建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系0

1、LOGO建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系項(xiàng)目工作計(jì)劃書人力資源部二 OO 七年六月、尸、 亠前言我公司自成立以來(lái)一直缺乏一套科學(xué)而公平的績(jī)效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是缺乏科學(xué)的 依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失， 也沒有使獎(jiǎng)金達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)作用。 而且管理人員工作的好壞沒有與獎(jiǎng)金直接掛鉤， 并且基本上隨著工作年限的增長(zhǎng)薪資只會(huì)增加不會(huì)減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門團(tuán)隊(duì)合作都沒有直接關(guān)系。這樣的 情況下，久而久之公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，而人力成本越在不斷增長(zhǎng)。公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，也自然無(wú)法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，也就 使公司陷入惡性循環(huán)之中。隨著一、項(xiàng)目目

2、標(biāo)在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上， 結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀， 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀為導(dǎo)向， 引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念， 把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核 心員工，提升組織業(yè)績(jī)。二、項(xiàng)目范圍人力資源部將對(duì)惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷， 并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、 職位體系、薪酬福利體系、 以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可分為五個(gè)模塊：模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研（ 3 周） 工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通、問卷調(diào)查、員工訪談交付成果：項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要和員

3、工滿意度調(diào)查報(bào)告 模塊二：組織體系優(yōu)化（ 1 周）工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 、部門職責(zé)與人員編制優(yōu)化 交付成果：組織架構(gòu)圖、人員編制表、模塊三：崗位分析與評(píng)估（ 3 周） 工作內(nèi)容：崗位職位分析評(píng)估、崗位說明書編寫、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì) 交付成果：崗位分析培訓(xùn)材料 、崗位職位說明書、關(guān)鍵崗位勝任力模型 、崗位評(píng)估表、崗位評(píng)估報(bào)告。 模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)（ 3 周）工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)交付成果：薪酬福利管理辦法 、公司薪酬架構(gòu) 模塊五：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（ 4 周）工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)、績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo) 主要成果：績(jī)效管理

4、辦法、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 、績(jī)效目標(biāo)說明書 、績(jī)效考核表和績(jī)效管理培訓(xùn)資料 。三、項(xiàng)目組織 項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、特助、副廠長(zhǎng) 組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門主管。1 各方職責(zé)? 項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行；? 項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng) 目管理委員會(huì)的審核意見進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。2.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃1.績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制? 每天周一上午9:00召開一星期的工作會(huì)議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開