工程部管理制度匯編

1、第一節(jié) 工程管理部職責(zé)一、工程管理部部門職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鐵路建設(shè)的方針、政策和上級頒 發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范規(guī)程及施工技術(shù)管理制度， 主管本項目技術(shù) 管理工作。2、熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完 善設(shè)計的建議， 繪制必要的施工大樣圖和施工輔助圖紙， 并進行 有關(guān)小型施工設(shè)計的計量工作。3、按照上級下達的施工任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情 況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施， 補充必要的施工 規(guī)定及操作規(guī)程。4、負責(zé)對特殊過程和一般過程的關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方 案并組織技術(shù)交底； 負責(zé)對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底， 指導(dǎo)班組自 檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)

2、導(dǎo)和協(xié)助班組做好 核算工作。5、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查 工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解 工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄， 做到工程竣工，一切資料齊全，簽證完善。6、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍 內(nèi)的各項工程進行仔細認(rèn)真的調(diào)查研究， 經(jīng)多方比較后提出需要 修改設(shè)計的意見。7、按照上級下達的施工計劃， 編制本項目的短期作業(yè)計劃， 安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。8、負責(zé)在施工過程中發(fā)現(xiàn)、檢驗、監(jiān)督不合格的出現(xiàn)，并 將情況及時上報質(zhì)檢部， 并參與不合格情況的調(diào)查、 處置及糾正 措施方

3、案的制定、并對處理結(jié)果檢驗、驗證和記錄。9、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和局、公司及業(yè)主的要求組織工程 項目策劃，并負責(zé)報批。10、負責(zé)顧客滿意測量程序，收集業(yè)主方面的信息，對業(yè)主 抱怨及時制定處理方案， 并將業(yè)主意見和處理方案以及處理后的 反饋意見進行整理，反饋到公司總經(jīng)理辦公室和其他相關(guān)部門。11、負責(zé)預(yù)防措施控制程序與糾正措施控制程序， 制定預(yù)防 措施并進行驗證、記錄驗證結(jié)果。二、工程管理部部長崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)鐵路建設(shè)的方針、政策和上級頒 發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。 全面負責(zé)工程部 各項工作。2、熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完 善設(shè)計的建議， 繪

4、制必要的施工大樣圖和施工輔助圖紙， 并進行 有關(guān)小型施工設(shè)計的計量工作。3、按照上級下達的施工任務(wù)和施工組織設(shè)計，根據(jù)實際情 況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施， 補充必要的施工 規(guī)定及操作規(guī)程。4、負責(zé)對特殊過程和一般過程的關(guān)鍵工序編制施工技術(shù)方 案并組織技術(shù)交底； 負責(zé)對班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底， 指導(dǎo)班組自 檢、互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組做好 核算工作。5、經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查 工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解 工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄， 做到工程竣工，一切資料齊全，簽證完善。6、根

5、據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍 內(nèi)的各項工程進行仔細認(rèn)真的調(diào)查研究， 經(jīng)多方比較后提出需要 修改設(shè)計的意見。7、按照上級下達的施工計劃， 編制本項目的短期作業(yè)計劃， 安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。8、負責(zé)在施工過程中發(fā)現(xiàn)、檢驗、監(jiān)督不合格的出現(xiàn)，并 將情況及時上報安質(zhì)部， 并參與不合格情況的調(diào)查、 處置及糾正 措施方案的制定、并對處理結(jié)果檢驗、驗證和記錄。9、依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和局、公司及業(yè)主的要求組織項目 策劃，并負責(zé)報批。10、負責(zé)收集業(yè)主方面的信息， 對業(yè)主抱怨及時制定處理方 案，并將業(yè)主意見和處理方案以及處理后的反饋意見進行整理， 反饋到公司總經(jīng)

6、理辦公室和其他相關(guān)部門。11、負責(zé)制定預(yù)防措施并進行驗證、記錄驗證結(jié)果。三、現(xiàn)場工程技術(shù)員崗位職責(zé)1、在經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同 文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提 高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自 己所負責(zé)項目的有關(guān)細部大樣圖及施工輔助圖， 提供所管工程項 目的材料使用計劃， 填寫所負責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐 地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。3、負責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并 最終對質(zhì)量負責(zé)。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。4、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃，安排自己所負

7、責(zé)班組的施工任 務(wù)，并負責(zé)所管轄班組或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、 進度、成本及現(xiàn)場文明施工情況負責(zé)。5、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充 分調(diào)動班組人員的積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施， 牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的主導(dǎo)思想，對施工中重點工程、 隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量。6、加強架子隊施工過程中的檢查與材料控制，對架子隊做 詳細的技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、 幫助架子隊開展工作；負責(zé)對架子隊的技術(shù)、進度、環(huán)境保護和 安全進行管理。7、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效的防護措 施，并上報技術(shù)主管。8、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員

8、要熟悉、領(lǐng)會合同文件，提供可以 索賠的原始資料， 及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。 鉆研業(yè)務(wù)， 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)， 搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動。9、加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何事故的發(fā)生。第二節(jié) 施工圖紙現(xiàn)場核對制度1、為了嚴(yán)格執(zhí)行工程項目建設(shè)程序，滿足業(yè)主施工部署要 求，制定本制度。2、施工圖現(xiàn)場核對由項目總工程師主持， 工程部具體實施， 項目全體技術(shù)人員參加，各架子隊技術(shù)人員積極配合。3、審核范圍包括設(shè)計單位提供的施工圖、測量資料及其它 技術(shù)資料； 審核依據(jù)包括設(shè)計規(guī)范， 批準(zhǔn)的設(shè)計原則， 現(xiàn)場地形、 地貌，投標(biāo)文件涉及的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件等。4、職責(zé)41、工程部負責(zé)組織審核，各技術(shù)人員對所有施工圖

9、逐一 進行核對，測量隊對重要地形地貌進行測繪并報工程部形成測繪 書面資料。4 2 、核對的結(jié)果形成書面記錄，填寫“施工圖現(xiàn)場核對 記錄”。4 3、 核對結(jié)果經(jīng)項目總工程師審查后，工程部形成書面 報告報監(jiān)理機構(gòu)，填寫“施工圖現(xiàn)場核對報告單” 。44 、工程部負責(zé)追蹤意見反饋結(jié)果。5、施工圖現(xiàn)場核對工作程序5 1 、項目部收到施工圖后，專人進行登記管理。同時送 總工程師后立即組織施工圖現(xiàn)場核對工作。5 2 、項目總工程師根據(jù)施工圖涉及的專業(yè)、核圖工作量 的大小等，確定參加核對工作的具體人員。5 3 、進行現(xiàn)場及室內(nèi)核對。5 4 、將存在問題或優(yōu)化設(shè)計內(nèi)容或建議形成書面“施工 圖現(xiàn)場核對記錄” 。5

10、5、工程部形成“施工圖現(xiàn)場核對報告單”書面報告經(jīng)總 工程師同意后報監(jiān)理機構(gòu)。56、工程部跟蹤審核意見反饋情況。6、施工圖審核內(nèi)容61、根據(jù)現(xiàn)場實地勘察的地形、地貌及水文地質(zhì)對橋涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、縱橫斷面等進行核對。62、對照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計規(guī)范、設(shè)計鑒定說明等對設(shè)計參 數(shù)、結(jié)構(gòu)尺寸、設(shè)計說明等進行核對。63、對設(shè)計施工建議方案進行核對。64、對設(shè)計工程數(shù)量的項目和量進行核對。7、對施工圖核對工作中形成的審核等資料必須進行登記并 保管備查。第三節(jié) 施工技術(shù)交底制度1 、技術(shù)交底（含補充圖紙，作業(yè)指導(dǎo)書）一般是指施工工 程概況、工程特點及設(shè)計意圖的交底； 或是施工方案、 工作程序、 工

11、藝流程、施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項（安全、質(zhì)量、環(huán)保） 、 文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。2、技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項目工程的概況、 技 術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計劃安排和采取的各種重大措施；使施工人 員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、重點、難點、施工 目的，明確施工工序、施工過程、施工辦法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措 施、環(huán)保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。3、施工技術(shù)交底是工程質(zhì)量事前控制的重要保證， 是現(xiàn)場 質(zhì)量管理的關(guān)鍵，是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，必須認(rèn)真執(zhí)行，未 經(jīng)技術(shù)交底不得施工。 工程部對各技術(shù)人員技術(shù)交底， 技術(shù)人員 對各架子隊及班組技術(shù)交底， 也可以在項目部的統(tǒng)一

12、安排下對各 技術(shù)人員和架子隊同時技術(shù)交底。4、技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)充實，具有科學(xué)性、針對性和可操作性， 使其真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能。 要根據(jù)施工 項目的特點、環(huán)境條件、季節(jié)變化等情況確定具體辦法和方式， 交底應(yīng)注重實效。5、技術(shù)交底必須形成交底記錄。交底人和被交底人要履行 全員簽字手續(xù)。6、進行技術(shù)交底必要時應(yīng)請設(shè)計、監(jiān)理等單位相關(guān)人員參加，并認(rèn)真討論，消化交底內(nèi)容。必要時對內(nèi)容作補充修改，涉 及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案、措施的變動，應(yīng)按有關(guān)程序?qū)徟?、技術(shù)交底的內(nèi)容：在項目施工開工前，工程部要根據(jù)施 工組織專業(yè)設(shè)計、 工程設(shè)計文件、 設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等 資料擬定技術(shù)交底大綱， 對

13、本項目的生產(chǎn)負責(zé)人、 技術(shù)管理人員、 作業(yè)隊班組長及關(guān)鍵崗位人員進行技術(shù)交底。 交底內(nèi)容是本項目 施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括：71、本項目施工范圍內(nèi)主要單位工程概況及各作業(yè)隊施工 任務(wù)、范圍劃分；72、本項目施工設(shè)計意圖、特殊施工過程和關(guān)鍵工序，施 工平面布置的具體計劃安排；73、具體的質(zhì)量、安全、工期、責(zé)任成本、環(huán)境、文明施 工目標(biāo)以及具體的措施；74、施工進度計劃要求，節(jié)點工期要求，相關(guān)施工項目的 配合計劃，所有資源需求計劃及到場時間要求；75、施工方案、分項項目工程施工方法、施工工藝流程， 關(guān)鍵工序及特殊施工過程作業(yè)指導(dǎo)書， 重大施工方案 （如鋼圍堰、 深挖基礎(chǔ)、大體積混凝土澆

14、灌等） ；8、技術(shù)交底注意事項81、技術(shù)交底要具有科學(xué)性82、技術(shù)交底要具有針對性 83、技術(shù)交底要具備操作性，包括： 、具體性 對施工結(jié)構(gòu)的具體尺寸進行交底， 建立施工圖翻樣制度， 保證無論施工到何位置， 現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖； 、全面性 技術(shù)交底要以現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、 畫的 為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一 旦發(fā)生漏項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。 、實用性 技術(shù)交底中不允許使用按照設(shè)計圖紙和施工 及驗收規(guī)范施工及宜按等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把 設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚， 把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和 控制要點里，

15、同時把要達到的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚， 作為班組自 檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗收標(biāo)準(zhǔn)來施工， 體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動為主動。9、技術(shù)交底的方式：采用書面交底、會議交底和現(xiàn)場交底 等多種形式相結(jié)合的方式進行。10、技術(shù)交底的責(zé)任10 1、技術(shù)交底工作工程部組織，各級技術(shù)負責(zé)人交底。 重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責(zé)人參加， 或由上一 級技術(shù)負責(zé)人交底。 各級技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)管理部門應(yīng)督促檢查 技術(shù)交底工作進行情況。10 2、施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方 法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工專業(yè)技術(shù)人員以及安全、質(zhì)量、環(huán)保管理人 員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工時應(yīng)立

16、即勸止， 勸止無效則有 權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。必須更改時，應(yīng)先經(jīng)交底人 同意并簽字后方可實施。103、施工中發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備、人身安全、環(huán)保事故時， 事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責(zé)； 屬于違反交底要求者由 施工負責(zé)人和施工人員負責(zé)；屬于是施工人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求 者由施工人員本人負責(zé)； 屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人 應(yīng)負責(zé)任外，班組長和班組專職安全工程師（或?qū)Ｂ毤夹g(shù)員）亦 應(yīng)負責(zé)。第四節(jié) 開工報告申請制度為了加強建設(shè)項目開工管理 , 嚴(yán)格開工條件 , 規(guī)范單位工程 開工（復(fù)工）的報告制度，保證工程建設(shè)能連續(xù)、有序地進行， 根據(jù)鐵路基本建設(shè)開工報告審批辦法 （【 80】鐵基 6

17、65 號）和 關(guān)于發(fā)布鐵道部基本建設(shè)大中型項目開工條件和辦理程序的 通知（鐵計函【 2004】554 號），結(jié)合本工程實際情況，特制定 本制度。1、開工報告的范圍1.1 、單位工程的開工（復(fù)工）報告制度，是嚴(yán)格基建程序 的重要措施之一，按照鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)劃分為單位工 程的開工或停建后的復(fù)工，都必須在正式開工或停建后復(fù)工之 前，辦理開工復(fù)工報告審批手續(xù)。1.2 、單位工程的開工是指設(shè)計文件中規(guī)定的永久性工程第 一次開始施工的時間，在此之前的準(zhǔn)備工作，如平整場地、拆遷 建筑物、架設(shè)臨時通信、電力線路、修建臨時道路等不屬于正式 開工。2、開工報告的填報制度要求 ：2.1 、開工報告的編制和上報由工程部主控，安質(zhì)部、物設(shè) 部、試驗室、測量隊配合進行。2.2 、在接到施工任務(wù)后應(yīng)組織人員按照設(shè)計圖紙及業(yè)主、 監(jiān)理的有關(guān)要求將本段內(nèi)施工任務(wù)進行質(zhì)量控制單元劃分， 批準(zhǔn) 后遵照執(zhí)行。2.3 、按照批準(zhǔn)的質(zhì)量控制單元和業(yè)主、監(jiān)理的有