產(chǎn)品經(jīng)理豆瓣前產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗分享

1、豆瓣前產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗分享今天去聽了一個現(xiàn)在專職創(chuàng)業(yè)的前豆瓣產(chǎn)品經(jīng)理的講座，關(guān)于產(chǎn)品方面收獲頗多。分享給相關(guān)的朋友一、普適經(jīng)驗：1. 對于一個產(chǎn)品需要考慮5點因素：客戶價值：客戶是誰產(chǎn)品要滿足其什么需求人群多大商業(yè)價值：盈利模式、戰(zhàn)略布局（對大公司來說）路徑規(guī)劃：時間表、階段性目標成本估算：團隊、硬件、運營等等風險預(yù)案：在每個發(fā)展節(jié)點的風險預(yù)估（概率和影響、解決方案）2. 中國的VC不太喜歡看ppt,而是喜歡讓用一句話說清楚產(chǎn)品是干什么的，尤其對借鑒國外流行模式的比較看好，容易砸錢=3. 目標用戶分析：要區(qū)分不同角色的用戶，分析其比例、作用、需求、導致的流量4. 根據(jù)市場大小來估計是否需要全職，需

2、要多少全職5. 考察用戶的一般做事流程，思考產(chǎn)品在其中所占據(jù)的節(jié)點，如果是在開頭和結(jié)尾處，則能夠在中間過程中影響用戶決策6. 產(chǎn)品領(lǐng)域不講的先進與否，滿足用戶需求才是王道，不要為了交互而交互7. 如果是平臺類產(chǎn)品，需要考慮用戶的原創(chuàng)動機為何要使用這個平臺而非其他平臺8. 進而定義，社區(qū)=原創(chuàng)動機+信息組織二、案例分析他的產(chǎn)品（下廚房網(wǎng)）該網(wǎng)站定位在城市白領(lǐng)美食生活社區(qū)，不考慮餐館消費的部分，最切合的受眾是以做飯為興趣的人群。1. 時機：為什么現(xiàn)在全職時機很好以前存在一個問題，即用戶需求（做飯）產(chǎn)生的時間一般用戶不會在電腦前，如果已經(jīng)回家做菜查菜譜則往往會通過搜索引擎。但移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會帶來巨

3、大改變，用戶產(chǎn)生需求的時間（比如上下班途中）可以使用該產(chǎn)品，而且不依賴搜索引擎，會有巨大的成長空間。趨勢真的很重要，想起浪潮之巔上面說的，要順著浪潮而行。2. 搭建網(wǎng)站之前的資源積累：運營美食blog、微博，觀察市場需求，積累用戶需求驅(qū)動，市場驗證3. 用戶反饋：可建立討論區(qū)，直接面對用戶需求，直接與用戶交互，用戶也比較滿意。4. 發(fā)展步驟設(shè)想及實踐（案例）：解決長尾頭部問題（1萬個常用家常菜），從而解決貢獻者的原創(chuàng)動機市場調(diào)研：看國內(nèi)外各大美食論壇及上面的菜譜，加入美食qq群聽討論，看看大家在聊什么調(diào)研一段時間之后就有感覺了。初期只能通過口碑獲取用戶（通過搜索引擎不太現(xiàn)實）：這種方法獲得用戶的成本高，所以一定要以質(zhì)量保證用戶黏性。自上而下，從內(nèi)容貢獻者開始抓住。目標：UV:（略）一一已超額實現(xiàn)Step2:數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品試驗各種推廣方式，哪個效果好建立核心數(shù)據(jù)體系移動互聯(lián)網(wǎng)布局不能只看數(shù)量最大的用戶群體的需求，需要為重要的用戶開發(fā)相應(yīng)功能（比如會用微博轉(zhuǎn)發(fā)的人數(shù)不多，但對傳播很重要，所以要開發(fā)相應(yīng)功能:目標：UV:（略）一一已超額實現(xiàn)后面的還處于實現(xiàn)中或者計劃中