生產(chǎn)準(zhǔn)備工作

1、新建電廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作發(fā)電廠自基建開工以來的人員組織、技術(shù)培訓(xùn)、建章立制等前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，生產(chǎn)人 員參與機(jī)組優(yōu)化設(shè)計(jì)、做好設(shè)備驗(yàn)收、完善熱控邏輯、強(qiáng)化平安管理、 加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)等各類 啟動調(diào)試過程管理工作； 以及機(jī)組投產(chǎn)后的各類生產(chǎn)管理體系的建立， 保證了新建電廠的安 全穩(wěn)定運(yùn)行。1 精心籌劃，認(rèn)真組織，做好前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 電廠遵照集團(tuán)公司“籌劃、程序、修正、卓越的工作理念和關(guān)于基建與生產(chǎn)無縫 銜接的總體要求，始終把生產(chǎn)準(zhǔn)備工作作為工程工程建設(shè)過程中重要的一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)重視，精心籌劃生產(chǎn)準(zhǔn)備工作編制?生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施大綱? ，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的目標(biāo)和任務(wù)，在運(yùn)行、點(diǎn)檢、維護(hù)、檢 修、并網(wǎng)、備品備件、

2、物資、制度、平安、技術(shù)監(jiān)督、信息化建設(shè)、調(diào)試、啟動和驗(yàn)收、生 產(chǎn)現(xiàn)場等方面擬定了有關(guān)方案和要求，并根據(jù)工程的進(jìn)度和實(shí)際情況，不斷修訂完善。盤活資源，組建生產(chǎn)運(yùn)行班子2005 年 7 月 21 日工程開工，同年 12 月，電廠籌建處建立生產(chǎn)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu)。運(yùn)行專 工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，開始著手編寫培訓(xùn)教材和運(yùn)行規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖等培訓(xùn)前期工作；2006年 3 月，完成集控人員崗位招聘工作； 同年 7 月，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部， 逐步配備了專業(yè)技術(shù)管 理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員； 11 月各專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展前期培訓(xùn)并介入調(diào)試工作；2007年 3 月將原來的生產(chǎn)準(zhǔn)備局部設(shè)為生產(chǎn)技術(shù)部和運(yùn)行部，同年7 月成立了

3、平安監(jiān)督部。由于生產(chǎn)運(yùn)行人員均來自于股份下屬各老廠， 沒有從事大機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)， 綜合技 能素質(zhì)不高，且因異地工作，思想上不穩(wěn)定。我們以鼓勵和考核為手段，激活用人機(jī)制，盤 活人力資源。在鼓勵現(xiàn)有人員勤奮學(xué)習(xí)、提高技能、早日成為合格的 60MW 機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行 人員的同時(shí)， 面向社會招聘局部優(yōu)秀人才， 充實(shí)和優(yōu)化了生產(chǎn)運(yùn)行人員結(jié)構(gòu)， 使我廠人員配 備根本滿足了機(jī)組啟動調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的員工隊(duì)伍 為保證機(jī)組能順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)并保持機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行， 根據(jù) 600MW 超臨界機(jī)組的技術(shù)要求 和人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案。運(yùn)行人員的培訓(xùn)主要內(nèi)容是理論知識培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、同

4、類型機(jī)組跟班實(shí)習(xí)和現(xiàn)場培 訓(xùn)。其中有 8 人參與了調(diào)試所在其他電廠 600MW 超臨界機(jī)組的調(diào)試工作，既得到了鍛煉， 又收集了大量第一手資料，為我廠調(diào)試工作發(fā)揮了作用。生產(chǎn)管理人員及點(diǎn)檢維護(hù)人員的培訓(xùn)采取以現(xiàn)場培訓(xùn)和廠家培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 現(xiàn)場分 析當(dāng)前新機(jī)組調(diào)試過程中的常發(fā)故障，比方： 油系統(tǒng)不清潔、 真空嚴(yán)密性差、發(fā)電機(jī)漏氫超 標(biāo)等，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)；利用廠家現(xiàn)場效勞的時(shí)機(jī)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，在調(diào)試中提高水平。同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的考核工作，業(yè)務(wù)技能與崗位掛鉤，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，與生產(chǎn) 異常情況掛鉤，能者上，庸者下，形成良性鼓勵機(jī)制。建章立制，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備的制度保證在機(jī)組投產(chǎn)前， 編制完成

5、了各生產(chǎn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)， 明確了各級生產(chǎn)人員的工作要求。 編制完 成了?集控運(yùn)行規(guī)程?等各專業(yè)規(guī)程，以及各專業(yè)系統(tǒng)圖等。編制完成了各類操作卡、操作 票、運(yùn)行日志、運(yùn)行報(bào)表等日常臺帳。近一年時(shí)間里，結(jié)合本廠對各項(xiàng)管理活動的要求，逐步修訂頒發(fā)了各項(xiàng)規(guī)章制度，包含 3 類根底管理制度、 14類業(yè)務(wù)管理制度共 244 項(xiàng)規(guī)章制度；編制印發(fā)了 30項(xiàng)平安管理制度、33 項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、 12 項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)那么；完成了集控和其他專業(yè)運(yùn)行規(guī)程第二版 的修訂工作。 編制出版了各專業(yè)的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢卡， 編制完成了多項(xiàng)事 故處理預(yù)案。 通過規(guī)程制度的逐步制訂和實(shí)施， 滿足了現(xiàn)場調(diào)試及生產(chǎn)的工

6、作需要， 為運(yùn)行、 維護(hù)做好了準(zhǔn)備。.5 認(rèn)真整改，夯實(shí)運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備根底2007 年 3 月，股份公司組織 12 位專家組成的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評組，分為技術(shù)資料組、現(xiàn)場 設(shè)備組和平安管理組來到田集發(fā)電廠， 開展了為期 3 天的運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備查評工作。 對電廠的 運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行一次全面梳理， 提出了設(shè)備規(guī)程技術(shù)資料不完善、 現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)識缺少、 生產(chǎn)設(shè)備和管轄范圍分工界面不清晰、 現(xiàn)場工器具管理不標(biāo)準(zhǔn)等 10 個(gè)方面 29 個(gè)問題，我們 結(jié)合 8 項(xiàng)建議逐一落實(shí)整改。 通過這次檢查以及整改事項(xiàng)的閉環(huán)， 進(jìn)一步夯實(shí)了新管理模式 下運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的根底。2 主動介入，著眼未來，加強(qiáng)機(jī)組啟動調(diào)試全過程管

7、理 為了機(jī)組投產(chǎn)后的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行， 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員全面參與基建全過程， 運(yùn)行和設(shè)備管理人員 參與設(shè)備選型、 設(shè)計(jì)審查、系統(tǒng)優(yōu)化； 參與設(shè)備的安裝與驗(yàn)收； 做好機(jī)組調(diào)試、 試運(yùn)行操作、 設(shè)備代保管等各項(xiàng)工作優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)備的平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平 在機(jī)組安裝調(diào)試及試運(yùn)行時(shí)期， 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員主動介入， 參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作， 理解消 化設(shè)計(jì)意圖，熟悉了解設(shè)備性能，為以后的設(shè)備系統(tǒng)驗(yàn)收、運(yùn)行操作等做好準(zhǔn)備。 由于介入 程度較深，能夠發(fā)覺一些問題癥結(jié)，提出優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)建議，從而及時(shí)消除設(shè)計(jì)、安裝、設(shè) 備缺陷，提高了設(shè)備的可靠性做好設(shè)備驗(yàn)收，保證健康的設(shè)備移交生產(chǎn) 在設(shè)備試運(yùn)階段，認(rèn)真執(zhí)行“新啟規(guī) ，嚴(yán)

8、把試運(yùn)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做到“三不啟動 ，即設(shè)備的 設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)資料不全不啟動；聯(lián)鎖、保護(hù)傳動試驗(yàn)未完不啟動；機(jī)組跳閘原因不清和 未采取有效措施不啟動，確保實(shí)現(xiàn)試運(yùn)后的零缺陷移交。完善熱控邏輯，確保機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行 : 熱工保護(hù)控制邏輯是確保大機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，根據(jù)調(diào)試進(jìn)度需要，及時(shí)完成 機(jī)組熱工保護(hù)定值、 熱工控制邏輯和繼電保護(hù)定值計(jì)算的審批工作。 機(jī)組調(diào)試過程中， 根據(jù) 各類試驗(yàn)和生產(chǎn)異常情況及時(shí)討論和修訂完善。 1 號機(jī)組投產(chǎn)以后，我們針對調(diào)試過程中出 現(xiàn)的各類問題對控制邏輯進(jìn)行了全面梳理和修訂， 同時(shí)確保了 2 號機(jī)組無鍋爐爆管、 無鍋爐 MFT、無汽機(jī)跳機(jī)、整套啟動一次完成。強(qiáng)化

9、平安管理，做好代保管階段工作 一個(gè)新建電廠，強(qiáng)化代保管和試運(yùn)行階段的平安管理，可以提高職工的平安意識，養(yǎng)成習(xí) 慣，形成一個(gè)良好的平安氣氛。 系統(tǒng)代保管或機(jī)組順利投運(yùn)后，按生產(chǎn)運(yùn)行管理要求， 嚴(yán)格 執(zhí)行“兩票三制 ，及時(shí)對運(yùn)行設(shè)備和施工現(xiàn)場進(jìn)行隔離，保持了運(yùn)行設(shè)備平安穩(wěn)定。加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)，確保工程如期推進(jìn) ;根據(jù)工程進(jìn)度需要， 我們積極主動與電網(wǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)的溝通， 先后與華東電網(wǎng)公司、 省電 力調(diào)度通信中心、省電科院、市供電公司等單位簽訂了?并網(wǎng)技術(shù)效勞合同? 、?技術(shù)監(jiān)督服 務(wù)合同?、 ?供用電合同? 、 ?購售電合同?和?并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議? ，明確了電網(wǎng)設(shè)備命名編號、 調(diào)度關(guān)系、 管理范圍、技術(shù)效勞

10、內(nèi)容等一系列責(zé)任和要求。保證了倒送電、機(jī)組并網(wǎng)等重要 節(jié)點(diǎn)的順利進(jìn)行。3 理順體系，強(qiáng)化管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后的平安穩(wěn)定運(yùn)行 機(jī)組投運(yùn)后，發(fā)電廠以平安生產(chǎn)為中心，以對標(biāo)管理為龍頭，以人本建設(shè)為支撐，著力 于管理、制度和技術(shù)創(chuàng)新完善工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證了兩臺機(jī)組的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 標(biāo)準(zhǔn)例會制度，理順平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)在 1 號機(jī)組投產(chǎn)后，堅(jiān)持每日召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題； 每月召開運(yùn)行分析會，分析機(jī)組和設(shè)備的運(yùn)行情況，剖析平安運(yùn)行和節(jié)能降耗中存在的 問題；每月召開檢修分析會，總結(jié)分析設(shè)備檢修、消缺維護(hù)過程中各類問題。每周召開平安文明生產(chǎn)會議， 對現(xiàn)場存在的不平安現(xiàn)象和影響平安文明生

11、產(chǎn)的設(shè)施、 設(shè)備進(jìn) 行分析盤點(diǎn)，評價(jià)“兩票三制的執(zhí)行情況，對平安文明生產(chǎn)工作提出要求和整改方案；每 月召開平安生產(chǎn)講評會，總結(jié)分析月度平安生產(chǎn)形勢，對發(fā)生的不平安事件進(jìn)行講評。加強(qiáng)消缺維護(hù)管理，確保設(shè)備平安可靠運(yùn)行自 1 號機(jī)組投產(chǎn)之日起，發(fā)電廠重視設(shè)備的缺陷管理， MIS 缺陷管理系統(tǒng)隨即投入使用，逐 步消除設(shè)備分工上的死角， 以保證所有缺陷的閉環(huán)驗(yàn)收。 積極組織協(xié)調(diào)消缺維護(hù)工作， 執(zhí)行 好?設(shè)備維護(hù)工程考核方法?和?設(shè)備維護(hù)值班制度? ，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢定修管理工作，編 制印刷各專業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢記錄表， 及時(shí)進(jìn)行巡檢， 填寫點(diǎn)檢日志和記錄， 并準(zhǔn)確對 設(shè)備缺陷進(jìn)行分析和處理。加強(qiáng)對重大

12、設(shè)備缺陷的跟蹤、分析和處理，定期組織對遺留缺陷進(jìn)行盤點(diǎn)分析，通過 2007 年 10 月底和 11 月初分別對 2 臺機(jī)組停機(jī)全面消缺，為機(jī)組連續(xù)運(yùn)行和完成全年生產(chǎn) 任務(wù)提供了保證。解決基建遺留問題，確保完成達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)對基建上不完善工程和對平安生產(chǎn)、 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大影響或存在較大隱患的工程， 進(jìn) 行反復(fù)專題討論， 逐步安排實(shí)施整改。 按照公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作要求， 制定目標(biāo)方案和實(shí)施辦 法，有方案、有步驟、有措施地開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作。及時(shí)安排機(jī)組的性能試驗(yàn)工作，對性能 試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析比擬， 對試驗(yàn)過程中已發(fā)現(xiàn)的問題開展專題討論研究， 設(shè)備上存在的 問題及時(shí)整改，優(yōu)化運(yùn)行方式和操作，以挖掘潛力，爭取先進(jìn)指標(biāo)。開展專項(xiàng)平安活動，夯實(shí)平安生產(chǎn)根底 認(rèn)真開展秋冬季平安大檢查、運(yùn)行管理季、重大事故隱患排查、電纜封堵專項(xiàng)檢查等各項(xiàng) 工作。 對生產(chǎn)根底管理工作進(jìn)行全面的梳理和完善； 對現(xiàn)場的平安設(shè)施進(jìn)行全面的檢查， 認(rèn) 真落實(shí)整改， 并舉一反三； 標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場的作業(yè)行為和管理行為。 每項(xiàng)整改活動制訂詳細(xì)的落實(shí) 方案， 責(zé)任到人。每次的專項(xiàng)檢查活動都能夠檢查出一系列的