發(fā)電機(jī)組對(duì)外包隊(duì)伍的檢修全過(guò)程管理辦法

1、發(fā)電機(jī)組對(duì)外包隊(duì)伍的檢修全過(guò)程管理辦法一、檢修準(zhǔn)備階段外包管理的要求1、按有關(guān)規(guī)定和公司的管理辦法，對(duì)施工單位的法人資格、 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工單位安全狀況進(jìn)行審查；2、與所有參加施工的單位簽定安全協(xié)議，約定甲乙雙方的責(zé) 任和義務(wù)，要求各個(gè)施工單位內(nèi)部建立安全管理機(jī)制，并在機(jī)組 檢修期間對(duì)施工單位的安全管理做到有獎(jiǎng)有罰；3、要求所有施工單位按照統(tǒng)一規(guī)定編寫(xiě)安全質(zhì)量環(huán)保措施， 交安全管理部門審定，同時(shí)向施工單位分組發(fā)放帶有危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè) 與分析內(nèi)容的檢修作業(yè)文件包 ，進(jìn)行安全技術(shù)交底；4、對(duì)作業(yè)環(huán)境、工器具、安全用具、特種設(shè)備等進(jìn)行檢查；5、入廠培訓(xùn)管理，對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考試，合格后 參加檢修工作

2、。二、檢修實(shí)施階段的外包管理要求1檢修現(xiàn)場(chǎng)管理檢修工作開(kāi)始后，在主觀和客觀上都會(huì)暴露出許多問(wèn)題、矛 盾。做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，理順各方面的關(guān)系，及時(shí)消除影響大 修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的障礙顯得尤為重要。(1) 做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制；(2) 做好檢修現(xiàn)場(chǎng)的施工臨時(shí)電源管理、防異(落)物措施、 交叉作業(yè)管理、起重作業(yè)的管理、腳手架搭設(shè)、拆除的管理、防 火措施、車輛管理、酸堿工作等；(3) 檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理。定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、 場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀 態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完 整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)

3、人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要 的物品放在規(guī)定位置上，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá) 到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)隔離管理；檢修過(guò)程中必須始終保持現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通，及時(shí)清理拆 下的腳手架和廢料等雜物，發(fā)現(xiàn)有雜物堆積影響安全通道時(shí)，要 責(zé)令有關(guān)單位立即處理。保持文明、衛(wèi)生的作業(yè)環(huán)境，是為現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)人員創(chuàng)造良好勞動(dòng)條件和保證安全作業(yè)的一項(xiàng)重要工作。2檢修安全管理(1) 由于檢修項(xiàng)目分布面廣，所涉及的專業(yè)較多，參加大修的 外包單位和人員素質(zhì)參差不齊，且對(duì)電廠的規(guī)章制度在認(rèn)識(shí)和執(zhí) 行上又存在偏差，因此，在機(jī)組檢修的整個(gè)過(guò)程中，

4、業(yè)主和承包方安監(jiān)人員必須做到每天現(xiàn)場(chǎng)抽查，每周組織全面檢查，對(duì)不符合安全要求的現(xiàn)象及時(shí)糾正和通報(bào)批評(píng)，遵循安全與質(zhì)量進(jìn)度矛 盾時(shí)，服從安全第一的原則，保障大修在安全的基礎(chǔ)上有條不紊 地進(jìn)行；(2) 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。 對(duì)重大檢修項(xiàng)目實(shí)施事前檢查和 過(guò)程監(jiān)督，對(duì)動(dòng)火工作實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火監(jiān)督和管理，有重點(diǎn)、有選 擇地加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)督檢查和區(qū)域項(xiàng)目安全責(zé)任制的落實(shí)。3檢修質(zhì)量管理 按第五章質(zhì)量控制要求加強(qiáng)對(duì)檢修承包方的檢修全過(guò)程的質(zhì) 量控制，加強(qiáng) H、 W、 P 點(diǎn)的控制和驗(yàn)收，嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量缺陷和 不符合項(xiàng)的管理，全面提高檢修質(zhì)量。4檢修工藝管理“發(fā)電設(shè)備檢修工藝紀(jì)律”是規(guī)范檢修人員行為，提升檢修

5、管理水平，保障檢修質(zhì)量，強(qiáng)化檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)的重要手段，業(yè)主 要監(jiān)督檢修承包方嚴(yán)格執(zhí)行“發(fā)電設(shè)備檢修工藝紀(jì)律”。5檢修工期管理 檢修承包方要嚴(yán)格按照編制下發(fā)的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排機(jī)組檢 修，合同工期目標(biāo)層層分解，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，經(jīng)常進(jìn)行 目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析，不斷采取措施調(diào)整，并協(xié)調(diào)參加單 位之間的進(jìn)度關(guān)系。 對(duì)于里程碑計(jì)劃及廠級(jí)主線計(jì)劃要保證完成， 對(duì)于檢修中出現(xiàn)的新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整人力物力，協(xié)調(diào)解決。三、檢修總結(jié)階段的外包管理要求 （一）檢修總結(jié)檢修承包方在完成了各自承包的檢修工作以后，應(yīng)及時(shí)對(duì)自 己合同范圍內(nèi)的工作進(jìn)行全面總結(jié)，并在一周內(nèi)編寫(xiě)出書(shū)面總結(jié) 反饋給業(yè)主方的設(shè)備管理部門?？偨Y(jié)的

6、主要內(nèi)容包括：1檢修工作完成情況（1）計(jì)劃完成情況；（2）質(zhì)量完成情況；（3）項(xiàng)目變更及原因；（4）設(shè)備異動(dòng)；（5）設(shè)備定值、邏輯修改情況；（6）設(shè)備缺陷消除情況；（7）進(jìn)行的主要檢修工作、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及處理情況；（ 8）更換備品、備件及消耗性材料；（9）消耗人工工時(shí)；（10）機(jī)組起動(dòng)過(guò)程中及運(yùn)行中需注意的事項(xiàng)；（11）遺留的問(wèn)題、原因分析及建議采取得對(duì)策。2管理總結(jié)：檢修承包方在大修結(jié)束后都應(yīng)結(jié)合自己合同履 行過(guò)程對(duì)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及對(duì)業(yè)主方管理方面的建議進(jìn)行全面總結(jié)，反饋給業(yè)主方的設(shè)備管理部門，主要內(nèi)容包括：（1）所承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理總結(jié)；（2）準(zhǔn)備工作存在的問(wèn)題和建議；（3）安全

7、生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及事件分析；（4）在質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及事件分析；（5）對(duì)檢修工藝、工序方面的建議和意見(jiàn)；（6）對(duì)工器具、專用工器具方面的建議和意見(jiàn)。（二）修后檢修資料整理和歸檔 修后資料整理和歸檔既是一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，也是機(jī)組檢 修工作的重要內(nèi)容。良好的資料整理和歸檔管理，便于日后查閱、 追溯和綜合分析，也可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)機(jī)組檢修管理 的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步提高管理水平。檢修承包方應(yīng)將所負(fù)責(zé)的資 料如檢修作業(yè)文件包、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告等按要求及時(shí)整理歸 檔，并按一定手續(xù)及要求審批簽字后進(jìn)行移交。四、檢修考核管理對(duì)外包檢修單位的考核管理是通過(guò)對(duì)承包商在機(jī)組大修活動(dòng) 中合同執(zhí)行情況

8、的考核及評(píng)價(jià)（重點(diǎn)考核承包商在安全和質(zhì)量方 面的績(jī)效），客觀評(píng)判承包商在大修中履行合同義務(wù)的表現(xiàn)，起到 承包商在大修安全管理與質(zhì)量控制方面的正面激勵(lì)作用1考核期： 整個(gè)考核期是指從當(dāng)次大修準(zhǔn)備工作啟動(dòng)開(kāi)始到 機(jī)組質(zhì)保期結(jié)束的整個(gè)時(shí)間段。質(zhì)量保證期滿，由項(xiàng)目所在部門、 技術(shù)管理部門對(duì)工程簽署意見(jiàn)。若質(zhì)量未達(dá)到保證標(biāo)準(zhǔn)，扣質(zhì)量 保證金。質(zhì)量已達(dá)到保證標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)技術(shù)管理部門加蓋公章后， 由財(cái)務(wù)支付質(zhì)量保證金。2考核內(nèi)容參見(jiàn)附錄 11-1 。3對(duì)考核條款的說(shuō)明：（1）僅針對(duì)由于承包商原因造成的事件進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì)。（2）在檢修過(guò)程及整個(gè)考核期內(nèi)，除合同注明的不賠償條款 外，承包商應(yīng)對(duì)由其原因或部分原因造成的業(yè)主方損失或部分損 失負(fù)修復(fù)及相應(yīng)的賠償責(zé)任。（3）檢修方人為因素導(dǎo)致的檢修范圍擴(kuò)大或檢修工作量增加 均由承包單位負(fù)責(zé)處理。（4）檢修方人為因素返工與設(shè)備損壞給業(yè)主方造成的損失按 項(xiàng)目的直接損失計(jì)算， 根據(jù)責(zé)任大小扣 10%-100%，最少不低于 500