSE管理手冊；加強(qiáng)HSE宣傳；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念；規(guī)范HSE業(yè)績考核；發(fā)布HSE業(yè)績報(bào)告；統(tǒng)一HSE規(guī)范：開展HSE現(xiàn)狀評估；統(tǒng)一HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一、完善HSE文件體系；統(tǒng)一、完善HSE信息系統(tǒng)；加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理：強(qiáng)化源頭控制；完善隱患治理機(jī)制；規(guī)范基層崗位風(fēng)險(xiǎn)管理；提高HSE執(zhí)行力：加強(qiáng)HSE監(jiān)督；加強(qiáng)HSE培訓(xùn)；加強(qiáng)HSE審核和評審

23、；做好HSE技術(shù)支持。46、HSE體系推進(jìn)的“33333”工作模式？確定3大目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、養(yǎng)成習(xí)慣；明確3項(xiàng)任務(wù)：健全制度、改進(jìn)培訓(xùn)、提升績效；推進(jìn)3個(gè)層次：領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、基層員工；突出3個(gè)重點(diǎn)：行為安全、工藝安全、承包商安全；采取3種方式：試點(diǎn)引路、重點(diǎn)指導(dǎo)、全面推廣。47、HSE體系推進(jìn)的“三大目標(biāo)”？轉(zhuǎn)變觀念樹立安全是企業(yè)核心價(jià)值的理念；養(yǎng)成習(xí)慣讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全；提高能力提升全員的HSE素質(zhì)。48、HSE體系推進(jìn)的“三項(xiàng)任務(wù)”？健全HSE制度標(biāo)準(zhǔn)：干什么，怎么干；完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)：學(xué)什么，怎么學(xué)；改進(jìn)HSE績效管理：管什么、怎么管。49、HSE管理體

24、系推進(jìn)的“三個(gè)層次”？領(lǐng)導(dǎo)干部推行有感領(lǐng)導(dǎo)：由重視變成重實(shí)；職能部門落實(shí)直線責(zé)任：管工作必管安全;操作員工強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者。50、HSE管理體系推進(jìn)的“三個(gè)重點(diǎn)”？行為安全、工藝安全、承包商安全。51、HSE管理體系推進(jìn)的“三種方式”？試點(diǎn)引路企業(yè)試點(diǎn),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；重點(diǎn)指導(dǎo)選擇部分企業(yè),重點(diǎn)幫組指導(dǎo)；全面推廣在公司系統(tǒng)內(nèi),全面推廣落實(shí)。52、HSE管理體系有效運(yùn)行的“五大環(huán)節(jié)”？風(fēng)險(xiǎn)管理HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計(jì)劃HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督HSE體系有效運(yùn)行的保障；頭 HSE審核體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。53、HSE管理

25、體系推進(jìn)的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”？領(lǐng)導(dǎo)干部由“重視”向“重實(shí)”轉(zhuǎn)變；職能部門由“參與者”向“責(zé)任者”轉(zhuǎn)變；基層員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”轉(zhuǎn)變。54、拉拉公司體系管理思路？以轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣和提高能力為主線；以落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理為切入點(diǎn)；強(qiáng)化安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通、崗位矩陣培訓(xùn)，作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌、事故事件分析、HSE體系審核等管理工具的運(yùn)用。55、HSE管理體系推進(jìn)的行為安全主要指哪二種行為？組織管理行為：作業(yè)許可、HSE培訓(xùn)等；個(gè)人操作行為：反違章禁令、操作規(guī)程。56、HSE體系推進(jìn)的關(guān)鍵？是落實(shí)全員HSE責(zé)任。57、拉拉公司安全管理的核心價(jià)值觀是什么？

26、環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本。60、拉拉公司“三基工作”是什么？加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。61、我國現(xiàn)行環(huán)境保護(hù)的基本政策是？（1）預(yù)防為主；（2）誰污染誰治理；（3）強(qiáng)化環(huán)境管理。62、“基層建設(shè)”的內(nèi)涵是什么？基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。63、“基礎(chǔ)工作”的內(nèi)涵是什么？基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，是企業(yè)管理的重要著力點(diǎn)。64、“基本素質(zhì)”的內(nèi)涵是什么？基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)。65、什么是安全文化？是安全理念、安

27、全意識以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。66、安全文化的核心是什么？以人為本。67、安全文化的四個(gè)階段是什么？自然本能；嚴(yán)格監(jiān)督；自主管理；團(tuán)隊(duì)管理。68、安全生產(chǎn)“五要素”是什么？安全文化；安全法制；安全責(zé)任；安全科技；安全投入。69、良好的安全習(xí)慣是什么？思維習(xí)慣HSE管理的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制；管理習(xí)慣遵循PDCA的閉環(huán)管理思想；行為習(xí)慣安全成為員工操作和行為習(xí)慣。70、什么是三停四查？“三?！奔赐ㄟ^險(xiǎn)路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉(zhuǎn)向、制動

28、等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)整改。71、事故處理的“四不放過”是什么？事故原因未查清不放過；責(zé)任人未受到處理不放過；整改措施未落實(shí)不放過；有關(guān)人員未受到教育不放過。72、四全監(jiān)督管理原則是什么？全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。73、五個(gè)杜絕是什么？杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故；杜絕重大及以上工業(yè)生產(chǎn)亡人事故；杜絕重大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕重大及以上職業(yè)病危害事件。74、事故隱患整改五項(xiàng)落實(shí)是什么？事故隱患整改實(shí)行防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間五個(gè)關(guān)鍵要素落實(shí)。75、拉拉公司的隱患

29、整改治理“四定原則”是什么？是指定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和定整改期限。76、什么是生產(chǎn)受控？是指生產(chǎn)過程中，管理、運(yùn)行到崗位操作等全過程受到控制。生產(chǎn)受控應(yīng)做到生產(chǎn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。77、什么是績效管理？ 是通過管理者和個(gè)人經(jīng)過溝通制定績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效考核，績效反饋與改進(jìn)， 以促進(jìn)員工業(yè)績持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程。78、什么是過程性指標(biāo)？用于衡量預(yù)防事故發(fā)生所采取的行動及措施的指標(biāo)。（例如：隱患整改及時(shí)率、教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率、特殊工種持證上崗率、安全監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率等）。79、什么是結(jié)果性指標(biāo)？用于衡量事故所造成的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失

30、、環(huán)境污染等情況的指標(biāo)。80、拉拉公司對應(yīng)急物資實(shí)行什么原則？實(shí)行應(yīng)急物資“定點(diǎn)儲存、統(tǒng)一標(biāo)志、分級管理、專項(xiàng)使用”的原則。81、應(yīng)急物資只能在什么情況下使用？只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應(yīng)急演練和危險(xiǎn)場所作業(yè)的情況下使用。82、企業(yè)的安全第一責(zé)任人是指誰？拉拉公司的安全第一責(zé)任人是指誰？企業(yè)的法定代表人。拉拉公司總經(jīng)理。83、HSE績效管理的原則？HSE績效管理必須融入全面的績效管理系統(tǒng)，而不可被割裂、孤立存在；HSE績效管理不僅考核結(jié)果，更加注重對HSE管理過程的考核；主管不僅要為自身的HSE績效負(fù)責(zé)，也要為其下屬的HSE績效負(fù)責(zé)；HSE目標(biāo)層層分解時(shí)，指標(biāo)的設(shè)定必須與其崗位職責(zé)相對應(yīng)，不同崗

31、位的HSE目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)根據(jù)崗位特點(diǎn)的不同而有所不同；HSE績效管理應(yīng)有連續(xù)性和前瞻性，要長遠(yuǎn)規(guī)劃，不應(yīng)僅僅局限在對過去工作的關(guān)注，更應(yīng)將前一階段的HSE績效與下一階段的工作聯(lián)系起來；HSE績效管理強(qiáng)調(diào)每位員工的個(gè)人貢獻(xiàn)，以及個(gè)人目標(biāo)與組織整體目標(biāo)和方向的一致性；績效考核是激勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎(jiǎng)懲只是組織實(shí)現(xiàn)HSE目標(biāo)的保障措施之一，不是最終目的。84、簡述中華人民共和國安全生產(chǎn)法制定的目的？加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。85、我國安全生產(chǎn)法中明確的安全生產(chǎn)方針是什么？“安全第一，預(yù)防為主”。86、簡述安全生產(chǎn)的意義

32、。是黨和國家在生產(chǎn)建設(shè)中一貫堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，是我國的一項(xiàng)重要政策，是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容； 是發(fā)展中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)，全面實(shí)現(xiàn)小康社會目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件；是企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)基本原則。87、采取風(fēng)險(xiǎn)削減措施的目的是什么？1）預(yù)防事故-減少事故發(fā)生的可能性。2）控制事故-限制其范圍和時(shí)間。3）降低事故長期的和短期的影響-控制后果88、安全生產(chǎn)法中安全生產(chǎn)的原則？“管生產(chǎn)必須管安全”的原則；安全具有否決權(quán)原則；“三同時(shí)”原則；“四不放過”原則。89、安全生產(chǎn)法中安全生產(chǎn)管理人員包括哪些人員？ 指生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及其管理人員，以及未設(shè)安全生產(chǎn)管理機(jī)

33、構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營單位專、兼職安全生產(chǎn)管理人員等。90、生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的義務(wù)主要包括哪些？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守安全生產(chǎn)法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)；必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度；完善安全生產(chǎn)條件。91、完善的安全生產(chǎn)條件包括哪幾個(gè)方面？工作場所方面符合安全生產(chǎn)要求；生產(chǎn)設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求；特殊的作業(yè)場所符合安全生產(chǎn)要求。92、生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有哪些職責(zé)？建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施

34、本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。93、生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)有什么規(guī)定？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必 要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位 的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。94、特種作業(yè)人員必須具備什么條件？年齡滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的安全 技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。95、特種作業(yè)對哪些人和設(shè)備具有較

35、大危險(xiǎn)?特種作業(yè)對操作者、作業(yè)附近人員和周圍設(shè)施的安全具有較大的危險(xiǎn)。96、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全設(shè)備有何要求？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位必須根據(jù)各種安全設(shè)備的實(shí)際情況，對安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)為了明確對安全設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢測的責(zé)任，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營單位有關(guān)人員的責(zé)任心，對維護(hù)、保養(yǎng)、檢測的有關(guān)情況應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員簽字。97、生產(chǎn)經(jīng)營單位對特種設(shè)備及危險(xiǎn)物品的容器、運(yùn)輸工具有何要求？ 生產(chǎn)經(jīng)營單位使用的涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，以及危險(xiǎn)物 品的容器、運(yùn)輸工具，必須按照國家有關(guān)規(guī)定，由專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)，其他任何單位和個(gè)人不得生產(chǎn)，其次，在投入使用前，還

36、必須經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的檢測、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢測、檢驗(yàn)合格，取得安全使用證或安全標(biāo)志后，方可投入使用，未經(jīng)檢測、檢驗(yàn)或不合格時(shí)，不得投入使用。98、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)，必須具備哪些條件？有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備或者儲存方式、設(shè)施；工廠、倉庫的周圍防護(hù)距離符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者國家有關(guān)規(guī)定；有符合生產(chǎn)或者儲存需要的管理人員和技術(shù)人員；有健全的安全管理制度；符合法律、法規(guī)規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)要求的其他條件。99、危險(xiǎn)化學(xué)品對儲存有什么要求？危險(xiǎn)化學(xué)品必須儲存在專用倉庫、專用場地或者專用儲存室內(nèi)，儲存方式、方法與儲存數(shù)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并由專人管理。危險(xiǎn)化學(xué)品出入庫，必須進(jìn)行核查登記。庫存危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)定期

37、檢查。其專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)對安全、消防的要求，設(shè)置明顯標(biāo)志。100、2011年1月5日頒布的中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令九條內(nèi)容是什么？一、嚴(yán)禁在安全生產(chǎn)條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。二、嚴(yán)禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商和分包商。三、嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。四、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。五、嚴(yán)禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。六、嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無安全保障的特種設(shè)備。七、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。八、嚴(yán)禁未經(jīng)安全培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。九、嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故。10

38、1、生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)采取哪些管理措施？應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n；進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控；制定應(yīng)急預(yù)案；告知從業(yè)人員和有關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。102、生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理人員職責(zé)是什么？ 根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，對本單位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)當(dāng)立即處理；對發(fā)現(xiàn)的安全問題，由于問題重大或者自身權(quán)限等原因不能處理的，不得聽之任之，而應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人，由有關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)處理；將檢查及處理情況都要記錄在案。103、兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動時(shí)的安全生產(chǎn)管理有何要求？可能危及對方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全管理協(xié)議

39、；在協(xié)議中要明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施；應(yīng)當(dāng)指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)。104、什么是安全否決權(quán)原則? 安全具有否決權(quán)的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，在對單位各項(xiàng)指標(biāo)考核、評選先進(jìn)時(shí)，必須要首先考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全生產(chǎn)指標(biāo)具有一票否決的作用。105、建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”原則是什么？建設(shè)項(xiàng)目的安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。106、生產(chǎn)、儲存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置多長時(shí)間進(jìn)行一次安全評價(jià)？生產(chǎn)、儲存、使用劇毒化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每一

40、年進(jìn)行一次安全評價(jià)；生產(chǎn)、儲存、使用其它危險(xiǎn)化學(xué)品的單位，應(yīng)當(dāng)對本單位的生產(chǎn)、儲存裝置每兩年進(jìn)行一次安全評價(jià)。107、評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程是什么？評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程是識別評價(jià)控制評審1）識別：人、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)是否有潛在危險(xiǎn)？2）評價(jià)：原因和后果是什么？失控的可能性有多大？風(fēng)險(xiǎn)是什么和是否是最低風(fēng)險(xiǎn)？3）控制：起因能杜絕嗎？需要什么控制？控制是否有效？4）評審：潛在后果是否能減輕？需要何種恢復(fù)措施？恢復(fù)能力是否可行和充分？108、什么叫職業(yè)危害？職業(yè)危害是指從業(yè)人員在勞動過程中因接觸有毒有害物品和遇到各種不安全因素而有損于健康的危害。109、從業(yè)人員的基本權(quán)利是什么？從業(yè)人員的基本權(quán)利包

41、括：（1）享受工傷保險(xiǎn)和傷亡求償權(quán)；（2）危害因素和應(yīng)急措施的知情權(quán)；（3）安全管理的批評檢舉控告權(quán)；（4）拒絕違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán)；（5）緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。110、職業(yè)病防治工作的工作原則是什么？堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，實(shí)行分類管理、綜合治理。111、用人單位應(yīng)當(dāng)對員工公布哪些有關(guān)職業(yè)病防治的內(nèi)容？用人單位應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果。112、對可能發(fā)生急性職業(yè)損傷的有毒、有害工作場所用人單位應(yīng)做好哪些預(yù)防職業(yè)病的衛(wèi)生措施？應(yīng)當(dāng)設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場急救用品、沖洗設(shè)備、應(yīng)急

42、撤離通道和必要的泄險(xiǎn)區(qū)。113、職業(yè)病待遇包含哪些內(nèi)容？用人單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，安排職業(yè)病病人進(jìn)行治療、康復(fù)和定期檢查；用人單位對不適宜繼續(xù)從事原工作的職業(yè)病病人，應(yīng)當(dāng)調(diào)離原崗位，并妥善安置；用人單位對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的勞動者，應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)崗位津貼。114、職業(yè)病病人獲得工傷社會保險(xiǎn)后，是否有向用人單位提出賠償?shù)臋?quán)利？依照有關(guān)民事法律，尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利，有權(quán)向用人單位提出賠償要求。115、勞動者被診斷為職業(yè)病，但用人單位沒有參加工傷社會保險(xiǎn)，其費(fèi)用由誰負(fù)擔(dān)？其醫(yī)療和生活保障由最后的用人單位承擔(dān)，最后的用人單位有證據(jù)證明該職業(yè)病是先前用人單位的職業(yè)病危害造成的，由先前用人單位承擔(dān)

43、。116、消防工作方針的內(nèi)容是什么？消防工作貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針。117、消防工作原則的內(nèi)容是什么？堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則。118、什么是特種作業(yè)？特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。119、特種作業(yè)操作證復(fù)審期限是多長時(shí)間？特種作業(yè)操作證，每2年復(fù)審1次；連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進(jìn)行知識更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長至4年1次。120、根據(jù)事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故分為哪幾個(gè)等級？特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。121、特別重大事故是指什么？造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括

44、急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。122、重大事故是指什么？造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。123、較大事故是指什么？造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。124、一般事故是指什么？造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。125、一般事故具體細(xì)分為哪幾級？一般事故A級、一般事故B級、一般事故C級。126、一般事故A級是指什么？造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人

45、以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。127、一般事故B級是指什么？造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。128、一般事故C級是指什么？一般事故C級，是指造成3人以下輕傷，或者10萬元以下1000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。129、職業(yè)健康檢查包括哪幾種？ 職業(yè)健康檢查包括上崗前、在崗期間、離崗時(shí)和應(yīng)急的健康檢查。130、勞動保護(hù)用品指的是什么?勞動保護(hù)用品是保護(hù)勞動者免受職業(yè)傷害，保障其安全與健康的專用物品。（例如工作服、安全帽、護(hù)目鏡、防護(hù)手套、口罩、耳塞等）。 131、職業(yè)健康保護(hù)的用品、設(shè)施主要有哪些？防

46、塵眼鏡、防塵口罩、耳塞、膠皮手套、反光背心、雨衣、安全帶、安全帽、防砸勞保鞋；洗眼器、放射性防護(hù)衣、通風(fēng)設(shè)施、防塵灑水系統(tǒng)等。132、在公共場所施工現(xiàn)場，須設(shè)置哪些設(shè)施? 必須設(shè)置明顯安全標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施。 133、根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志應(yīng)由哪些內(nèi)容構(gòu)成?由安全色、幾何圖形和圖形符號構(gòu)成。必要時(shí)需要一些補(bǔ)充文字說明與安全標(biāo)志一起使用。134、交通安全標(biāo)志中的警告標(biāo)志的形狀、顏色是怎樣的? 其形狀為等邊三角形、頂角向上。標(biāo)志的顏色為黃底、黑邊、黑圖案。 135、抓好安全工作的關(guān)鍵是樹立什么？安全意識。136、安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系是什么？生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)。137、安全責(zé)任事故？因有

47、關(guān)人員的過失而造成的事故。138、誘發(fā)事故的基本原因是什么？人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不良、管理缺陷。139、什么是一崗雙責(zé)？工作職責(zé)和HSE職責(zé)。140、什么是“三全”原則？安全管理要求的“三全”原則指全員、全過程、全方位管理。141、什么是“三點(diǎn)”控制？安全管理“三點(diǎn)”控制指“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”。142、義務(wù)消防人員的“四會” 是什么？指會報(bào)警、會使用滅火器材、會使用防護(hù)器材、會自救互救。143、安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則是什么？在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。144、清潔生產(chǎn)的概念是？清潔生產(chǎn)是指不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源

48、和原料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率。145、清潔生產(chǎn)的內(nèi)涵是？清潔生產(chǎn)是在環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略上改變過去的被動反應(yīng)為主動預(yù)防的新思想和新觀念。在生產(chǎn)過程、產(chǎn)品壽命和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)地應(yīng)用整體預(yù)防的環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略,增加生態(tài)效率,減少對人類和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)通過應(yīng)用專門技術(shù),改進(jìn)工藝、設(shè)備和改變管理態(tài)度來實(shí)現(xiàn)。其理論基礎(chǔ)是最優(yōu)化理論。146、清潔生產(chǎn)是以什么為目標(biāo)的？以節(jié)能、降耗、減污、增效為目標(biāo)。147、環(huán)境管理的核心是對什么的管理？對人的管理。 148、對員工發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告哪些生產(chǎn)安全事故隱患會得到獎(jiǎng)勵(lì)？ 報(bào)告非本崗位負(fù)責(zé)的設(shè)備、設(shè)施、

49、生產(chǎn)工藝等存在的生產(chǎn)安全事故隱患；報(bào)告本崗位的設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝等存在的非本人責(zé)任不落實(shí)的生產(chǎn)安全事故隱患。149、拉拉公司天然氣股份有限公司生產(chǎn)安全事故隱患報(bào)告特別獎(jiǎng)勵(lì)辦法所稱生產(chǎn)安全事故隱患是指什么？生產(chǎn)作業(yè)場所的設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝等方面存在的可能導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的缺陷和問題。150、安全檢查的主要內(nèi)容？有查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查安全衛(wèi)生裝置、查個(gè)人防護(hù)用品的使用情況、查隱患、查事故處理“四不放過”落實(shí)情況等。 151、糾正措施的涵義？為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。152、預(yù)防措施的涵義？為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取

50、的措施。153、驗(yàn)證的涵義？通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。154、變更管理的范圍是什么？要控制組織內(nèi)人員、設(shè)備設(shè)施、工藝變更。155、績效測量和監(jiān)視的內(nèi)容是什么？噪聲、污水、粉塵、能耗、固廢、大氣排放標(biāo)準(zhǔn)和公司自己的規(guī)定。156、績效測量和監(jiān)視的方法是什么？可采用定性和定量的方法。包括主動性和被動性主動性測量和監(jiān)視主要檢查HSE活動的符合性。被動性測量和監(jiān)視主要包括事故、事件調(diào)查等。157、合規(guī)性評價(jià)的目的是什么？是評價(jià)體系實(shí)施過程中有關(guān)數(shù)據(jù)與法律法規(guī)要求是否保持一致。158、不符合的主要來源有哪些？檢查、雇員的反饋、承包商、顧客、政府的信息、外部監(jiān)測的數(shù)、內(nèi)部審核、管理評審、事

51、故。159、如何開展不符合的處置？要進(jìn)行有效的調(diào)查，分析和確定起因，制定行動計(jì)劃。主要是通過不符合解決同類問題。160、合規(guī)性評價(jià)方法包括哪些？審核；文件和記錄評審；設(shè)施檢查；面談；對項(xiàng)目或工作的評審；外部的認(rèn)可；分析、監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)；直接觀察等。161、各級管理者應(yīng)為實(shí)施、保持和改進(jìn)HSE體系提供必要的資源，包括哪些？（1）基礎(chǔ)設(shè)施、 （2）人力資源、（3）專項(xiàng)技能、（4）技術(shù)資源、（5）財(cái)力資源、（6）信息資源162、如何看待內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)？內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格，需要客觀地看待：1）發(fā)現(xiàn)不合格，說明我們的工作還存在不足；2）由于內(nèi)審采用的是抽樣方法，部門的不合格項(xiàng)較多并不能說明部門的整

52、體工作很差；部門的不合格項(xiàng)少也不能說明部門的工作就很好；3）對發(fā)現(xiàn)的不合格，我們要舉一反三，全面認(rèn)真地分析產(chǎn)生不合格的原因，并采取有效的措施予以糾正和改進(jìn)。163、供應(yīng)方的管理包括那些方面？（1）組織應(yīng)采取監(jiān)造、檢驗(yàn)、驗(yàn)收等；（2）并對供應(yīng)方績效進(jìn)行評價(jià)，以定期更新。164、承包方的管理包括那些方面？（1）組織應(yīng)對承包方作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，告知風(fēng)險(xiǎn)；（2）對承包方的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)；（3）承包方可按自己模式進(jìn)行管理，但需得到我們確認(rèn)；（4）并定期對其健康、安全與環(huán)境績效進(jìn)行評價(jià)。二、HSE管理理念165、涼山礦業(yè)的HSE管理理念有哪些？環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為

53、本；安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源；六大禁令（操作層）有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理涼山礦業(yè)HSE管理原則（管理層）等。166、拉拉公司HSE管理原則是什么？任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。167、拉拉公司HSE管理原則編制的目的？統(tǒng)一HSE認(rèn)識，規(guī)范HSE行為，培

54、育HSE文化，確保涼山礦業(yè)HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)得到更好貫徹與落實(shí)。168、拉拉公司HSE管理原則編制的依據(jù)？依據(jù)涼山礦業(yè)HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，借鑒杜邦、殼牌和BP等國際大公司通行做法，結(jié)合涼山礦業(yè)實(shí)際，編制HSE管理原則。169、拉拉公司HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？HSE管理原則是對涼山礦業(yè)HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明，是針對涼山礦業(yè)HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則；HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了涼山礦業(yè)HSE管理的基本指導(dǎo)思想。170、拉拉公司HSE管理原則第一條“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”的解釋？良好的HSE表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動力。HSE工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評估潛在的HSE風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。171、拉拉公司HSE管理原則第二條“安全是聘用的必要條件”的解釋？員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接