人性化管理的幾點思考

1、人性化管理的幾點考慮【摘要】人性化管理作為企業(yè)管理過程中的一種新形式，越來越受到企業(yè)的推崇以及重視，在企業(yè)中如何對人性化管理進(jìn)展有效的施行，是企業(yè)獲得開展的關(guān)鍵所在。本文主要介紹的是人性化管理的考慮，進(jìn)一步提出有效的管理措施?！娟P(guān)鍵詞】人性化 管理 考慮一、引言在對目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理討論的過程中，最為流行的就是流程管理，這種管理可以提供大量的流程范式。然而對于這種管理方式也存在著水土不服的情況，甚至將會產(chǎn)生上有政策下有對策的情況，進(jìn)而激發(fā)出了人們內(nèi)心的情感的不認(rèn)同，最終將會出現(xiàn)再嚴(yán)密的程序也將會流于形式。所謂的提倡人性化管理主要是在企業(yè)管理的過程中必需要對人性的要素進(jìn)展充分的認(rèn)識，施行有效的人性

2、化管理。二、關(guān)于人性化管理的動態(tài)開展過程人性化管理的目的主要就是要對員工的歸屬感、創(chuàng)造力以及凝聚力等進(jìn)展培養(yǎng)。人性化的管理是一個動態(tài)的開展過程，可以分成為四個階段：第一個階段就是人際權(quán)利的管理。這個階段主要是因為員工來自四面八方，并且員工的文化意識并不一樣，進(jìn)而導(dǎo)致可能會出現(xiàn)矛盾，所以在這個階段建立起一個統(tǒng)一有效的規(guī)劃以及嚴(yán)格的等級制度，從而使員工可以服從企業(yè)的管理。第二個階段就是人際溝通的管理。在這個階段必需要對上級和下級的溝通做好，并且要建立起共同的價值觀。第三個階段是合作管理。在這個階段企業(yè)的指導(dǎo)假設(shè)不注重研究自己企業(yè)的特點，那么就沒有方法使自己企業(yè)得到創(chuàng)新，同時也沒有自己企業(yè)的文化，并

3、且這個階段也是一個非常漫長的階段。第四個階段是奉獻(xiàn)管理。企業(yè)已經(jīng)有屬于自己的文化，并且員工也要自覺融入到企業(yè)文化當(dāng)中，這時企業(yè)的員工思想都可以在企業(yè)文化的支配下采取不同方式的行動。三、關(guān)于企業(yè)實行人性化管理的意義企業(yè)的開展主要是在于人力，并且企業(yè)的最大資產(chǎn)便是人才。在企業(yè)的工程管理過程中，一個好的管理人員不是在于自己有多大的才能，主要是其方向是否正確。一個好的管理人員所要努力的應(yīng)是為自己的員工創(chuàng)造出一個愉快的工作環(huán)境，從而使員工可以體會到工作的樂趣以及使員工可以信心滿滿的去工作。人性化的管理可以使企業(yè)員工充分的認(rèn)識到自己的潛能，將自身的汗水以及熱情等投入到自己的工作當(dāng)中，為企業(yè)的開展以及創(chuàng)新奉

4、獻(xiàn)自己一份力量。所謂的管理不僅僅只是以管住人作為目的，不應(yīng)該看到員工在公司規(guī)規(guī)矩矩的工作，管理的任務(wù)就算是完成了，員工的努力之后所起到的作用卻沒有考慮在內(nèi)。管理必需要講制度，但是不可以制約，管理必需要講人性，但是卻不可以講人情，在一個制度合理的企業(yè)中，必需要采取人性化來進(jìn)展彌補(bǔ)，假設(shè)在人性化管理不可控制的時候，那么便需要采取制度來對其進(jìn)展制約。作為企業(yè)的管理人員，不能不管也不可以不理，必需要做好管事理人。企業(yè)的上級管理人員必需要看得起下屬，然而下屬工作人員也要用心的去將工作做好，這也是人性化工作的要領(lǐng)所在。必需要對紀(jì)律以及工作效率進(jìn)展強(qiáng)調(diào)，但是卻不可以對人的情感因素進(jìn)展無視。要是對于單純的重復(fù)

5、性勞動，僅僅只是對員工的工作效率進(jìn)展進(jìn)步以及嚴(yán)格的管理等，這些方法也有著一定的成效，但是對于一些復(fù)雜以及創(chuàng)造性比較強(qiáng)的工作，是不可能存在著成效的。給員工賦予更大的權(quán)利以及自由，這種方法為員工所帶來的責(zé)任感要比管理人員進(jìn)展不斷的催促效果更好?？偠灾诠芾淼倪^程中管理人員做什么并不是很重要，主要的就是管理人員承受多少、執(zhí)行多少，只有符合人性化的管理制度以及管理行為才可以回歸到本質(zhì)，并且也可以在很大程度上調(diào)動管理人員的力量，發(fā)揮出主動的創(chuàng)造性，使管理的效果更好。四、加強(qiáng)人性化管理幾點建議1.必需要建立起人性化的企業(yè)文化。企業(yè)的文化主要是建立在企業(yè)的開展過程中，并且為企業(yè)的全體員工所認(rèn)同以及遵守的

6、一種行為標(biāo)準(zhǔn)及價值的表達(dá)。對企業(yè)的價值觀進(jìn)展統(tǒng)一的明確，良好的企業(yè)傳統(tǒng)可以為企業(yè)在以后的開展起到很大的作用。在企業(yè)中，用人性化的文化來對企業(yè)員工的正能量進(jìn)展不斷的培養(yǎng)，進(jìn)而使企業(yè)可以有著一種積極向上的精神。這種精神主要是建立在人性哲學(xué)的根底上，并不是經(jīng)常所說的企業(yè)精神，然而卻是一種充滿了積極人性化的企業(yè)精神。其形式上的企業(yè)精神是一種外表上的東西，只是企業(yè)在培養(yǎng)員工過程中所具備的一種特質(zhì)，其凝聚力是不可戰(zhàn)勝的。所以，企業(yè)在對文化建立的過程中必須將這種積極向上的人性特質(zhì)培養(yǎng)作為企業(yè)建立和設(shè)計的重點，并且從人的本質(zhì)上來提煉企業(yè)的精神。2.對高管人員要進(jìn)展重視。針對企業(yè)人性化管理而言，將其作為一項戰(zhàn)略

7、性工程，在一定程度上需要高管人員的支持。在這其中不僅包括企業(yè)主管，同時也包括各部門高層主管，他們是工作的設(shè)計者以及團(tuán)隊學(xué)習(xí)的教育者。企業(yè)人性化的施行，可以有效的防止現(xiàn)行管理體制中一些不符合人性開展的管理制度所導(dǎo)致的沖突。假設(shè)行政上具有著強(qiáng)有力支持，沒有高管人員的互相參與，人性化在一定程度上會遇到宏大的阻力，人性化的成功施行是不易的，貫徹“以人為本的理念，要求企業(yè)相關(guān)的高管人員對以人為本的覺悟進(jìn)展不斷的進(jìn)步。3.要采用制度和人性相結(jié)合。對于人性化的管理更加的強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，理性化的管理主要是強(qiáng)調(diào)科學(xué)性，在人性化管理過程中必需要和理性化的管理進(jìn)展有效的結(jié)合才可以起到有效的管理。在人性化的管理過程

8、中要以合理的科學(xué)制度作為前提，制度化為硬件，人性化那么是軟件，要想可以得到更好的運作和高效管理，必需要有著更好的軟件。對于企業(yè)的好與壞區(qū)別以及決定企業(yè)成敗關(guān)鍵就是軟件建立。制度為理想化的表達(dá)，但是保持靈敏性任然是人性化管理的根本需求。因此管理人員必需要對制度的尺寸掌握好，并且將人性以及制度進(jìn)展統(tǒng)一。在對企業(yè)制度制定的過程中，必需要對所管理的人員著想，同時這也是在尊重員工利益的前提下所制定的制度，在對制度進(jìn)展執(zhí)行的過程中必需要有人情味，這樣的管理才可以更加具有著人性化，進(jìn)而達(dá)成管理實效。4.改善員工鼓勵。在工程團(tuán)隊工作下，人的自我價值在一定程度上不在于權(quán)利以及等級，在于創(chuàng)造以及工作。員工級別以及地位的看法已經(jīng)發(fā)生變化，構(gòu)成企業(yè)價值根底的為知識以及才能，級別以及地位的競爭在一定程度上漸漸的淡化。員工在報酬上不僅按照職位的上下，更應(yīng)結(jié)合員工個人的才能以及奉獻(xiàn)進(jìn)展評判。對鼓勵體系進(jìn)展改善，并進(jìn)展科學(xué)有效的施行，可以在一定程度上讓員工各盡其用，對自己的特長以及潛力進(jìn)展有效的發(fā)揮，讓人人都可以在自己的領(lǐng)域中對