產(chǎn)品開發(fā)流程表

1、四、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表表格一.產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表暫定品名/規(guī)格描述（包括主要功能、外型及重量）業(yè)務(wù)效血目標(biāo)客戶群/規(guī)模目標(biāo)客戶群內(nèi)份額對客戶的價(jià)值價(jià)格與競爭對手的差異競爭情況與整體戰(zhàn)略的吻合度預(yù)計(jì)收入所需資源預(yù)計(jì)成本人員時(shí)間負(fù)責(zé)人時(shí)間表產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市表格二.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議表編號：序號:新產(chǎn)品編號新產(chǎn)品名稱新產(chǎn)品用途提出日期提出部門建議人型號規(guī)格銷售對象基本要求（包括主要功能、性能、結(jié)構(gòu)、外觀包裝、技人參數(shù)說明等）市場預(yù)測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀、預(yù)期首批銷量、交貨期限、出廠價(jià)格等）可引用的原有技術(shù)可行性分析（包括技術(shù)、采購、工藝、成本等方面）項(xiàng)目

2、所需費(fèi)用參加人員研發(fā)中心經(jīng)理審核總經(jīng)理批示表格三.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)會議記錄表會議名稱主持人會議時(shí)間參加人員會議地點(diǎn)解決步驟負(fù)責(zé)人完成日期會議議程分析現(xiàn)后開發(fā)中的項(xiàng)目決定哪些新項(xiàng)目:靂納在特殊情況卜深篩選入分析某些現(xiàn)有新項(xiàng)項(xiàng)目目為優(yōu)先權(quán)及資源重新排序的糾紛項(xiàng)目會議成果紀(jì)要下次會議會議時(shí)間會議地點(diǎn)主持人五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表編號：序號:產(chǎn)品名稱起止日期型號規(guī)格預(yù)算依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及技術(shù)協(xié)議的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)內(nèi)容（包括產(chǎn)品主要功能、性能、技術(shù)指標(biāo)、主要結(jié)構(gòu)等）設(shè)計(jì)原理及路線概述（可另加頁敘述）備注編制人審核人批準(zhǔn)人六、新產(chǎn)品中試狀況表表格一.新產(chǎn)品中試狀況表產(chǎn)品名稱制造編5中試數(shù)量中試開始日期中試狀況部

3、門材料規(guī)范及質(zhì)量工作狀況及質(zhì)量良好其他情形蓋章及日期良好其他情形日期采取措施研發(fā)部生產(chǎn)部品保部表格二.新產(chǎn)品中試報(bào)告表產(chǎn)品名稱中試數(shù)量型號規(guī)格中試日期總負(fù)責(zé)人生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)工序控制負(fù)責(zé)人工藝負(fù)責(zé)人制程工藝及可行性評審現(xiàn)有過程能力的評估，需增加或調(diào)配的資源結(jié)論鑒定人員單位職稱或職務(wù)聯(lián)系方式簽名批準(zhǔn)審核編制表格三.新產(chǎn)品中試總結(jié)報(bào)告表產(chǎn)品名稱中試數(shù)量型號規(guī)格中試起止日期中試過程簡介（由樣品到小批量試制轉(zhuǎn)化的主要困難及克服辦法、主要質(zhì)量控制點(diǎn)、工藝合理性評價(jià)、設(shè)備加工能力評價(jià)、人員能力是否滿足要求等）產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果簡介及其結(jié)論（附各階段的檢測報(bào)告記錄）中試結(jié)論及建議研發(fā)中心經(jīng)理審核意見主管副總經(jīng)理批示七、新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用表第一第二第三合計(jì)備注期