在全市辦公室主任座談會上的發(fā)言材料

1、在全市辦公室主任座談會上的發(fā)言材料 今年以來，××縣委辦公室圍繞辦文、辦會、辦事三件大事，以帶一流團隊、建一流機關、創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)槟繕耍瑒?chuàng)新思路，完善機制，規(guī)范流程，提高效能，促進了工作上水平、出精品。 一、鎖定三員定位，當好參謀助手堅持把服務貫穿到工作的全過程，引導全室人員以當好三員為定位，推進工作落實。 一是加強調查研究，當好參謀員。圍繞領導關注的視點、基層關心的焦點、群眾關心的熱點，按照出情況、出經驗、出思想的要求，加大綜合調研力度，下發(fā)了2021年調研課題，確定了××個調研課題。圍繞農業(yè)產業(yè)化、全縣村級組織建設、為民服務、黨史學習教育等熱點

2、、難點問題和市委重大決策的制定，協(xié)調縣級領導、鎮(zhèn)辦及縣直部門主要負責人開展調查研究，目前已組織調研活動××余次，完成調研報告××多篇，在市級以上刊物上發(fā)表××篇。 二是強化信息工作，當好情報員。認真吃透上情，把握外情，了解下情，做好領導參閱的編發(fā)和政務信息收集、上報工作。今年以未編發(fā)領導參閱××期，上報市級以上信息××多條，為領導及時了解國情黨策，掌握社情民意，傾聽群眾呼聲，進行科學決策提供了第一手資料。 三是抓好政務辦理，當好公務員。一是辦文做到簡、短、精。制定了關于精筒文

3、件提高文效的有關規(guī)定，規(guī)范發(fā)文程序，規(guī)定了十不發(fā)文，推行電子政務，進一步減少發(fā)文數(shù)量，提高了發(fā)文質量。改革呈文方式，根據(jù)輕重緩急，將呈閱文進行科學分類，方便領導辦文；二是辦會做到刪、短、精。出臺了關于嚴格控制會議的通知，實行縣委辦公室一個口審批、兩個提倡辦會，嚴格會議審批，壓縮規(guī)模，控制數(shù)量，提倡合并開會，提倡召開現(xiàn)場調度會，在減少會議的情況下，提高會議質量；三是辦事做到快、實、好。領導交辦事項做到認真登記，抓緊辦理，盡快落實，及時反饋。 二、建立三個機制，促進決策落實今年以來，我們緊緊圍繞縣委重大決策，建立三大機制，抓協(xié)調、抓推進、抓落實，有力地推動了全縣經濟和社會各項事業(yè)科學發(fā)展、快速發(fā)展

4、、協(xié)調發(fā)展。 一是建立綜合協(xié)調機制。建立了縣級領導班子辦公室主任聯(lián)席會議制度，對重要工作、重大問題及時聯(lián)系，互相溝通，統(tǒng)一步調，對一些難點問題，主動協(xié)調，認真解決。圍繞縣委重點工作，廣泛征求縣級領導和部門意見，編制好月份工作安排。超前謀劃，主動服務，每周整理編寫縣委常委一周工作安排，為領導掌握面上情況，集中精力抓大事創(chuàng)造了條件。 二是建立目標考核機制。完善了對縣級領導、鎮(zhèn)（街道、經濟開發(fā)區(qū)）黨政正職、縣直部門主要負責人、單位副職及副職以下工作人員、村級的五大考核體系。對這五個體系實行日?？己伺c年終考核相結合，領導考核與專項考核相結合，過程考核與效果考核相結合，發(fā)揮考核的導向作用。 三是建立督查

5、落實機制。建立了督查工作數(shù)據(jù)庫，緊緊圍繞縣委重點工作部署開展督查，實行三個一督查工作制度。即每半年組織一次由全體縣級領導、鎮(zhèn)（街道、經濟開發(fā)區(qū)）和縣直主要負責人參加的觀摩活動，對全縣面上工作進行現(xiàn)場督查；每半年組織人大代表、政協(xié)委員進行一次全縣機關作風行風評議活動，評議結果納入部門年度績效考核；每月發(fā)布一次全縣重點工作督查通報。今年以來，僅開展的各種全縣性重點項目、工程督查觀摩活動就達××多次，編發(fā)各類督查通報××多期，有效地推進了各項工作的開展。 三、加強科室建設，創(chuàng)建服務品牌科室是機關的細胞，是機關工作的基礎。加強機關建設，必須從科室建設抓起

6、。今年以來，我們下大氣力抓好科室建設，努力建設學習型、創(chuàng)新型、競爭型、服務型科室。 一是推進品牌建設。通過積極開展科室品牌創(chuàng)建活動，全室上下牢固樹立起辦精品會，出精品文，做精品事的服務理念，品牌服務、精品意識滲透到辦公室的每一個角落，心聚全程等一系列科室品牌逐步樹立起來。 二是實行目標管理。一是工作制度再規(guī)范。建立了科室晨碰頭、主任周例會、全室月安排工作制度，修訂了科室及工作人員目標考核體系，制定了辦公室文字成果目標責任制、文字材料研究制度、調研制度、激勵約束制度，把辦公室的各項工作納入制度化、目標化管理，具體分解到科室到人，健全完善了抓工作推進的運行機制。二是月份工作早安排。以科室為單位擬定

7、月份重點工作安排，制定工作計劃，明確完成時間表，月末統(tǒng)一考評，提高了工作的計劃性和超前性；三是工作實績月公示。每個月末，將每個工作人員的任務完成情況和工作成果進行公示，印發(fā)全體工作人員，達到了互相學習、互相交流、互相督促、共同提高的效果。 三是實施流程再造。對會議籌備、文件處理、電話記錄、來人接待、信息調研、通知印發(fā)、材料核對等每項工作制定了從工作計劃到工作落實的工作流程圖，對工作中可能出現(xiàn)的失誤做出明確地處理規(guī)定，進一步規(guī)范工作流程，細化分工責任，從而提高了辦事效率，保證了各項工作高效運轉。 四、推行五種工作方法，打造一流工作團隊一是讀書修養(yǎng)法。建立組織和個人的兩個四個一制度，即：辦公室利用

8、周例會，每月安排一次內部工作總結、一次全縣情況通報、一次理論學習、一次調講述學；個人每年讀一本好書，記一本讀書筆記，提一條有價值的創(chuàng)新建議，參加一次調講活動。在辦公室內部開展以練微機、練書法、練文筆、練口才為主要內容四練活動，培養(yǎng)提筆能寫、張口能說、有事能干、無事能思的四能干部。 二是榜樣引路法。通過組織學習××等同志先進事跡，開展向先進學什么、我應該做什么的大討論，把全室人員的思想統(tǒng)一到愛崗敬業(yè)、無私奉獻、積極創(chuàng)新、多出精品上來，同時把工作能力和工作實績作為提拔干部和評先選優(yōu)的主要依據(jù)，進一步強化工作人員的服務意識，樹立精品觀念，當好服務員，在辦公室內部形成了比學趕超

9、的良好氛圍。 三是警示教育法。切實加強隊伍廉潔自律建設，修訂了工作人員十要十不準，守則和工作人員八小時以外管理暫行規(guī)定，抓好經常性教育，要求工作人員帶頭遵守廉政建設的有關規(guī)定。同時充分利用××等嚴重違紀違法典型案件作為反面教材，深入開展以案促改警示教育活動，以案為鑒，警鐘長鳴。 四是躬身自省法。建立個人工作錯情糾查制度，設立錯情檔案，將個人工作失誤情況納入年度考核，定期通報，做到有錯必查、有錯必糾，促使工作人員不斷反省自己，不斷查找不足，不斷總結經驗，不斷開拓創(chuàng)新。 五是日清日結法。推行日清日結工作法，實行工作日記化管理，統(tǒng)一印制了工作日記實本，每個人都通過日記實，對每天需要完成的工作，提前計劃、